財務部門先進事蹟材料

財務部的同事們都經歷了一年不平凡的考驗和磨礪。下面是財務部門先進事蹟：

**年公司首次推行全面預算動態管理，財務部按照公司領導的要求，從預算編制、預算控制、預算執行情況分析等各個方面著手，認真對待，不斷改進，力求完美。時間緊迫，財務部的同事們加班加點進行預算編制工作，對預算的每一個細節都考慮周全，財務部領導們與其他部門進行充分溝通，對每一項費用支出的來龍去脈深入瞭解，並提出看法和意見。預算編制完之後，充分發揮員工能動性，利用網路技術的支援，開發了財務預算管理系統，財務部每月對各個部門的預算執行情況進行更新，核對、分析。在預算執行過程中，對出現問題儘快解決，並對其不斷進行完善，通過一年的執行，公司的全面預算管理工作又上了一個臺階，為公司管理工作提供了極大的便利。

**年6月公司開始實施erp系統，財務部作為erp的核心部門，肩負了很大的責任，我們知道，只有化壓力為動力，統一思想，團結作戰，才能打贏這場“戰爭”。在整個erp前期調研過程中，財務部同事們基本上都是全員全程參與，將工作流程重新進行梳理。在財務解決方案確定之後，財務部同事們利用平時和週日休息時間回公司進行erp操作培訓，幾個星期都難得休息一次，就是為了在erp系統能按期上線。erp正式上線之後，也是財務部全體員工最忙碌的時候。用友系統和erp系統並行，末期兩套系統進行對賬、調整，各職能部門、企業各個業務環節以及系統出現的各種問題最後集中反映在財務部賬務處理工作上，我們與顧問、各職能部門甚至其他甲骨文客戶積極尋求、探討有效方法，並最終一一解決。在經歷了3個月兩套系統並行之後，12月財務、銷售、倉儲等停用用友系統，erp系統正式走上了正軌。在這次erp專案實施過程中，部門湧現了一大批愛崗敬業的優秀員工，正是他們的專業技能、責任心和奉獻精神，為公司的erp專案成功實施做出了巨大的貢獻。

財務知識的更新速度非常快，為了讓部門員工都能隨時掌握最新的財經法規和財務知識，財務部從**年開始就開展了“部門經理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓活動，讓每個同事都上臺做一回“老師”。同事們通過對授課講義的準備，以及通過親自講課，能更加理解並掌握新會計準則的變化。**年財務部繼續開展“部門經理牽頭，人人當老師”的新會計準則培訓活動，讓還沒有上臺講過課的同事繼續帶動大家一起學習，形成一種熱烈的學習氛圍。部門派出去學習的同事回來之後，必須將所學到的知識通過講課傳授給大家，共同分享，以達到共同提高的目的。

充分發揮部門同事的積極性，開動腦筋。提議並組織開發公司合理化建議管理系統，為有效挖掘“金點子”、有效提升公司管理水平提供得力工具;“金點子”獎的“調整廠家對銷售收取藍帶640塑箱瓶箱押金的單價”的合理化建議為公司的經營節約了數額可觀的稅費。

**年財務部的各個專案管理工作達到或超過了預期的目標，這是每一個財務部領導和同事們一起甘於奉獻、團結拼搏的結果，我們充分發揮了集體精神，拼搏精神，奉獻精神，我們是最優秀的團隊。在新的一年裡，財務部的領導和同事們會繼續再接再厲，爭取讓財務部永遠是先進集體。

我們財務部在領導的正確引導和各部門的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我們信心滿懷，為公司重大專案推進以及提升管理水平做出了巨大的貢獻。