尊敬的各位領導、同志們：
五年來在省聯社的正確領導下，在 聯社黨委、經營班子和廣大員工的支援幫助下，我團結和帶領 聯社全體職工認真貫徹落實省聯社各項工作會議精神，緊緊圍繞 聯社工作總體思路，帶領全區廣大職工解放思想、銳意進取、紮實工作，促進了 聯社各項工作健康、協調、快速發展。
通過五年艱苦卓絕的努力， 聯社發生了翻天覆地的變化，五年來新增機構網點3個，全區24個網點陸續完成標準化更新改造和門頭標識的統一。並創造和保持者全省多個第一，率先在全省開辦第一張銀行承兌匯票業務、率先在全省設定第一臺自助取款裝置、率先成立第一家事後監督中心、全省同城災備機房落戶。業務的快速發展也使 聯社獲得了眾多榮譽，
下面我就五年來，在聯社的職責履行情況，簡要進行述職：
一、 聯社的基本情況和經營現狀
現任領導班子由理事長、主任、監事長和三名副主任共6人組成，聯社機關設定了綜合管理部、市場發展部、計劃財務部、風險管理部、稽核審計部、安全保衛部。
二、任職期限內工作職責履行情況
五年來，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關規章制度的要求，不斷規範經營行為，始終把加強學習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹立終身學習的觀念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯社領導職務。本人與 聯社領導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷用先進的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質，注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真落實省聯社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。
(一)將黨的建設，貫穿到業務發展的始終，充分發揮黨組織的核心領導作用
作為聯社黨委書記，我始終把黨的建設放在 聯社可持續、健康發展的首要位置。在思想建設方面，聯社黨委採取多種形式加強黨員教育，如組織黨員幹部參觀學習哈達鋪紅軍長征紀念館、延安革命紅色聖地，激勵黨員幹部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創業精神;在黨風廉政建設方面，我自覺將自己置於群眾的監督之中，按制度規定和程式辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員幹部進行黨風廉政建設教育;班子成員通過開展批評與自我批評，統一了思想，明確了方向，促進了黨員幹部的作風轉變，強化了黨性修養，切實加強了作風建設。
(二)注重隊伍建設，打造執行有序，執行高效的員工隊伍
在領導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門的安排，與省聯社保持高度一致。始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支援、生活上互相關心。 聯社作為一個集體，領導班子的精誠團結關係到管理和服務職能的有效履行，關係到機關和基層廣大幹部職工積極性和能動性的發揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開民主生活會，鼓勵大家提意見、說真話、講實話，大膽開展批評與自我批評，切實解決工作中存在問題，消除誤會，增進了解，達到了統一思想、共謀發展的目的，通過不懈努力，塑造並維護了聯社班子務實、團結的形象。
在中層幹部管理上，從人事制度入手，深化勞動用工制度改革，打破陳舊用人觀念，建立富有生機與充滿活力的選人用人機制和優勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門正(副)職經理進行年度政績考核，按照德、能、勤、績、廉等情況，通過組織考核，把真正能幹事、想幹事、會幹事的年輕幹部選拔到中層領導崗位，建立了能上能下的用人機制。
在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開展員工思想教育，增強員工辨別美醜、是非、榮辱的能力;對員工開展警示教育活動,激發職工愛崗敬業、爭創一流、銳意進取、勇於趕超的精神。經常主動同員工開展談心活動，溝通思想、交流工作;制定完善相關內控制度，將收益與任務掛鉤，建立有效的激勵機制，調動員工組織存款、清收不良、營銷飛天卡等工作的積極性和創造性，激發經營活力，使人才的勞動價值在分配中得到體現，激發每個員工的潛力，達到事半功倍的效果。
