一、實習目的：
1、通過在成都xx科技有限公司實踐工作使學生接觸社會，瞭解社會理論與實踐相結合，加深對課本知識的認識、瞭解;
2、瞭解成都xx科技有限公司工作原理及工作流程;
3、通過實習對本專業就業崗位及其性質有大致瞭解。
二、實習內容：
產品的儀器檢測、溫度檢測、效能評價等資料測量和記錄
通過監測工作，我還熟悉了很多實驗室的裝置及監測專案：如：HCA-100 標準COD消解器、NJ-50 超純水器、電子天平、可見分光光度計NJ-62 T=1、氣相色譜儀GC122、烤箱PH-9240A型等等
三、實習單位簡介：
成都資訊科技有限公司成立於1997年9月，是中國電子科技集團公司第十研究所控股的高科技企業。公司以通訊、導航、識別等專業技術為支撐，涉足於海事電子、地空通訊、導航定位、空管電子等領域，分別在軍工、民用、外貿等方面提供先進的裝置與系統解決方案。 公司投資主體--中國電子科技集團公司第十研究所是新中國組建的第一個綜合性電子技術研究所，屬國家一類科研單位。作為前蘇聯援建的156個專案之一，1957年從北京遷址成都。先後獲得國家科技進步特等獎5項，國家科技進步一等獎3項，國家科技進步二等獎28項，國家質量金質獎1項，國家質量銀質獎4項。
中國電子科技集團公司第十研究所及下屬成都資訊科技有限公司自上個世紀八十年代開始進入衛星導航領域，相繼全面參與了我國“北斗一號”衛星導航系統、“北斗二號”衛星導航系統研製和建設工作，是北斗系統工程的主要研製單位之一。同時，對衛星導航裝置也立足於獨立自主研發的方針，相繼開發的無源北斗雙星定位使用者機、BD/GNSS使用者機、抗干擾調零天線已全面應用於相關武器裝備。
成都資訊科技有限公司長期致力於海事交通電子應用技術研究，成功推出了AIS Class
A / B船舶自動識別系統船載應答機、AIS基站、搜救AIS應答器(AIS SART)、搜救雷達應答器(SART)、AIS數字航標等具有自主智慧財產權的系列化產品，已成為我國海事電子領域主要的產品供應商和系統整合商。
雄厚的科研實力：
十所擁有科研人員2100餘人;享受政府特殊津貼專家66人;研究員級高階工程師80餘人;高階工程師500餘人。
先進完善的試驗檢測手段：
擁有國家級電子402計量站;實驗儀器4000餘臺/套,市值約5個億;試驗裝置1400餘臺/套，市值約4個億;擁有國際先進的電磁相容實驗室以及微波暗室。 健全的軍/民品質量管理體系：
通過GB/T19001-20xx、GJB9001A-20xx質量管理體系認證。
完善的售後服務體系：
分別在北京、上海、廣州、大連、青島、武漢等地設立有辦事處。
公司資質證書：
高新技術企業證書、軍工電子裝備科研生產許可證、軍工產品質量體系認證證書、民品質量管理體系認證證書
產品應用和典型系統
公司產品廣泛應用於海事電子、地空通訊、導航定位、空管電子等領域，產品應用和所研製的典型系統有：
●海事電子
AIS民用系列產品
AIS軍用系列產品
AIS基站網路系統
漁政AIS監控管理系統
基於AIS裝置的港口導航和資訊管理系統
甚高頻(VHF)安全通訊系統
●地空通訊
V/UHF系列電臺
網控器系列產品
檢測裝置系列產品
應急通訊指揮車系統
●導航定位
衛星接收機系列產品
衛星接收天線系列產品
衛星導航模擬源
衛星定位系統監視裝置
北斗衛星船載資訊終端
移動目標定位監控調派系統
●空管電子
ST-10B IFF/SSR機載應答機
ST-10F IFF/SSR機載詢問機
HGT-10S 二次雷達標校應答機
ST-10S機載S模式應答機
ATC/TCAS測試系統
ADS-B監視系統
四、調查情況：
不合格品控制程式
1 目的對不合格品進行控制，防止不合格品的非預期使用和交付。
2 範圍適用於原材料、外購件、外協件、半成品、成品的不合格品的控制。
3 定義
3.1 不合格品的定義：指任何具有一個或一個以上不符合合同、圖紙、樣件、技術要求或其它規定的技術條件所要求的特性的產品。
3.2 不合格品的處置：處理現有的不合格產品而採取的措施。包括：返工、返修、讓步接收和報廢。
