從現代企業發展的形勢看，抓好企業的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業特點和產業發展方向的企業文化，是使企業達到持續、快速、健康的發展、提高行業影響力並在市場競爭中佔有優勢的重要途徑。
美星深圳工業園創業十八年，從一個近百人的小工廠發展到現在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司並駕齊驅的綜合型工業園區，成功的要素之一，是有一個核心的領導團隊，建立較為規範、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發展，為園區發展奠定了堅實的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門，就園區20__20__年隊伍建設專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議並提出寶貴意見。
第一部分園區20__20__年隊伍建設工作回顧
20__20__年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業凝聚人、以業績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨幹培養”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“建立學習型企業、打造學習型、開放型、專業化、國際化”團隊為目標，努力開創園區隊伍建設工作新局面，有力地促進了經營生產的發展。
一、班子建設不斷向縱深發展。
20__20__年下半年以來，園區總經辦把加強廠線辦公會議建設當作隊伍建設的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優化班子結構。圍繞“團結協作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議執行流程、工作分工和例會制度。園區總經辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，並組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實管理基礎是園區隊伍建設的一個重要方面;去年業務部和總務部分別實施星級評定製度和賽馬機制，取得良好成效;各生產車間不斷開展班組長培訓，一批優秀的基層骨幹脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進一步夯實了基層管理。據統計，園區共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區共湧現出19個先進部門和29個優秀班組。
三、以優化結構、提高專業化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規範各項培訓管理流程，使整個園區的培訓為實現人才發展、隊伍梯隊建設的目標有序開展。採取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓專案注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區20__20__年三個層別的培訓專案數達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業教師和管理專家來園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功後，去年又開辦了第三屆大專班，通過規範、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高階職業資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質和管理水平，並能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設發展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設和梯隊建設情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設水平;同時，通過人事考評的結果運用，調動人員積極性、主動性和創造性，激勵大家做出更大的業績，並規範個人業績體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實現個人與企業的同步發展。20__20__年共引進各類管理、技術人才大中專畢業生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨幹提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。
四、工會、團總支、通訊組分工協作，園區企業文化建設呈現新氣象，大力建立和諧園區，營造“家”氛圍。
利用工會、團支部、通訊組等組織平臺發現人才、培育人才、鍛鍊人才。通過舉辦運動會、文藝晚會、演講比賽、徵文比賽、拓展訓練等活動，培育和發現人才。據統計，園區內部培養的骨幹絕大多數都在工會、團支部和通訊組受過培養和鍛練。
去年園區企業文化建設在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點面結合”，全員參與，大力弘揚美星的'文化理念、經營理念和管理方針，著力營造艱苦創業、團結協作、講求奉獻，學習創新和奮發向上的良好創業氛圍。同時緊緊圍繞建立“和諧園區”的目標，著力改善工作環境，提高員工收入，縮短勞動時間，提高員工的滿意度;同時，以“家”文化營造人與人之間相互關愛、互幫互助的良好關係，達成以廠為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動率。
五、大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導幫助下，繼續大力推進管理改進，通過崗位分析與評價，對關鍵崗位進行分析和評估;根據精幹、高效的原則，結合園區經營生產情況進行定崗定員，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，並對崗位和人員進行適當合理優化，有效控制了人員數量和人工成本。
西安勘察院企業文化建設工作彙報20__ 年是集團公司企業文化執行年，為了進一步規範並應用集 團公司視覺識別系統，我院根據集團公司企業文化工作會議精神，結合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執行《陝西有色集團企業文化 貫徹手冊》《實施意見》《企業文化手冊》的具體要求，按照規範的 、 、視覺標識系統積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陝西有 色集團領導下西安勘察院的良好企業形象。經過努力，我院視覺識別系統的統一和規範使用工作取得了顯著的成效。
一、院領導高度重視，積極貫徹落實 我院領導充分認識到規範企業 VI 系統的重要意義，因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發展，不斷攀升 的市場地位與日益提升的良好社會形象， 企業文化成為我院賴以生存 和發展的精神動力，良好的企業文化必能增強員工對企業的歸屬感和 榮譽感。企業經營理念以及精神實質，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。