(三)狠抓業務經營，各項經營指標實現重大突破
XX年至XX年，是 聯社存款增速最快、經營管理最規範、減虧成效最顯著的五年。五年中， 聯社以改革經營體制為動力，以提高經營效益為中心，以業務競賽活動為契機，以強化管理、防範風險為重點，勇於創新，真抓實幹，通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了省聯社下達的各項經營目標，各項存款實現超常規、跨越式增長;各項貸款總量實現新突破;資產質量有了新的提高;財務收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實現扭虧增盈。
(四)營造良好外部環境，凸顯區域金融服務的優勢。
五年裡，我帶領聯社班子主動走出去，積極加強與當地政府部門和企事業單位的溝通合作，在支援農戶、地方中小企業中實現互利共贏，為信用社爭取和營造良好的外部環境，構建新型的政社合作關係，開創政社雙贏全面發展的新局面。為此，聯社連續三年組織召開了“銀政、銀企團拜會”，搭建了銀企互動平臺，拉近了信用社與地方政府、企業客戶的距離，達到了共鑄誠信、共謀發展、銀企共贏的目的。同時，我花了很多精力在與地方黨政各方面關係的協調溝通上，經常深入當地政府及各街道、社群，廣泛宣傳我區聯社，逐步形成了各方面關心支援信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進了聯社的發展。我多次參加委、各街道召開的座談會，對 高新工業經濟園區的建設主動提供信貸資金支援，通過友好合作，一方面支援了地方經濟的發展，一方面促進了 聯社存款快速穩定增長。
(五)建章立制，強化內控制度建設
任職以來，我主動轉變經營理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經營管理 。一是嚴格落實“三會一層制”，不斷深化改革，XX年成立一級法人以後， 聯社初步形成了在聯社黨委統一領導下的理事會決策、主任管經營、監事會監督的法人治理結構的管理體系。通過幾年的管理執行，社員代表大會、理事會、監事會和高階經營管理層(簡稱“三會一層”)均能有效地發揮各自職能作用，一個相互制約又互相協作的現代企業治理結構日臻成熟。XX年省聯社實行幹部交流，經省聯社批准， 聯社按照聯社章程的有關規定，及時召開了第一屆第五次社員代表大會，聘任了新一屆領導班子。新班子組建以來，繼承聯社優良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保 聯社各項工作平穩發展。在加快管理體制改革的同時， 聯社不斷推進農村信用社的產權制度改革，通過增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進一步深化了 聯社產權制度改革，組建股份制農村商業銀行做好準備。
二是實行經營目標責任制，建立績效掛鉤制度。根據省聯社年度工作任務，結合 聯社實際，認真研究制訂落實年度目標任務，將年內的各項經營目標逐項量化分解到各社，並於每個季度末召開經營分析工作會議，表揚先進，鞭策後進，為適應業務快速發展的需要，聯社從改革工資分配製度入手，加大了考核力度，將工作業績和經營效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據經營指標完成情況，考核兌現，績效工資，建立起較為科學的考核激勵機制，調動了全員工作積極性，幾年來聯社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質量和水平有了顯著改善。
三是加強內控管理。財務管理方面，率先建立全市第一家事後監督中心，對所有網點綜合業務集中進行監督;建成了標準化的會計檔案中心，對全區會計檔案進行集中管理;實行考試上崗制，通過考試、考評的方式公開競聘會計，並實行會計委派上崗制。信貸管理方面，經過考試、考評，聘任了客戶經理，建立客戶中心，實行客戶經理制;通過組織“貸款新規知識競賽“等活動，認真學習貫徹落實 “三個辦法一個指引”;在案件防控方面，開展內控和案防制度執行年活動，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實情況，全面提高 聯社“內控案防”工作水平;對監控中心進行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠端網路監控管理系統，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯社重大突發事件應急預案》、《農村信用聯社安全保衛工作制度》和《農村信用聯社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。
