製藥藥業勞動模範先進事蹟

製藥藥業勞動模範先進事蹟

市勞動模範先進事蹟材料

——記平光製藥集團董事長兼總經理陳勇

陳勇同志，1964年6月出生，大學本科學歷，1984年參加工作，先後擔任平光廠技術員、排程員、團委副書記、書記等領導職務， 1992年出任亞光廠副書記、副廠長，1994年至今擔任平光製藥公司董事長兼總經理。陳勇同志是一位勇於創新，勤於奉獻和富有開拓能力的現代企業家。他憑藉在營銷和企業管理方面的豐富經驗及駕馭市場變化等複雜局面的出眾才能，為平光製藥集團公司的發展壯大作出了突出成績。

在他的領導下， XX年公司實現銷售收入：2.64億元，同比增長35%；實現利稅：1800萬元，同比增長37%。

XX年公司獲得河南省50戶高增長型企業、河南省緩釋藥物工程研究技術中心、省級工程技術中心、河南省18戶重點醫藥企業、焦作市18家重點企業、焦作市科技創新十強等榮譽。

XX年公司承擔了國家發改委富馬酸盧帕他定投資專案、河南省工業結構調整甘氨酸茶鹼鈉緩釋片專案、2個河南省重大科技攻關專案、1個焦作市重點專案等專案。

公司經營業績創下了平光製藥集團公司的歷史最高水平。為焦作市的經濟建設和社會和諧作出了重大貢獻。

陳勇同志任職14年，打造了一個嶄新的平光製藥，他的創業事蹟富有傳奇色彩。1993年，進入市場經濟後，由於生產技術落後、經營管理不善等各方面的原因，原來的亞光藥廠很快陷入了困境，企業虧損嚴重，職工工資發不下來，生產經營幾乎陷於停頓，又趕上東南亞經濟危機，對這個小廠來說更是雪上加霜，舉步維艱，企業負債累累，面臨破產倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳勇同志擔任製藥廠廠長。年富力強的陳勇，思維敏捷，敢想敢幹，富有進取精神。接任廠長職務後，對企業的困難，他看在眼裡，急在心裡。經過深入地分析研究，他決定從加強技術改造入手，成立技改領導小組，研究新技術、新產品，努力開拓市場，實現企業更大的發展。為此，他決定走出去，到外地瞭解市場形勢，根據市場需求開發新產品。他南下北上，參加廣州交易會，去天津回訪客戶，瞭解市場，爭取產品訂單。就這樣，老客戶回來了，丟掉的市場找回來了，企業開始恢復了生機，逐步扭轉了長期虧損的被動局面。陳勇同志一心撲在事業上，兢兢業業，埋頭苦幹，刻苦鑽研技術和質量管理，提高了產品的市場競爭力，使企業一年一個新臺階。在他的不懈努力下，平光製藥公司由一個原來職工不足50人，瀕臨破產倒閉的小廠發展成為現在擁有三家工業企業、一家商業公司、一家貿易企業的集團公司。

陳勇同志以企業發展為己任，帶領全體員工，不斷深化企業改革，不斷推進管理變革，促進企業長足發展。在他的領導下，平光製藥於XX年整體收購原徐州第六製藥廠，組建江蘇平光製藥有限責任公司；XX年整體收購原鄭州亞新制藥有限責任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責任公司；XX年建立焦作平光藍十字醫藥連鎖有限公司。目前，藍十字商業公司已經發展為13個醫藥超市的醫藥連鎖公司；XX年建立焦作平光製藥進出口貿易有限公司，實現了工商貿一體化。

陳勇同志具有高度的責任感、事業心和強烈的開拓精神，堅決擁護黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇於創新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵機制；加強制度創新形成執行機制，打造管理平臺，全面提升經營管理水平。公司將實施目標管理與績效考核有機結合，使企業管理制度的規範化成為國家gmp標準本土化的過程。建立起相配套的方針目標、組織機構、程式方法、管理制度、人力培訓等多方面組成體系。通過流程再造，實現崗位優化、工作量化、業務流程化；通過自評、互評、專家評，實現定崗、定員、定額、定薪，強化全程控制；通過實行崗位級別工資和責、權、利結合，調動員工的積極性；通過實行全面預算管理，明確成本目標，規範績效考核，加強成本控制。充分挖掘了人、財、物的潛力，整合了企業資源，從根本上轉變了公司管理滯後於發展的被動局面，為持續健康發展奠定堅實基礎。使企業管理工作逐步步入程式化、標準化、制度化軌道。