據此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業文化建設領導小 組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支援，積極配合，有效推 進陝西有色視覺識別系統(VI)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陝西有色集團企業文化貫徹手冊》認真 學習，並下發二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創新、奮發”的品牌精1神和“共創、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現了讓“聚”文化的核心“凝 聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。
二、我院規範視覺識別系統的實際應用 根據集團公司要求，結合我院實際情況，院本部，各控股公司應 按照統一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統進行了以下的應用
(一)使用內容
◆ 陝西有色品牌標誌; ◆ 中英文字型規範組合; ◆ 標準色彩系統; ◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。
(二)實際應用
◆ 院辦公區域會議室、建築外觀等; ◆ 辦公用品、印刷品、企業畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、 理念海報、室內理念傳播、生產區理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業宣傳欄等; ◆ 網站、內部報刊、平面廣告、宣傳片等; ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經統一製作使用; ◆舉辦會議、會展時，統一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處 臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背 景等;2◆對外推廣傳播、對外交流活動、新聞釋出會、彙報會、工程 招投標、專案開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等; 在新視覺規範實際應用過程中，院領導對視覺識別系統的推廣，從人力物力上給予了大力支援，取得了良好的宣傳 、展示效果。
三、建立和完善企業文化建設工作機制 企業文化建設離不開制度的保障。
我院在企業文化建設領導小組 的統一領導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業人員全力推進 視覺識別系統(VI)的應用工作。
(一)成立黨群工作部 結合我院機關改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工 作部的工作職責
◆ 全面推動企業文化系統的建設工作。
◆ CIS(企業形象識別系統)，MI(理念識別) 、BI(行為識別) 、 VI(視覺識別)系統的規範應用、推廣、設計和優化宣傳工作。
◆ 企業文化活動方案的制訂與組織實施。
◆ 企業標誌形象統一和規範使用執行情況的檢查、落實和反饋 工作。
◆ 院發展史資料的收集、整理。
(二)發揮群眾性社團和文體活動的作用 我院工會積極組織開展各類活動， 利用各種活動增強職工對企業的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發揮這些業餘文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現文化落地、融合、 創新的目標。
(三)構建宣傳網路，發揮宣傳主導作用 我院把企業宣傳工作放在企業文化建設的重要位置， 組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業人才業務技能培訓，努力培養了一批精 通業務的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統一領導，多方配合，各部門、各單位、社群和群眾團體等各負其責、 共同參與的工作機制。形成多層次、網路化的宣傳模式，發揮出宣傳的引導作用，極大地促進了我院企業文化的建設工作。
四、注重企業文化與生產經營緊密結合 (一)把正確的價值理念融入到組織建設、規章制度、工作流程中 我院注重人文關懷，引導企業文化進入經濟主戰場和建設一線，滲透到經營管理全方面，促進價值理念與經營管理理念的深度融合。
通過企業文化向全社會傳播的過程中，對內增強凝聚力，對外增強競 爭力，努力將企業文化效應轉化為市場效應和經濟效益。為此，我院加大對企業文化建設的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結提 升，建立了既有目標規劃、實施執行，又有檢查評價、創新提升的企 業文化建設管理體系。
(二)把企業文化建設和人力資源管理相結合 我院通過人力資源管理系統這個載體，通過員工培訓、考核等多 種途徑來實現“凝聚、創新、奮發”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養幹部職工對企業價值理念的認同感，優化 教育培訓體系， 完善獎勵分配機制， 使幹部職工樹立起正確的價值觀，培養成良好的職業道德和行為習慣，不斷提高自身素質和技能，激發 職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模範事蹟，激勵廣大職工在企業發展中積極發揮主觀能動性。
我院引了進不同地域和專業 背景的新員工， 具有差異性的工作方法和跨學科的專業知識領域融合 到企業這個大集體中，保持了我院的企業文化發展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發展、黨建工作、產業結構、 管理制度、專業技術知識等方面進行系統的培訓，使新員工能儘快瞭解我院的概況，用我院的企業文化來影響新員工的思維方式，建立正 確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設和諧西勘，弘揚、開拓、創新西勘精神 目前，我院正處在快速發展的“黃金期”，今後我院企業文化建設的思路和重點是：深入貫徹落實科學發展觀，以增強企業凝聚力和 競爭力，促進企業實現更高質量的可持續發展目標，緊緊抓住價值理念的培育與轉化這個關鍵，不斷完善企業價值體系，堅持把價值理念 貫徹到生產經營管理的各個環節，讓企業文化在現場看到，在崗位上體現，在行為習慣上表現，不斷提升企業文化管理水平。
堅持全員參與企業文化建設的方式， 充分發揮企業黨組織和主要 管理者的主導作用。要完善組織保障系統，明確和落實各職能部門的責任，形成企業文化建設的統一力量，使全體員工都能參與到企業文化建設的過程中來。要進一步明確企業文化建設規劃，建立科學的企業文化實施系統，根據企業自身文化現狀，查詢和分析存在的突出問 題，研究改進措施，積極落實。
我們相信，在集團公司的正確領導下，在我們勇於開拓、創新的 企業精神鼓舞下，在我們全體西勘人的共同努力和奮鬥下，以科學發展觀為統領，用先進的理念、科學的管理、務實的作風，更好地推進 有色企業文化建設工作，我們的的目標任務必將實現，集團公司千億 有色的目標必將實現!
