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郎平個人事蹟材料簡介(精選5篇)

欄目: 事蹟材料 / 釋出於: / 人氣:2.51W

郎平個人事蹟材料簡介 篇1

郎平,女,漢族,身高1米84。祖籍中國天津,著名女子排球運動員、教練員,1973年進入北京工人體育館少年體校排球班練習排球,1976年進入北京市業餘體校,同年入選北京市排球隊;1978年入選國家集訓隊。憑藉強勁而精確的扣殺而贏得“鐵榔頭”綽號。曾入選中國體育勞倫斯獎第二屆(1980年)十佳名單

郎平個人事蹟材料簡介(精選5篇)

榮膺1982年世界女子排球錦標賽"MVP"[1] 。1984年獲全國“三八紅旗手”。1996年獲得國際排聯頒發的“世界最佳教練"[2] 。2019年10月,由知名排球教練、運動員和記者組成的評委會以100%的得票,正式入選排球名人堂,成為亞洲排球運動員中獲此殊榮的第一人。

郎平與美國名將弗羅拉·海曼、古巴名將米雷亞·路易斯並稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。

2019年4月25日郎平被任命為新一屆女排國家隊主教練。2019年2月1日,郎平獲2019CCTV體壇風雲人物最佳教練獎。

2019年在女排世界盃最後一場比賽中中國女排以3比1戰勝頑強的日本隊,時隔2019年再奪世界冠軍,並直接晉級2019年裡約奧運會。

2019年1月16日,中國女排主教練郎平和中國社科院教授博士生導師王育成,在京舉行婚禮。

2019年2月14日晚,郎平當選《感動中國》2019年度人物。

郎平個人事蹟材料簡介 篇2

多年的職業生涯,超負荷的大訓練量,郎平身體出現了嚴重的傷病,醫生說這些傷病會伴隨她一輩子,“我膝關節(手術)比較多了,主要都是清理手術,做過7次,我的雙胯做了一邊一次,那個有腰間盤突出,(你可以發一個殘疾證),絕對,我都不知道是幾級了,然後頸椎做了手術,也是頸椎盤完全壓迫神經,所以從整個運動創傷來講,不下十次的手術。”

2019年4月25日,眾望所歸的郎平重掌女排帥印,儘管已經53歲了,但是一到訓練場上還是原來那個勞心勞力的郎平,每堂訓練課下來,不是膝蓋腫了,就是腰動不了。僅僅兩年,中國女排在郎平的精心打磨下,一大批有天賦能吃苦的90後小將脫穎而出。

談及恩師郎平,世界盃MVP主攻朱婷娓娓道來,“就是她站在那兒的氣場就很強,我覺得郎導始終就是郎導,‘鐵榔頭’我覺得誰都替代不了,至少現在是沒有的。”兩米副攻高妹袁心玥直言,“她對我們來講也是一個非常鮮活的例子,就是中國老女排的精神!”二傳沈靜思感慨“郎導頂著巨大的壓力,心服口服,真的!”。

“郎平”兩個字在世界排壇一直與奇蹟劃等號,17歲作為天才選手入選國家隊,並且迅速成為世界級主攻。自上世紀80年代開始,郎平和老女排一起創造世界大賽五連冠奇蹟,1985年因為傷病在25歲時無奈退役出國深造,而後以職業運動員和教練員身份輾轉美國、義大利等,雖然常年在國外,但心裡一直有割捨不下的情懷……

1990年,中國女排青黃不接,郎平放棄國外俱樂部的優厚待遇,重新披上1號戰袍返回國家隊,當年帶領女排斬獲世錦賽亞軍;1995年,已經成長為世界名帥的郎平再次迴歸,她放下四歲的女兒臨危受命執教處於低谷的中國女排,再度帶回到世界一流;現在年輕的中國女排,是一支凝聚新老女排血液的球隊,已經牢牢打上郎平的印記,已經55歲的郎平目標不僅僅是下一個冠軍,還有中國女排精神的延續。

和央視主持人白巖鬆聊到隊長惠若琪世界盃的意外缺席,郎平眼中含淚釋疑“她就是在那一天,我們來決定她去還是不去,所以從這點對我們來講,就是一般人可能很難想象,比如我們為這個比賽(世界盃)準備了三年,然後要出發了突然說她不去了,你還得裝的好像沒事一樣,因為還想我不能失控,隊員要看著你啊,但覺得怎麼這麼背啊,這口氣就是緩不過來。”

郎平個人事蹟材料簡介 篇3

郎平,原中國排球隊著名運動員,現任中國女子排球國家隊主教練。

郎平1978年入選女排國家隊,多次獲得全國“十佳運動員”稱號。20世紀80年代,她是世界女子排球界“三大主攻手”之一,憑藉強勁而精確的扣殺贏得“鐵榔頭”綽號。

上世紀末,她和隊友創下五連冠的佳績,女排精神被運動員們視為刻苦奮鬥的標杆和座右銘,更被強烈地昇華為民族面貌的代名詞。

2019年郎平以100%的得票,正式入選排球名人堂,成為亞洲排球運動員中獲此殊榮第一人。2019年7月,郎平入選2019年《中國國家形象宣傳片》人物。

郎平退役後,赴國外進修、打球, 2019年4月25日,郎平重掌中國女排帥印,2019年帶隊獲得了女排世錦賽亞軍。2019年8月22日-9月6日,郎平帶領困境中的中國隊以10勝1負積30分的戰績時隔2019年第四次奪得世界盃冠軍,這也是郎平執教生涯的首個世界三大賽冠軍,中國女排的第八個世界冠軍。

