尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！
20xx年xx月，我滿懷著對金融事業的嚮往與追求走進了分理處，在這裡我將釋放青春的，點燃事業的夢想。時光飛逝，來分理處已經25個年頭了，我始終保持著良好工作狀態，以一名合格銀行員工的標準嚴格要求自己，立足本職工作，刻苦鑽研業務技能，使自己能在平凡的崗位默默奉獻著，為我們的銀行事業發一份光，貢獻一份熱。忙忙碌碌的年即將過去，回顧一年來的所有工作令人欣慰，在支行分理處各級領導的帶領下和同事們的幫助下，我圓滿順利地完成了本年的各項工作任務，現就一年來的工作情況向各位領導和同事們彙報如下：
一、加強業務知識學習。特別是學習《員工違規處理辦法》和《員工守則》等。增加自身業務素質，不斷提高工作效率和質量。
二、做到優質服務，提高視窗服務質量，我知道我所在的崗位是一線服務視窗，我的.一言一行都代表著本行的形象，因此，我時刻提醒我自己在工作中一定要認真細心，嚴格按規章制度進行操作，同時盡最大努力去幫助客戶耐心解答客戶在輸業務過程中存在的各種疑問，急客戶之所急，想客戶之所想，使客戶能夠高興而來，滿意而歸。
三、大力宣傳新業務品種，積極營銷中間業務，全面完成分理處下達的各項業務指標，營銷保險32萬元，保險3.4萬元，辦理網銀開戶85戶，借記卡開戶388戶，為本行創造了中間業務收入。
四、增加意識，及時杜絕安全隱患，做到全年安全無事故，業務要發展，安全是基礎，工作中能夠堅持及時上下班，進出門能做到即開即鎖隨手關門，堅持做到一日三碰庫，杜絕自辦業務，及時避免業務操作風險。回顧，展望20xx,在新的一年裡我會加緊學習，更好地充實自己，以飽滿的狀態來迎接新時期的挑戰。
謝謝大家！
述職人：
尊敬的領導：
您好！
本人於20xx年x月x日被支行黨委任命為營業室經理，任期內主持營業室全面工作，主管對外業務拓展、客戶關係維護、安全保衛工作，對部門的工作負全責。在此，向行領導及同事做述職報告：
一、概述
任職期內，本人能忠於職守，嚴於律已，作風廉潔，大膽管理，工作勤懇，嚴格執行國家金融政策，遵守省行、支行的各項規章制度，積極響應上級行的有關號召，在支行黨委的授權範圍內積極開展各項工作。任職期內，無發生一起案件事故，實現“安全執行年”目標。在全體員工的共同努力下，本部門業務發展穩健，業務執行機制良好，員工精神面貌較好，部門狀況呈良好的發展趨勢。
二、履職及廉潔從業情況
1、主要業務指標情況
20xx年底，營業室一般性存款為xx萬元，其中儲蓄存款xx萬元，企業存款xx萬元，20xx年底一般性存款達xx萬元，一般性存款下降了xx萬元，其中儲蓄存款新增xx萬元，企業存款下降了xx萬元，實現中間業務收入xx萬元，基金認購、申購xx萬元，櫃檯代理保險xx萬元，貸記卡開卡張。儲蓄存款增長不理想，主要原因是今年缺乏新的存款增長點、原有個別大客戶由於因上線後系統不支援原有的個人支票業務，而轉向其他銀行，在我行的存款大幅下降，從年初的近xx萬元下降到多萬元。去年存入的拆遷補償費陸續到期、新轉入拆遷費基本無沉澱、無帶來新增存款。而x月下旬，一大客戶因用款轉走存款多萬元，導致儲蓄存款大幅下降，降幅達前x個月累計增長額的x%。
2、業務拓展主要工作情況
