近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創造良好環境，充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，推進了我局事業的全面、穩定和可持續發展。
一、主要作法
(一)加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍
我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提高幹部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公僕意識、敬業精神，進一步凝聚人心，使廣大幹部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。
一是開展整風肅紀。我局以落實上級主管局“五條禁令”為出發點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了幹部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實幹、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了幹部職工的精神，調動了隊伍的工作積極性。
二是開展思想作風紀律整頓。我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執法明顯規範，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規行為明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢檢視落實，聽彙報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。 三是開展保持共產黨員先進性教育活動。我局開展了為期xxxx多月的先進性教育活動，領導率先垂範，廣大幹部職工同心同德，廣大黨員幹部的先鋒模範作用充分發揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發了積極性和創造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續發展。
四是典型示範。利用各種先進個人的先進事蹟，激發幹部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事蹟激發廣大幹部的積極性;另一方面，利用省局模範的先進事蹟激發幹部職工的積極性;另外，利用系統內身邊的先進個人的先進事蹟激勵幹部職工積極進取、奮發向上，達到典型示範的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。
(二)改革人事制度，堅持正確用人
我局出臺了《局人事制度監察管理暫行辦法》，全面推行了機關逢進必考、輪崗交流、引咎辭職、提任幹部試用期、領導幹部半年考核、副職組閣、職務聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼備，公平公正，努力引導幹部積極向上;用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵幹部爭創佳績;用人“適時”，根據不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調整，充分發揮幹部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰鬥力進一步增強，幹部職工的工作積極性顯著提高。
一是實行機關逢進必考。為了建設學習型機關，我局實行機關逢進必考制度，採取統一考試考核的辦法，擇優選拔了xxxx有一技之長、工作能力強的幹部充實到機關，形成了公開選拔、考試考核的機關進人良性競爭機制。
二是實行輪崗交流。我局根據人員分佈的實際，實行機關、城區與邊遠地區單位的輪崗交流。規定，在同一地方工作滿三年以上的幹部，實行輪崗交流，解決了城區人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執法力量，實現了人員的合理分佈，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區和基層間人員交流的機制。
三是實行領導幹部聘任制。我局實行幹部聘任制，規定所有的幹部實行聘任制，聘任期兩年，對出現不能完成責任目標任務、幹部考核不稱職等情況的，予以解聘。此舉進一步深化了幹部人事制度改革，形成了幹部選拔作用的優勝劣汰的競爭激勵機制。
四是實行上掛下派制。為進一步推進系統幹部人事制度改革，加強中青年幹部的培養，我局實行機關幹部與基層幹部上下交流掛職鍛鍊制度，每年安排xxxx左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層幹部上掛機關，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機關幹部下派基層鍛鍊，進一步增強幹部適應不同工作崗位的能力，鍛鍊中青年幹部，為全市工商事業持續、快速發展提供堅強的組織保障。
五是積極選拔後備幹部。黨組熱心發現人才，悉心培養人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認定的程式，對基層政治、業務素質優秀的2xxxx副職幹部和業務骨幹進行教育培訓，作為後備人才培養運用，使各類人才脫穎而出，激發了幹部職工的進取心。
(三)健全激勵機制，加強科學管理
近年來，我局根據當前形勢和任務的要求，拓寬幹部管理思路，創新管理方法，堅持使用與教育並舉，健全激勵機制，加強科學管理。
一是開展各類專業知識培訓。我局加強培訓力度，先後開展了法規、計算機、財務等專業知識培訓1xxxx次，確保人員輪訓，使幹部在不斷提高素質中保持積極性。
二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層幹部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質獎勵與精神獎勵相結合，使幹部在人生價值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。
三是全面推行幹部績效掛鉤百分考評制度。將幹部政治思想作風、工作態度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化考核，考核結果與幹部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優掛鉤，增強幹部隊伍的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心，改變了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作認真、實績突出的幹部在精神與物質上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作鬆懈、政績平庸的幹部得到應有的處罰，從而使幹部在爭創佳績中發揮出巨大的積極性。
四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。
五是完善了機關基層崗位目標責任制考核考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位幹部量化考核指標，健全考核機制。制定中，注重定性考察與定量考核、平時考察與年度考核有機結合，全面、客觀、公正、準確地評價幹部履崗能力和工作實績。並根據考核實行升降獎懲，使幹部在得到公正評價和提拔任用中激發積極性。
(四)創造良好環境，調動幹部積極性。
第一、改革人事制度，創造有利於優秀人才脫穎而出的政治環境。我局通過全面實行中層幹部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般幹部末位待崗制，建立健全了優勝劣汰、能上能下的幹部選拔任用競爭機制，為那些思想好、作風硬、業務精、能力強、群眾擁護的幹部創造了良好的政治環境，提高廣大幹部職工政治待遇，煥發了幹部職工的政治熱情。
第二、全面實施“五改五化”，創造催人奮進的執法工作環境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實行機關辦公無紙化，提高辦事效率;改革經費核銷制度,實行職務消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執法模式,實現工資分配職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監管方式,實現職能工作專業化，強化職能到位，實現業務新突破。通過全面改革內部機制，創造積極進取的執法工作環境，達到保護先進，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使幹部奮發努力。
第三、加強基層建設，創造和衷共濟的辦公生活環境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，創造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環境。一是加強辦公場所建設。在省、市局的大力支援下，投資購買並改建了xxxx基層單位的辦公大樓;改建了xxxx基層單位的辦公大樓。投資近2百萬元，新建xxxx基層單位的辦公大樓;改建xxxx基層單位的辦公大樓;購買並改建xxxx基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上牆，配套了座椅、沙發等便民接待設施，實現一個視窗對外、一條龍辦事的服務平臺。同時，投資購置執法車8輛。
二是加快自動化辦公網路建設。投資購置了微機、票據印表機18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬頻網和區域網，配齊了基層單位自動化辦公設施。為網路化管理和無紙化辦公打下牢固基礎。
三是改善基層生活環境。為了實施基層拴心留人工程，我們採取市局投資一點，基層自籌一點的辦法，累計投入1xxxx元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現了綠化、美化、淨化、亮化的目標。
四是改善機關辦公環境。為了提升機關視窗形象，我局擠出資金，捨得花錢，將錢用在刀刃上，為每個科室單位配備了空調機，改善了機關辦公條件，營造了一個舒適的機關環境，提升了機關視窗形象，提高了工作效率，增強了工作積極性。
二、存在的主要問題
雖然我局在調動幹部積極性方面採取了一些措施，取得了一些效果，但由於工商體制和執法環境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的幹部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：
一是加強思想政治教育做得不夠系統、經常，教育效果有待進一步提高。
二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度。
三是執法裝置、辦公環境需要進一步改善。
三、幾點建議
一是改革定額補貼、以收定支的經費體制。積極向上呼籲納入全省財政體系，保證工資經費充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題;二是建立相關保障制度。如實施機關單位養老保險等，為基層減負，解決幹部職工的後顧之憂;三是進一步加強基層建設，改善執法裝置和辦公環境;四是建立健全績效評定綜合體系。幹部的實績考核評價標準要與其崗位職責緊密銜接，使崗位職責制定、分解得科學合理，並具有較強的可操作性，最大限度地保證實績考核的客觀性、公正性和準確性。具體來說，就是要根據不同崗位的特點，建立相互聯絡、各有側重的考核評價標準;五是建立待遇激勵機制。要深化對勞動和勞動價值的認識，根據工商實際情況研究並制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設定重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實績突出幹部職工的待遇，並依此為突破口，適當拉開收入差距，促進人才價值機制的形成。等等。
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