李計文1982年參加工作，1985年調到保德220千伏變電站。此後，他一直堅守於那一方小小天地，在副值、主值、值長、站長的崗位變遷中，在變壓器、刀閘、互感器、端子箱的陪伴中，在監盤、巡視、操作、驗收的重複中，奉獻了人生最寶貴的時光。 20xx年變電執行生涯，他創造了9800多天的個人安全生產紀錄;20xx年站長生涯，他取得了全站連續8800天無事故的成績。
“責任心就是心裡裝著裝置”
同事常說，責任心是李計文始終掛在嘴邊、牢記在心、付諸實踐的一個詞。在李計文看來，責任心就是心裡裝著裝置，心裡想著安全，任何時候都不能有絲毫疏忽。“變電站是電力生產和傳輸的最前沿。稍有不慎，一個小小的隱患就可能釀成大錯。任何時候都要將責任心貫穿於每一環節。”
1995年，李計文還是保德變電站的一名值班長。7月的一天，他交班完畢回到宿舍，忽然聽到變壓器的嗡嗡聲有些異常。凝神細聽後，他拔腿就往裝置區跑。到主變旁邊後，他發現主變所有冷卻器停止運轉。這時，當值執行人員也趕過來了，說主控制室並未報警，也沒有任何顯示故障的訊號，在場的人一時無法判斷冷卻器突然停運的原因。 情況很危急。如果強油迴圈風冷變壓器冷卻器停用超過1小時，就意味著主變要被迫退出執行。
正當大家束手無策時，李計文分析：可能是冷卻器電源出現故障。經過細查，果然是冷卻器電源接觸器下引線燒斷。他想辦法從附近引來電源，保證了部分冷卻器運轉，避免了一起主變停運事故。
這時，大家才想起來：李計文已經下班了，為什麼比值班人員還來得快?李計文笑笑：“我聽慣了變壓器的聲音。今天覺得聲音不對勁，就趕緊過來看看，哪裡還顧得上自己值班不值班。”
20xx年4月，山西全省相繼發生幾起變壓器損壞事故。知道訊息後，李計文憂心忡忡。因為，保德變電站的主變與幾起事故中的變壓器出自一個廠家。他要求值班人員每日對主變進行紅外線測溫，並交代值班人員不放過任何一個測溫點，詳盡記錄每臺裝置的工作狀態。主變低壓側電纜頭在站外的山上，為精確測出低壓側電纜頭的溫度，他
就常跑到半山腰去測，一個來回就是數千米。
“執行人就要耐得住寂寞”
李計文深知變電執行崗位的特殊性，他常常對同事說：“咱執行人就要耐得住寂寞。”
在日復一日的工作中，李計文始終履行著自己的責任，用行動影響著周圍的人。操作任務繁重時，他連夜在現場蹲點，送電完畢後經常已是深夜。在20xx年抗冰災、奧運保電，20xx年新中國成立60週年慶典保電，20xx年建黨90週年保電等工作中，他都堅持24小時不離崗。
提起20xx年裝置改造，李計文至今如數家珍。從20xx年9月到11月，共更換主變2臺、220千伏開關3臺、110千伏開關13臺、10千伏開關16臺、電壓互感器18臺、電流互感器36臺„„為什麼對20xx年前的記憶如此清晰?答案就在他那雙長滿老繭的腳上。裝置更換期間，這雙腳每天要在佔地30多畝的裝置區走無數次，3個多月時間，他竟磨破了3雙絕緣鞋。
也是在那一年，距保德變電站17千米的110千伏東關變電站投運。由於工區所轄變電站不斷增加，執行人員嚴重不足，所以由保德變電站執行人員代管東關變電站。東關變電站地處偏遠，即使不考慮交通問題，12名執行人員工作量也要增加1倍。不少員工有怨言，李計文挨個做工作，並以身作則到東關變電站值班。在他的帶領下，全站人員犧牲休息時間，輪流到東關變電站值班。20xx年，東關變電站移交給保德縣供電支公司時，所有裝置執行良好。
“工作、生活難兩全”
李計文對工作恪盡職守、無怨無悔，但他對家庭飽含愧疚。偏遠的保德變電站人員更迭頻繁，一批批的年輕人來了又走，走了又來，老面孔日漸稀少，李計文卻始終把根紮在這裡。他還把家安在了保德變電站的宿舍內，為的就是工作方便。他真正和家人共度的時間少而又少。
“自從他當了站長，每年的除夕夜都是我們娘倆回去和公婆團聚。”他的妻子說。兒子也對爸爸有“怨言”，每年的五一節、國慶節假期，同學們都是全家外出旅遊，而自己的爸爸卻相反，越是重大節日越是在崗位堅守。
李計文說：“我是個凡人，只有一個心，一心不能二用，工作、生活難兩全。”當工作與生活發生衝突時，他堅決選擇當一名“不稱職”的兒子、丈夫和父親。
~~~，男， 歲，大專文化，中共黨員。1977年參加工作。1992年1月起任縣畜牧獸醫聯站主任，至今已連續我縣基層畜牧獸醫事業默默地貢獻了32個春秋。該同志率領鄉鎮畜牧水產技術服務員與時俱進，開拓創新，稅意改革，紮實服務三農，在發展和穩定基層服務隊伍，品種改良、科技推廣、技術服務等方面作了大量實事、好事，受到了廣大養殖戶的讚譽及上級部門的表彰。1992年被縣人民政府授予記功獎，1993年被省農業廳授予先進個人和縣人民政府嘉獎，1994年被縣人民政府記三等功，1995年被縣人民政府授予嘉獎，1996年被縣人民政府記三等功。
一、堅定信仰，對養殖業事業高度負責
~~~同志講政治，講學習，能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，堅持科學發展觀，堅持四項基本原則，模範實踐“三個代表”，具有很強的政治敏感性和敏銳性。~~~~~同志非常注重政治理論學習和繼續教育，本著與時俱進、開拓創新的原則，按照終身教育的理念，經常學習市場經濟、事業單位管理、養殖業生產經營管理、重大動物疫病防控等基本知識，做到了思想上、行動上、組織上與以為的黨中央保持高度一致，自覺地把自己的思想和行動統一到上級黨委、政府的決策上來。
二、創新管理方法，完善管理機制
一是狠抓隊伍建設，20xx年前鄉鎮畜牧獸醫站是一個自收自支集體事業單位，單位沒有資金來源，退休人員的生活費靠徒弟養師傅，在職獸醫不但沒有工資，每年還要上交1200元用於福利事業，加之畜牧獸醫是一個特殊工種，工作線長面廣，管理難度大，要想受理好鄉鎮畜牧獸醫站的工作必須在管理上下功夫，首先要完善管理機制，起草畜牧獸醫聯站章程，制定鄉鎮畜牧水產站工作管理辦法，建立健全工作管理制度，政治和業務學習制度，精神文明建設制度。站長、站員崗位責任制，在工作中實行目標管理考核，實行定任務與質量掛鉤，完成任務與全年的考核掛鉤，將工作任務和經濟指標量化到人;二是實行定範圍、定質量、定任務、定經濟指標、定上交積累的五定責任制，明確工作目標管理;三是開源節流，嚴抓細管，每年把財務管理制度列入目標管理重要內容，在稽核發票上嚴格把關，杜絕一些不合理的開支。管理用活資金，通過嚴格的管理，鄉鎮畜牧獸醫站從1991年至20xx年期間，不等不靠，在國家沒有投入資金的前提下，自籌資金20多萬元，新建站房1500㎡，改修建站房1200㎡。
三、推進基層獸醫管理體制改革，穩定基層服務隊伍
在各級政府領導的關懷下，一是20xx年將鄉鎮畜牧水產站納入了國家在基層的事業單位管理範疇，二是解決鄉鎮畜牧水產人員的養老保險問題，畜牧獸醫聯站一方面在求得上級領導和有關部門領導的大力支援，另一方面千方百計籌措資金籌集40萬元，20xx年5月解決了鄉鎮畜牧水產人員養老保險;三是20xx年畜牧獸醫聯站又想辦法籌集資金為在職正式