郎平個人事蹟材料簡介 篇4

人類身邊,從來都不缺乏危險

缺的是,有危機意識的民眾

“歲月是靜好的,但風險一直在我們身邊,將來我們還會碰到這樣的事情。”

“人類是一直被欺負的,但中國的衛生系統已經浴火重生,我們已經有了處置的能力。”

張文巨集主任再度被提起,是網路上出現他08年的一個公開課視訊。

短短18分鐘,預示著今天,也敬告明天。

20__年的墨西哥流感病毒、20__年的西尼羅病毒性腦炎和中國非典、1980年才戰勝的天花、1945年幾乎滅亡整個歐洲的鼠疫、1918年滅亡了歐洲2500萬人的流感病毒……

傳染性疾病與人類的戰爭從未停止。

只是,每當災難過去,人們便開始習慣性遺忘。

針對傳染性疾病的預防。

人類從來沒有萬全之策。

被治癒的非典患者尚有後遺症無法康復,20__年的新型肺炎就到了眼前。

20__年,非典之後,年輕的張文巨集和他當時的科主任一起,寫了中國的第一本《嚴重性呼吸綜合徵》。

他們告訴所有人,“新出現的傳染病已經被治癒,但人類仍然缺乏對其的深刻認知。”

20__年,張文巨集講了一堂公開課。

他告訴所有人,“傳染性疾病沒有因為非典的治癒消失,被打敗的疫情不知什麼時候依舊會捲土重來。”

慶幸的是,現在中國已經有了全副武裝應對的能力。

這是焦慮萬千的張文巨集心中,最值得欣慰的地方。

哪怕傳染性疾病再度出現,充足的防護裝置也能給與醫護人員應對的時間與搶救的機會。

時勢造就英雄,可更重要的是,哪怕這個時代再艱難與危險,英雄從未放棄努力。

郎平個人事蹟材料簡介 篇5

各位領導、同事,大家好!

我叫,山東XX人,現任XX公司採油三隊隊長之職。在剛剛調任三隊隊長時,我感到充滿很大的挑戰。如何處理好效益和大局問題,如何有效的管理,如何組織協調好生產工作,對我個人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重擔交給我,我必須迎難而上。所以在擔任採油三隊隊長以來,我一直踏踏實實履行自己的職責,認真管理,努力工作,兢兢業業,團結基層員工,保證隊上生產的正常執行。由於之前一直在採油四隊擔任隊長,積累了不少管理經驗,我根據三隊的現狀將這些經驗進行適當調整加以應用,取得較好的效果。

隨後經過自己數月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績,但是單純滿足於這點成績是遠遠不夠的,我也認識到自己存在的不足,現將自己在任職期間的情況及個人心得做如下彙報:

一、加強學習,提高能力,建設高素質隊伍作為基層的生產管理者,必須對一線的生產情況,裝置執行,日常操作了如指掌,統領全域性。因此我在工作上除了在自己的職權範圍內認真履行工作職責之外,還努力提高工作水平,利用業餘時間自覺學習有關的業務知識和管理知識,不斷充實自己,提高自己的業務水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時間、擠時間學習,堅持在幹中學、在學中幹,在實踐中提高。

在學習過程中,我始終注重專業方面的理論學習,熟悉採油工相關的知識和技能操作,在此基礎上進行適當的創新和實踐;其次,利用業餘時間加強自己對生產管理知識的學習和運用,堅持運用現代管理知識武裝頭腦。通過學習,我深深體會到,作為一名基層領導,首先必須要有強烈的事業心和工作責任心。因此,工作中,我全身心的投入,認真負責,凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅持在規章制度面前,人人平等。

要想把基層工作做好,就必須有一批團結向上的基層員工。為此除加強自身學習外,我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武,加強專業方面知識和技能的學習與交流。我要求基層員工,一是堅持理論學習制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作範圍,做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則,每一項考核制度的實施都要經過詳細討論,並徵求職工意見後實施,力求決策科學、公正。以此來建設一支高素質的採油工人隊伍。

二、抓強嚴細,安全第一

1、強化內部管理,提高工作效力。中國有句古話,叫做“無規矩無以成方圓”。因此,在擔任三隊隊長以來,我始終把健全完善隊部各項規章制度,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執行制度必嚴肅,落實制度必到位。一方面,不折不扣地執行公司制定的各項規章制度,規範班組各項管理,確保三隊穩定發展大局;另一方面,結合隊部生產工作實際,重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規範和完善。目前,三隊各項工作已經向著規範化、制度化管理的方向發展。

2、狠抓安全管理,確保安全生產。石油行業是高危行業,安全意識非常重要,因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令,認真落實“安全第一,預防為主”的方針,做到學習宣傳要紮實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實,使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時時刻刻注意安全,並採取互相監督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產與安全同時安排,加強安全檢查和監控。在保證安全生產的基礎上,儘可能的保證穩產甚至增產,根據三隊油井的生產情況,建立合適的工作制度,通過適當調參提液等方法提高產量,同時根據天氣情況調整電加溫的執行,從而降低單井能耗,實現節能減排。

三、存在的問題和今後努力的方向

目前三隊油井數目多分佈散,人員短缺,日常生產人均勞動力較大,員工素質參差不齊,管理的難度很大,如何建立完善的人員分工制度,如何制定合理的獎懲機制,如何豐富員工的業餘生活,如何調動員工的積極性,這些都有待於今後加以逐步改進。