3.3 返工：指通過處理使不合格品變為合格品的活動。
3.4 返修：指通過處理使不合格品變
3.5 讓步接收：將不合格品在顧客的認可下進行回用的活動
4 職責
4.1 質檢人員負責對已檢產品的檢驗狀態進行掛牌標識，產品不合格時，負責向質量經理提交不合格評審表。
4.2 生產人員(包括物流人員)負責按產品的檢驗狀態(待檢、檢驗合格、檢驗不合格和待處理)對產品進行定置堆放。
4.3 質量部是不合格品評審的主要職能部門，負責不合格品的一次評審，同時負責對所有的不合格資訊進行調查、分析和彙總，發起糾正和預防措施，並推行、實施驗證。
4.4 工程部設計人員負責不合格品的二次評審(當一次評審無法定論時，工程部門依據產品的功能要求最終確認產品是否可接收)，當研發人員無法判定時，總工程師負責判定。
4.5 總經理或總經理授權人員，負責重大不合格品的處置決定的批准(當總工程師無法做出判定時)。
5 不合格品的分類處理
5.1 原材料、外購件、外協件不合格品
5.1.1質檢員在進貨檢驗中發現的嚴重不合格品時, 應作好不合格品標識，同時通知倉庫人員另行堆放或暫不卸貨。
5.1.2採購部及時通知相關採購人員,由其負責退回供貨單位。
5.1.3 對輕微不合格(或對產品質量影響不大)產品，由質檢人員填寫TW/QR830-01《不合格品評審記錄》，提交質量經理評審。
5.1.4 不合格品評審執行三級評審制度，即當質量部無法判定時，由工程部設計人員或總工程師進行判定，工程部不能判定時，由總經理判定。
5.1.5 評審結論下達後，相關部門依據要求執行，如有其他異議的，由提出異議的部門向高一級的評審部門提請重新評審。
5.2 製造過程中的不合格製造過程中的不合格製造過程中的不合格製造過程中的不合格
5.2.1 在製造過程中發現無法處理的不合格品時，由檢驗人員開出TW/QR830-01《不合格品評審記錄》，提交質量經理評審。
5.2.2 質量經理作出處理決定，當質量經理無法判定時，按5.1.4、5.1.5的規定處理。
5.2.3 生產部門應通知質檢人員貼上TW/QR753-03《不合格品》標籤，並將不合格品搬移至不合格品區。
5.3 工程安裝現場工程安裝現場工程安裝現場工程安裝現場不合格品的處理不合格品的處理不合格品的處理不合格品的處理
5.3.1 工程部安裝除錯人員在工地發現不合格品時，應在第一時間將問題解決。 1 TW/QP830TW/QP830TW/QP830TW/QP830----01010101
5.3.2 在解決問題以後，向質量部填報TW/QR553-01《質量異常資訊反饋單》，必要時留存照片資料。
5.4 不合格品評審的後續處理不合格品評審的後續處理不合格品評審的後續處理不合格品評審的後續處理
5.4.1 返工和返修
責任部門自行返工(或返修)時，由責任部門自行返工(或返修)，責任部門在返工(或返修)後向質量部反饋所耗工時與原材料;
需要非責任部門協助返工(或返修)時，由質量部填寫TW/QR830-02《返工單》，交製造部落實，返工後，返工部門重新向質量部報檢，並反饋所耗工時與原材料;
5.4.2 報廢、補料與重製
對正常生產加工中產生元器件廢損，由相關科室填寫TW/QR755-53《物品報廢單》，經質量經理簽字確認後報廢，科室憑單到倉庫補料;
通過評審判定報廢的產品，不合格品需要報廢的，，由相關科室填寫
TW/QR755-53《物品報廢單》，經質量經理簽字確認後報廢，同時質量部填寫TW/QR830-02《返工單》，交製造部落實重製，重製後，返工部門重新向質量部報檢，並反饋所耗工時與原材料;
5.4.3 因供應商原因造成的不合格品，應視實際情況的需要對供應商進行考核，具體依據TW/QD741-01《供應商管理制度》執行。
5.4.4 讓步放行無論是哪一級評審，需要讓步放行(包括返修品放行)時，須得到顧客認可，質量部對讓步放行進行登記並儲存記錄。
5.4.5 質量部視實際情況要求相關部門對不合格品原因進行分析，並要求責任部門採取相應的糾正和預防措施。
5.4.6糾正和預防措施的實施可參閱TW/QP850-01《糾正預防控制程式》。
