縣聯通公司黨委在市分公司黨委及縣委、縣政府的正確的領導下，堅持以鄧小平理論、xx同志的“三個代表”重要思想為指導，加強組織建設，圍繞企業改革與發展兩個中心，團結帶領公司員工解放思想，更新觀念，充分發揮黨組織在企業改革、發展中的促進作用,激發企業活力，促進企業在發展中繼承，在繼承中創新，在創新中提高，企業改革步伐進一步深入。縣聯通公司黨委下設兩個黨支部，共有黨員51人。
幾年來，縣聯通公司搶抓機遇，加快建設，加快發展，累計投入建設資金近億元，固定電話使用者達到萬門，長途電路達到條，農話光纜總長達到皮長公里，農話中繼電路達到條，鄉村電話杆線總長達到公里，鄉鎮通話率達100%，自然村通話達到80%，固定電話普及率達到70.94%，網路執行維護質量在全市處於領先位置，網路維護指標達到了98.8%;為地方經濟建設和發展發揮了重要作用。與此同時，縣聯通公司始終堅持兩個文明一起抓，通訊服務、企業基礎管理、執行力等各方面工作取得了顯著成績;公司各項業務發展呈現穩步增長態勢。在通訊企業改革發展中，我們充分發揮黨組的凝聚力、戰鬥力和號召力的作用，積極開展“創優爭先”活動，切實加強基層黨組織建設，公司上下呈現了政治穩定，通訊發展、幹群關係密切、員工積極奮進的良好局面，在社會上樹立了良好的企業形象。我們的具體做法：
一、抓建設，營造一個團結務實的領導班子
近年來，隨著通訊市場競爭格局的形成，多家電信運營商搶佔市場份額，在同質競爭異質分流嚴峻形勢下，公司領導班子切實加強黨組織建設和黨的作風建設，公司黨組一班人團結帶領全體員工儲存量、激增量、奪分流，保證了公司各項業務持續健康、穩定、快速地發展。在加強組織建設方面，公司領導班子認真貫徹學習黨和國家的教育方針、政策，學會用馬克思主義的世界觀和方法論來觀察問題、分析問題、處理問題。在加強黨組織建設方面，認真貫徹執行幹部“四化”方針，選拔任用幹部注重把政治立場、思想品質、領導才能和工作實績等方面作為考察內容，堅持德才兼備德用人原則，公司領導班子把那些年輕有為、業務能力強的優秀幹部和年青人放在領導崗位，大膽管理，為企業注入新的活力。在黨員培養上我們按照“堅持標準、保證質量、改善機構、慎重發展”的方針，把那些在工作中吃苦耐勞，作風正派，有開拓創精神的一線人員、技術人員作為發展物件。在黨員教育方面，公司在經費短缺的情況下，擠出資金組建了黨員電教室，購買了電視機、音響、書籍等學習設施，堅持“三會一課”制度，使全體黨員在政治、思想上、行動上與上級檔案精神保持一致。在黨風廉政建設方面，公司領導班子堅持“從嚴治黨，從嚴治企，從嚴治領導班子”的方針，把黨風廉政建設工作納入黨建工作目標，與公司業務發展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風廉政建設責任制中我們堅持做到了“四到位”(即：責任領導到位、責任內容到位、責任落實措施到位、責任考核到位)。每年年初，公司經理各部、室、分支機構負責人簽訂了《年黨風廉政建設目標管理責任書》，完善了黨風廉政建設各項規章制度，明確了責任內容。有效地提高了全體黨員幹部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力。在抓好經營促發展中，公司領導班子堅持每個月召開一次工作例會，除了總結階段性工作外，更主要的是加強思想上的溝通，也是班子內部的民主會。一個黨性強、作風正，團結向上，務實求真、克己廉潔、嚴謹高效的領導班子在群眾中樹立了威信，為企業的發展營造了良好的氛圍。
二、抓服務，強素質，促進各項業務迅猛發展
公司領導班子認真抓好通訊服務工作，始終按照促發展必須抓服務，抓服務才能促發展的指導思想，牢固樹立服務理念，以優質服務贏得使用者。在提升服務質量方面，我們以加強員工自身學習、教育為切入點，引導員工轉變觀念，正確對待企業改革、參與改革，樹立危機意識。在抓好服務質量方面，我們狠抓員工素質提高和業務學習技能培訓，組織廣大黨員幹部、視窗服務人員學習《通訊服務條例》、《雙鴨山市通訊服務質量獎懲辦法》等檔案精神，立促服務規範化、標準化。在學習中堅持做到了學前有計劃、學習有記錄、學後有心得，在公司範圍內掀起了廣泛學習實踐的熱潮，營造了工作學習化，學習工作化的濃厚學習氛圍，使企業逐步向學習型、組織邁進。