羅陽，男，1961年出生，中共黨員。研究員級高階工程師。現任中航工業瀋陽飛機工業（集團）有限公司（以下簡稱中航工業沈飛）董事長、總經理。XX年7月由中航工業瀋陽飛機設計研究所調入瀋陽飛機工業（集團）有限公司工作。曾歷任瀋陽飛機設計研究所設計員，組織部副部長、部長，所黨委副書記、副所長，所黨委書記兼第一副所長，中航工業沈飛黨委書記、副董事長等職，任殲-15飛機等多個型號研製現場總指揮。
他以航空報國的赤子情懷帶領中航工業沈飛邁上科學發展的新臺階。作為中航工業沈飛發展的“掌舵人”，幾年來，他夙興夜寐，務實創新，始終堅定地站在黨和國家利益的高度，大力踐行“航空報國、強軍富民”的宗旨和“敬業誠信、創新超越”的理念，不斷創造航空製造的新奇蹟。企業營業收入、工業總產值等主要經濟指標至上任以來躍升39.5％，利潤躍升61.8％，沈飛的發展邁入了持續跨越發展的快車道，為我國航空工業和國民經濟建設做出了突出貢獻。
他以報國強軍的政治使命帶領中航工業沈飛完成了多個重點型號研製，為我國國防現代化建設做出突出貢獻。羅陽上任幾年來，正值航空武器裝備高速發展的時期，也是中航工業沈飛任務最為艱鉅的幾年，很多人認為任務極具挑戰、難以完成。作為多個型號研製現場總指揮，他帶領團隊面對科研生產高度交叉並行。特別是科研新機研製週期緊、技術難度高、風險大，批生產任務需求量大等諸多困難，把型號研製作為最大的政治使命，千方百計採取措施，強化組織管理，嚴格落實責任制，通過簽發總經理令，成立了現場工作組，強化生產計劃的嚴肅性和執行力，親自與相關單位簽訂“責任狀”，分兵把守關鍵節點，針對不同時期工作重點，組織部裝、總裝和試飛“三大戰役”，集中力量開展重點型號攻堅決戰，成功克服了資源不足、週期緊張、成品供應不及時等一個又一個難關，實現了多個重點新研型號的成功首飛和設計定型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項型號研製任務，推動軍機研製取得重大進展，為國家航空武器裝備發展做出了突出貢獻。在產品研製過程中，他帶領沈飛，不斷創新專案管理模式，大力實施並行工程，在提高研製質量的同時，大大縮短了專案研製週期，目前已具備了從設計發圖結束到首飛不用一年的研製能力，一大批新技術、新工藝得到了廣泛應用，產品研發能力和製造能力實現重大突破，實現了生產能力由三代機向四代機的成功躍升。在打好科研型號攻堅戰的同時，他眼睛向內，在內部生產管理上狠下功夫，用超常的辦法統籌規劃，搶抓進度，完善、延伸了專案管理機構，形成了責、權、利清晰，縱向暢通、橫向協調，執行高效的管理體系，使重點型號任務從管理到生產各個環節融會貫通，研製效率加速提高，四年來，大批先進戰機交付部隊，為我國國防武器裝備的升級換代和空、海軍戰略轉型做出了重大貢獻。正是在羅陽同志的領導下，中航工業沈飛科研生產任務連年報捷，全面實現了國家重點工程和“十一五”計劃確定的任務目標，交付各型飛機數量創下公司近30年來年交付飛機數量最多的新紀錄，實現了沈飛跨越式發展。輝煌的成績得到了上級領導和軍方首長的多次表揚，並榮獲國家科技進步特等獎。
他以強軍富民的戰略眼光整合民機產業結構，身體力行地踐行著“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略。羅陽同志以中航工業“兩融”發展戰略為引領，充分利用內外的資源優勢，通過“全球化思維，本地化運作”，以開闊的視野和深遠的謀略實現產業發展佈局，積極對外拓展業務，加速民機產業化、規模化發展，轉包生產出口交付額突破一億美元大關，實現了產業發展與地方經濟和世界民用航空產業發展有機融合。與龐巴迪公司合作研製生產c系列飛機，組建成立了瀋陽沈飛國際商用飛機有限公司，推進c系列飛機專案在瀋陽渾南航高基地整體建設步伐，實現轉包生產向風險合作方向轉變。他從企業未來發展布局出發，謀局通航產業發展，與美國賽斯納公司合作生產lsa162輕型運動飛機，使公司進入了整機合作領域，並建設完成了拉動式生產線，實現了生產能力、產業規模的迅速發展壯大，有力的推進了通航產業的發展。正是在羅陽同志的帶領下，中航工業沈飛民機產業規模不斷擴大，能力不斷提升，業務領域不斷拓展，實現了從小組合件向大部件以及整機轉包的躍升，從轉包生產向風險合作的跨越，為企業未來發展打造了廣闊的空間。
他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶領中航工業沈飛步入了持續快速跨越發展的快車道。上任之初，他提出“十個統籌”的思路，逐步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴格化、精細化、規範化和標準化”，以此統領企業各項管理工作實現重大飛躍。他全面推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、eva等現代管理工具，使新的管理思想深入人心，實現管理創新的昇華；他積極倡導資訊科技的開發和應用，在航空產品的關鍵環節上均採用了數字化技術，實現了數字化製造技術與西方先進國家的接軌；他以“市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展”為引領，進一步調整完善組織機構，著手打造戰略中心型企業；他著眼未來發展，深化“主輔分離，輔業改制”工作方針，採取分步實施，逐步推進方式推行企業的改制工作，對企業進行“瘦身”，實現了廣大職工由抵制到積極參與的新局面，幾年來先後成功改制成立了7家新公司，為航空工業企業深化改革提供了有益借鑑。通過羅陽同志大刀闊斧地推行改革發展，中航工業沈飛經營管理邁上新臺階，實現了企業持續快速跨越發展。
