學習兩會精神體會：以兩會精神為指導 揚帆龍年新徵途
兔年在絢爛的煙花中消失遁形，清新的晨霧耀滿天空。攜祥瑞之氣，頌龍吟之聲，鋪天蓋地而來，撕開一個充滿希望和嶄新的新紀元。在這個朝氣蓬勃的伊始，為迎接新的挑戰和機遇，公司職代會、工作會議在湖南衡陽機關勝利召開。本次會議精心部署了公司2012年的重點工作，凝心聚力，攜手並進，為努力迴歸五局第一方陣而努力奮鬥。
xx專案經理佘xx高度重視貫徹“兩會”精神，於2012年2月9日，全力組織專案領導班子、各部門負責人、架子隊四大班子就兩會精神進行了學習和交流。並結合專案實際情況，理清工作思路，明確部署了2012年xx專案的各項工作。
同時，在會議上，專案根據局《關於進一步落實架子隊標準化管理意見》的要求，就專案架子隊的現狀進行了全面的分析，由各隊主要負責人做了陳述報告：總結各隊關於架子隊標準化管理好的方法；深刻分析在建設標準化架子隊中存在的問題；提前謀劃好就如何建設健全的標準化架子隊新思路。通過交流在建設標準化架子隊的意見和方法後，各隊有了清晰明確的工作思緒，為在新的一年中，努力建設標準化架子隊提供了最有力的保障。
通過學習“兩會”精神和局“有關建設標準化架子隊管理意見”後，專案經理佘xx根據檔案精神和內容，就2012年的工作部署做了詳細的要求：第一，xx專案全體職工在今年的工作中要時刻以兩會精神作為開展工作的重要指導方向；第二，嚴格專案生產經營管理工作，根據目前的嚴峻形勢及狀況，要及時調整和整合專案資源，進一步科學合理地編排好施組，為全面完成生產任務打好基礎；第三，嚴控安全質量管理，確保安全生產、工程質量在可控的狀態下進行，避免安全質量事故的發生；第四，建立專案架子隊獎勵機制，為確保工程進度和完成生產任務而形成有力的推動。第五，毫不動搖地弘揚公司“紅文化”，抓好專案有形文化建設，加強宣傳報道專案先進事蹟，塑造良好的企業形象，提高企業的知名度，以行業標杆成功佔領市場；第六，繼續深化專案標準化管理，提高專案管理水平，使專案的各項工作完全機動性的開展下去。
本次學習“兩會”精神會議同時還通過專案網路資訊平臺進行釋出，引發了專案全體職工的學習熱潮，使得專案全體職工達到了真正的凝心聚力，堅定信心。為開啟龍年xx新格局卯足了勁，誓要在新的征途上闖出一片天地，以佳績助推公司迴歸五局第一方陣而努力！
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