2004年運維部工作總結
分公司領導：
2004年運維部在分公司直接領導下、省公司相關專業部門指揮排程下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網路維護、通訊生產建設任務，有力的保證了版納轄區移動業務發展，全年來的工作總結如下：
一、 G網建設
在省公司的正確領導及相關部門的大力支援下，通過分公司全體工程技術人員的勤奮工作，現已全面完成。截止11月份，共新建基站28座（巨集站5個、邊際網23個），搬遷基站2個，擴容基站69個（擴容巨集站47個、擴容邊際網22），減容基站42座（巨集站27個、邊際網15個），修改基站配置、改站型17座（即由二代站改為四代站一個，三代站改為四代站10個，邊際網改為三代站一個，微蜂窩改邊際網5個）。建設進度全省超前，圓滿完成省G網工程建設計劃，提高了網路覆蓋質量，更有力的提升了市場競爭力，促進了業務發展和業務收入的增加。
四月份完成BSC1&BSC2&BSC3的A介面擴容，完成BSC2&BSC3擴容為512TRX， 新增BSC14，該BSC支援3G，對交換進行了擴容，VLR容量由15萬門增至20萬門，BN-MSC、BSC擴容工程於4月2日已割接完畢，裝置投入正常執行。
5月份建設完成電視電話會議系統工程。
8月22日--生產樓正式動工，今年預計完成70％的進度。
二、 本地傳輸網建設
1．及時完成都會網路工程專案施工，建設-個節點，-個環，建設光纜-公里，管道-公里，並初驗割接入網。及時完成G網配套-個基站的接入段光纜建設，光纜總長-公里。
2．積極配合協調省管工程版納本地網線路工程施工，現今已完成工程量的百分之九十。
3、根據版納分公司本地網傳輸光纜現狀，及時委託線路代維，促使傳輸處於良好執行狀態，並消除了存在的故障隱患。
三、 網路優化
節日期間運維部在分公司領導的直接指導下，經過節日前針對城區及鄉鎮集會活動地點進行網優大規模的網優工作，僅僅景洪城區我們就將近增加100個TRX，省公司節日前發下四代站載波160塊，使用159塊，用於新開通基站1個，替換站4個，增加站9個，擴容站6個，拆下的三代站載波55塊，其中利舊43塊用於新開通基站1個，增加站1個，擴容站14個。
調整天線 3 個，分別為天馬，移動新大樓，微波賓館。
節日前組織網優人員和交換機房人員，提取2003年度的話務量資料進行分析，根據話務模型提出本年度的話務量預測（主要是節日話務量預測），按話務量預測結果提出了G網的擴容改造計劃。在後面的工程實施中證明，話務預測在擴容工程中起到了直接的指導性作用。同時要求機房在節日期間實時觀測網路話務，對於擁塞高的扇區馬上進行引數的調整，功率控制，使話務分流到相鄰小區，應急通訊車對話務分流取到了非常好的效果。因節日前網優工作準備的較充分，可以看到在今年節日話務量高於往年的情況下，節日期間的網路質量保持較好，基站擁塞率較去年已大大下降，去年多個扇區的話務擁塞率高達40－50％，而今年最高擁塞只達到10－15％。
經過全年大家的刻苦努力，版納網路的考核指標不斷提升，特別是擁塞小區的消除情況走在全省的前列，在全省網路分析會議上受到表揚。版納在全省網路排名逐步處於前列，特別是10月達到了第二名的可喜成績。但是我們需要努力改進的地方仍很多，特別是掉話率方面。
四、 基站維護工作
全年更換 29個基站 48組存在問題的蓄電池，更換了電池的基站有----等基站。
在近期結合全州空調的整治維護工作展開了基站的固定資產清查、地阻測試、鐵塔防盜檢查、機房防水、基站衛生檢查等工作。
省公司新配備增加了6臺油機，保證基站停電時發電油機的需要。
公司領導組織人員進行了全州基站的三次季度巡檢，發現了許多問題，督促相關人員解決。
