常州電信分公司作為常州市文明單位、市十大“科技擁軍基地”之一，主要承擔常州區一市三縣（市）的本地網通訊建設和通訊服務保障工作，企業現有員工1185名，其中：轉復退軍人100餘名，預備役軍人23名，軍屬6名，革命傷、殘軍人2名。現設有戰備通訊辦公室、預備役通訊修理所、通訊光纜搶修分隊、資訊作戰連分隊等。
近年來，常州電信分公司在不斷深化企業內部改革，狠抓業務發展和為使用者提供完善服務的同時，時刻不忘國防建設和擁軍工作，在市委、市政府的正確領導和親切關懷上，在市雙擁辦等有關部門的精心指導下，按照“大力支援部隊科技練兵，廣泛開展科技擁軍活動”的要求，充分發揮電信通訊企業的專業優勢，積極參與科技擁軍工作，並把這項工作作為我們義不容辭的責任，貫徹並落實於通訊發展的各項工作之中。
一、領導重視是落實科技擁軍的關鍵
科技強軍，是加強軍隊現代化建設的客觀要求，是新時期我軍建設著眼時代發展所做出的戰略選擇。實施科技興訓，開展科技練兵，是軍隊貫徹江澤民總書記科技強軍戰略思想和軍委新時期軍事戰略方針的重大舉措。開展科技擁軍，支援部隊科技練兵，既是加快我軍現代化建設的需要，也是促進經濟發展的必然要求。
多年來，分公司始終把擁軍優屬和科技擁軍工作作為一項事關全域性的政治任務列入黨委和行政工作的議事日程，分公司為此專門成立了擁軍優屬工作領導小組，主要領導親自擔任領導小組組長並負總責；在領導小組之下專門設立了由各職能部門負責人蔘加的電信科技擁軍工作辦公室，並明確了日常工作的主管部門和各基層部門的責任人。分公司科技擁軍辦公室全面負責企業內部擁軍優屬各項政策的檢查落實及科技擁軍工作計劃、制度、措施的制定並負責督促基層各部門進行有效落實。形成了由分公司主管領導總負責、分管領導具體負責、職能主管部門協調負責和督促檢查、其他管控部門和基層部門層層落實，一級抓一級的工作機制，有效保證了各項擁軍工作的開展。分公司黨委和領導明確要求：作為國有電信企業，必須在全體員工中明確並增強忘戰必危的憂患意識，切實增強科技擁軍的責任感和增強國防力量的緊迫感。企業內各部門、各專業都應積極為部隊的現代化建設提供儘可能多的科技服務，為實現科技強軍多作貢獻。
分公司黨委書記、總經理郭建冬曾多次明確表態：部隊的困難就是我們的困難，部隊需要什麼，我們常州電信就支援什麼。每年初，分公司主管領導都要召集領導小組成員及各有關主管部門開會，研究和制定本企業擁軍優屬及科技擁軍工作計劃，並督促下設工作辦公室根據年度計劃編制季度實施方案，並要求辦公室主動與市雙擁辦和部隊聯絡落實科技擁軍的具體實施工作。分公司領導還親自帶領人員到部隊駐地，與部隊領導進行溝通，瞭解部隊軍事訓練、生活等情況，並認真傾聽部隊同志的意見和建議，當場為部隊解決通訊方面的實際問題，受到了部隊的好評。
在日常的擁軍工作中，分公司擁軍辦按照年初制訂的工作計劃及季度實施計劃要求，將開展雙擁宣傳教育、落實政策、興辦實事等目標任務一一細化量化，做到了責任到部門，責任到個人。各通訊生產部門按照要求，組織部門、班組通過政治學習和出黑板報等形式，注重了對職工的擁軍優屬工作的政策法規和對職工的國防教育，各部門立足部門工作實際，積極開展形式多樣、內容豐富的擁軍優屬和科技擁軍宣傳、服務活動，努力營造科技擁軍的濃厚氛圍，認真落實各項擁軍優屬政策，將擁軍工作任務層層分解落實到了每一個基層班組。由於領導重視，組織健全、活動經常、宣傳和措施落實到位，幹部員工對擁軍優屬和科技擁軍工作的重要性有了深入的瞭解和統一的認識，有效地推動了擁軍優屬和科技擁軍工作的順利開展。