在加強管理的同時，陳勇同志高瞻遠矚、科學決策，提出了“營銷和研發兩個車輪走路”企業發展思路，XX年成立省級企業技術中心及河南省緩釋藥物工程技術研究中心，僅 XX年科技開發投入2976萬元，佔銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產裝置840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強創新能力建設方面的發展，使平光製藥開始了又一次發展，通過自主創新，產學研合作等多種方式，使企業產品結構不斷得到調整，市場競爭力增強。近幾年公司與瀋陽藥科大學聯合開發化學2類新藥——甘氨酸茶鹼鈉緩釋片(全國獨家)；與四川滇虹醫藥開發有限公司聯合開發國家3.1類新藥----富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊；與科特藥物研究所聯合開發了黃楊寧舌下片(全國獨家)和黃楊寧分散片；自主開發銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅黴素片等15個化學仿製藥品。在企業內部加強制劑新工藝、新技術在藥品生產中的應用。近幾年公司引進、消化、吸收了緩釋技術、微波殺菌乾燥技術、一步制粒工藝等新技術、新工藝。應用熱迴流濃縮技術、倍他環糊精包合技術等新技術，自主開發銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術應用於吡拉西坦片、羅紅黴素片的生產中，降低了生產成本，實現了節能降耗。為平光製藥事業的騰飛打下了堅實基礎。

經營策略上，陳勇同志多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫藥相關政策的調整、市場競爭日趨激烈，加之企業生產規模擴大所帶來的聯動效應，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰，如何實現“以銷帶產，產銷統一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應市場變化，陳勇同志適時調整營銷策略，他不辭辛勞，走市場，搞調查，以全新的思維，制定出適合企業發展的“穩固省內市場、積極拓展省外市場”營銷策略，以大幫小，以強帶弱，既利於共同發展銷售市場，又解決了因地區差別導致的市場開發不平衡問題。XX年陳勇同志又提出了“一箇中心，四個支點”的發展戰略（即以企業的總體戰略為中心，以營銷改革為切入點、以科技創新為增長點、以規範管理為支撐點、以調整產品結構為中心點）；以四個支點推進企業的全面建設，推動企業營銷創新，擴大了市場份額。公司創新營銷體制，通過互惠互利、長期雙贏的市場運作方式，實現公司與經銷商的直接聯手和長期合作，共同搭建全新的營銷平臺，建立新型營銷網路，為建立平光製藥集團終端銷售網路打下堅實基礎，積累寶貴經驗；通過宣傳策略的全面實施，即平面媒體與影視媒體相結合，專業媒體與大眾媒體相結合，企業品牌塑造與產品品牌塑造相結合，促進企業和產品的知名度、信譽度、美譽度的提高，塑造良好的品牌形象。通過品牌拉動產品銷量，加強營銷渠道的開發與管理，向管理、質量、科技和營銷渠道維護挖潛力、要效益。通過確立廣義終端論的理念，完善銷售服務及售後服務，鞏固老市場、培育和開闢新市場。形成了以營銷創新帶動企業各項工作的良好局面。

陳勇同志全心全意為人民服務的無私奉獻精神、卓越的管理水平和領導才能深得員工們的稱讚，贏得了廣大群眾的擁護。目前，平光製藥集團公司形成了艱苦創業、團結共進的良好氛圍，員工思想穩定，企業的凝聚力、向心力顯著增強，為企業快速發展提供了昂揚向上、團結和諧的良好環境。

面對激烈的市場競爭，陳勇同志胸懷“報效祖國，回報社會，服務民生”的壯志，把“打造一流的現代製藥企業”列為人生奮鬥的目標。在他的帶領下，平光製藥的全體員工正努力向“三年內實現年銷售收入5億元“的目標邁進，企業各項工作也將會邁上一個新的臺階。