在任職期內，本人始終堅持以工作為重，在工作中以嚴於律已、寬於待人的標準要求自己，在工作中做到以親情團結同事，以規章制度規範人，以獎金制度來激勵人，部門業務狀況穩定，員工團結協作。在業務拓展方面：1、為了讓更多的客戶認識、使用我行的金融產品，組織和參與多次戶外產品宣傳和營銷活動。如利用週日或放學時間人流量較大的時段分別在國小、廣場、舉行戶外宣傳活動，營銷我行重點產品，並充分利用大廳的裝置，每天在營業時間不停播放熱賣中的基金或建行各產品介紹的光碟，對樹立我行業務品牌和業務擴充套件，起到一定的積極宣傳作用。2、做好存量客戶的維護和精耕細作工作，始終把為客戶服務作為服務宗旨，用客戶的滿意度來衡量我們的工作質量，時時以客為先，不斷改進服務方式，務求取得以舊帶新的效應。通過平日人情化的有效的溝通，增進彼此間的瞭解和信任，不僅增強原有客戶對我行的忠誠度，還為我行帶來了新的優質客戶。如我科的一名VIP客戶帶他的朋友來開戶，為我們帶來多萬元的個人存款和多萬元的對公存款，原有一客戶在我行的活期存款達到一定數額就如數轉到x行，經我們的努力，該客戶在我行開立了定期存款，在我行的存款增加了多萬元。xx年共新增VIP客戶xx人，其中總行級VIP客戶x人，省行級xx人，支行級xx人，新增客戶存款餘額達多萬元。
3、積極跟進統發工資續簽相關工作。
為在同行爭奪的情況下順利續簽，做了大量細緻、具體的工作。4、走出銀行，發展中間業務。深入到附近的小區、等市場，宣傳業務，尋找商機，營銷中間業務產品。
3、網點管理方面
(1)、強化優質服務理念，提高櫃檯服務質量。我室通過組織員工學習“家園文化”、《銀行櫃面服務管理辦法》和《銀行櫃面服務標準》，組織全體員工觀看在我行先進事蹟報告會後，進行討論、寫觀後心得體會、讓員工通過遊戲中感悟等形式，使員工對優質服務內涵有更進一步的理解，強化優質服務理念，並將服務理念貫徹到工作中，規範櫃檯服務標準，掌握如何化解客戶的不滿、得體解答客戶等服務技巧，櫃檯服務水平有較大的改觀。開放式櫃檯多名員工因工作敬業、服務周到受到多數客戶的讚揚。
(2)、加強團隊建設，發揮激勵機制的積極作用。為進一步提高員工的工作積極性，年初，重新制定營業室員工的績效二次分配考核辦法，把考核內容細化、量化，徹底打破部門內部吃大鍋飯現象，收到較明顯的效果，由於通過各項指標考核，使員工收入有所差距，員工之間的工作熱情、工作效率和對產品營銷的積極性有了較大的提高。在執行過程中，我發現仍有不盡合理之處，於是對不利於員工工作積極性的細則，再次徵詢全體員工意見書，進行二次修改。修改後，為體現考核的科學性，按工作崗位不同設定不同的考核指標，為每位員工設立工作臺帳，並讓所有員工參與評議，每月將櫃員評議、營銷業績、差錯考核、扣分情況等一一張榜公示，使考核更趨公平、公正、公開，通過修改二次分配考核辦法，鼓勵員工做好櫃檯服務工作的同時，向目標客戶營銷產品、發展VIP客戶，從傳統操作、核算型櫃員向核算、營銷並重的複合型櫃員轉變。為增加部門的凝聚力，在緊張、繁忙的工作之餘，組織一些有益身心的活動。
(3)、及時、合理地調整服務視窗和裝置硬體。為更好為我行貴賓客戶實施差別化服務，營業室在業務櫃檯中增加了二個VIP貴賓服務視窗，有效避免貴賓客戶等候時間過長，同時減輕了貴賓室櫃員的工作壓力。通過與科技部門的溝通合作，重新整合營業室開放式基金銷售系統的安排，使每一個營業視窗都安裝了系統，大大方便了有基金需求的中高階客戶。自系統上線後，在分管行長的大力支援下，我室實行了分割槽服務，在原有的基礎上，闢出貴客客戶服務區，專門為VIP客戶和個人理財客戶服務，不受理一般客戶業務，以便留住和吸引更多的客戶成為我行的VIP客戶，為我行帶來更大的效益。
(4)、與風險經理一起，做好員工培訓工作。今年的工作重點之一是抓員工培訓。我部堅持每天班前會和每週集中一次培訓，每週保證有2-3小時的學習時間。為提高培訓效果，我科在傳統宣讀形式的基礎上，嘗試採取外請保險公司人員、本行他所營銷精英分享櫃檯營銷經驗、讓員工參與遊戲、櫃檯實操展示等多種生動活潑的形式，取得良好的效果。x月份開始，在保證對外營業的同時，安排員工脫產參加x培訓工作。
