一、發展現狀
**市豐浩水生蔬菜農民專業合作社成立於2010年5月，註冊資金50萬元，合作社成員147人，合作社主要從事芡實、紅菱、茭白、蓮藕、水產良種良苗培育及產品銷售。合作社以瓦埠湖為依託已經建成了萬畝紅菱、芡實水生經濟作物等基地。現年產芡實1500噸、紅菱100噸、茭白50噸、蓮藕200噸，年銷售收入3800萬元。擁有芡米速凍裝置4臺，200平米標準冷藏庫1座，目前已具有年生產速凍芡米100噸能力，在速凍產品開發方面積累了豐富的經驗。合作社在確保社員及種植戶合理利潤的前提下，實行統一提供種苗、，統一提供技術培訓，統一回收加工原料。合作社的成功創辦，既為種植戶及時提供資訊和技術，避免了種植風險，又為食品加工企業發展提供了穩定、安全的原材料。豐浩水生蔬菜農民專業合作社依託合肥工業大學的技術力量，著手開發芡實和芡莖深度加工食品，明年準備生產芡實膨化即食糊和芡實營養保健片劑，產品填空國內空白。可以說，農民專業合作社的發展，為活躍農村經濟，帶動農民共同富裕發揮了積極的作用。
二、存在問題
從整體上看，豐浩水生蔬菜農民專業合作社的發展尚處於起步階段。
一是組織化程度低，帶動力弱，和農民之間聯絡不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，經營服務僅停留在產前提供資訊，產中提供技術，產後分戶銷售，開展統一經營活動的較少。
二是運作不夠規範，內部管理制度和章程流於形式，主要活動靠村裡領導和專業大戶個人的能力經營運作，社員只是出售自己所生產的產品，沒有形成事實上的合作。
三是適應市場經濟意識和能力不夠，懂技術會管理、市場開拓能力強的複合型人才缺乏。有些成員精明不開明，目光短淺，沒有長遠發展思路，甚至對合作社後續的發展缺乏信心。
四是資金運作困難，農民專業合作社在發展初期和發展期間都需要一定的資金支撐。但從目前情況看，政府、相關部門特別是政策性金融機構在支援農民專業合作社發展還沒有予以一定的支援和扶持，從而使農民專業合作社在發展過程中存在著融資難的問題。
五是部分農戶習慣於誰種誰的田，誰掙誰的錢，成員之間的合作意識不強，只願利益共享，不願風險共擔，有利則合，無利則散。
三、建議對策
雖然豐浩水生蔬菜專業合作社在發展過程中還存在著一些問題，但已顯示出了較好的經濟效益和社會效益，對於提高農產品適度規模經營，促進農產品的區域分工和專業化水平，改善農產品的質量，提升農產品的競爭力，增強農民收入具有重要意義。建議政府今後在對農民專業合作社的發展上：
一是加大政策扶持，推動農民專業合作社的發展。貫徹《農民專業合作社法》，落實對專業合作社的資金扶持政策，政府及相關部門要在財政支農資金中安排一定比例的資金，用於扶持農民專業合作社的發展。農村合作銀行等涉農金融部門要積極給予信貸支援，幫助解決專業合作社啟動資金和各個環節流動資金的不足。對農民專業合作社實現應享受國家規定的對生產、加工、流通、服務等相應的有關稅收優惠。同時，要給予農民專業合作社臨時用地的優惠，對農民專業合作社運輸的農產品開闢綠色通道。國家政策性和商業性金融機構應當採取多種形式，為農民專業合作社提供多渠道的資金扶持和金融服務。
二是注重打造品牌，增強農民專業合作社的競爭力。農民專業合作社一經設立，就要打造自己的品牌，增強市場開發開拓能力，增強龍頭示範效應和輻射帶動作用，強化農民專業合作社合同意識、商標意識、廣告意識，實現“一社一標”和“一社一牌”，擴大農民專業合作社規模。這就要求一方面提高品牌農產品的科技含量，做大做強農業龍頭企業；另一方面要注重發展和開發“名、特、優、新”農產品及加工品，注重農產品質量，特別是要大力開發名牌產品和特色產品。通過建立品牌，不斷增強專業合作社的競爭力，實現企業化管理，企業化經營、運作；再次，就是大力培育農民專業合作社，拓展思路，將龍頭企業優勢與發展農民專業合作社工作結合起來，探索出“龍頭企業+農戶”、“協會+農戶”模式，加快農村經濟又好又快發展。
三是開展相關培訓，幫扶農民專業合作社內強素質，外樹形象，擴大交流。如為農民專業合作社開展《農民專業合作社法》等法律法規和各類專業知識培訓，提高成員素質；幫助農民專業合作社對內做好服務，對外推介產品；推薦農民專業合作社的品牌產品，提供農產品資訊，拓寬銷售渠道；積極為農民專業合作社在商品包裝、銷售、市場等環節提供支援和幫助，大力培育扶持和促進農民專業合作社發展。
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