五、 動力環境
完成全州121個基站的電池放電測試（全州共有172個基站，只有121個基站有動力環境監控）整理出121個基站的電池放電時長資料。對今後的電池維護提供了準確的資料。
八月在全州進行了空調的全面清洗檢修維護工作，對部分存在故障的空調進行了全面的維護，使裝置在可靠的環境下正常工作。
六、加強技術培訓，提高隊伍素質
分公司承擔G網工程建設的是一支年青的隊伍，面對大規模工程建設任務，要在短時間內保質保量完成，無論是組織工作，還是技術工作都存在較多的難題。為此，分公司把開展技術培訓作為一項確保工程質量、進度的重要措施來抓，採取走出去請進來的方式，不但相方設法派員工出去學習，還利用工程期間廠家工程技術人員比較集中的特點，組織運維人員進行現場交流或集中培訓，由廠家工程技術人員進行講解，並做現場解答。
全年單在本地就組織維護人員進行了多達92人次的集中培訓，學習邊際網、空調、電源的相關知識，提高了維護人員的技能。
積極學習最新移動通訊技術，二月份運維部四個技術人員到昆明進行長達一週的3G學習，回來後積極宣貫學習，平時注重技術交流，互相學習。
在5月15日至20日，請中興公司工程師在我公司對ZXDU電源進行了一次C級使用者培訓。
8月20日至25日，請艾默生公司對其產品的使用維護進行了詳細的講解。
在9月，請NOKIA公司高階工程師就邊際網進行了為期3天的一次現場培訓，使員工的基站維護技能又上了一個臺階。
七、 交換維護工作
交換裝置通訊故障為零。及時有效的處理交換裝置出現的故障，保障了交換網路的安全。配合省公司完成了56項資料傳真要求的工作內容並及時反饋。
日常維護工作：為分公司領導、運維部及縣公司提供每天的日報，及時反映出網路執行的情況，為領導的決策提供真實可靠的資料。完成了103個基站的擴容，開通，減容，傳輸割接的資料製作工作。
配合市場部每月開通新入網使用者的國內漫遊功能，完成神州行大眾卡的後臺資料製作，配合計費中心在後臺完成批量的使用者資料處理，以及新營業廳的計費電路的排程。
八、 安全及消防
注重安全生產，全年人員無傷亡事故發生。多次召開安全學習。
在8－9月，運維部組織了全州的基站防盜檢查，並在基站變壓器掛警示牌。還對基站、機房的消防進行了檢查，就一些存在的問題進行了及時整改。
在10月，運維部全體人員參加了公司組織的消防培訓，提高消防安全意識。
在10月，主動聯絡廠家對二樓機房的氣體消防系統進行了移交終驗，使消防設施終於投入使用。
九、 存在問題及不足
1) 發生基站阻斷435次，其中廣電光纜故障造成14次、租用電信電路傳輸造成17次、微波故障造成6次、停電造成389次、 BTS故障9次。
2) 今年新建站未安裝動力環境監控，給維護帶來很多不便，也造成不必要的損失。
3) 有部分基站仍為單臺空調工作，時間長後，影響空調壽命，
4) 隨著基站逐步增多，維護量越來越大，應急發電頻繁，致使維護力量不足以及維護人才缺乏的現象更加突出。引進人才、建立新的用工制度是當前加強維護力量迫在眉睫重中之事。
5) 部門管理不暢，有待磨合調整和適應後加以改進。
十、2005年工作計劃
1、繼續抓好網路維護質量管理和科技維護水平，提高網路執行質量。
2、完成2005年邊際網站、巨集站的勘站選址及前期土建電力協調工作。
3、積極配合做好都會網路、本地傳輸網、城區管道等工作建設準備開工建設等工作任務。
4、按計劃完成勐海生產樓建設工作。
5、與新進入版納通訊市場的其它運營商達成互聯互通事宜。
6、理順建設程式，並及時支付工程建設費用。
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