職工工資和退休人員辦好醫療保險。通過以上多種措施，解決了鄉鎮畜牧水產技術服務人員後顧之憂，使之踏實、安心工作。在其它縣市鄉鎮畜牧水產系統名存實亡的現狀下，做到隊伍穩定，人心不散，工作有效。我縣鄉鎮畜牧水產技術服務系統是全市乃至全省管理最為規範的。
四、加大科技興養力度，提升養殖業科技水平
一直以來，~~~~~同志堅持把科技興養作為發展養殖業經濟的重要措施來抓，在鄉鎮畜牧水產服務系統開展了聯絡養殖場(戶)制度，簽訂包培訓、包疫病防治、包促銷等服務協議，定期為養殖戶送資訊、送技術、送物質，深受養殖場(戶)歡迎。另外，參與推廣了瘦肉型豬、重大動物疫病防控等科研課題。組織開展了鄉鎮畜牧獸醫人員和養殖戶業務培訓，並授課30多課時，提高了我縣養殖業科技水平。近年來，我縣養殖業生產能力大提升，為民增收能力大提升，養殖業凸現了良好的社會效益和經濟效益。
賈文亮，男，31歲，20xx年10月被聘為億金百味有限公司機修工。機修班主任邢曉彪說：“我們機修班共三個人，一個負責人，一個電工，一個機修工，公司的裝置60%老化，賈文亮作為唯一的機修工，擔負著整個億金百味公司的儲蜜罐、糖蜜管道、蒸汽管道、螺桿泵、十字葉輪泵、鹼泵等的檢修工作，工作量非常大，一天到晚閒不住，但從來沒有一句怨言”。兩年多來，他嚴格執行崗位責任制，在做好所轄裝置的執行維護，巡迴檢查和監視調整工作的同時，對裝置進行定期檢修、定期保養，排除隱患，確保了裝置正常執行，保障了生產計劃任務的順利完成。
他家住朱集鎮，往返20多公里路，除了完成正常的檢修任務，業餘時間還要經常處理公司的一些突發事件。如，20xx年12月10日夜10點半，在家正準備睡覺的賈文亮突然接到公司的電話，有情況需要緊急處理，他馬上騎摩托車回廠，原來是儲蜜罐門閥老化洩漏糖蜜，他換上門閥，清理好地面灑落的糖蜜，回到家已是凌晨1點半……。
機修班主任邢曉彪說：“賈文亮不但工作踏實素質高，而
且技術好，整個公司的技術活，一般沒有他幹不了的，幹起活來認真精到……”。如20xx年1月20日，4號加壓灌機械密封件損壞。此種密封件的檢修，對億金機修班來說尚屬首次，是個新課題，而且密封件的價格不菲，略有不慎，可能給公司造成1000多元的經濟損失。賈文亮憑著自己的技術技能及積累的檢修經驗，果斷的承擔了這次檢修任務，他仔細拆卸，認真分析其內部結構，查詢其損壞部位，經過3個小時的緊張工作，終於一次性檢修成功。
賈文亮深有感觸地說：“工作沒有分內分外，只要公司需要，都是我們分內的工作……”他在出色完成本職工作的同時，還做了大量的在別人看來分外的工作。如，他在機修班主任邢曉彪的帶領下，每年大約要解除安裝外來灌裝糖蜜5-6千噸;20xx年蒸汽管道和20xx年糖蜜管道的改造工作都有他們完成;在氣溫40多度，鹼、二氧化硫氣味刺鼻的環境裡，清理硬化的大糖蜜罐等工作都少不了他們的身影。賈文亮還在工作之餘為公司焊接了獨特適用的拉罐小車、桶蓋框、拉氧氣桶小車等等，為公司節省了大量資金。
賈文亮，踏實工作，默默奉獻，出色的工作表現贏得了公司上下一致好評，被評為20xx年度“星光”勞動模範。
3月21日上午，五峰土家族自治縣牛莊鄉沙河村黨支部書記姚建剛開著小轎車，再次來到牛莊村向羅老“取經問計”。
姚建剛要找的“羅老”，就是退休縣官羅官章。聽完沙河村計劃建生漆基地的設想後，他拉著姚建剛的手建議：“搞產業要注意保護山林，抓緊多栽樹。”
羅官章今年79歲，擁有60年黨齡，曾在海拔1700多米的牛莊鄉當了20xx年“一把手”。當年，他帶領群眾開山劈路，“劃旱船修電站”，創造了聞名全省的 “牛莊精神”，獲得省勞模稱號。1997年，他從縣人大會副主任位置上退休20xx年學習羅官章先進事蹟材料20xx年學習羅官章先進事蹟材料。
“在任上的那些年，我們解決了鄉親們的‘糧袋子’，始終沒有解決鄉親們的‘錢袋子’。老百姓吃飽了，荷包是癟的”。多年來，羅官章始終對鄉親們有種“虧欠”。“不讓鄉親們的荷包裡有錢，死了也閉不上眼”。退休後，羅官章放著縣城房子不住，毅然返回老家住木板房，引導農民轉觀念、學技術、闖市場、調結構，先後嘗試了10多種藥材、菸葉和蔬菜的種植。經過鄉里推廣，最終形成了菸葉、藥材、蔬菜三個支柱產業
九里坪村農民楊緒超三兄弟，住的是茅草屋，輪著穿一雙破球鞋。1999年初，羅官章登門動員他們種天麻，幫助貸款3000元，並免費提供部分菌種和技術指導20xx年學習羅官章先進事蹟材料講話致辭。當年，三兄弟淨賺1萬多元，將茅草房換成7間磚瓦房。8年後，楊緒超又建新房，還買了電視、冰櫃、太陽能熱水器等。據統計，20xx年間，跟著羅官章種菸葉、藥材、蔬菜的1500多個農戶，累計增收5.1億元。
2019年來，帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。
銳意改革 真抓實幹
上任後，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮於事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先後修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《先進工作者事蹟材料》等制度，對勞動紀律和服務規範起到了有效的制約。在服務上本著“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售後存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。2019年5月，改制後的商場設立財務部、營銷部、企管部、後勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的後續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，並且實行了銷售與獎金兌現掛鉤，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的幹勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由於資金短缺，商場的硬體設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，並通過驗收，進一步保障了商場安全執行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造後的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業創造良好的經濟效益打好基礎。
加強黨建 凝心聚力