6 相關檔案相關檔案相關檔案相關檔案
6.1 TW/QD741-01供應商管理制度
6.2 TW/QP850-01糾正預防控制程式
7 相關記錄相關記錄相關記錄相關記錄
7.1 TW/QR553-01質量環境異常資訊反饋單
7.2 TW/QR753-03不合格品(標籤)
7.3 TW/QR755-53物品報廢單
7.4 TW/QR830-01不合格品評審記錄
7.5 TW/QR830-02返工單
7.6 TW/QR850-01糾正預防措施記錄
五、實習總結：
通過這次在成都xx科技有限科技公司的的實習，對我所學的理論知識一次全面的檢驗，是一次將理論和實踐相結合的機會。通過此次實習，我對自己的專業有了更深刻的理解和認識，讓我明白了自己知識的強弱所在。，瞭解了產品質量與管理的基本情況，獲得了有關產品質量控制、廢品控制的初步認知，提高了我觀察問題、分析問題、解決問題的能力。在這些過程中，我深刻的明白，要對問題進行全面的理解及解釋，一定要對其有初步的瞭解，在此基礎上再進行全面的瞭解，然後進行認真的理論思考，和組員分享自己的想法，共同探討各自的想法，然後綜合進行實驗，給予有力的實驗解釋，根據實驗現象加深理解，並且要把這些思想運用到此後的學習和將來的工作上。
一.實習目的：
本人是學習商務英語專業的大四學生，為了更好了解貿易流程，於實習期間在一家對外電子商務公司工作。通過專業實習，讓我們在深入瞭解電子商務的基礎上，以英語專業為工具，掌握電子商務專業實踐技能及操作流程。在專業實習的過程中，可以提高我們對實際操作經驗的積累，綜合運用所學專業的基本理論、基本方法、基本技能，理論聯絡實際，培養我們的應用能力，獨立地分析問題、解決問題的能力和創新能力。
1.提高自身對企業電子商務的全面認識
調查瞭解實習單位的實際情況，包括企業發展歷史、企業目前的業務流程、產品情況、企業效益情況、企業生產系統、銷售系統等，特別是企業開展電子商務的情況，從而提高對企業管理特別是企業電子商務的全面認識。
2.培養自身電子商務專業的技術技能和商務技能
把我們所學的基礎理論、基本知識和基本技能，綜合運用於專業實踐之中，培養從事商貿方面工作的獨立工作能力。
3.培養創新能力、自主學習能力和職業能力
通過專業實習，培養愛崗敬業的職業道德，增強對專業的適應性，使我們進一步加深對書本知識的理解，加強實踐能力與創新能力的培養，同時，在實習過程中意識到自身的不足，更加明確下一步的努力改進方向，增強自覺學習的意識與動力。從工作中學習和鍛鍊職業能力，為以後開展的畢業實習及就業，打好基礎。
我選擇的是分散實習，通過別人介紹找到長沙藍拓電子商務有限公司，經過第一輪小組面試和第二輪的單獨面試。面試成功後，我進入這傢俬營企業開始了我的實習生活。
二.實習調查過程：
1.實習地點：
長沙藍拓電子商務有限公司
2.實習時間：
20xx年7月15日—20xx年12月30日
3.公司簡介：
藍拓電商創建於20xx年，是一家年輕的跨國電子商務企業，公司擁有自己的全球品牌EASYACC，主營科技數碼外設周邊產品。總部位於湖南長沙，同時在香港、歐洲和美國等地成立了分公司。
藍拓電商以“建立享譽全球的中國品牌”為己任，努力將中國製造打造為中國“智”造，通過網際網路服務，讓人們生活變得更加簡單、輕鬆、舒適。
產品運營部：負責瞭解市場動向，產品上新，找到抓取網路流量的方法，以及產品網站的運營。
客服部：主要解決售後顧客提問及投訴問題。
開發部：公司內部網路系統維護及電子資料管理，網站設計。
人力資源部：公司後勤管理，員工管理
財政部： 負責做好資金管理，組織會計、出納員按規定程式、手續及時做好資金回籠，準時進賬、存款，保證日常合理開支需要的供給。
5.公司主要銷售模式分析：
主要以B2C模式，即直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式 。 這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於網際網路開展線上銷售活動。B2C即企業通過網際網路為消費者提供一個新型的購物環境——網上商店，消費者通過網路在網上購物、網上支付等消費行為 。
