尊敬的領導：
本人從事統計工作多年，在工作中不斷學、不斷進取，積累豐富的經驗，為xx的發展作了不的努力：
一、加強統計基礎管理工作，不斷探索統計管理新途徑
一是建立健全統計管理體系，用制度確保統計工作落到實處。隨著新裝置、新技術、新工藝、新原料的大量應用，紡織行業日新月異，整體管理水平不斷提高，呈現出智慧化、網路化、精細化管理的發展趨勢。根據公司日成本管理的要求，編制了《際華三五xx紡織有限公司統計基礎工作實務》，明確了各職能統計的崗位職責及統計原則，統一了各統計指標口徑、範圍、方法及統計資料流程，制定了原始記錄、臺帳、報表管理制度。描述了原始記錄、進度臺帳、報表、歷史臺帳、分析報告的定義，規定了填制臺帳、報表的要求，敘述了撰寫統計分析的內容、格式及方法，繪製了資料流程圖，從制度程式上加強統計工作管理，確保了公司統計管理機制的正常運轉。
二是完善統計管理考核辦法，確保制度的嚴肅性。建立了《統計工作檢查與考核規定》，採取單位自查與抽查相結合，日常檢查與專項檢查、綜合檢查相結合等方法，用檢查考核來確保制度的嚴肅性。
三是積極探索統計創新，有效評價生產水平。無梭織機發展迅猛，但沒有權威機構確定無梭織機的“折標產品”與“折標水平”。我根據現有無梭織機336臺，按幅寬、供緯方式、開口形式可分為六種型號。根據其機械效能和技術指標，結合近幾年對引進裝置消化、吸收應用和再創新過程中積累的經驗，以《中國紡織工業部紡織生產定額》為基礎，制定了《無梭產品折標細則》，確定了無梭織生產水平的評價體系，評價體系的建立，可比性增強，使工作目標明確化，指標評價數量化，無梭織機生產效率由75%上升到85.63%，裝置運轉率由95%上升到97.9%。
二、加強統計人員隊伍建設，充分發揮統計在生產經營中的重要作用
一是強化培訓，全面提高統計人員素質。我始終把加強學習、提高素質作為工作的出發點和歸宿。XX年9月至12月對統計、記錄人員進行了培訓，主要採集中講課與個別輔導相結合的方法，授課、巡迴指導近200課時，培訓重點內容是資訊化平臺數據共享的實施與電腦操作，為公司實行內部模擬法人制度和日成本管理起了保障作用。
二是定期開展統計分析，為經營決策提供重要依據。統計分析是基於對資料的收集、整理分析，真實地再現生產經營過程，揭示內在關係和發展變化規律的有效方法，為公司經營決策提供重要依據。建立了每月一次統計分析制度，根據各單位成本管理特點製作了不同ppt統計分析模板，明確了各單位統計分析的主要內容。重點對用棉量、用紗量、回花、回絲、製成率、用煤用電等成本因素及主要質量完成情況，與行業先進指標進行對標分析，揭示管理上的“短板”，分析問題產生的原因，提出解決問題的措施，為領導決策提供依據，當好參謀。
三是加強過程控制，降低生產成本。通過對返筒紗構成的分析，發現返筒、退筒管理過程中存在漏洞，及時完善了返筒紗、退筒紗管理制度，使返筒紗率下降了50%，每月不僅節約原料、減少人工成本、搬運費數萬元，而且還有利於提高產品質量，可以說事半功倍，一舉兩得。
三、加強市場形勢分析，持續改進和加強統計管理工作
統計工作是企業管理重要的組成部分，是企業面向市場、科學決策的有效途徑。面對新形勢、新任務的要求，不斷地轉變思想觀念和工作作風，持續改進和加強統計管理工作。
首先是建立了迅速靈敏的統計資訊化管理網路。為了積極開拓市場，加強過程控制，規避經營風險，我們將統計資訊自下而上的單向執行變為上下左右之間的多向執行，生產任務明確化，過程控制精細化，環節平衡科學化。我堅持現代統計技術與傳統統計辦法相結合，逐個輔導各單位完善訂單跟蹤臺帳，堅持“算了做，做了算”，做好每一個訂單的策劃、綜合試算平衡與銜接。
其次是運用現代化管理手段加強過程控制。今年以來，為了積極應對全球金融危機的影響，公司提出了“利潤=收入-成本”工作思路，我牢牢抓住投入、產出這兩個重點，為各車間編制了日投入產出自動生成、盤點自動計算、自動彙總的電腦程式，編制了車間各工序製成率計算控制程式，逐步推進公司日成本管理體系。目前，盤點自動計算、自動彙總電腦程式正式啟用，盤點計算彙總準確率達100%，降低盤點時間80%。各工序製成率控制程式投入使用後，真正做到了日清、班清、工序清，資料流走向清，當資料發生異常時，可及時追溯生產過程控制情況，可針對性地解決過程控制中存在的問題。統計資料核算電腦化，確保了統計資料的科學性、準確性和權威性，促進了企業管理水平上臺階。
xx連續三年評為漢川市統計局評為先進統計單位，本人連續三年被xx市工業戰線評為先進統計個人。
XX年8月，xx紡織有限被中國棉紡織行業協會評為先進統計單位。本人被中國棉紡織行業協會評為優秀統計員，撰寫的《充分發揮統計工作三大職能，提升統計管理水平》論文獲得優秀論文獎。
在統計管理工作中，我取得了一定的成績，也積累了一些經驗。下一步，我將繼續堅持以市場為導向，以加強基礎管理為突破口，在建立健全統計資訊網路的基礎上，持續改進和加強統計管理工作。一是統計工作必須與時俱進。充分應用統計資訊科技的優勢，建立健全企業內部統計資訊網路，加快資訊處理、傳遞和反饋速度，實現統計資料的快速更新，及時反映本公司的業務發展和經濟效益情況，強化企業統計資訊決策功能，實現統計管理“資訊”、“諮詢”、“監督”的三大職能。二是統計人員“有位必有為”。主動圍繞市場和生產經營中心，建立適合公司生產管理特點和市場需要的資料庫與內部臺帳報表，定期開展統計分析與成本分析，為公司科學決策提供有效資料。三是要堅持尊重事實，實事求是的原則。堅持用資料說話，確保
各項統計資料的真實性和可靠性。要有勇於進取，不畏困難的勇氣，有不斷創新、超越自我的信心。積極探索統計管理的新途徑、新方法，不斷提升自身的綜合素質，以適應新形勢、新任務的客觀要求。
與此同時，要求申報《高階統計師》，更好地鞭策自已，向更高、更強地發展，以拓展抱負，為xx跨越發展，作出更大的貢獻。
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