種植業中心企業文化建設自查報告種植業中心認真落實公司《企業文化建設實施規劃》精神，結合單位 特點，對企業文化建設階段性工作進行了自查。
種植業中心面對新三年發展所帶來的壓力和挑戰， 公司在努力完成生 產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱鉅的任務來抓。今年以來，按照集團及農場企業文化建設要求，結合公司實際， 開展了系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過廣泛宣貫，進一步規範了公司經營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司 的凝聚力和向心力，開創了種植業中心富有激情、富有活力、富有創造力 的各項工作的新局面。
公司企業文化建設情況
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。
種植業中心在農場黨委的正確領導下， 以提升公司競爭力和提高經濟 效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。
公司黨支部書記為公司企業文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公 司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團 公司標誌，宣傳農場形象， 並結合公司實際， 修訂了種植業中心企業精神、 企業宗旨、企業經營理念等文化發展理念，在基層班組醒目懸掛;一方面結合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創先爭優等一系列形式 多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責 人簽訂安全、黨風廉政建設(含企業文化建設)責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略，不斷把企業文化建設 融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了建立既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。(二)以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。
種植業中心把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企 業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的 合理要求都能儘快落實，職工工資每年都有一定增長。在農場組織的多次救災捐款活動中，種植業中心廣大幹部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金 額多次在農場各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導幹部經常深入基層，深 入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，調查瞭解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解 決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因 思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
通過一系列送溫暖活動的開展， 使廣大員工真正體會到了企業這個大 家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
(三) 、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建 設 在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性 企業文化活動。
通過舉辦員工趣味運動會， 組織職工集體旅遊、 黨員活動、 積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性 及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業中心簡報》 ，積極向農場投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各 專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為航發公司持續健康發展做 出更大的貢獻。
(四)結合“五建立”活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全 過程。
在開展精神文明建立活動的過程中，以所屬單位(部門)或黨支部為 黨委結合“五建立”工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作，進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明建立工作 整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質的機耕 隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農場授予的 “工人先鋒號”及農場“基層先進示範班組”稱號、 “先進集體”等榮譽 稱號。
種植業中心工作任務繁重，為增強業務精英的凝聚力，在深入學習實 踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員幹部在業務工作中勇克困難險阻，屢建新功;辦公室立足職能部門本職， 在資訊部門搭建區域網絡平臺的基礎上，利用網路建立本支部部落格，為各支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農場黨委的正確領導下，通過開展系 列活動，連年圓滿完成了農場下達的各項經營指標，在建立“四好”領導班子的活動中， 種植業中心領導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認 可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的 發展，但企業文化建設是一個系統工程， 涉及到方方面面， 需要系統思考， 協調關係，把握適度，才能將企業文化建設工作紮實有效地推進下去。通過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯後， 不能完全適應公司的步伐;對企業理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間;文化建設與制度建設有個別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現;激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮;部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強 公司的企業文化建設
1、把握尺度，協調關係。加強企業文化建設的宣傳力度，正確把握 企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關係，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設 的蓬勃發展。
2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、 鑄造和諧;誠信為基、創新為魂;打造特色、彰顯個性;積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持 “以人為本、強化責 任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規範等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水 平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自 我價值的昇華。
集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入WTO的新形勢面前，我們認真實踐江“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：使用者是衣食父母，質量是企業生命。強調的使用者必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得使用者的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為使用者著想的經營作風都體現在“雲中河”牌產品之中，使使用者不僅得到產品，而且得到了文化，在使用者心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即使用者必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關係;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎麼能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實昇華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做大量艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委認真貫徹“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規範。
1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終於使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小几百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一杆子罰到底。
我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級幹部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限於篇幅，這裡只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白麵和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年後不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付鉅額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業文化活動。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊遊、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力 企業是經濟組織，經濟關係起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維繫系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的慾望，還有歸屬感和親和感的慾望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。