6.公司產品介紹：
產品品牌為easyacc,產品主要為數碼配件，滑鼠、鍵盤、耳機、音響、資料線，手機及平板保護套等產品，產品覆蓋數碼電子、保護周邊、連線技術等多個領域，提供Apple及Android等手機和平板的周邊配件產品，滿足使用者的多樣化需求。
7.產業前景：
商務部辦公廳主任、商務部新聞發言人姚堅表示，電子商務，B2C網路零售，快速發展有望成為國民經濟新的增長點。
姚堅在商務部“電子商務”專題新聞釋出會上表示，電子商務在我國工農業生產、商貿流通、旅遊和社群服務等領域中的應用不斷拓展和深化。隨著企業供應鏈電子商務、國際電子商務的發展，將帶動電子商務服務業的發展，並逐步成為國民經濟新的增長點。
聯合國貿易和發展會議(貿發會議)釋出《20xx年資訊經濟報告》稱，在全球130個經濟體中，小型歐洲經濟體在“企業對消費者(B2C)電子商務”領域最為發達，發展中經濟體則在迅速迎頭趕上，中國實際上已經成為全球最大的“企業對消費者電子商務”市場。
8.實習過程
主要任務：
進入產品運營部，瞭解抓取網路流量，吸引客戶的方法，從而提高產品知名度與營業額。 實行方法：
1.網站推廣：通過瀏覽器儘可能多的瞭解境外商業推廣網站，瞭解不同網站的推廣方式，品牌或產品的型別，受眾群體的年齡段、性別、工作，從而瞭解潛在客戶的需求。 2.郵件或資訊推廣：通過公司內部網站了解曾交易過或曾瀏覽過產品網站的客戶，向他們釋出推廣的郵件或資訊。
3.社交推廣：註冊facebook,twitter等社交賬號，查詢曾在社交網站上做過推廣的品牌，瞭解他們的活動方式。
三.調查結果：
作為一箇中國製造但是面向海外的美國品牌，easyacc 走的是中高檔路線，主要受眾是消費理念較前衛的歐美人群，產品造型時尚多樣，符合目標市場的定位。但少數產品在質量方面有一些技術性的瑕疵，在開發生產環節還有待加強。在網站推廣方面，產品在主要售賣推廣網站的曝光度不夠，佔有的流量份額與同類型的品牌相比相對較小。而由於實際原因客服對於顧客的問題處理也不夠迅速，售後追蹤反饋工作極為匱乏。但作為一個年齡不大的公司，已打響了一定的知名度，且產品定位也較準確，公司發展很有前景。
第一部分：構想設計確立概念…………(附：市場調查問卷)
1產品市場需求研究……………………………
.設計專案確定 .針對性市場調查
2設計定位
.整體設計理念確立 .產品設計定位
第二部分：初步設計展開構思
1. 設計思想確立 2.構思草圖
第三部分：按既定目標展開設計 1.確定目標客戶 2.產品現狀分析 3.產品優化建議
4.思考哥品牌產品的問題
第四部分：設計草圖深入分析
.設計草圖展示 .產品效果圖 .人機因素分析
.產品製作圖(三檢視)
第五部分：模型與效果圖
1.模型製作 2.設計報告書 3.展板
1.產品市場需求：
隨著膝上型電腦開發水平的不斷進步，如今的筆記本效能和功能方面已經可以同桌上型電腦相媲美。越來越多的人在購買個人電腦時會首先選擇膝上型電腦，其中最重要的原因就是便攜性。傳統桌上型電腦在價格和效能上雖具優勢，但其龐大的體積終究不敵筆記本之輕便。 ·學生筆記本定位
20xx年，全國各大高校在校大學生人數將近3000萬，而在學校裡學習、課餘大多時間都是用電腦來解決。因此大學生購買電腦是非常正常而且得到廣泛理解的一件事。一方面是為了課程學習需求，另一方面可以在課餘娛樂之用。幾年前，大學生買電腦多半會選擇攢機，理由一是價格相對較低;二是可以追求個性化的高效能。而如今膝上型電腦在價格和效能上不輸於傳統桌上型電腦，憑藉其便攜性優勢，得到絕大部分學生的認可。
試問在這個提倡高效節能的時代，有哪位學生還願意每當放假時節扛著沉重的桌上型電腦回家，或為桌上型電腦其高效能帶來的高功耗所產生的高額電費擔憂。因此，學生在購買個人電腦時勢必會首先選擇膝上型電腦。那麼對於這樣一個龐大的使用者群體，膝上型電腦廠商在定位、設計和銷售途徑上會有怎麼的舉措，相對於企業商用學生筆記本到底該側重於哪個因素?
