xxxx年，xxx擔任儀表煤氣化班副班長和班組安全員。從事了煤氣化現場的大小檢修和班組安全管理工作。在不斷的工作和安全學習中，他對安全生產有了一些深刻的認識。他認為班組的重中之重是安全生產。安全生產工作，與企業經濟發展密切相關，與企業職工的經濟利益密切相關。因此，班組安全工作應當引起每位職工的重視。
通過長期的現場工作，他認為影響班組安全生產的主要因素有：1. 組員思想情緒低落。班組成員生產在紛繁複雜的社會裡，每天都會遇到這樣或那樣的矛盾，產生這樣或那樣的思想問題，這些問題有的暴露在表面，有的則埋藏在內心，有的就直接成了事故的根源，安全的殺手。如有的職工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，產生了思想疙瘩，沒有得到很好地解決，於是在工作崗位上就心不在焉，精神萎靡；還有的組員在節假日後，玩性一時難收，工作時不在狀態，這些都容易引發事故，釀成大禍。 2 組員技術水平低。班組在引導職工實現一專多能的過程中，管理不嚴。有時在給職工教育培訓時，採取你學你的我教我的，合格不合格自己定的態度。於是，有的職工平時不下功夫學習專業技術，又未經任何培訓就輕易上崗位操作，因而在實際工作中，盲目操作，易出事故。3 趕進度搶時間。班組經常會遇到上級領導給基層下任務、壓擔子的情況。一旦某項工作緊急，需要在規定時間內完成，班組只有趕時間保進度，往往就在這個節骨眼上出紕漏。4 班組安全教育走過場。有的班組在開展安全活動時敷衍了事，在檢查執行裝置時走馬觀花，在安全學習時紙上談兵，或是小和尚唸經——有口無心。結果是別人的事故教訓自己沒有吸取，類似事故重複發生。
因此，他通過對影響班組安全生產因素的分析和認識，總結出了自己的一套管理方法，並運用到實際工作中.通過大家的共同努力，結合班組每個人的實際情況合理安排工作，利用班前班後會、工作中，時時刻刻提醒班組成員注意安全，從每個人的思想上抓住“安全”，對於有可能出現的不安全苗頭，他本著“一人把關一道關，眾人把關一座山”的原則，利用班組長、黨員、團員在職工中的影響力，以點帶面，狠殺風氣，使氣化班的安全生產穩步前進年，氣化班不但完成了全年的各項生產和檢修任務，還取得了全年生產無事故的良好成績。雖然取得了一定的成績，但還存在很多不足.在今後的工作中，他表示，仍需加強學習，轉變作風，不斷適應改革發展新形勢的需要。樹立為大局服務的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面。加強學習，提高素質。緊密結合工作實際，在重點學習“xxxx”重要思想、鄧小平理論基礎上，進一步加強各方面工作的系統學習，並運用到班組中去，
並爭取在xxxx年的工作中能夠與班組一起取得更大的進步。
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