四是黨群聯動機制。深入開展黨群聯動機制，不斷髮揮團委、工會、女工等群眾組織作用，加強 聯社社務民主建設，成功召開團員代表大會、職工代表大會、工會會員代表大會，選舉產生 聯社團組織、民主管理領導成員和工會領導成員。
(六)推進企業文化建設，著力提升行業形象
企業文化是魂，根據 聯社實際，我提出了“和諧、發展、敬業、守紀”的企業文化理念。在平時注重人文關懷，實現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發展帶來的成果;關心退休老職工，熱心社會公益、履行社會責任、幫助困難職工渡過難關、積極建立省級文明單位等。
二、任職期間存在的不足及今後努力方向
在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績，但由於工作不夠深入、主觀努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今後的工作，我將繼續加強政治學習和業務學習，努力提高政治素養和業務素質，學會用新思維、新觀念去發現問題，分析研究和解決問題，指導好工作實踐，提高領導管理水平;加強黨性鍛鍊，努力在改造客觀世界的同時，自覺改造主觀世界，做好黨風廉政建設工作，帶頭模範遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關注和調研力度，加深對基層工作和問題的瞭解探討，多與職工溝通。
三、重大經營管理決策和案件事故
本人在任職期間沒有發生過管理決策和案件事故，也無其他需要說明的問題。
四、述職人宣告
本人鄭重宣告，本人對任職期間內主管工作及本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組織提供真實和完整的資料。
健康教育所部門負責人年度述職報告部門負責人述職報告（2） | 返回目錄尊敬的各位領導：
按照市衛生局、省健康教育所的要求，在過去的一年裡，以城鄉社群為重點，以知識服務為中心，貫徹“預防為主”的工作方針，組織開展社會教育的各項工作，確保主要工作目標落實。現就個人工作情況述職如下，請予評議。
一、過去一年的主要工作情況
在市衛生局領導下和健康教育所所長直接領導下，主要抓了由我分管的部分業務工作。對分管的業務進行了目標管理。制定組織實施業務工作計劃，將任務分解安排具體到人並檢查督促落實。著重抓對分管科室的人員管理和工作指導，隨時掌握工作進度。對業務工作及時地向所長提合理化建議和意見，主動配合協助所長，創造性地開展工作。根據市衛生局對本年度健康教育工作安排，落實基礎性建設工作和開展各項健康教育活動。
二、抓基礎性建設工作
著重抓了建立健全基層健康教育網路、提高健康教育人員業務素質和健康教育業務規範化等幾個方面工作。
一是聯合橫向社會部門，利用健教協會組織健康教育活動。
通過協會工作，在實施“億萬農民健康促進行動”、“相約健康社群行”、衛九專案、建立衛生城市等項工作中，跨行業跨部門的協會發揮了一定的作用。
二是加強機構建設縱向基層網路發展，督促縣區建立健教網路建設。通過健康教育業務會議和下基層開展業務的機會，督促各縣區健全完善健康教育機構。在督促縣區建立健教機構的同時，指導市、縣醫療單位落實健康促進醫院標準，建立“健康促進醫院”。
三是堅持業務培訓，提高基層健教隊伍素質。組織了健康教育專兼職人員的業務培訓，通過以會代訓,逐級培訓，提高了基層專兼職健教人員工作能力。
三、落實有關健康教育業務工作
一是開展“億萬農民健康促進行動”根據省行動辦的安排，組織開展了宣傳週活動。
二是積極參與衛生城市建立，通過參與建立活動，擴大健康教育業務範圍和社會影響。
三是實施衛九專案，根據市衛九專案辦的年度工作安排，落實性病艾滋病防治的健康教育工作。
四、存在的主要問題和今後努力方向
在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的很多問題與不足，本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現。二是深入基層，調查研究做得不夠；三是對人對事的瞭解還不夠透徹，處理人與人之間的關係上表現生硬。所分管的業務存在的問題表現在：一是專業人員的整體素質有待進一步提高；二是基層網路不夠健全；三是思想上有抱怨，責任心不夠強。
