在競爭日益激烈的電信市場中，經營管理者的思想與理念在不斷地提升，企業文化作為一種新的管理理念已越來越受關注。思想政治工作與企業文化有著密切的聯絡，企業文化建設可以促進企業思想政治工作的開展，同樣，思想政治工作也能夠體現出企業文化的成效。因此，如何將思想政治工作融入企業文化建設中去，是當前電信企業加強思想政治工作的一項重要課題。筆者認為將思想政治工作融入企業文化建設的措施與途徑主要有以下幾個方面：
一、思想政治工作與企業文化的區別
首先，從範疇的角度來看，思想政治工作屬於政治文化範疇的內容，而企業文化屬於管理文化範疇的內容。思想政治工作是我黨在長期的革命鬥爭和生產實踐中總結出來的優良傳統，它具有鮮明的社會主義的政治性和工人階級的階級性。企業文化源於西方的現代管理思想，它是現代企業管理髮展的一個新的階段，它包括企業價值觀、企業的精神文化、行為規範和物質文化等內容。
其次，從作用方式的角度來看，思想政治工作主要通過宣傳、教育、談心等方式，圍繞著企業生產經營這個中心，重點解決員工的思想問題，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持企業的社會主義方向，以保證企業各項工作的順利進行。企業文化主要通過文化手段，強調建立企業核心價值觀，並以此為基點，通過加強員工群體的意識，營造出特定的企業文化環境與氛圍，通過這種方式，達到影響員工的思想，制約員工的行為，促使員工高效的完成各項工作任務的目的。
第三，從作用領域來看，思想政治工作主要作用於企業員工的思想領域，通過解決員工的思想問題對員工的行為產生引導作用。企業文化則通過精神、物質、制度等多種途徑作用於員工的思想、心理和行為各個方面，全方位的影響員工。可以看出，思想政治工作側重於員工的思想領域，而企業文化則涉及到企業經營管理的各個領域。
二、思想政治工作與企業文化的聯絡
思想政治工作與企業文化雖然是兩個不同的概念，並且有著各自不同的範疇、作用方式和作用領域，但是在實際操作中，兩者又有著密切的聯絡。
首先，從工作物件的角度來看，思想政治工作與企業文化的工作物件都是企業員工，都是在做人的工作。兩者都強調協調企業內部員工之間的人際關係，都重視培養員工的團隊協作精神和職業道德素質。
其次，從工作方向的角度來看，思想政治工作與企業文化都必須堅持社會主義方向，堅持黨的領導，堅持為企業經營發展服務的思想。我國企業在建設企業文化過程中，自然要受到社會主義思想、集體主義價值觀的指導，體現社會主義精神文明建設的要求。
第三，從工作目的角度來看，思想政治工作通過員工的思想教育，通過加強黨建工作來調動員工工作的積極性和主動性，其最終是為了促進企業的發展。企業文化通過企業特有的文化環境的塑造，其最終目的也是為了提高企業的經營效益，使企業得以發展。
第四，從工作途徑的角度來看，思想政治工作與企業文化在很多工作手段上是相同的。比如思想政治工作通常會採用一些文體活動、座談會、勞模表彰等方式開展活動，這與開展企業文化活動的方式基本相同。
三、當前電信企業思想政治工作普遍存在的問題
電信市場競爭日益激烈，壓力越來越大，企業的經營管理者將更多的精力投入到如何佔領市場份額，如何開發新產品等一線工作方面，而在一定範圍內出現了忽視企業思想政治工作的現象。存在的問題主要有：
1、思想政治工作的環境發生了新的變化。隨著電信企業體制的不斷改革，電信企業逐步建立了現代企業制度。企業黨組織不僅要處理好與工會、職代會的關係。由於環境發生了變化，這就造成了有的經營管理者在思想政治工作方面不能適應新的環境的要求，削弱了思想政治工作的地位。
2、思想政治工作缺乏系統教育，統籌安排。目前處於社會轉型期，各種新價值思潮和行為觀念不斷湧現，這正需要企業的政工部門及時幫助員工樹立起正確的價值觀和人生觀。但是，目前電信企業在這方面的教育方式簡單，系統性差，沒有統籌安排，很難取得實質性的效果。
3、相關人才與經濟資源配備不足。電信企業的思想政治工作面臨著後備人才與經費不足的問題。在“減員增效”思想的指導下，政工人員都由專職轉換成了兼職，每個人都兼有一攤子事。另外，思想政治工作的經費和設施投入也越來越少，甚至已經沒有了這方面的投入。
4、思想政治工作方法老化，缺乏創新。思想政治工作仍然沿用幾十年前的老方法，沒有任何創新。思想政治工作形式化、走過場現象嚴重，不僅沒有起到應有的作用，而且會引起年輕員工的反感。因此，思想政治工作方法的創新勢在必行。