二、結合行業特點，認真開展科技擁軍活動
滿足部隊科技練兵需要，抓好“科技擁軍基地”建設。
近年來，分公司加大了對科技擁軍軟硬體設施的建設和投入，在各通訊業務專業部門挑選了一些政治技術業務素質高的同志專門為部隊官兵進行現代通訊技術培訓和舉辦各種科技講座。同時，還不斷修訂完善了科技擁軍的各項措施和制度，做到了年度有計劃，季度有實施方案，使科技擁軍制度化和經常化，有力地保證科技擁軍工作的開展。
分公司把加強軍隊網路教育和現代通訊技術教育作為擁軍工作的重頭戲推向部隊，誠邀常州軍分割槽、武警常州支隊、海航駐常部隊、102部隊醫院、常州陸軍預備役通訊團等部隊官兵參觀常州資訊港、通訊程控交換機房、微波通訊站等通訊設施和場所，向部隊提供科技擁軍服務，並在組織參觀的過程中向部隊官兵詳細講解網際網路網上操作技能、多媒體通訊網頁製作及現代多媒體通訊技術等部隊官兵們感興趣的知識，解答部隊同志提出的一些現代通訊技術等方面的有關問題。組織專業技術人員專門為部隊舉辦通訊技術講座，為部隊官兵傳授現代電子通訊技術、電子微波通訊技術知識、電子計算機技術及多媒體通訊技術及網際網路通訊技術等一系列現代通訊知識，並請官兵們進行了網際網路網上實際操作，部隊官兵們對此表示出了濃厚的興趣，紛紛表示這樣的科技擁軍活動安排使他們受益匪淺。2002年以來，共為部隊舉辦網際網路技術和通訊技術培訓、講座100餘場，為部隊培訓各類通訊技術人材300餘人；安排接待部隊參觀200多個批次，接待部隊官兵近千人（次），受到了部隊的歡迎和市雙擁辦的肯定。
簽約結對，雙擁共建聚合力。
為了貫徹落實市委、市政府有關指示精神，切實做好新形勢下科技擁軍工作，提高雙擁共建層次，2000年7月5日，在市雙擁辦的組織安排下，常州電信與常州市陸軍預備役通訊團正式簽訂了科技擁軍合約。從此，常州電信的科技擁軍工作又邁上了一個新臺階，我公司定期深入部隊為部隊官兵舉辦現代通訊知識講座，幫助部隊培訓通訊專業技術人材，並經常派出通訊技術骨幹與部隊官兵共同研究訓練器材改革、技術革新等事宜，做好部隊“科技練兵”的好後勤。公司還定期上門瞭解部隊科技練兵情況，滿腔熱情地為部隊開展科技練兵排憂解難，盡力幫助改善部隊官兵的物資、文化、生活條件。
每年的“春節”和“八一”建軍節，公司領導都要親自帶領人員前往部隊慰問，贈送電話卡、上網絡卡等供部隊官兵使用、瞭解和實際體驗現代通訊技術成果，以提高部隊官兵的實際通訊技術能力，受到了部隊的歡迎。軍地雙方還聯合在市中心文化宮前擺攤設點，為市民提供電子電器修理和電信技術諮詢服務，軍民共慶建軍佳節，譜寫了一曲軍民魚水讚歌。我們相信通過軍地雙方真誠的合作，軍地雙擁共建工作定將結出豐碩的果實。
企業改革不斷深化，擁軍優屬的宗旨始終不變。
電信企業經過分營改制後，電信內外部的環境和情況發生了較大變化。但不管形勢怎麼變，我們認為擁軍優屬工作的宗旨始終不能變，只要部隊及國防建設有要求，不管遇到任何情況，都必須予以優先保障，優先予以滿足並儘可能提供一切便利。多年來，分公司在為常州軍分割槽、武警常州支隊、武警水電九支隊、各駐常部隊及地方人武部等提供電信通訊保障服務時，只要部隊有需要、有要求、有任務，無論是線路搶修、線路調配、通訊設施維護、故障排除等，都能做到有求必應、有難必幫，優先保障解決，免費提供支援，確保了部隊戰備軍事任務和部隊建設任務的完成。