我認為：只有團結的班集體才出戰鬥力，也才能把握時機推動企業的發展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心徵求職工的意見和建議，在做出關係企業利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業效益一直不好，人心比較渙散，工作幹勁不足。針對這種現狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平臺，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發，願意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之餘對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括營業員服務規範培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。
心繫職工 關心疾苦
一個不關心群眾生活、不為群眾辦實事的領導是不稱職的領導，只有多為群眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支援。為此，我帶領商場領導班子研究決定，把影響職工隊伍穩定的事作為商場的頭等大事來抓。一是解決職工的後顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補繳了前欠的養老保險;同時，還返還了前欠職工調入的風險抵押金18.5萬元;此外，在黨支部的積極協調下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送溫暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶著慰問金和慰問品前去職工家中或病床前走訪慰問;對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節期間到家中走訪慰問。同時，針對企業員工較多的特點，堅持在年節時組織員工聯歡，讓黨的溫暖深入人心。三是為職工辦實事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，並給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛讚譽。通過這些暖人身、穩人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業也出現了前所未有的穩定局面。
積極協調 減債脫困
上任以來，擺在我面前最大問題就是那2019多萬的債務問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產生的債務以及在工商銀行、農業銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產生的利息就達100多萬元，這對於一個只能勉強生存的企業來說真是雪上加霜。為此，我先後多次找到區領導和相關部門，研究解決這些欠款的辦法。2019年底，區委、區政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業局牽頭，採取資產拍賣或納入管理局規劃動遷補償的辦法來協調解決這筆欠款。藉此機會，我代表商場340名職工向一直關心、支援商場的區委、區政府以及相關部門領導表示衷心的感謝!
，男，漢族，38歲，林業工程師，1996年畢業於農學院林學系，先後在縣中心苗圃場、林業局營林站、林政資源管理站就職，現任**縣林業局營林站站長。曾從事林業種苗生產管理、林政資源管理、國家天保工程管理、營造林技術指導、集體林權制度改革等縣林業局關鍵崗位工作。自參加工作以來，他能模範執行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規，立足崗位、奮發進取，開拓創新，勇於奉獻，無論在何種崗位，從事何種工作，他都是幹一行愛一行，一心撲在工作上，兢兢業業、踏踏實實、勤勤懇懇，各項工作想在前、幹在前，充分起到了模範帶頭作用。突出的業績、勤政務實的工作作風也得到了領導的充分肯定，多次被省、地、縣和縣林業局評為先進工作者和先進個人，發揮出了林業局中層幹部的中流砥柱作用，為加快我縣林業生態環境建設步伐和促進林業產業的快速發展做出了突出貢獻。其先進事蹟如下。
一、開拓進取、刻苦專研。
該同志能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實和深入實踐科學發展觀，有較強的政治敏銳性和鑑別力，注重理論聯絡實際。在實際工作中能較好地貫徹執行黨的方針、路線和政策，解決工作中遇到的困難和問題。在業務上，勤於鑽研，不斷提高林業的專業技術水平和業務素質，並用以指導林業生產。在林政站工作期，身兼多職，多個崗位都能以極大的熱情和鑽勁，學習本專業的知識。由於他的勤奮和鑽研，他的業務知識得到很大提高，他用所學知識，和他所在股室的同志積極探索、研究和推廣林業生產適用技術，從20xx年來，他先後組織或參與了《化學除草劑在林木育苗中的應用研究》、《意楊截稈造林技術》課題研究、《岩溶石質山人工造林及植被自然恢復技術推廣》等林業技術研究，並有多篇林業論文發表，《意楊截稈造林技術》課題研究20xx年獲地區科技進步三等獎。這些林業技術的應用推廣，大大提高全縣林業工程建設和生態環境治理成效。
二、甘於奉獻，忘我工作。
該同志忠於職守，愛崗敬業，不畏艱難，腳踏實地，甘於奉獻，時刻不忘全心全意為人民服務。在十多年工作期間，都能兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，不計名利得失，服從安排，顧全大局，並出色地完成組織交給各項任務。20xx年初，我縣遭遇了特大雪凝災害天氣，20xx年，又遇長期旱情。災情發生時，他總是心繫林區群眾，並堅守第一線和林區群眾一起，抗凝凍，查災情，進行災後重建;由於林業受災面廣，受災程度深，林農經濟損失大，災後損失評估急不可待。他接受牽頭任務後，帶領6個小組15名林業技術人員，頂風冒雨，白天爬山涉水，晚上加班熬夜，通過近兩個月的時間日日夜夜的奮戰，順利完成了災情評估工作，評估成果對指導我縣林業災後重建有著極重要的意義。在林業“二類”調查、連清複查以及集體林權制度改革等林業重大調查中，他更是單位的中堅力量。他和他的團隊，經常一個把月吃住在山裡，爬山涉水，穿荊刺，吃乾糧。婚假沒結束，他背上揹包下鄉了;愛人臨產，他還在山上劃界勾圖;老人病危，他還在為群眾講解經濟林栽培技術。他的所作所為，深深感動了當地的群眾，也帶動了他周邊的同事，奮力拼博，愛崗敬業，致使各項工作順利完成。
該同志“學於林，則用於林”，他和同事們一道經常進村入戶，搞森林防火、病蟲害知識宣傳、林業防災技術骨幹現場培訓、指導林農做好災後恢復林業生產等，積極做好災後恢復林業生產的技術措施和技術諮詢。對才百姓不予理解的政策，他總是耐心地講解;對林業防災減災的技術知識，他總是手把手地教，直到教會、教懂為此。在他負責的鄉鎮，集體林權制度改革穩步推進，林業生產工作有序開展，林區未有一起重特大破壞森林資源案件和重特大森林火災發生。
三、創新思路、業績突出。