硬體、做工、外觀和價格這四個相對獨立的概念，在學生筆記本上需要一個整合。大部分學生往往需要的是效能、價格兼顧的全能型筆記本，同時也追求紮實做工和特色外觀。但也有一部分學生更多的側重於外觀做工或者側重效能價格，或者注重效能、外觀和做工卻不在乎價格，甚至只在乎價格其他均不考慮。因此，學生筆記本這一概念不能侷限於主流、價效比或者低價筆記本，多個產品線共同行進才能更好的迎合學生的口味。
當學生們有足夠資金去購買一臺膝上型電腦的時候，他們當然會考慮自己的各種用途以便確定配置及價格。然而學生沒有固定的資金收入，所以在滿足功能要求的情況下，學生們也不想多花錢。這樣一來，膝上型電腦的價效比就顯得至關重要，想要把住學生們的心，廠商就須在產品的價效比上下功夫。
如何衡量一款膝上型電腦的價效比，學生們有自己的標準。如今的學生在學校裡除了學習以外，大部分時間都是由他們自己把握。不少的學生會在課餘時間選擇刻苦學習，他們不需要太高的效能，只要能滿足學習之用就足夠。也有部分的學生的課餘時間以休閒為主，他們對效能要求也不會太高，無非就是上網、視訊、聊天以及玩玩小遊戲。當然學生中還有遊戲狂，他們眼中游戲至上，對電腦的效能要求頗高。
無論是學習、休閒還是遊戲，學生最終在乎的依然是價格。一旦價格超出他們的預算，再好的配置、做工或外觀他們都會捨棄，學生買本很糾結的原因就在這兒。
2.確定目標客戶
市場調查問卷
1.你的性別? A.男 B.女 2.你的年齡?
A,1-12歲 B.12-18歲 C.18-35歲 D.35-50歲 E.50歲以上 3.你的受教育程度?
國小 國中 高中 專科 本科 本科以上 4.您是否已經擁有個人電腦? A.是 B.否
5.你所使用的膝上型電腦是什麼品牌?
A. 蘋果 B.戴爾 C.索尼 D.聯想 E.華碩 F.三星 G.惠普 H.其他 6. 請您喜歡為以下品牌的膝上型電腦打分 (10分制)
A. 蘋果 B.戴爾 C.索尼 D.聯想 E.華碩 F.三星 G.惠普
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 7. 您最希望購買的膝上型電腦是什麼顏色? (請排序) A.黑色 B.紅色 C.白色 D.粉色 E.其他 8你喜歡那款樣式的筆記本?(可多選)
9. 您希望購買的膝上型電腦是什麼處理器? INTEL AMD
10.你最在乎筆記本什麼方面?(請排序)
A.外觀 B.顏色 C.輕薄 D.效能 E.價效比 F.儲存量
11. 您最能接受的膝上型電腦的價格?
A.20xx-2500 B.2500-3000 C.3000-3500 D.3500-4000 E.4000-4500 F.4500-5000 G..5000以上
12. 您購買膝上型電腦的主要用途是?
A.學習 B.辦公 C .上網 D.打遊戲 E.製圖 13.你喜歡筆記本的尺寸是?