2000年以來，共出動500多人（次），投入近二百萬元，義務為部隊提供包括長、市話通訊線路搶修、通訊設施維護、器材和裝置故障搶修等百餘次；免費為部隊提供長（市）話、載波傳輸和光纜接續等電信技術業務支援200多次，為部隊提供話機維護、電信新技術和通訊技術業務培訓300餘人（次）；為支援駐軍海航部隊的建設和方便部隊官兵對外通訊聯絡，克服電信建設資金短缺的困難，先後投入300餘萬元，免費為部隊海航部隊和總裝幹休所安裝了150餘部“軍營網”電話和磁卡電話，並免費為部隊敷設數公里的通訊專線和免費為駐常各部隊在營區安裝校園電話270部；免費為市消防支隊提供了新消防指揮大樓內的火警受理系統的電信傳輸及技術支援。當獲悉海航37791部隊在常州紅梅東村二村自建的二幢空、地勤幹部宿舍即將交付使用並急需安裝住宅電話時，我們立即以最優惠的價格和在最快的時間內，為部隊安裝了70餘部住宅電話，解除了部隊住宅的通訊急需。近年來，還為常州市現役軍人家屬和烈軍屬、革命傷、殘軍人優惠安裝住宅電話2000餘部，配合市政府建立南大街擁軍一條街，對沿街各擁軍單位提供了優惠的電話安裝條件；應部隊要求，組建了人武應急通訊網路分隊，為部隊的網路通訊提供了有效支援。同時，組織各專業部門人員和團員青年，在建軍節和節假日，對部隊官兵進行電信業務諮詢及電信器材、電器免費修理活動，受到部隊官兵的熱情歡迎和充分肯定。
落實優撫政策，注重崗位科技練兵，充分發揮預備役人員的作用。
黨中央、國務院、中央軍委和各級地方政府都制定了一系列雙擁政策法規，在預備役人員管理、軍隊轉復退人員安置任用、烈軍屬和傷、殘軍人優待等方面都作了明確的規定。這些政策、法規是我們做好新時期擁軍優屬工作的基本依據。
2000年以來，分公司共接收轉復退軍人9名，其中轉業幹部6名，復退軍人3名。按照國家的有關政策，我們在對軍隊轉復退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等人員的使用和優撫政策落實上，堅持在同等條件下予以優先任用和優先考慮，想方設法力求妥善合理和儘量給予生活上的照顧。目前，分公司一百餘名在崗的轉復退人員中，已有二十多名被提拔任用為中層領導幹部，有二名還走上了局處級領導崗位，另有一大批轉復退人員被聘用為各級管理人員。為預備役人員、轉復退人員、革命傷、殘軍人、烈軍屬和軍嫂等所有人員全部解決了包括住房、煤氣、有線電視等生活設施，併為他們的子女入學入托等儘可能地提供了方便，最大程度地解除了他們的後顧之憂，為軍隊和國防建設，為軍人保家衛國，為擁軍優屬，貢獻了我們的一份力，盡了我們的一份心。
分公司的預備役人員和其他人武、人防專業通訊分隊人員，全都經過嚴格挑選，有著較高的政治和專業素質。預備役軍官和人武、人防專業通訊分隊的管理人員，均為分公司中層領導幹部和重要職能管理崗位上管理人員，預備役士兵和專業通訊人員也均為各部門通訊專業崗位中的業務骨幹。他們既是兵又是民，是聯結軍地的橋樑和紐帶。分公司充分發揮他們的橋樑紐帶作用，在電信業務和管理工作中大膽重用，放手讓其工作，主動與部隊及有關職能管理部門聯絡，每年適時組織進行戰備通訊演練，並結合通訊工作實際，組織各通訊專業分隊人員開展崗位科技練兵，及時傾聽他們對開展擁軍優屬和科技擁軍工作的意見和建議，有力地保證了戰備通訊任務的完成和分公司擁軍優屬、科技擁軍工作的有效開展。
