根據中石化《關於開展加油站百日競賽活動》的要求,xx石油公司xx加油站站長xx同志認真學習和鑽研《百日競賽活動評比辦法》和《百日競賽活動評分細則》,逐條逐款對照本站情況,著重從“規範服務”、“站容站貌”、“賬、表、單管理”、“安全管理”、“裝置管理”等多個方面加強整改,逐一完善,並賦之實施．通過這次百日競賽活動，使加油站舊貌換新顏，油品銷售翻番，取得良好的社會效益和豐碩的經營效益，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
xx加油站站長從事加油站工作達十五年之久，有較豐富的油站管理工作經驗，較強的經營業務能力，既是一站之長，又是經營核算員、油品計量員、機械電工、裝置維修工、場地清潔工等，加油站各項基礎工作樣樣能勝任，是加油站名副其實的多面手。自開展“百日競賽活動”以來，他從未很好地休息過一個星期天，總是一心撲在油站的整改工作上和各類油品的銷售業務上，始終堅持兩手抓。
首先是抓好規範服務。他以身示範，發揮熟練的操作技能，並嚴格要求全體員工做到加油作業“八步法”，即：一迎：正確引導加油車輛順利到位；二問：熱情問候每一位進站加油的顧客；三開：為客戶快速開啟油箱蓋；四加：迅速加註所需油品；五擦：經客戶同意，主動擦拭車窗玻璃；六蓋：蓋好油箱蓋；七唱：結算貨款唱收唱付；八送：微笑服務揮手送車出站，並祝一路平安。在加油過程中，熱情招呼後來的顧客，做到“加一看二照顧三”。在加油的同時，主動與客戶勾通，廣泛宣傳中國石化加油站，始終銷售正宗油品，保質保量，打出中石化油品品牌，使每一位使用者買的開心，用的放心，口碑廣告一傳十，十傳百，逐步將臨近的大同湖農場、龍口鎮一帶廣大使用者（包括摩托車﹑面的）吸引來站加油。使用者反映，大同、龍口兩個社會加油站的油品質數量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日銷量由原來一天１－２千元發展到現在平均每天５－６千元，最高達萬元超歷史銷售紀錄。
二是重點抓好站容站貌。xx同志深深認識到一個加油站的站容站貌如何，直接反映在社會上的知名度和信譽度，它是中國石化加油站的形象工程。因此，他以身作則，每天堅持打掃場地環境衛生，清除場地油汙，有時連公路上的青草也打掃得一乾二淨；罩棚上的蛛網揚塵從不放過，經常爬到六米多高的架梯上打掃棚架上的灰塵，累得滿頭大汗從不叫一聲苦和累。營業大廳、站內圍牆全部用塗料粉刷一新，真是舊站換新貌。各項服務設施、廣告牌匾按規定擺放整齊，使用方便，儲油區無雜草雜物，整個站內一目瞭然。
三是抓好賬、表、單管理。xx同志雖未從事財務專業工作，但經過短期培訓，熟練地掌握了中石化規定的七種賬、表、單的填制和管理，做到了賬實相符，賬、表、單裝訂成冊規範歸檔存放，領用發票開出，登記健全。
四是抓好裝置、設施管理。裝置設施的管理是加油站的一項重要管理，也是硬體管理，身為加油站的站長，又兼裝置管理員，對站內各項裝置設施心中有底有數，瞭如指掌，建立完善的裝置臺賬和技術檔案，對油罐附件定期除鏽刷柒，油罐井內保持清潔衛生無積水，加油機啟用靈活，內外保持無油汙，無滲漏現象，發電機組保障停大電時能正常啟動發電。xx同志堅持打掃機房內外汙漬，對地坪上的原有油汙用洗潔淨和清潔球，他扒在地上苦幹三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是堅持一干到底。為了廁所設施保持清潔衛生，他想辦法買回硫酸塗灑在廁所便盤內，硬是將厚厚的黃色汙跡用水沖洗得清潔透亮，讓客戶滿意，讚不絕口。
五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx同志十分關心和重視此項工作。強調全體員工掌握“三懂三會”，對進站加油客戶和施工人員及時進行安全宣傳，帶明火或含菸頭進站，對大小安全隱患一經發現及時整改和排除。配電室內設定了用電警示牌，停電應急燈，消防栓完好無損，消防砂，鍬，石棉被等按規定配備齊全，滅火器按重點部位存放。與村組簽訂安全公約，站內配備了兼職安全員。定期對員工進行安全知識培訓和考試。使安全工作做到了萬無一失。
xx同志對其他專案的管理也從不放鬆，如質數量管理、員工的相關業務知識培訓與操作規程管理、生活區的管理一步一個臺階，爭取各項如願達標，取得更大的成就。
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