自建成投運以來，變電站始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，班組工作思路主要圍繞：以抓變電安全生產、執行管理工作為重點；以班組制度建設為基礎；以提高執行人員綜合素質為前提；以班組達標、創一流工作為最終目標。認真落實班組安全生產責任制，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執行“兩票三制”及倒閘操作“六要、八步驟”制度，班組結合開展“愛心活動”、實施“平安工程”、“百問百查”和開展“反違章”活動的實際情況，深入、細緻地開展班組安全執行管理工作，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網安全、穩定、優質、經濟執行和對使用者的可靠供電為己任，樹立“保人身、保電網、保裝置、保重要使用者”的思想，牢記“建設‘一強三優’現代公司”的奮鬥目標，積極開展“學習型班組”、“無違章班組”等建立活動。他們緊密圍繞公司中心工作，構築全員建功立業平臺，調動和激勵班組成員建設“一強三優”現代公司的積極性和創造性；深化班組民主管理，充分挖掘員工的創新潛能，努力構建和諧班組,完善基礎，強化自身，規範管理，提高水平；深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，切實維護職工合法權益,他們身處平凡崗位，面對各種挑戰和考驗，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造“愛心、平安、和諧、發展”的工作氛圍，用實際行動譜寫了一曲敬業之歌、奉獻之歌、創新之歌，取得了可喜的成績。
1、把思想工作作為安全管理的一種重要手段
變電站作為西充供電公司的基層單位，在工作地點、工作性質、工作方式等方面與其它班組不同，具有自身的一些特點：一是工作內容比較枯燥，但工作責任卻十分重大。二是工作形式比較簡單，但工作銜接、工作配合卻十分重要。三是工作強度雖然不大，但班員工作壓力卻較大，工作性質對班員堅守崗位的要求比較高。這幾個特點，實際上也是幾組矛盾。
由於存在這樣一些特點，在變電站管理中，思想工作就顯得非常重要。在變電站里加強思想政治工作決不是一句空話、套話。班員的思想不穩定，情緒出現波動，往往潛伏著對安全生產的巨大威脅。打個不恰當的比方，班員思想上的問題就相當於裝置存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級。因為班員思想狀況方面出現的問題也是有急有緩的。有的問題雖然不大，但由於班員之間的溝通障礙，有時也會導致情緒激化、矛盾升級，有的因為班員精神狀態的起落，影響工作質量，甚至造成誤操作，有的直接影響班員之間工作上的配合和協作，打亂正常生產秩序。
基於上面的一些認識，變電站長期以來比較重視班組成員的思想政治工作。思想政治工作要說容易也不容易，要說難也不難。這麼多年，他們的具體做法是。一是班組長要時刻關注每一位班員的思想狀況。這主要體現的是思想工作的全面性。要時刻關注每一位班員的思想動態。二是思想工作一定要做到及時、迅速，體現的是思想工作的及時性。發現問題了，班組成員思想狀況有起伏，要及時的與之溝通，不僅不能熟視無睹、不過問，而且不能等、不能拖。要及時地釋疑解惑，化解矛盾。問題越早解決，對安全生產越有利。三是要講究工作方法，體現變電站思想工作的平實性。不跟班員講大道理。一般採取與職工“閒聊”的方式，反而更樂意接受。要懂得員工的心理，班組成員是不喜歡你把他當作有問題的人。你跟他（她）聊天，就是在關心員工，就是尊重員工。傾聽員工的煩惱、牢騷，既瞭解了各種問題的來龍去脈，同時又不著痕跡，反而更容易把問題解決好。
2、紮實做好基礎工作，夯實班組安全基礎，強化人員安全生產意識。
安全始終是企業永恆的主題，因此，在實際工作中，班組成員都認真嚴格執行《電力安全工作規程》，認真進行裝置的檢修、維護、校驗工作，把好質量關，確保裝置安全執行，積極開展一系列安全活動，通過事故分析，學習安全簡報和事故快報，反事故演習等多種形式，不斷提高工作人員的安全意識。加強現場的規範化管理，他們認真開展勞動互保活動，在工作中充分發揮互保作用，真正做到相互監督，相互制約，相互提醒，增強自我保護意識，提高了遵守規章制度的自覺性和安全生產責任心，從而杜絕了各種習慣性違章作業，積極參加季節性安全大檢查及年度性安全大整頓活動，查人員安全思想，查裝置安全執行，做到仔細認真，檢查到位不留死角，對查出的隱患，缺陷及異常及時組織整改，做到有計劃，有措施，有結果，在班組成員的共同努力下，該站至今安全生產無異常，無未遂事故，圓滿地完成公司各項經濟指標和生產任務，受到領導的一致好評。
3、一個學習奮進的青年集體