1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以後，自發討論，最後聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終於如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力 幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮鬥，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恆，創造出許多輝煌的業績，湧現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁20xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不苟、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好乾部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力 當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親願意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業裡，大家都在忙工作，有的人偶有空閒也不會扎堆閒聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力 優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什麼、弘揚什麼已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年後，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支援，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用於企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為資訊化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田裡生了根。
輻射力 企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，儘管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什麼，企業文化建設就注重什麼，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設定專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應儘快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利於企業文化建設的發展和進步。因此應儘快出臺一套科學的評價標準，儘管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
目前，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面 我談我們企業文化建設情況：
一、我反，三違活動進展情況
按照反，查隱患、挖根源 、反‘三違’、保平安的總體部署，在開展反，三違、遵三程活動中，我們針對混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在營造反蹬車、反，三違氛圍，副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反，三違活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。
二是加大思想灌輸。為了使這次反，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組，成員主要由各採區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防範意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛科開展井口檢身活動，打擊，扒、蹬、跳礦車、機鬥行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經發現，便在井口曝光。
此外，對黨員幹部，三違現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我發生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止，3·13事故的再次發生，下發了《安全行車的有關規定》，對安全行車、人車執行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什麼原因違章蹬車者，幹部撤職，工人開除，規定實施後，開拓區兩名幹部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經核實後，按規定進行了嚴肅處理，張榜公佈，在職工中反響強烈。
二、關於建立安全文化的打算
在建設企業安全文化方面，我和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑑的東西很多，還處於起步、學習、完善階段。對於安全 文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。
1、從觀念入手構建先進的安全理念。
人的思想決定人的行為，有什麼樣的思想，就會有什麼樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把，生命重於一切，安全高於一切的思想認識，在職工的頭腦中紮根，使職工在實際工作中對操作規程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，幹部認真管安全，職工人人關心安全，逐步 形成一個系統的安全文化建設工程。
2、從行為入手提高職工的安全素質。
職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產。在建立安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級幹部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級幹部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。
把強化幹部和職工的自主保安意識作為重點，採取有效形式進行，安全第一思想教育，遵章守紀教育，三違危害性教育，教育幹部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對，三違現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗後結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。
3、從制度入手促進安全制度科學化和規範化。一是要通過安全制度規範幹部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，積極推行正規迴圈作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，積極開展建立精品工程，提高現場施工質量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化。
三、關於建立學習型企業的幾點認識
學習是當前社會發展的主流，建立學習型企業是資訊社會和知識經濟時代發展的必然產物，在建立學習型企業方面，我們要按照《關於開展建立學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把建立目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所學校，優秀的職工必須終身學習這兩條建立主線，進一步提高對學習的認識，形成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。
①提高職工的技術素質。結合職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，採取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。
在進行全員培訓的基礎上，我們首先在採掘區隊級管理人員上先行一步，把採掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為複合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要採取班前講理論、班中教操作、班後議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。
②提高領導幹部的管理水平。要通過兩級中心組學習，採取自學、集中輔導等形式，組織黨員幹部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學習，使廣大領導幹部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三
是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提幹，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開闢學習途徑，深化，創業創新創效、，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和建立學習型企業方面還處於學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發和教育。下面，結合我開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和建立學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
三優範文網