該同志在十幾年的林業工作中，能根據上級領導交辦的工作，創新工作思路，創造性地開展工作。同樣一個任務，落在他手裡，他總能想法提高工作效率，比別人較早地完成。由於工作出色，20xx年被縣委政府評為“抗凝凍保民生”先進個人，連續三年被縣委政府評為“農業農村工作先進工作者”，20xx年獲省人民政府評為“**省綠化先進個人記一等功”稱號，20xx年榮獲全縣集體林權制度改革先進個人，並多次被縣林業局評為年度先進個人。
四、作風嚴謹，清正廉潔。
該同志作風優良，為人正直，遵紀守法，有高尚的品德和良好的精神風貌。關心職工，團結同志，無論是在工作、生活還是學習中，都能以身作則，為同事作出了表率。能做到辦事不推諉，遇難不迴避，做到不貪不佔，不損害集體利益，清正廉潔。在連續20xx至20xx年20xx年的年度考核中，有7次被評為“優秀”等次。
在實現偉大中國夢的征途上，融匯著許許多多平凡人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮鬥。中共預備黨員細紗白班工長從1983年參加工作到平棉細紗車間起，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業業。他先後幹過修機工、檢修工、保全工、裝置檢查員。無論做什麼工作，他都是幹一行愛一行，腳踏實地一步一個腳印。幾十年來他從基礎裝置工人到當上班組長又逐步成長為紡紗分廠細紗車間裝置工長、裝置主管。有人說男子漢幹事業當頂天立地轟轟烈烈!然而從紡織裝置維修工幹起的他卻常常是一屁股油滿頭的灰!一個平凡的崗位一輩子的堅守!他從來沒有後悔過，他熱愛自己的工作，在每天辛勤勞動之餘，還先後自費參加中級技術資格培訓、高階技術資格培訓、技師資格培訓、xx省紡織高階技師資格培訓。他刻苦專研業務由一名普通的工人成長為技術過硬和具有較高理論水平的公司基層管理工作者。在他從事的裝置維修、管理工作的幾十年中，他著眼實際善於分析，並敢於大膽嘗試，為運轉老裝置診斷、開刀，為配合市場需求對特種紗研發、生產用心盡力。許多遠道而來的訪者都嘖嘖稱奇：平棉細紗老掉牙的裝置，居然生產出市面上他們用先進紡機也紡不出來的新特種紗。紡出的紗銷往許多品牌大公司仍供不應求!特別是在當前平棉升級轉型過程中，他能夠冷靜地思考，一切從實際出發。一邊做好職工轉崗寶棉的動員工作，一邊在人員不斷減少情況下依然堅持不驕不躁，嚴格把好質量關，夯實裝置基礎。保持了細紗裝置隊伍的穩定，保證了全天候為運轉服好務，為車間生產做出了重要貢獻。
傾力學習 不斷進取 靠努力練就過硬本領
在紡織行業中，裝置是基礎，它決定著質量的好壞，直接影響產品的銷售和企業的信譽。作為一名裝置工人，傾力於裝置的維修、維護工作，研究裝置的執行狀況，不僅僅是他工作的本分，更是成紗質量穩步上升的保障。內行的人都知道紡織機械在機械行業屬於高精密度機械，它對紡機的各部件的總裝、平校要求精確到毫米!錠子、鋼領、羅拉等元件同心度要保持在幾絲誤差範圍內。而比頭髮絲還細微的誤差要靠肉眼和手感來保持!同行有句話叫保全工要想升一級號位就得扒一層皮!1983年1月稚氣未脫的從裝置基礎工保全6號位幹起，他不知疲倦不知困難，這一干就是幾十年!校錠子時眼睛要盯住錠規控制誤差在絲毫範圍，雙手則要不斷地敲打校正。一臺紡機他負責104根錠子，要在短短的7分鐘內按標準完成。剛開始學著干時手和眼睛總是互相照顧配合不到一塊，右手拿的錠子扳子老是狠狠地敲在左手掌上，常常是皮開肉綻鮮血直流;維修裝配車頭時，清洗齒輪、軸承等部件一蹲就是半天。除了腰痠背痛之外，在汽油裡泡了半天的油手洗淨了還氣味燻人，回到家孩子都不要他抱!;平校羅拉時，總長13米由26節羅拉連線組成的細紗機牽伸核心部位，其同心度要保證控制在3絲以內。本篇文章來自資料管理下載。而要做到這樣的精度，靠的是手的感覺判斷，靠的是用手一絲一絲地校正!這是紡織廠機械維修水平最高的工作!它不僅要求你有經驗有技術，更要求善於科學統籌有最佳的操作順序和耐心毅力!要做好這項工作站上半天甚至還要延長數小時。可時間不會等人，按計劃規定這項工作只有半天時間。遇到難點時儘管你心急火燎，卻總也久攻不下校正不到位，就差一兩絲，羅拉彷彿一頭不聽話的犟牛!僅從細紗保全工6號崗位晉升到最高階的1號崗位工作上像這樣的心酸還有許多許多。也正是從這樣的經歷中不斷磨礪成長成熟起來。1983年參加工作以來，他在工作上從不放鬆，主動虛心找老師傅學習，經常利用工餘時間到車位上模擬練習，以咬定青山不放鬆的精神不完成任務決不罷休! 除了一有空就虛心向老師傅請教紡織操作技術外，他還利用業餘時間學習了《紡織機械理論》、《紡織機械製圖》、《紡織材料》等，他常常與車間的技術員、甚至與公司裡招聘的大學生一起交流、探討裝置狀況，汲取別人的長處，狠下功夫、力求創新，他很快就成為細紗車間的裝置中堅力量。只要經他維護過的機器，從來沒有在短期內出現同樣問題的現象，他成為車間裝置維修的一面旗幟，只要他說不行，那就沒有人敢開車，只有跟他一起進一步維修，直至問題的解決。30多年以來，就是這樣他用辛勤的汗水換來了一身過硬的專業本領，連續多年被評為公司先進、被聘為高階技師，為公司奉獻著自己的青春。
公司xx車間成立於19xx年，從那時起，就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間裡，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全執行“零”起點到如今安全執行2668天;從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者……成功與榮譽的背後凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。
以身作則樹榜樣
俗話說“沒有落後的群眾，只有落後的幹部”。為了充實自我，將自己鍛鍊成為德才兼備的好乾部，樹立自己在群眾中的良好威信，視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之餘，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支援並配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯絡實際的面對面交流，竭力協調黨政關係，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴於律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，儘管此次操作因及時採取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，並主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯絡車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”並幫助處理善後事宜。