4、廉潔從業情況
本人在職期間，在政治思想方面，一直響應並貫徹執行上級行的有關方針、政策，緊跟時代步伐，不斷轉變觀念，提高加強管理、嚴防風險的意識，保持廉潔的工作作風。作為部門負責人，對部門的業務發展及安全執行負主要領導責任，我能團結所有員工，以身作則，在處理問題上本著“公開、化平、公正”的態度，以事實為依據，不偏袒，以理服人。在工作之餘，我也不斷參加線上學習，提高自己的業務及管理水平，因為，比的不是學歷、也不是財力，比的是學習力。
三、工作中存在的b問題及今後工作設想
在變幻莫測的市場中，我部存款增長不理想，基礎工作管理工作仍有待加強，如會計核算差錯居高不下，VIP客戶識別率較低，業務拓展能力有限等，這都是我們明年重點的工作內容。作為部門負責人，在許多方面也存在許多不足：
1、工作創新能力不足，未能帶領團隊開啟新的工作局面。
2、在員工管理中也由於缺乏經驗，考慮、處理某些問題時不夠周到。
3、本人的綜合素質有待提高，業務水平不夠全面，管理能力仍需加強。
以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正。
主要內容就是圍繞全行業務，為全行搞好服務服務於機關、服務於領導。
一、增強參與意識，較好地發揮參謀作用辦公室主任的一項重要任務，就是為各級領導當好參謀。
要發揮這項作用，沒有廣泛的知識、詳實的資訊和認真的分析不行。因此，我平時十分注重學習新政策和相關知識，注重收集資訊。並通過以下途徑，參與決策，一是通過日常辦文、辦事，認真貫徹落實領導的決策意圖;二是通過起草領導講話和綜合報告，將新的思想、新的觀點和意見融入到材料之中;三是通過督辦查辦，及時反映工作動態，為行領導調整決策提供依據;四是通過組織開展調查研究，抓住各個時期業務工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問題，深入分析、研究解決辦法，為領導提供決策性建議。
二、搞好綜合反饋，發揮綜合反映職能這是每一位中層幹部的責任。
領導的資訊靈不靈，決策的實施進展如何，很大程度取決於我們中層幹部的綜合反饋真實程度、及時程度和準確程度。我在這方面工作中，注重抓好以下幾個環節：一是準確地領會領導意圖，認真完成各類文字綜合任務。幾年來，不管是職代會報告、存款工作會議報告還是其他一些重要會議報告，都是我負責起草的，在起草過程中，認真領會行長意圖和上級行的精神，結合本行駛實際，提出了很多新的觀點和措施，為指導全行工作起到了重要作用。二是挖掘住處和整理有廣度、有深度、的綜合性材料，為全行經營決策提供必要的參考。幾年來，整理和撰寫了許多具有一定價值的經驗材料和調查報告，其中被省行刊登8篇，為調整經營決策提供了有價值的參考資料。三是通過工作簡報，及時、準確、全優地反映全行改革和發展中的新情況、新問題、新經驗，去年共印發簡報40多期，為全行交流住處和經驗起到了很大的作用。
三、堅持“三服務”宗旨，較好地發揮了服務功能辦公室的一個重要職能就是為領導服務、為機關服務、為基層服務。
近年來，在行長的支援下，辦公室的服務設施不斷改進，除了綜合檔案室受辦公樓條件限制，無法改造和升級外，其他方面，基本都實現了現代化，辦公室的服務質量也有了一定的提高，無論是為領導服務還是為機關和基層服務，無論是打字印刷、檔案查閱還是車輛安排、後勤保障，基本做到了熱情、主動、及時、周到和準確。有些工作，事先預測，做到各部室的前面。如去年總行制定的“五法一則”，篇幅非常大，辦公室沒有等行長部署，報紙登出一個，就主動列印一篇，以備將來印發。後來人事監察部要轉發，馬上就全部印發下去。
四、自身建設不斷加強，管理水平逐步提高几年來，我十分注重系統管理工作，辦公室的合力不斷增強。