11英寸 12英寸 13英寸 14英寸 15英寸 15英寸以上 14.你對筆記本的觸控要求是?
A.普通觸控 B.變形觸控 C.非觸控 15.你喜歡的厚度?
A.刀鋒輕薄(<17.5mm) B.便攜輕薄(17.5mm-21mm) C.普通輕薄(21-25mm) D.正常厚度(>25mm) 16.你對筆記本的顯示卡要求是?
A.入門級獨顯 B.效能級獨顯 C.玩家級獨顯 D.專業圖形處理獨顯 E.整合顯示卡 17. 你的職業是?
A.政府公務員 B.教師 C.學生 D.專業技術人員 E.新聞記者 F.企業管理人員 G.公司職員 H.醫務人員 人士 G.律師 K.個體經營者 M.自由職業者 N.藝術工作者 其他 18. 您購買數碼類產品的主要參考是?
A.電視廣告 B.報刊廣告 C.網路廣告 D.朋友推薦 E .賣場導購
19.你對筆記本有什麼特別要求：————————————————————
市場調查問卷分析描述
地域：
城市;城市生活水平，思想意識普遍比農村高，對筆記本的要求無論是造型，外觀，色彩，品牌，配置，價格，功能的要求都普遍偏高，追逐新鮮時尚的事物，淘汰筆記本的速度十分快，購買筆記本所考慮的要素也更全面些。
農村：農村市場相對要狹小一些，而且生活水平相對要落後一點，價格是他們最看重的要素之一，對造型，外觀，色彩，品牌，配置等等要素不太注重，而且對筆記本的更新換代速度很慢，功能要求也比較少。而且要求並不是很迫切
年齡：
1—12歲：這個年齡階段的孩子，喜歡顏色和造型比較小巧可愛的筆記本，並且他們所選擇的筆記本最重要的功能是用於學習。無購買的能力，筆記本通常是父母所選擇的用於學習的，價格偏低，對品牌，配置，要求不太高。
12—18歲：這個階段的人喜歡玩，喜歡上網，玩遊戲等等。對筆記本比較有需求，對各種電子產品的需求很大，會主動要求父母給自己購買筆記本，並且在選擇上更喜歡色彩絢麗，外觀好看，造型優美的筆記本，對筆記本的功能也有所要求。對品牌，價格，配置要求要低一些。
18—35歲：
各品牌膝上型電腦細節對比：
外型：
聯想膝上型電腦：
材質：
(一體成型的外表面和鍵盤面，採用仿碳纖維材質，
不僅使筆記本更加時尚耀眼，而且更堅實耐用，更為輕便。)
散熱孔：
聯想膝上型電腦：
11(這款電腦將散熱口與USB介面都設計在電腦的反轉軸上，使電腦更加簡潔，單薄)液晶螢幕：
(全觸屏用手指隨意控制的互動體驗，多達四指的控制觸點。)
音響：
鍵盤：
(高觸感巧克力鍵盤，保持了簡潔時尚的設計風，同時有極高實用性，帶來舒適的觸感體驗。 100%全尺寸鍵盤，承襲聯
12想符合人體工學的鍵程、鍵間距和鍵帽設計，精密調製的敲擊觸感讓人愛不釋手，更能防止落灰和液體潑濺易於清潔。同時採用雙層、雙色外觀設計，更加凸顯品質感。)
(浮雕鍵盤表面，摸起來更有質感，更在夜晚和光線弱時能夠照常使用)
光碟：
觸控板：
攝像頭：
開機鍵：
13背面：
(大面積鏤空設計。更加有利於電腦的整體散熱，使電腦的散熱系統更加完善)
首先讓我們來看一下一月份數碼攝像機產品品牌榜的情況，同數碼相機市場多家廠商平分市場的情況略有不同，DV產品中數碼電子領域的霸主索尼在這裡佔有絕對優勢。憑藉著雄厚的資金支援，索尼的產品在效能研發方面要領先於其他廠商，因此反映在產品效能上優勢明顯。同時，索尼在數碼攝像機領域產品種類繁多同時還不時有新品上市，能夠不斷吸引消費者的注意。在此次調查中，索尼的DV產品憑藉著三十六個百分點的市場關注度排在了品牌榜的首位。
除索尼之外，還有幾個廠商在這方面有著出眾的研發實力，他們分別是松下、三星以及JVC。雖然論產品種類這些品牌還無法同索尼相媲美，但是單論主流產品效能方面他們旗下的產品也都非常出色，在技術水平上可以與索尼相抗衡。這次調查中這三個品牌產品的市場關注度也都超過了十個百分點，分別以百分之十四、百分之十三以及百分之十的關注度比例分列二到四名。