榜樣的力量是無窮的，在領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
精專業務保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的瞭解裝置的效能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”裝置的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開關站的檢修試驗。從輔助裝置的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。XX年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業餘時間先後完成了電抗器遮陽蓬和迴圈水溢流口的改造。
XX年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸裝置不同，兩萬噸裝置是引進美國ge公司的產品，其plc模組採用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為裝置管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在裝置廠家的除錯現場，認真聽取講解，並拿起英語詞典熟悉英文標識;為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬噸裝置安全執行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重於泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300餘次，其中特大隱患一起;準確無誤完成了大型倒閘操作百餘次;完成“五小”成果共計七項，小改小革60餘項，為公司節約資金近百萬。
文明管理求創新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，利用空閒時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關檔案精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細緻的清查和統計，並拿出了“增收節支”方案。
6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。XX年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規範化的第一步。XX年初，善於總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。XX年，他與黨支部積極商討後，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。XX年4月28日，在上級領導的支援和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。XX年歲末,車間又在xx省開展的“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的建立思路，紮實有效的培訓理念，實現職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“五一勞動獎狀”稱號。
面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。當問起他成功的經驗時，他說的最多的還是一句老話：“愛崗敬業不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發展。讓我們拿出、恆心、信心、決心和毅力向著更高的目標邁進。”
徐福平，男，漢族，1965年5月13日出生，中共黨員，現任杭州臨安自來水有限公司錦城營業公司搶修隊隊長。
提起徐福平，公司領導、同事都會這麼說：“徐師傅在業務上是排頭兵，是好手。”的確，徐福平1989年參加工作，1994年進入公司，一直從事城市供水搶修工作。作為一名基層老員工，他始終默默奮戰在供水搶修第一線，為保障城區供水安全作出了巨大的貢獻，處處發揮著共產黨員先鋒模範作用。徐福平同志加入杭臨水司二十來年，工作上勤勤懇懇、兢兢業業，技術上敢於創新，精益求精，以嫻熟的動作、熱忱的服務、拼博的精神，贏得了幹部、職工和廣大使用者的尊敬和讚譽。
二十年來，他不停地潛心鑽研，從一名平凡普通的搶修員，歷練為公司業務技能骨幹，是搶修查漏的“土專家”;他不斷地碰撞磨合，從一名機床廠工人，轉變為一名出色的供水人，是供水保障的“領頭羊”;他不停地摸爬滾打，從一名管線佈局門外漢，真正成為行家裡手，是城市供水“活地圖”。他不斷地艱辛錘鍊，從一名年輕的毛頭小夥，成長為一名優秀的供水服務標兵，是供水戰線的“守護神”。
他是搶修查漏“土專家”
徐福平剛進入公司時，公司還處在簡易的城市供水模式，管網查漏、搶修服務等很多技術還處於空白期。20xx年，公司管網暗漏頻發、購銷差率居高不下，管網查漏工作迫在眉睫，讓當時的徐福平看在眼裡，急在心裡。他自己找師傅、查資料，花了大半年時間，自學了當時最複雜的聽漏查漏分析技術。通過無數次的實踐，終於摸索出了一套成熟的，具有自身特色的“源相”精準查漏技術，還成功建立了自來水公司,乃至臨安第一支查漏專業隊，並毫無保留地傳授給同事。
對於新創的隊伍，沒有經驗可以借鑑，面臨困難和挑戰可想而知。徐福平同志一鼓作氣，大膽實踐，敢於創新，20xx年，在此基礎上，組建了第一支供水服務搶修隊，徐福平作為隊伍中年齡最大的成員，他帶領隊員，利用晚上休息時間，一起學習有關管網快速搶修、便民服務知識，通過20xx年，數萬次搶修戰役磨練，成功打造了一支“技術過硬、領導放心、使用者滿意”的搶修專業隊伍，在多次行業技能比武中，榮獲佳績;20xx年，查漏班應邀赴杭州市城區開展檢漏，在鬧市密集等不易查漏處，利用一個月時間共檢出漏點45處，為公司在地級市同行業樹立了一面旗幟。
在過去的三年中，他帶領的查漏班共檢漏點近3000處，其中查漏自報率(即查漏隊自查率)為96%以上，從根本上降低了管道漏損水量，公司購銷差率也從原來26%降至現在10%，每年為國家減輕500萬噸水資源壓力，為公司挽回不小的損失。
他是供水保障“領頭羊”
20xx年“6.18”抗洪搶險，20xx年“8.8”抗臺，20xx年“1.24”抗擊世紀寒潮，一樁樁，一件件，在徐福平同志身上我們總能看到他對公司、對工作的滿腔熱情，他所帶領的搶修隊在急、難、險的任務面前處處發揮作用。20xx年，徐福平慈溪家中的老母病危，他請假前去看望，正當車子到達村口的時候，恰逢公司遇到重大應急搶修任務。在接到通知後，他連家門也未跨入，直接掉轉車頭執行搶修任務，當完成任務再次趕回家中時，母親已不幸與世長辭，他深感愧疚，噙著淚水對家人說：這是我一生最大的遺憾啊!
