xxx是xx公司精管車間主管裝置工作的副主任，大學畢業後一直從事裝置管理工作，業務精通，尤其對精管車間裝置狀況熟悉。一年來，xxx克服了重重困難，在裝置管理、點檢、維護、修舊利廢及技術履行等方面做了大量工作，較好地保證了裝置安全正常執行，為生產提供了有力保障。“精管車間能較好地完成全年任務，與裝置系統有力保證分不開”，“為了確保裝置良好執行，周主任實在是太辛苦了！”xx公司精管車間職工這樣評價到。
一是抓裝置良好執行。現實中，精管車間裝置多年失修，配套設施不完備。加之生產任務重，精管車間要滿足放量生產的需求，壓力非常大。
1、抓好日常身為的點檢和檢修工作。組織相關人員每天到現場對裝置執行情況進行巡檢，並對《裝置點檢本》和《聯合交接班記錄本》的記錄情況進行檢查，對不合格項限期整改，整改專案達100餘項。1-10月完成裝置檢修25臺（次）。對老區LG系列軋機逐臺進行檢修。
2、由於缺乏原材料，給自制備件帶來了難度，xxx結合庫存實際和使用情況，合理安排加工計劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工裝置備件3225件，生產備件5786件，返修件加工2739件，質檢委託加工2878件，確保了生產的正常進行。同時，加強了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月裝置備件修舊利廢總價值共計49.55萬元。
3、裝置執行方面。在他的帶領和指導下，補充、修改和完善了裝置管理、考核制度強化了裝置點檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時率和檢修質量，使裝置保持了良好的執行狀態。
二是抓技改達產達效。技改的達產達效是實現今年全年目標的關鍵。多年來，由於缺乏必要投入，配套設施不完整，嚴重影響了生產能力發揮。他認真執行公司的決定，突出抓了以下工作：
1、2#輥底爐的改造。由於2#輥底爐爐溫控制系統落後，溫度波動大，退火質量得不到保證。在他的帶領下，結合近年來的相關資料和經驗，對溫控系統進行了重新改進，同時加強了對電氣系統、機械傳達系統、噴淋系統進行了配套檢修和改造。經過檢修和試車後，目前自動控制系統靈活可靠，溫度波動小，退火質量得到了較好的保證。
2、參加長剝機的造型方案的確定、安裝、除錯使長料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問題。
3、為提高裝置的使用效能，他積極參與技術攻關，共同完成了HPT160軋機軋製89/63工藝開發和HPT250軋機軋製108/76工藝開發，突破了裝置的能力，擴充套件了生產規格的上下限。
三是盤活了長期閒置的資產。在xx公司黨政的領導下，他積極參與了主要裝置的裝置的恢復啟動工作，提出了建設性的意見，尤其是以HPT250軋機和EF爐的成功啟動為標誌，盤活了4000萬的閒置裝置，首次實現了裝置開動率100%。
1、HPT250軋機恢復工作。HPT250軋機從德國引進以來一直無法正常工作，裝置閒置。而該軋機是實現規模效益，開拓新市場、打通“瓶頸”問題的關鍵環節。為此，他放棄了大量的休息時間，查閱了大量的資料，積累了多種資料，制定了多種方案；同時，為保證最終方案順利實施，他不分白天、黑夜，現場蹲點，指導檢修、試車工程，通過對機械傳動大軸承間隙進行重新調整，電氣檢查、功能恢復、液壓檢驗，使裝置負荷試車順利進行，取得了成功。由於HPT250軋機試車成功，已簽訂了明年的首批經大管合同，且效益看好。
2、EF爐的恢復使用。EF爐從美國引進，由於當時美國方面專家未除錯成功，無法達到光亮退火的技術要求，長期閒置，這既使裝置不能有效利用，也導致該車間熱處理能力嚴重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產。立即啟動EF爐已成為當務之急。在攀長鋼領導的親自指示下，xx公司立即行動起來了。xxx同志參與了方案的討論和論證，具體負責管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥子、爐體及耐火材料等各方面的檢查和除錯工作，針對存在的問題，通過對加熱元件的連線板採用GH600板替代鉬板連線，有效地解決了氧化問題，確保試車執行成功。目前熱處理效果達到了預期目的。
四是加強了計量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車間的計量臺帳，100%完成定期送檢任務，加大了對各橫班量具、臺帳和現場使用情況的檢查情況，確保了現場產品質量。
由於強化了裝置管理，實現了技改的達產達效和裝置開動率為100%，使生產組織得到了順利進行。精管車間1-11月生產入庫3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77%；其中不鏽2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46%。面對取得如此成績，xxx淡淡地說：“這是應該做的。”他就是這樣一個謙虛而又實幹的人。
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