此外還有一些品牌的產品憑藉著出色的產品效能也佔據了一定的市場關注度。這些品牌分別是佳能、夏普、東芝、日立以及理光。他們所佔的市場關注度比例分別從八個百分點到兩個百分點不等。除上述品牌之外，其他品牌的產品能夠獲得的市場關注度極為有限，這次調查表明其他品牌產品的總體關注比例僅為百分之四。 不同畫素產品市場關注程度
對於數碼攝像機而言，產品的畫素等級直接影響到產品的呈像質量，因此這一指標往往會成為人們選購這類產品時的首選因素。然而由於顯示裝置以及儲存介質的限制，一般一款一百萬畫素等級的數碼攝像機產品已經完全能夠滿足人們的需要。因此，反映在產品市場關注情況方面，一百到兩百萬畫素等級的DV產品佔有著絕對的優勢。在這次調查統計中，這類產品獲得了四十七個百分點的市場關注度，排在各類畫素產品之首。
此外，由於價格方面的限制，一百萬畫素以下等級的DV產品也得到了不少消費者的認可。從上面的統計結果中可以看出，這類入門級低端產品的市場關注程度也很高，達到了三十八個百分點。可見消費者在選購這類產品時表現的還是非常理智的，實用性以及高性價比才是他們追求的重點。
對於兩百到三百萬畫素以及三百萬以上畫素級的高階專業產品來說，現在大多數消費者的選擇還不在這些產品身上，這類產品只屬於特定的專業發燒級使用者去選擇。這兩類產品的市場關注度情況分別為六個與九個百分點。 不同光學變焦倍數產品市場關注度
下面再讓我們來看一下不同光學變焦倍數的數碼攝像機產品的市場關注度情況如何。一款產品光學變焦的倍數越大，就能夠保證再不損失影象質量的情況下拍攝到更遠的距離。因此對於每一個消費者來說都希望去選擇一款更高光學變焦倍數的產品，但是這也意味著更高的資金投入，所以對於大部分普通消費者來說，一款具有十倍或十二倍光學變焦能力的DV產品已經足夠用了。
這次調查統計的結果也能夠客觀的反映出上面所提到的問題，具有十倍光學變焦能力的DV產品在這一段時間內還是具有極高的人氣，所佔的市場關注度已經超過了半數以上，達到了五十四個百分點之多。可見大多數消費者在選購DV產品時還是本著夠用就好的原則，而並非一味追求高效能。
除此之外，十二倍光學變焦能力的DV產品的市場關注程度也很高，在這次統計中佔據了三十三個百分點的關注度份額。而相比起來，擁有十六倍以上光學變焦的產品所受到的關注度是成反比例的增長態勢。其中十六倍產品關注度為百分之六，二十和二十二倍產品的關注度分別為百分之三和百分之二。
掌上電子市場的競爭十分激烈，價格戰、概念戰、廣告戰、技術戰如火如荼地進行著。但撥開層層戰火硝煙，不難發現，掌上電子市場領域內的每一個動作，在很大程度上都是圍繞著新產品展開的。
新機型銷售貢獻大
從賽諾市場研究公司35城市商場銷售監測情況來看，20xx年市面上共出現386款機型掌上電子產品，其中179款是20xx年新上市的，佔到市面機型總數的46.4%。而其中以提供記事、電話簿等功能為主，一般支援手寫輸入、電腦同步功能，產品系統較為封閉的普通PDA類產品中，20xx年新上市的機型已經佔到了市面機型總數的53.5%。
從監測資料看，20xx年11月份掌上電子市場零售額的66.3%來自20xx年新上市的機型，44.6%來自20xx年下半年新推出的機型。從目前掌上電子兩大主流市場(PDA類市場和辭典類市場)來看，PDA類市場新品貢獻率較大，其中20xx年11月份PDA類市場83.2%的零售額來自20xx年新上市機型，57%的零售額則來自於20xx年下半年上市的新品。
PDA競爭是速度戰