20xx年2月14日，一年一度除夕夜，凌晨2點11分，氣溫零下2度，供水搶修警報第四次響徹狂風肆虐的雨夜，他迅速放下手中的泡麵，戴上安全帽，召集全體值班搶修人員再次整裝出發，這距離他們上一次搶修才剛過去10分鐘，此刻美麗的除夕煙花仍在空中絢麗的綻放。
20xx年1月24日，世紀寒潮席捲而來，氣溫零下10度，全城供水附屬設施大面積冰凍。隨著氣溫回升，大量出現水管冰裂，水錶凍破漏水情況。他連續三天三夜奮戰在搶修換表第一線，完成受理服務熱線2388餘票，換表實施2857餘隻，上水立管等供水管線搶修247餘次。
他就是徐福平，我們臨安供水搶修戰線上的領頭人。對於徐福平來說，這僅僅是他和他的團隊的常規工作，無論是颳風還是下雨、無論是白天或是黑夜，365天24小時全天候堅守在供水搶修的第一線，時刻保證臨安市140平方公里供水區域安全供水，全城14萬餘公里供水主管網正常執行，20萬餘使用者正常生產生活用水，每天在平凡的崗位上續寫著不平凡的事蹟。
過去的20xx年、20xx年、20xx年，由他帶領的搶修隊完成搶修搶險3132次，零星工程985個，便民出勤14022次……供水搶修及時率連續5年達到100%，使用者服的滿意率連續5年達到98%以上。這些數字的背後，是臨安供水人對臨安人民的一份似水柔情，更是臨安供水人業務素質過硬，拉得出，打得贏，拼得起的鋼鐵精神的集中體現。可喜的是，公司每年收到使用者發來表揚信，信中對搶修員的搶修技術水平給予了肯定，對員工不怕苦、不怕累的工作精神表示讚揚。水司一直盛傳一句佳話“只要徐師傅在，天塌下來都不怕”，徐福平和他的團隊一起精誠團結，和衷共濟，樹立了平凡工作崗位上的高標杆，引領著新一代杭臨水司供水人不斷的前行。
他是城市供水“活地圖”
徐師傅同志1994年進入公司， 主要負責供水管道搶修。由於文化程度不高，他就靠自己的雙腳走遍了臨安大大小小街道和巷子，逐一排查複雜道路上的管線，從管網的確切位置到管道的口徑和走向，從管道接點、配件到管材特性、材質，幾年下來，他對管網情況已熟記在心、瞭如指掌。市區1494公里供水主管道，6000多個閥門，以及管道材質、閥門位置，都能脫口而出，無有差錯。一碰見管道炸裂或爆管，都能及時的找到缺口。
20xx年，供水主管道突然發生爆管，現場卻找不到控制閥門予以停水，形勢嚴峻，時間緊迫讓人窒息。徐福平一到現場，根據地勢高低和主幹線的走向，直接確定控制閥門位置，帶頭扎進凶猛的洪水中，清理管內沙石，修復被損管段，不眠不休連續作戰40小時，當其他隊員要求請戰時，他怒斥道：什麼時候了!管子走向我熟!我去!就這樣，他們以最短時間最快速度完成這次搶險，讓全城焦急中的老百姓提前用上了自來水。
正是他的這個本事，在管道檢修中起到了至關重要的作用。只要供水管道出現了故障，他經常人未到場，搶修計劃就已然成竹在胸了。而正是他的精準判斷，給搶修工作節約了工時，降低了工耗，最大程度地減少了損失。20xx年，隨著公司的科技發展，地理資訊系統實現全覆蓋。但是以前的地下管線錯綜複雜，歷時長，資料少。又是徐師傅現場一一指正，點點確認，為公司準確監理GIS地理資訊系統提供原始資料。他就是城市供水生命線上的“活地圖”。
他是供水戰線守護神
“哪裡有險情哪裡就有他的身影，哪裡有百姓的需要哪裡就有他的援手”，
20xx年，臨安市政府將低壓管改造列為十件惠民實事之一，面對這樣一項艱鉅的任務，徐福平同志感到了肩上責任的重大。搶修隊一方面作為改造施工力量，另一方面作為施工隊的應急力量，提前做好應急預案，負責應對改造中出現的各類突發狀況。但是需改造管段多為鑄鐵管線，管線堵塞、腐爛漏水現象嚴重，人口密集，面對時間緊、任務急，徐福平同志帶領他的隊伍投入到緊張施工中。他們抓安全、保質量、搶進度，以高度的責任感頑強拼搏，晝夜奮戰。
20xx年入夏以來，臨安持續高溫乾旱，氣溫達到了40度以上，使我市用水量迅猛增長，最高日用水量達到了10.6萬噸，創下了歷史新高，太湖源水廠部分時段出現了超負荷執行，供水形勢異常嚴峻。特別是城東城北區域，由於市區東西向存在著供水瓶頸，出現了早晚高峰水壓不足情況。又是徐福平同志自告奮勇攬下苕溪南路DN600管改造任務，時間緊、天氣熱，經過日夜奮戰，最終用了不到8天時間，完成了全部建設，有效實現西水東輸，使整個城區供水壓力分佈得到了明顯改善。
大武堰DN800管破裂告急!