特別是1997年以來，先後制定了《機關公文處理辦法》、〈行長辦公會議和行務會議議事規則》、〈保密制度》、〈宣傳制度》〈檔案管理制度〉等，辦公室管理工作不斷規範。
五、加強宣傳工作，進一步擴大了我行的知名度近年來，我行在宣傳工作上加大了力度，投入很大。
作為具體策劃和組織者，我費了很多心血。現在，我們東港市農行已建立了從電視臺、廣播電臺、報紙到路街的一個強大的宣傳網，在丹東市農行系統第一家實現了電視天天有影、電臺天天有聲、報紙每期有名。同時，我還加強了新聞稿件的組織，先後在各級新聞單位發表了大量的新聞稿件，有的稿件，無論是質量還是篇幅，無論是刊登的'級別還是刊登的位置，都打破丹東市農行的紀錄，省行也不多見。通過加強宣傳，為提高我行在全社會和上級行的威信和影響直到了很大的作用。存在的不足和問題：一是自身素質與辦公室主任的要求相比，仍有很大差距。做為現代銀行的辦公室主任，應具備很深的文化底蘊和很高的理論水平，應該是學識淵博，口齒伶俐，出口成章，隨機應變，八面玲瓏的複合型人材。最起碼要具備“八會一有”，即：會英語、會開車、會微機、會公關、會寫作、會應變、會管理、會協調、有計謀。
以上這些基本條件，我都沒有達到，一樣也不精，有的還一竅不通。比如在文化和技術水平上，在中層幹部中，我是最低的一個，學識非常淺薄，到現在連助師的資格也不具備，由於學識水平較低，分析問題、理解問題和處理問題的能力也非常有限，給整個辦公室工作帶來很多困難和被動，更不用說為行長當好參謀和助手了。
二是工作方法簡單，對科員關心不夠，要求的也不嚴。應該說，辦公室的同志都能很自覺的做好本職工作，較好地完成各項工作任務。但平時對科員關心不夠，不管是工作、學習或生活方面，沒有經常交談、徵求意見和看法。對一些同志的困難，也沒能很好地進行解決。各項工作的部署，也非常簡單化，不太講究工作方法。
三是辦公室內部管理制度不健全，缺乏規範的、科學的、嚴格的管理機制。辦公室工作從表面上看好象很雜亂，沒有頭緒。但，是有條理的，嚴肅的，也必須建立健全科學的、嚴格的規章制度。這一點，我做的很不夠，很多規章制度沒有建立起來。如催辦工作制度、催辦檢查制度、承辦工作制度、督查工作制度、信訪工作制度，辦公設施的管理、維護、修理規章制度等等，沒有很好的進行完善或制訂，已經有的制度，檢查監督也沒有跟上，執行的也不十分嚴密，如去年制定的保密制度、宣傳制度等，印發下去後就算完事了，即沒有全面檢查，也沒有個別抽查，全行執行得怎麼樣，我現在心裡也沒有底。其他部室制定的規章制度，辦公室也有責任檢查監督和指導，但都沒有去做。
四是宣傳、資訊和調研工作開展的不夠平衡，缺乏深度，還有死角。在對外宣傳上，持續性不夠，稿件總量不足，稿件份量不重;在資訊反饋上，有價值的資訊太少，向領導提供的數量也太少;在調查研究工作中，具有指導性、可操作性或借鑑性的文章也不多。究其原因，主要是我對這項工作抓的不緊，監督檢查和指導不利，近幾年來，只獎不罰，政策執行的不嚴。
以上問題或不足，對我來說都是不稱職的，有的甚至是失職的，藉此機會，向各位領導和同志們做深刻的檢討。同時，這些問題和不足也是我今後努力克服和主攻的方向。在今後的工作中，我將注意發揮好五個作用：一是在科學的決策中進一步發揮參謀助手作用;二是在掌握全行工作動態方面，進一步發揮好綜合反映作用;三是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用;四是在抓工作落實上，發揮好督查作用;五是在樹立農行形象上，發揮好視窗示範作用。
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