針對本人及所分管的業務存在的問題，在今後工作中，要在健康教育人員知識結構合理化、教育內容規範化、教育方法多樣化、效果評價常規化等方面狠下功夫，要結合工作實際，加強學習，加強健康教育的基礎建設，努力拓展業務功能，內涵發展，搞好協調，服務基層，使各項工作走上一個新臺階。
各位領導，以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！
十二月二十日
部門負責人述職報告部門負責人述職報告（3） | 返回目錄作為由計劃生育口轉到經濟口的部門負責人，200x年以來，我成功地完成了角色的轉換，從往年單純地和婦女、農戶、計生部門打交道，變成了和企業、稅務局、財政局、招商局、計量局、外經貿、****中心等一系列單位打交道。兩種完全不同的工作環境，我很快就適應了，並以令人驚異的速度迅速地打開了新工作的局面。作為鎮招商辦和協稅護稅辦公室主任，面對著鎮招商和稅收任務前所未有的雙重壓力，面對著鎮招商格局尚未建立、協稅護稅工作近乎空白的艱難局面，以為鎮聚財為使命，以完成任務為天職，我沉下心來，踏踏實實地開展了艱難的招商引資和協稅護稅工作。
具體來說，兩年多來，我主要做了以下幾個方面的工作：
（一）深入調查研究，摸索協稅、招商新路子。
抓住重點企業，就是抓住全鎮經濟脈搏，我深刻了解這一點。所以一上來，我就集中力量抓重點。第一步就是深入調查研究。上任第一天，我就去稅務局摸了底，掌握了全鎮重點納稅企業名單，之後，一一跑遍了這些企業，對這些企業的生產環境、生產情況、納稅情況瞭如指掌，被人稱為鎮企業網路的“活地圖”。由於工作重點突出，主攻方向明確，我用彈鋼琴的工作手法，會同協稅、招商兩辦人員，協徵管，助稽查，深招商，廣引資，最大程度地完成了鎮財政收入和招商任務。
（二）用足用活稅收政策，協稅護稅力度超前。
從前的協稅護稅工作是從屬於財政工作的，鎮從未為協稅護稅工作專門設立一個辦公室，所以協稅護稅的力度不是很大。作為協稅護稅辦公室第一任主任，我既無別人的經驗可借鑑，自己又從未涉足這個領域，擺在我面前的是空前的挑戰。在迅速熟悉掌握稅收政策之後，我堅持將稅收政策與實際相結合，協助稅務局，努力向政策要稅源，向徵管要收入，向稽查要潛力。堅持大稅重管，小稅細管，活稅強管；堅持與稅務、財政等相關部門加強溝通，與這些部門建立了非常融洽的良好工作關係，鎮領導也相當重視協稅護稅工作，把協稅護稅工作擺在鎮域經濟發展的首位，協稅護稅力度空前。
（三）加強稅收徵管，拾遺補漏抓收入。
協稅護稅工作中，我注重加強稅收徵管，穩固現有稅基，注重拾遺補漏，固本增源，堵塞了稅收的“跑、冒、滴、漏”，確保了稅收任務的完成。
上任伊始，我就發現了很多稅源企業流失的情況，特別是青山湖東岸房地產專案和民營科技園內很多企業以及插花地段一些稅源企業，針對這些按屬地原則稅收應歸屬我鎮的稅源流失現狀，我不辭辛苦地多次多方面上門協調、商議，終於成功地挽回了浙江中x、天x房地產、x色水岸、碧海雲x等一批極富影響力的企業稅源。
XX年，我率領協稅辦公室人員一方面針對民營科技園內的企業進行了地毯式的內部搜稅，使園內企業的稅收全部補納歸集到了我鎮帳上，成功地杜絕了鎮內企業稅收的“跑、冒、滴、漏”現象；另一方面，我們也加強了對沿江沙石廠的稅收管理，使沿江沙石廠的近百萬稅收也收歸到了我鎮名下。其次，我還加強了對外來基建稅源的爭取力度。在以前，外來基建是沒有計入稅收基數的，但在我們的努力下，從今年起，這一塊開始列入了我鎮稅收的完成數內，近千萬元的外來基建稅收源源注入了我鎮稅收大庫。
為了協稅護稅工作，我們自覺道盡了千言萬語、吃盡了千辛萬苦，的確是點點滴滴抓收入，一點一滴不放過，充分地發揮了人的潛能，堅持抓辛苦稅收、服務稅收、工作稅收。我以自身的努力，印證了我的保證：“對於以前流失的企業，我會盡最大努力挽回來；而在我手上，我不會讓一戶已入駐的企業平白無故地流走。”
（四）優化投資軟環境，招商引進新稅源。
在開展協稅護稅工作的同時，對於招商引資工作，我也同樣堅持緊抓不懈。實際工作中，我把協稅護稅與招商引資工作有機地結合了起來，堅持把就地納稅確定為招商引資、專案引進的第一原則，通過招商引資不斷拓展新的稅源。在招商過程中，我率領招商隊伍以極其真誠周到的服務態度，在對企業客商進行跟蹤服務中，真正做到了服務中聯絡感情，為企業發展增加稅源開闢了“綠色通道”。凡省內外來鎮辦企業的客商，我們都會盡快地為他們提供****、校準、註冊、登記、驗證、評估、刻章、程式碼、衛生環保、消防等一條龍的服務專案，有力地優化了鎮投資的軟環境，我們誠懇、守信、不要命的工作精神深深地感染了一個又一個客商。湖南中x、同x基業、浙江雙x、上海x樹、富x化工、省xx公司、省xx房地產公司、高x能源開發公司、中國xx冶金建築工程有限公司、浙江xx建築工程有限公司這些響噹噹的企業，都一一被吸引前來。特別是省xx公司，今年1-9月完稅1160多萬元，成為我鎮功勳卓著的稅收新支柱，與統一企業、娃哈哈企業、金昌利房地產、中溢置業、同創房地產、湖東安居工程開發公司等重點稅源戶一道，共同撐起了我鎮稅收大廈。