環城北路DN800管破裂告急!
錦天路DN400管破裂告急……
一件件緊急狀況，他都第一時間趕赴現場，保障臨城供水。當水在壓力作用下噴湧出來，千鈞一髮之時，他迅速關掉附近商家的店門，玻璃衝破了，全身溼透了，但是若不是他在危及時候果斷的反映，恐怕造成的損失是不堪設想。管網維修結束後，他馬上組織隊伍幫受損店家搞衛生，事後也得到使用者的認可和極高的評價。這就是我們敬愛的徐師傅，果敢、堅毅、敬業的徐師傅。
碩果累累二十載
一份耕耘一份收穫，這幾年來，他和他帶領的搶修隊取得了驕人的成績。徐師傅帶的徒弟，很多都成為了公司的業務骨幹，或者走上了重要的管理崗位，談到這一點，他總是欣慰地說到：這都是他們自身努力的成果。而他仍然默默堅守著自己的平凡崗位。徐福平同志先後獲得20xx年“臨安市勞模”榮譽稱號，20xx年度杭州市勞模，20xx-20xx年度連續三年被評為公司勞模，多次獲得“國資公司先進黨員”、“六一八抗洪搶險先進個人”、“國資公司優秀員工”、“公司最佳員工”、“優秀員工”、“技術標兵”“服務示範崗”、“工會積極分子”等榮譽稱號。20xx年，徐福平同志帶領的搶修隊獲得臨安市國資公司抗寒先進集體。
作為一名自來水公司的老員工，徐福平同志甘於在平凡的崗位上默默耕耘，無私奉獻。面對榮譽，喜悅自然不用說，但他更多的表現是坦然依舊。也正因此，他和所有臨安供水人一起，用自己的鐵肩擔起一份責任，一份道義，以一腔熱血彰顯了一名基層共產黨員的風采。臨安自來水事業就是在無數個徐福平式的先進人物的默默辛勞和無私奉獻中不斷髮展，走上新臺階。
自xx車間成立以來，以精湛的技術挑起了全面負責車間技術工作及執行班組日常工作的大梁，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣。從安全執行“零”起點到如今安全執行2800多天;車間從一股新生的力量成長為現在湖
北“五一勞動獎狀”獲得者、湖北省冶金系統先進班組……成功與榮譽的背後凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻!身為一名技術人員，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領他們一步一個腳印的向前邁進。
鑽研技術，做知識型職工
xx車間是電解車間的“心臟”，為了更好的瞭解裝置的效能，他刻苦攻讀裝置的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，向經驗豐富的師傅虛心學習，邊學邊幹，無論是執行班組的倒閘操作，還是檢修人員維修裝置，他每次都在現場認真地觀看學習。車間二萬噸系統是引進美國ge公司的產品，其plc模組採用了先進的技術，一時難以掌握，作為車間技術員，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在裝置廠家的除錯現場，認真聽取講解，並拿起英語詞典熟悉英文標識仔細做好記錄;為了能使二萬噸早日投產，他加班加點工作在二萬噸工地上，在現場參與安裝及試驗工作。
由於他鑽研技術成績出色，XX年他被派往公司四期技改工程支援110kv開關站建設，人少事多，為確保新五萬噸裝置平穩渡過磨合期，帶領一班人馬戰高溫、冒酷暑，發現問題、隱患及時處理解決，積極組織安裝除錯，連續幾個月駐紮在工地，最終圓滿完成了100臺電解槽投產，為安全執行156天的五萬噸開關站順利交接、向五萬噸系列輸送骨幹力量和確保今後安全執行做出了貢獻。
在執著追求下，他很快由一名普通的技術工人逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控矽整流機組培訓教材》，將自己多年來在工作中總結的經驗與大家共享，帶領車間員工達到共同進步的目的。他所掌握的理論知識在實踐中也得到很好的應用，解決了大量生產中的技術難題，三年間，他率領職工先後完成了六次大規模的裝置檢修、試驗工作，由他發現並處理的裝置大小隱患不下300餘起，其中特大隱患一起，準確無誤地完成各種倒閘操作600餘次，與此同時，他還主持參與完成各種技術改造專案，多次取得成功，獲得“青年五小成果”、“技術創新”、“合理化建議”、“qc成果”等獎項，為公司節約了寶貴的人力、物力和財力，為公司節約資金和挽回經濟損失累計600多萬元，為車間的安全生產和公司的發展做出了突出貢獻。
參與管理，用技術帶動安全生產
為了樹立員工愛崗敬業、積極進取的主人翁意識和責任感，他和車間領導不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重於泰山”。堅持每年組織職工業務培訓，指導職工們的業務學習，他參與編寫了《xx車間規章制度及操作規程》、《車間班組管理制度》、《車間定崗定員考核制度》、《勞動競賽細則》、《學習型班組評比細則》等多項管理辦法。其中，學習型班組建立活動在車間內部掀起了“班班爭當學習型班組、人人爭做學習型員工”的學習工作高潮，充分調動了職工的工作積極性、主動性。
在每年的技術培訓中，他認真備案，做好詳實的教學筆記，並親自授課，他制訂出符合職工學習特點的培訓計劃，每人必須掌握的《電業安全工作規程》、《電業安全工作規程總則》是為了加強職工的安全意識，變壓器的工作原理及檢修、電壓和電流互感器檢修是檢修電工的學習任務;迴圈水系統及空壓站的工作流程、水泵的工作原理是空壓工的學習任務。
因為他的真誠付出，職工們的素質提高了，車間的整體素質也得到提高，多次榮獲公司職工教育先進車間稱號，車間連續兩次獲得省總工會頒發的“五一”勞動獎狀、學習型組織標兵單位，這其中功不可沒，他本人則被聘為公司職工教育培訓兼職教師，負責對內、對外人員的技術培訓工作。
追求無私境界，甘作孺子牛
在個人成長的道路上，有自己的人生追求，那就是為集體、為他人甘作孺子牛，大公無私，做一個大寫的人。他積極向黨靠近，改造自己的人生觀、價值觀，讓自己和先進的思想緊密結合在一起，做職工們的榜樣，在集團公司開展保持共產黨員先進性教育活動中被評為優秀共產黨員。
從輔助裝置的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒。在職工培訓中，他經常剛從變壓器上下來，滿手油汙走進培訓室;或者，正在授課時被人叫走，參加一個緊急的檢修任務，儘管他很忙，負責的是價值數億元的高壓裝置，但職工培訓他是無論如何都會參加的，落下的課他一定事後補上，職工不懂的不清楚的，只要問他，他就會一遍又一遍地耐心講解，從原理到實際，決不讓職工帶著問題上班。
工作中他高度的責任心讓大家敬佩不已。XX年5月30日，車間巡視人員發現4#整流變壓器存在三類裝置隱患，本著高度的責任心和嚴謹的工作態度，主動請纓對變壓器進行了嚴格的效能試驗，他三天三夜沒有閤眼，逐一進行隱患排查，憑著精湛的技術準確地查出裝置隱患，確定了故障點，發現裝置b相直流電阻偏大，並連夜對4#變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將之消除在萌芽狀態，避免重大事故的發生，從而避免了一場三百萬元損失的重大事故;XX年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，和車間當班人員在迅速按照操作規程恢復了全廠供電後，及時發現了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查詢故障節省了寶貴時間;9月13日午夜，他和其它工作人員一起又查出一次110kv高壓輸電線路發熱的事故隱患，再次避免了一次重大事故的發生。事後，大家才得知，這兩次事故隱患均不屬於鋁業公司的轄區，可正是憑藉著對工作的高度責任心，他將隱患消滅在萌芽之中，避免了重大事故的發生。
以實際行動踐行著自己的諾言，他從不滿足於自己取得的成績，在不斷提高自己的綜合素質同時，他用自己的心血與汗水，以真誠和火一樣的熱情，在平凡的崗位上幹著自己不平凡的事情。
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。
，男，現年50歲，中共黨員，文化，從事保安工作，現為西南油氣田重慶公共事務管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業、嚴於律己，具有強烈的事業心和責任心，帶領保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務，取得了不錯的成績，得到了領導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評為“黨員示範崗”、“文明示範崗”，榮獲公管中心2019年度“先進班組”、2019年度中心優秀“五型”班組。他個人也在2019年被中心評為“優秀共產黨員”、中心2019年“優秀班長”。
一、率先垂範，帶頭學習，提高班組工作水平