四、將思想政治工作融入企業文化建設的作用
將思想政治工作融入企業文化建設為電信企業加強思想政治工作提供了新的思路，具有以下積極的作用：
1、有利於與企業經營管理緊密結合。目前思想政治工作與企業經營管理工作的脫節比較嚴重，這主要是因為沒有找到兩者的最佳結合點，而企業文化架起了兩者之間溝通的橋樑。企業文化作為一種新型的管理理念，直接作用於企業經營管理的全過程，將思想政治工作融入企業文化建設，有助於與企業經營管理更加緊密的聯絡。
2、有利於建立思想政治工作的新體制。在進行企業文化建設時，要成立企業文化建設委員會，委員會機構包括企業各個部門的代表，一般由電信企業總經理或書記擔任一把手。如果將思想政治工作融入企業文化建設，就可以利用企業文化建設的體制優勢，形成齊抓共管的局面，有效地提高了思想政治工作的工作效果。
3、有利於借鑑企業文化的活動形式。企業文化的活動形式多種多樣，比如培訓班、專題講座、參觀學習、技能競賽以及文化、體育、公關、公益等活動，這些活動可以對員工進行理想、信念、道德、紀律和價值觀的教育培養。這些活動形象、活潑、生動，易於接受，利於凝聚。電信企業可以將思想政治工作融入到這些活動中，有利於使員工在潛移默化中對敬業精神、道德情操等得到提高。
五、將思想政治工作融入企業文化建設的措施與途徑
電信企業將思想政治工作融入企業文化建設的措施與途徑主要有以下幾個方面：
1、建立企業核心價值觀
企業核心價值觀是指企業及員工的價值取向，即對事物的判斷標準。換句話說，是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業核心價值觀決定了企業的基本特徵、主產經營風格、管理特色以及每個員工的個人取向。
比如可以將“創新是企業發展的靈魂”作為自己的核心價值觀"。這種價值觀有助於電信企業在內部建立和培育出創新的管理氛圍，灌輸一種超越對手、開拓進取、勇於探索、爭取最好的信念，鼓勵員工不斷地進行創新實踐。
2、健全員工行為規範體系
電信員工的行為代表著整個企業整體的形象，特別是經常要與客戶打交道的員工更要注意自身的形象。如果在企業內部沒有形成良好的行為規範，就不可能在客戶面前體現電信企業的整體素質。
一是做人的要求：做富於責任感的人，“企業興亡，我的責任”，在外我以企業為榮，在內企業以我為榮，營造企業與個人休慼與共互相依存的氣氛。
二是做事的要求：我們深知為了使利潤最大化而放棄社會責任或損害社會公共利益都是違背行為規範的。在謀求自身利益的同時，必須採取保護和增加社會利益的行為。
三是準時的要求：任何上班遲到、開會遲到、會議推遲在公司內部均要受到重罰，從而強調“準時”、“一絲不苟”的企業作風。
四是精確化要求：以數字說話，杜絕傳統文化中的憑感覺、憑猜測。
3、加強民主管理建設
企業的創新離不開廣大的員工集思廣益，廣泛集中員工的智慧才能實現企業的全面創新。加強民主建設有利於實現員工的創新。比如工會實施的“員工提案”制度就取得了良好的效果。提案的型別包括一般提案、職務提案、工作改善提案等等。提案途徑可以採用員工自行上報、責成各級管理人員向員工收集等。為了確保好的構想能夠付諸實施，公司還制定了相應的獎勵措施。
4、完善企業內部溝通管理
思想政治工作要取得實質成效，需要全體員工共同努力，所以企業內部的溝通必不可少。要儘量減少溝通層次，努力提高管理者與員工溝通的有效性。企業推行的績效考核定期談話制度，有效地增強了上級與下級之間的瞭解和信任，減少了工作誤會和管理矛盾，加強了員工對企業的歸屬感。同時，員工與客戶通過溝通建立起和諧、信任的人際關係，為企業發展創造一個寬鬆、和諧的環境。
5、開展職業生涯規劃
職業生涯規劃是指企業對個人的職業發展進行設計、規劃、執行、評估、反饋和修正的一個綜合性的過程，同時也是企業幫助員工在某類工作崗位上獲得提升的行為過程。每位員工都希望在自己和未來的工作中得到職業成長，如果企業能夠切實關心員工的這些需求，可以有效的培養和調動員工的工作積極性和創造性，使他們更好的完成工作任務。所以說，為員工開展職業發展規劃是激勵員工、留住員工的有效措施。
因此，挖掘和利用思想政治工作資源推動企業文化建設，不僅可以使企業文化建設逐步走向深入，而且可以使思想政治工作落到實處，把思想政治工作與企業文化建設有機的結合起來，能夠更好的為電信企業的經營發展保駕護航。
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