（五）區劃調整加強護稅，最大程度減少損失。
xxxx年下半年，我鎮6個經濟強村在行政區劃中被划走，鎮許多重點稅源企業如：xx水產品大市場、xx報社印刷廠、x江實業、新金x賓館、x旺閣大酒店、相思x酒樓、湖x大酒店、xx蓄電池、華x集團等都被跟著划走，我鎮稅收基礎眼看要損失嚴重。在區劃調整那段時期，為了划走與划進企業的基數問題，我率領協稅辦公室人員日日蹲在稅務局、財政局，一次次、一遍遍地，反覆核查划走企業與划進企業及其XX年稅收的基數，使我鎮稅收基礎的損失減到了最低最小程度。
（六）協同完善協稅、招商機制，調動各方面積極性。
為適應新時期、新形勢、新變化的要求，我們會同財政、個私辦進一步完善了全鎮協稅、護稅機制和招商引資機制。如：協稅機制中，層層落實完成稅收第一責任人制度、定期交帳制、保證金制和獎罰制等。各行政村及鎮屬企業年初交納一萬元，作為完成年度稅收任務的保證金，年終超額完成稅收任務的除返還保證金外，還按超額度給予重獎。完善後的協稅、招商機制，極大地調動了全鎮幹群的積極性，使大家在增加了工作壓力的同時，更增添了工作的動力和熱情。
（七）促進屬下精誠團結，分工合作互敬互助。
火車跑得快，全靠車頭帶。在我的帶領下，招商、協稅兩辦人員精誠團結，協調一致，迎難而上，負重拼搏，形成了一個堅強有力的戰鬥堡壘，經受了風風雨雨的考驗。大家忠於職守，履行職責，既分工又合作，表現出了良好的精神狀態，形成了團結協調、精神振作的良好氛圍。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相親相愛，形成了上下、搭檔、同事、姐妹的立體和諧關係，有力地促進了機關幹部的作風建設，建立了健康有為的機關幹部新形象。
在鎮黨委、政府的正確領導下，在上級有關部門的大力指導與幫助下，在我和協稅、招商兩辦人員及其全鎮幹部企業的共同努力下，我鎮連創佳績。xxxx年10月，我開始接手專門從事協稅護稅工作時，全鎮稅收僅完成4300餘萬元；接手後兩個月，全鎮即實現7400餘萬元的財政總收入；XX年更是歷史性地實現了稅收超億元；xxxx年1-9月全鎮實現財政總收入14260萬元，佔年計劃的116，比去年同期增長76，提前四個月完成全年計劃任務；佔奮鬥目標的105，提前三個月完成目標任務。地方財政收入完成4276萬元，完成計劃104，比去年同期增長64；完成目標90，地方財政收入也已提前三個月完成全年計劃，並超額完成當期目標。財政總收入、地方收入完成幅度居全區首位。
招商引資方面同樣是捷報頻傳，xxxx年實際利用外資1743.4萬美元，超額完成計劃24.5，超額完成奮鬥目標16，同比增長190.5；實際利用內資23423萬元，超額完成目標22.6，同比增長95.2；完成合同外資1845萬美元，超目標110，同比增長156.3；完成出口創匯185萬美元，同比增長54.2。
200x年1-9月實際利用外資完成1400萬美元，完成計劃117；實際利用境內資金23400萬元，完成計劃130；完成合同外資1378萬美元，完成計劃102；實際利用外資、內資、合同外資在前9個月就提前完成了全年任務，完成出口創匯380萬美元，完成計劃76，順利完成當期計劃。
從上述數可以看出，我鎮協稅護稅、招商引資工作碩果累累，這些成績的取得，雖然有我付出的許多辛勤汗水，但也同上級領導和部門的關心幫助、鎮領導的大力支援以及企業、機關幹部的共同努力分不開。隨著新年的鐘聲漸響，xxxx年我鎮的稅收、招商任務壓力毫無疑問會更趨加大，我將率領辦公室人員加強下列方面的工作要求：
1、進一步理清抓財稅、抓招商的工作思路，強化協稅護稅和招商引資觀念；
2、進一步營造抓財稅、抓招商的好環境，完善服務機制，實現以商招商，固本增源；
3、進一步細化抓財稅、抓招商的工作舉措，注意稅源追蹤、專案跟蹤；
4、進一步協調與稅務、財政、招商等相關部門及企業的各種關係；
5、進一步加強稅收協徵協管，做到應收盡收，點點滴滴抓收入；
6、進一步加強招商引資，實現多招商、大招商、招多商、招大商、招實商。
200x年10月29日
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