多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全域性和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學習工作。全年四班共召開班務21次，政治形勢學習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前為止，四班湧現出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。
二、愛崗敬業、堅持原則，守護單位的忠誠衛士
該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領隊員時刻維護著單位的生命財產安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子。”他是這樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴於律己、恪盡職守、愛崗敬業，用自己樸實的行動感染著身邊的同志。
(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全
眾所周知，到中心機關來辦事、諮詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場內的停車秩序及安全，米班長帶領隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。
記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機態度的蠻橫，嘴裡罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。並急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什麼，你等著瞧…..。看著疾馳而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛在那兒。
中心機關辦公樓突然闖進了一男一女，吵著要找中心領導要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關大門值班的聽到了辦公樓裡的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯絡”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子後面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見衝不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。
這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態，少抱怨，多做事。
米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導車輛15960餘輛，未發生一起，車場往返步行600餘公里。
他用真誠而樸實的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務單位俊男美女們的好評和佩服。
(二)關心隊員、甘於奉獻，大家的好班長
在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細緻地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發現值班室衛生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。
他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，瞭解他們心裡所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，為領導提供了第一手員工的實際情況。
今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉常態，終日悶悶不樂，不說話。察覺後，主動找其交談，瞭解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦於不好調班。清楚後，立刻為他調整班次，並耐心說服其他同志配合，再向領導彙報，使其能愉快地去治病。
還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室裡的取暖器壞了，冷得很。”得知情況後，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經簡單地檢查，發現線路燒壞了。於是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎?我在上班急著用，請趕一下，謝謝。”修電器的師傅答應得爽快，修得也快。不一會取暖器就修好了。“多少錢?”，“15元”。付了錢，米班長三步並作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，除錯好後交給值班人。“明早要上班，我先走了。”這時已經是晚上21：45分。
日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋著一個共產黨員的含義。他甘於奉獻，無怨無悔，執著地守護在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。
(三)恪盡職守，積極進取，認真履行職責
對待工作，一直本著“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的態度，盡職盡責地完成上級交付的任務。記得，2019年4月底據上級要求，中心大門崗增設對外來車輛停放實施<佔道清潔收費>。這樣以來，班裡的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多。”作為班長的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。於是，他一邊耐心細緻地開導大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然後，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今後收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務解決了票據面額大小等問題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發現的問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領導。如今，車輛佔道清潔收費工作開展得井然有序。
三、強化班組安全、深化HSE體系內涵
根據大隊領導的指示劑安全生產辦的安排，保安四班從7月開始實施《班組員工素質培訓需求》培訓及製作PPT彙報。7月5日、9日、13日、16日、19日，以屬地崗位服務為基點，崗位安全為重點。展開了保安四班的初次“員工素質培訓需求”。為了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由於他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什麼。但就是在這樣的情況下，他還是硬著頭皮，認真學習著。在他的影響下，每個隊員都認真學習相關的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2019年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質量無事故的好成績。
到目前為止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。
就是這樣，同志執著的從事著他所熱愛的事業，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產黨人吃苦耐勞、樂於奉獻的精神，書寫著對安保事業的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。
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