三、順應形勢發展要求，爭創學習型軍民共建單位
與常州陸軍預備役通訊團建立軍民共建關係的4年多來，我們堅持以江澤民“同呼吸、共命運、心連心”的要求和胡錦濤總書記“樹立科學的發展觀”思想為指導，以雙方的政治優勢、科技優勢、人才優勢為依託，以爭創“學習型軍民共建單位”、提高員工和官兵綜合素質為目標，廣泛開展學理論、學經濟、學法律、學軍事、學科技活動，不斷探索軍民共同建設物質文明、政治文明、精神文明的新路子，使學習成為軍民共建的主旋律，取得了明顯成效。陸軍預備役通訊團被江蘇省軍區表彰為“學習型先進集體”，分公司也被市總工會和建設學習型企業工作領導小組評為“建立學習型企業先進單位”，並在去年8月市雙擁辦組織召開的“建設學習型軍民共建單位推進會”上介紹了經驗做法。
堅持以人為本原則，確立與時俱進開展軍民共建新理念。
兩年前，分公司領導到陸軍預備役通訊團走訪慰問，在與通訊團領導的座談中，雙方不約而同地對當時江澤民總書記向全黨提出的“學習、學習、再學習”的指示，討論得非常熱烈，並從國際國內政治形勢出現的新變化、世界軍事變革發生的新變更、社會主義市場經濟條件下出現的新特點、時代給人們的基本素質提出的新要求等方面，作了廣泛的探討。雙方一致認為，在新的歷史條件下開展軍民共建活動，不能僅僅侷限於逢年過節相互間一般性的走訪慰問，或者是一般性地搞搞衛生、做做好事，應當與時俱進地確立“以人為本”的觀念，切實按照“同呼吸、共命運、心連心”的時代要求，充分發揮軍地雙方的各種優勢，相互學習，相互幫助，相互作用，相互促進，在全面提高人們綜合素質的同時，全面推進單位的建設與發展。基於這一共識，分公司與陸軍預備役通訊團商洽簽訂了《建立學習型軍民共建單位協議書》，對學習時間、內容、場地、人員、次數等事項一一作了明確的要求。兩年來雙方共同開展各種學習活動21 次，學習內容有政治、經濟、法律、軍事、科技等學科，參加學習人員有2972人次。在日常工作和生活中，我們雙方都明顯感到，單位的學習氛圍越來越濃，員工和官兵的求知慾望越來越強，各類人才層出不窮，單位建設呈現蓬勃發展的良好態勢。
針對雙方工作特點，不斷拓展軍民共同學習的新領域。
面對迅猛發展的現代通訊態勢，雙方商定，在不洩露軍事機密和商業機密的前提下，構建互動共享的學習型機制，創造機會和條件，組織廣大員工和官兵全方位開展學習活動。我們不僅共同組織、引導員工和官兵學習科學理論，自覺運用黨的最新理論成果改造思想，指導工作，端正世界觀、人生觀、價值觀，而且共同組織、引導員工和官兵學習現代通訊科技，熟練掌握駕馭現代通訊的本領，為取得市場競爭的主動權和贏得未來高科技戰爭打下堅實的基礎；不僅共同組織、引導員工和官兵學習黨史、軍史和社會發展史，增強國防意識和社會責任意識，而且共同組織引導員工和官兵學習科技、文化和法律知識，提高適應形勢任務發展需要的基本素質。兩年來，我們雙方採取走出去、請進來、分層次、合起來的辦法，先後共同開展了“三個代表”重要思想教育、黨員先進性教育、公民和軍人道德教育、國防形勢教育、學習十六大精神等專題教育活動；共同學習了《現代通訊基礎知識》、《軍事高科技知識教材》、《軍用通訊與民用通訊》等通訊業務知識；共同舉辦了9 期計算機操作與運用、網路建設與管理等技能培訓。軍民共學活動做到了全方位開展、全員額投入、全時制參加，激發了全體員工和官兵的學習興趣。