變電站充分發揮年輕人求知上進的積極性，提出建設“學習型班組”。在建立“學習型班組”的征程上，他們以學習型組織理論的工具指導班組建設，愛心匯聚激情，金變人還為自己的家園設計了學習型班組建立模式，和學習型班組的創建制度，它包括了學習型家庭建立、個人學歷提升、黨員領先帶動機制、標杆學習機制、規範化管理機制等，各種機制的建立，激勵著金變人堅持不懈、百折不撓的奮鬥精神和勇於開拓、銳意創新的進取力量。他們還把一個大大的中國結掛在了變電站“職工之家”活動室，紅紅的中國結飄舞成一顆優美的愛心，寓意金變人手拉手、心連心，健康、快樂、幸福地工作、學習和生活在變電站這個大家庭裡，實現著自己的人生價值。金變班組平等和諧的工作、生活氛圍，為員工之間互相學習，互相促進，你傳我幫他帶，打下了堅實的基礎，員工素質及變電站執行水平不斷提高，得到了共同發展。通過個人的努力和班站的培養，全體員工均能勝任本崗位要求，履行好本崗位職責，完成好各項任務，全面確保了班組及個人安全目標的實現。通過一系列行之有效的培訓方法和手段，變電站還輸送出了一大批思想、作風和技能過硬的優秀人才，建站以來先後為西充供電公司成功輸送了二十餘名中、高層管理人員和技術骨幹。
4、一個平安創新的青年集體
變電站是距縣城最近的一座變電站之一，也是
西充電網連線的重要負荷通道。為了確保電網的安全穩定執行，金變班組的值班員們堅持“安全第一、預防為主”的方針不放鬆，甘當保證電網安全的守護神。
安全工作來不得半點虛假，在公司“百日安全無違章”活動中，全體值班員莊嚴承諾：“從我做起，杜絕違章”，提出“建設安全和諧無違章班組”的目標。他們把制度建設和執行作為確保安全生產的基礎，規範了交接班制度、裝置巡視制度、缺陷管理制度、裝置定期試驗和輪換制度，又結合實際情況，制定了變電站各項獎懲制度。他們認識到“規章制度是永遠的行為準則”，有了完善的制度，卻不能嚴格執行等於沒有制度，嚴格遵守規章制度就是架設了一道確保人員裝置安全的全封閉圍網。為此，他們嚴格執行制度，用制度約束行為，加強執行巡視，結合季節特點進行事故預想和反事故演習，在重要節日和特殊執行方式時，做好事故預案，同時，針對實際工作中遇到的問題，進行執行分析，使值班員應對突發事件的能力大大提高。僅XX年全年，我們就進行事故預想20多次，反事故演習8次，發現和消除缺陷17次，進行了1843項倒閘操作，沒有一次發生誤操作事故，及時消除裝置異常十多起，為變電安全執行提供了有力保障。
5、一個團結和諧的青年集體
變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是一天一夜。為了讓這個臨時的“家”更加安全和諧，他們一方面注重培養嚴謹的工作作風。來到站上就要實行軍事化管理，服裝統一規範，內務整齊劃一。進入裝置區後兩人成行、三人成列。從生活的點滴做起，不斷培養值班員的團隊意識。另一方面，注重營造和諧快樂的生活氛圍。生活在變電站上，我們互相關心，互相幫助，互相尊重，互相愛護。會做飯的，主動多做飯；不會做飯的，主動打掃站內衛生。進入裝置區時，不忘提醒一聲別走錯間隔；寫操作票時，不忘互相檢查有無差錯。有值班員趕在站上過生日，他們總會買一個大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時，他(她)們爭著搶著返站幫忙。
變班組人性化管理的一些例子是：為了強化職工“我要安全”的主動意識，變電站曾在主控樓一樓大廳內牆面上製作一幅安全專欄。欄中有“金變安全目標”、全站職工在安全目標上簽名、“安全我一個，幸福我一家”的全站職工“全家福”彩色照片，同時將“金變是我家，安全靠大家”的溫馨話語附在安全專欄上。職工每次上班前看一眼“全家福”，彷彿感到親人就在身邊、就在自己的工作現場，頭腦中就會聯想起親人的囑咐：“為自己、為家庭、為企業、為社會我要安全、我會安全”。不僅如此，站裡還請職工家屬到變電站參觀，爭取每個家屬對變電站工作的理解和支援。這不但為安全管理注入了融融親情，還增強了全站職工的凝聚力和向心力，在職工中形成了自覺遵章守紀的良好氛圍。
變電站在近幾年的變電執行工作中為西充公司變電執行樹立了一面旗幟，這一點微不足道的成績靠的是公司黨、政、工領導關心和指導的結果、靠的是主管領導和職能科室對我站的支援和幫助、靠的是班組成員的共同努力。當然，該站按照建立“一流班組”管理要求，還存在較大差距，特別是對提高員工安全自我保護意識教育還不夠紮實，危險點分析與控制工作還做得不細，班組建設工作才剛剛起步。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金變班組全體成員將以這次授予市“工人先鋒號”榮譽稱號為新的起點，將在今後工作中，加強對班員的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，全面落實公司關於加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索變電管理工作的新思路和新方法，為企業的發展，經濟效益的提高做出我們應有的貢獻。
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