從PDA類主要機型在上市後各月的表現可以看出PDA類掌上電子產品市場生命週期普遍較短，尤其是產品匯入期和產品成長期非常短。從20xx年上市的比較成功的機型的生命週期來看，大部分機型都是在上市後的第二個月或第三個月達到產品銷售頂峰，如20xx年影響最大的機型MR—170，從產品上市當月在PDA類市場就佔銷售額的6.9%，但在第二個月銷售額佔有率則迅速達到20.6%，在第三個月佔有率達到最高點————27.0%。接下來市場佔有率就開始下降，在上市第8個月時佔有率已經下降為10.3%。而其他一些機型的產品週期在市場上則如同曇花一現。
各品牌差距在拉開
從普通PDA類掌上電子市場主要品牌的新品上市速度來看，不同品牌差異較大，其中商務通、名人20xx年新品推出速度較快，20xx年新上市機型個數佔20xx年市面機型總個數的一半以上。而聯想、快譯通20xx年推出的新品相對較少。
主要PDA品牌的20xx年新品對20xx年11月的銷售額貢獻率普遍較高，但差異較大。商務通的新品貢獻率最高，其11月份銷售額的94.4%來自20xx年上市新品，銷售額的72.8%來自20xx年下半年上市的新機型。其次是名人，20xx年新產品對11月份銷售額的貢獻率達到86.4%，但只有43.8%來自20xx年下半年新上市機型。而聯想PDA產品的銷售額中僅一半左右來自新產品，而且主要還來自於第四季度新品。可見，無論從機型個數比重上，還是從銷售貢獻率上來看，20xx年新上市機型都佔據了舉足輕重的地位。可見，PDA類競爭在很大程度上體現在新品競爭上。
制勝關鍵是創新力
國內PDA市場可謂是不成熟市場中的不成熟市場。從市場發展情況來看，在1999年之前，國內掌上電子市場主要是以低端辭典類產品為主，而以記事簿、電話簿功能為主的PDA產品規模較小，而伴隨著“呼機、手機、商務通一個都不能少”的廣告效應，PDA產品在掌上電子市場上一夜走紅，產品銷量在兩三年內成倍增長，20xx年市場規模在銷售量上達到192萬臺，在銷售額上達到23.5億元。
在市場規模高速增長的情況下，不可避免的是越來越多的企業(包括國外PDA企業、國內的IT企業、通訊企業、家電企業等)都紛紛涉足PDA行業，而從20xx年PDA市場來看，PDA市場在瘋狂了一陣子之後開始冷卻，而對於PDA越來越多的人開始質疑“PDA產品真正的功能利益到底在哪裡”、“PDA到底賣什麼”，而緊接著必然是層出不窮的概念、不同的技術進行比拼，而不同概念、不同技術的一個載體必然是新機型。
目前大部分PDA企業主要還是以OEM形式進行生產，技術上還是非常不成熟。而PDA行業普遍被認為是IT行業的附屬品，技術在一定時期內則是這個行業的一個焦點話題，如名人智慧王MR—170的“首創草書輸入識別技術、一指操作、只用一顆7號電池等”，商務通先捷8823的“精顯視屏”，快譯通V68的“首創相容SIM卡”，聯想A68、商務通簡訊王8836的“紅外互傳”，TCL的“開放式平臺”等等。
而對於PDA產品來說，技術的模仿和跟進較快，為了在激烈競爭下爭奪更大的市場份額，所有的企業都希望在技術上尋找更多的賣點，一方面推出具有獨特技術賣點的機型，另一方面，對於其他品牌的成功技術賣點迅速跟進，推出機型，進行市場攔截。
對於PDA企業而言，沒有創新能力，就沒有發展;沒有研發能力，企業就舉步維艱;沒有新產品，市場就裹足不前。然而，新產品開發的另一個嚴酷問題就在於新產品開發成功率極低，一個成功的新產品需要集天時、地利、人和於一身。因此，PDA市場的競爭，已經不再是單一的技術競爭、營銷競爭或資金實力的競爭，而是各方面綜合實力的一個較量
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