在業務發展方面，公司領導班子本著工作早安排，措施早制定，任務早發展的經營思路，制定了《縣聯通公司務發展營銷措施》、《縣聯通公司業務發展考核辦法》等激勵機制，公司領導班子將計劃指標細化分解落實到人，繼續實行了全員營銷制。在首季“開門紅”業務發展競賽活動中，領導班子成員深入基層督導業務發展進度，管理人員實行包片責任制，績效工資與包片單位一同考核，有效激發了廣大黨員幹部和管理人員工作熱情。在業務發展競賽活動中，面對市場趨向飽和市場競爭壓力等困難，部分員工思想認識不足，主動業務發展業務意識淡薄，業務發展進度慢，公司領導班子狠抓重員工思想政治教育，多次召開職工大會講形勢、談認識、找差距，組織員工開展了“道德規範進萬家，誠實守信萬人行”、“通訊行風建設”等活動，要求全體員工要站在企業發展的高度，端正思想，認清形勢發展，奮力拼搏，迅速掀起了業務發展新高潮，紮實搞好當前各項工作,有效促進了通訊業務的快速發展。在提升服務方
面，我們以建立省級文明單位(標兵)為契機，抓好視窗服務規範化，嚴格要求員工統一著裝，掛牌上崗，文明服務;對營業廳進行裝飾，公開服務承諾，對電話裝移修服務進行回訪等服務新舉措的推出，不斷提升了聯通在社會上的文明形象。
三、抓管理，完善規章制度，促各項工作規範化、流程化
在通訊企業深化改革步伐的程序中，公司在抓好經營發展的同時，在實踐中摸索、在工作中總結，強化企業管理，不斷完善規章制度，力求做到規範化、標準化。一是按照黨組建設的制度化、規範化、科學化。結合公司實際情況，制定了《黨員幹部學習計劃》、《黨員教育制度》、《思想彙報制度》、《民主生活會制度》等規章制度;注重豐富組織生活內容和提高組織生活質量。對黨員進行黨的優良傳統教育，確保公司決策民主化、科學化、制度化，充分發揮了公司黨委的整體效能和堡壘作用。二是建立了《機房值班制度》、《衛生檢查制度》、《車輛管理辦法》等十多項管理制度;三是強化企業基礎工作管理，狠抓制度落實，提高執行力。公司黨總支對各項制度的履行進行了嚴格的督促檢查，加大監督考核力度，促進企業各項工作協調運轉步入規範化軌道。四是認真推行安全保衛責任制。堅持預防為主的方針，加強內部治安綜合治理，保證了公司內部穩定、安全，積極配合執法部門同盜竊、破壞通訊設施等違法犯罪做鬥爭，有效保證了通訊的安全暢通。我們制訂下發了服務公約，安全保衛、保密制度，現金管理、機房出入登記制度及業務發展考核辦法等規章制度，在管理上實行了一級抓一級，一級管一級監督管理體系。科學嚴謹的管理，多年來，我公司沒有發生一例重大安全責任事故。
四、選體裁、抓建立，精神文明建設結碩果
在抓好通訊建設、業務發展各項工作的同時，公司領導班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的xx大、xx大精神，把文明單位建立工作納入企業目標管理，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以文明單位標準為準繩，圍繞“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，狠抓服務規範、承諾服務、視窗服務，全面提高員工隊伍綜合素質，紮實開展文明單位建立活動。我們加大了企業基礎工作建設投資力度，辦公環境得到了極大改善，達到了“硬化、綠化、美化”的要求。與此同時，公司在資金短缺的情況下，擠出資金組建職工之家、榮譽室和圖書室，購置了健身器材、羽毛球、乒乓球桌臺、象棋、圍棋、跳棋等文化娛樂器材，員工業餘文化生活得到豐富，精神面貌也有了很大變化。在建立中，我們開展了文明機房、文明班組、文明家庭等一系列建立活動，廣大黨員員工在建立中積極起到模範帶頭作用，在員工隊伍中逐步形成了造崇尚先進、人人爭當先進的企業氛圍。公司黨委緊緊圍繞企業各項工作目標，以群眾為基礎，以典型為示範，以活動為載體、以榜樣育人，全面提高建立質量和建立水平，促進公司改革步伐的深入、業務發展、文明單位建立等各方面取得了顯著成績。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。在市場經濟大潮中，縣聯通公司黨委始終堅定地站在時代潮流的前頭，風帆高懸，激流勇進。他們團結、帶領全體黨員和廣大員工改革創新、銳意進取，以無比生動的實踐向員工、使用者和社會交出了一份滿意的答卷。
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