他堅持以人為本，不斷深化人才隊伍建設，為航空工業長遠發展培養了大量人才，注入了源源不斷的活力。羅陽同志始終將“人”作為企業發展的根本要素，把“人”作為企業發展的靈魂。在幹部層面開展了領導幹部“三項整治”活動和幹部隊伍作風建設活動，在員工層面開展了以“嚴慎細實、一絲不苟”為主題的“明責任、立標準、強作風、提素質”崗位履職專項整頓活動，進一步提高了員工的崗位履職能力和素質，培養了廣大幹部員工愛崗敬業、恪盡職守的職業精神，促進人才隊伍更加純潔，更有戰鬥力。在他的帶領下，各類人才不斷湧現，不僅產生了幾十名專家做領軍人才，還湧現了多名全國技術能手、全國五一勞動獎章獲得者，有力提升了整體隊伍素質。
他以科學發展觀為指導，在創先爭優中夯實黨建工作，開創沈飛和諧發展新局面。在擔任黨委書記的時間裡，面對離開技術崗位走上思想政治工作崗位的考驗，他努力學習理論，勤於鑽研業務，提出了一系列選撥培養領導幹部的創新方法，深入加強黨組織建設，切實提高了黨組織和黨員隊伍的戰鬥堡壘與先鋒模範作用，在群眾中贏得了非常高的威信。他嚴謹細緻、精益求精，以追求完美的態度苛求自己不斷超越，從技術專才成長為航空驕子，實現了專業技術、行政領導、黨務專家的高度統一。在任總經理之後，他堅持加強理論學習不動搖，堅持“十個統籌”發展思路不動搖，堅持解放思想不動搖，堅持發揮領導幹部表率作用不動搖，全面發揮黨委的政治核心作用，堅持融入中心，服務大局，團結和帶領廣大黨員群眾，創先爭優，為科研生產任務保駕護航。通過持續開展“每週星級班組”、“每週之星”以及“首飛廠級立功”等系列活動，在沈飛內掀起刻苦鑽研、提高技能的學習熱潮。大力開展基層組織建設活動，以實施“五大工程”（堡壘工程、頭雁工程、明星工程、護航工程、基石工程）、實現“五個提升”（提升基層黨組織的戰鬥力、提升基層黨組織書記素質、提升黨員隊伍建設水平、提升基層黨建工作保障水平、提升基層黨建制度化水平）為目標，強化了“三大保障體系”（制度保障體系、基礎保障體系、學習保障體系），“三支隊伍建設”（抓好領導幹部隊伍、基層黨組織帶頭人、黨員隊伍），不斷提升企業基層黨組織建設的科學化水平，增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，使基層組織工作更加規範化、科學化。同時，注重將黨建工作與中心任務相融合，不斷創新活動的形式，豐富活動的內容和載體，大力解放思想，超常規不超程式，奮勇拼搏，戮力攻堅，通過組織開展“共產黨員崗位奉獻”、“深入學習實踐科學發展觀，以質量促進度”等活動，進一步增強了廣大幹部、職工推動企業科學發展的使命意識，確保了重點型號研製進展。另外，進一步完善了企業科學發展的新機制，在實踐中查擺問題，深入分析制約企業科學發展的體制機制，並不斷加以完善。通過學習實踐活動，沈飛從長遠發展出發，相繼完善了激勵機制、幹部推出機制、年輕幹部培養選撥機制等，與此同時，建立了幹部問責制度、重大質量事項報告制度等多個涉及企業科研生產經營管理的新機制。這些機制的建設和完善，有效促進了企業又好又快發展。
卓越的領導才能和出色的業績，譜寫了中航工業沈飛光輝燦爛的發展篇章。幾年來，公司獲得了“改革開放30年全國企業文化優秀單位獎”、“全國模範勞動關係和諧企業”、“十一五兩化融合典範企業”等近百項榮譽稱號。羅陽同志本人也得到了上級的充分認可，先後獲得“國防科技工業創新領軍人物”、“中航工業優秀領導幹部”、“中航工業航空報國金獎”、“中央企業優秀思想工作者”、“第三屆遼寧省創業企業家”、“遼寧省勞動模範”、“遼寧省第三屆創業企業家”、“遼寧省軍工行業安全生產目標管理先進個人”、“第五屆瀋陽市‘四尊’優秀領導幹部”、“XX年度瀋陽市安全生產優秀企業家”、“第二屆瀋陽市傑出企業家”、“XX-XX年度瀋陽市傑出企業家”等多項榮譽稱號。
羅陽同志作為中航工業沈飛負責人，以國家之振興為已任，以企業之發展為已任，兢兢業業，鞠躬盡瘁，將自己的全部精力和生命都奉獻在了工作崗位上。生命不息、奮鬥不止，在他生命的最後一個月裡，為了讓新型戰機翱翔於藍天，為了讓艦載機馳騁於大海，他不知疲倦，勞心勞力，在實現了兩大重點型號相繼成功首飛後，就立即趕赴珠海航展為新型戰機吶喊，緊接著又轉戰“遼寧艦”為艦載機助力，沒有一刻休息。他用全部的精力帶領著中航工業沈飛衝上了事業的巔峰，用無悔的信念詮釋著“航空報國”的真諦，直至生命的最後一刻……
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