建立正規執行機制，確保軍民共學活動深入持久地開展。
我們認為，建立“學習型軍民共建單位”不是一朝一夕趕時髦的事情，只有建立正規的執行機制，才能確保軍民共學活動深入持久、健康有效。兩年來，我們針對雙方工作的特點，經過多次交流，初步形成了一套符合雙方工作實際的軍民共學執行機制：一是領導互訪機制。雙方領導每月派人到對方走訪一次，瞭解學習情況，分析存在問題，調整學習內容，商定活動時間。尤其對雙方共同組織的學習活動，進行周密部署安排確保活動不走過場。二是定期學習機制。我們商定每雙月的第一個星期五下午為“軍民共學日”。屆時，除我公司有重大活動或部隊執行特殊任務外，學習必須按計劃進行。三是成果交流機制。我們半年組織一次學習成果交流活動，一般在“八一”和春節期間進行。交流的內容範圍比較廣，有理論學習成果、資訊研究成果、科技攻關成果、人才培養成果等等。對取得的成果，雙方都要在各自的宣傳櫥窗、內部區域網上予以展示。四是宣傳典型機制。為了使大家學有榜樣、趕有目標，我們商定雙方每年都要宣傳一批學習成才的先進集體和個人。兩年來，分公司相繼組織開展了“星級營業員”、“業務營銷能手”、“金色衝刺”等10 餘項競賽活動；舉辦各層次培訓班 72期，參加培訓人數 1230 多人次，培訓率達87.7%，有1402名員工參加了19個工種的崗位技能資格證書考試，參考率達92.9%，綜合通過率名列全省同行業前茅。我們先後共同宣傳了被電信公司評為“學習型班組”的障礙排程班、測量一班和計算機中心班組，“自學成才標兵”何春良、“愛崗敬業標兵”陳德如、“學雷鋒先進個人”陸曲等一大批先進典型，為軍民共學活動深入有效地開展營造了良好的氛圍。五是獎勵激勵機制。前年，我公司和陸軍預備役通訊團共同商定，雙方每年各拿出一定經費，設立“學習獎勵基金”，專門用於獎勵在學習活動中取得突出成績的單位和個人。雙方共有20多個部門、60多名同志獲得了獎勵，較大程度地調動了廣大官兵和員工立足本職、奮發進取的積極性。
四、今後的擁軍工作思路和打算
根據省、市雙擁工作會議部署，遵照常州市雙擁的指示和安排，依據分公司與常州陸軍預備役通訊團簽訂的科技擁軍公約中的既定任務，2005年繼續努力做好以下工作：
1、進一步學習江總書記關於科技強軍的重要論述和省、市雙擁工作會議精神，繼續貫徹落實常州市政府《關於大力支援部隊科技練兵、開展科技活動的實施意見》，廣泛進行宣傳和發動，打牢“科技擁軍人人有責”的思想基礎。按照市雙擁辦的部署安排，繼續做好科技擁軍基地建設和參觀接待工作，並應部隊要求做好通訊技術業務培訓、講座的接待講解工作。
2、按照市委、市政府建立學習型城市和建立學習型軍民共建單位的要求，不斷學習、不斷創新，紮紮實實地開展建立學習型軍民共建單位工作。
3、積極支援和協助預備役通訊團完成科技練兵任務，堅持每月召開一次碰頭會，互通情況，交流資訊；每季召開一次分析會。分析情況，找準問題，研究落實措施；每半年和年底進行總結，總結經驗，查詢不足，表彰先進，制定下一步工作措施。
4、於年底前和每季度初，組織走訪駐軍部隊和預備役通訊團，到部隊進行科技講座，送科技上門，為部隊培訓科技幹部和技術骨幹。
5、不定期地到部隊進行巡迴走訪、檢查和現場辦公，為部隊解決通訊工作和生活中的實際困難。
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