農信社“三嚴三實”專題黨課輔導報告

農信社“三嚴三實”專題黨課輔導報告

xx多次強調，各級領導幹部要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”是黨員領導幹部的立身之本、為政之道、成事之要。黨中央決定從4 月開始，在全國縣處級以上領導幹部中開展“三嚴三實”專題教育，4 月 21 日，中央召開“三嚴三實”專題教育工作座談會，對專題教育工作進行了部署。4 月 30 日，省委召開全省“三嚴三實”專題教育座談會，正式啟動了我省“三嚴三實”專題教育。按照中央和省委要求，我省農信社系統“三嚴三實”專題教育從今天啟動，各市縣行社黨委書記要聯絡本行社實際帶頭講好黨課。下面，我帶個頭，作第一講，結合貫徹落實“三嚴三實”要求，談幾點學習體會，與同志們交流。

一、充分認識“三嚴三實”專題教育的重大意義和本質內涵，切實增強踐行“三嚴三實”的思想自覺和行為自覺

（一）要深刻領會好“三嚴三實”專題教育的重大意義。開展“三嚴三實”專題教育，對於落實全面從嚴治黨要求，持續深入推進作風建設，加快農信社改革發展具有重大意義。

第一，深入開展“三嚴三實”專題教育，是深入學習貫徹xx系列重要講話精神、落實全面從嚴治黨要求的重要舉措。開展“三嚴三實”專題教育，就是要深入學習習總書記系列重要講話精神，更好地掌握講話的核心要義和精神實質，做到知之深、信之篤、行之實，做到對黨忠誠、個人乾淨、敢於擔當。就是要進一步強化全面從嚴治黨的政治自覺和憂患意識，在重點領域和關鍵環節上持久用力，把全面從嚴治黨的各項要求抓得緊而又緊、實而又實，加快形成全面從嚴治黨新常態。

第二，深入開展“三嚴三實”專題教育，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、持續深入推進作風建設的具體行動。抓作風、改作風，是黨的十八大以來從嚴管黨治黨的重要突破口。作風建設永遠在路上，“四風”問題樹倒根還在、藕斷絲還連，“不能”、“不想”的問題還未真正解決，頂風違紀、改了又犯的現象還在不時出現，發自內心反“四風”的思想行動自覺尚未完全形成。現在，廣大幹部員工最擔心的問題反彈、雨過地皮溼、活動一陣風，最盼望的是形成常態化、常抓不懈、保持長效。開展“三嚴三實”專題教育，就是牢固樹立作風建設永遠在路上的思想，在鞏固、深化教育的實踐活動成果上下功夫，在抓常、抓細、抓長上下功夫，始終保持清醒認識，保持堅定自覺，以鍥而不捨、馳而不息的決心和毅力，把作風建設不斷引向深入，使作風建設要求真正落地生根。

第三，深入開展“三嚴三實”專題教育，是推進全系統轉型發展、實現湖北農信夢的必然要求。xx 年，省聯社提出了“領跑同業，晉級十強，集團運作，當好主力”的湖北農信夢。開展“三嚴三實”專題教育，就是要使廣大幹部員工特別是領導幹部堅定信念、增強黨性、涵養品德，打造一支忠誠、乾淨、擔當的農信幹部員工隊伍,為推進轉型發展、實現湖北農信夢提供堅實保障。

（二）要深刻領會“三嚴三實”的本質內涵。三嚴三實”是領導幹部的修身之本、為政之道、成事之要。“三嚴三實”相輔相成、共為一體。“嚴”字蘊含的是嚴肅的政治追求和嚴明的紀律要求;“實”字蘊含的是求真務實的工作方法和忠誠老實的處世態度。有了“三嚴”，“三實”就有了基礎;有了“三實”，“三嚴”的實際價值才得以彰顯。要從邏輯聯絡上深刻認識“三嚴三實”的本質內涵。

嚴以修身是基礎，強調的是加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低階趣味，自覺抵制歪風邪氣。

嚴以用權是關鍵，強調的是按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子裡，不搞特權、不以權謀私，有權也不能任性。

嚴以律已是保證，強調的是心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤於自省，自覺遵守黨紀國法，做到為政清廉。

謀事要實是前提，強調的是一切從實際出發謀劃事業， 使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。

創業要實是目的，強調的是腳踏實地、真抓實幹，敢於擔當責任，勇於直面矛盾，努力創造經得起實踐和時間檢驗的實績。

做人要實是根本，強調的是對黨、對組織、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、幹老實事，襟懷坦白，公道正派。

“三嚴三實”豐富和發展了黨的建設理論，為加強黨員幹部修養、深入推進新形勢下黨的建設提供了重要遵循。黨員幹部特別是領導幹部，要自覺把“三嚴三實”作為修身履職的行為規範，作為對自己一言一行的嚴格約束。各級行社黨組織要把“三嚴三實”作為教育培訓幹部的必修課程，作為選拔任用幹部的基本標尺，作為考核和管理監督幹部的重要內容。

二、充分認識不嚴不實的具體表現和嚴重危害，深刻查擺自身存在的問題

總體上看，全省農信社黨員幹部隊伍是好的，廣大黨員幹部在各項工作中攻堅克難、奮發有為、苦幹實幹，持續推動全省農信社改革發展保持良好態勢。這是主流，必須充分肯定。但從近年來一系列違紀違規查處、巡視工作和黨的群眾路線教育實踐活動情況看，一些黨員幹部，特別是少數行社領導幹部還存在一些問題，必須引起高度警惕。

（一）修身不嚴。主要表現是，沒有堅定的理想信念，黨的觀念不強，黨性修養不夠，在事關重大原則問題上立場不堅定，在大是大非面前旗幟不鮮明，黨性原則不強。有的言辭論調與黨中央不一致，在一些重大問題上，隨便發表個人看法，信口開河、妄加評論，把聽來的小道訊息當做新聞傳播，對社會輿論產生了錯誤導向。有的把打牌賭博當閒情逸致，娛樂消遣，樂此不疲。有的追求享樂，出入經營性娛樂場所。有的生活作風不檢點，對家庭不負責，敗壞形象。

（二）用權不嚴。主要表現是，把公權當私權，濫用權力，不喜監督，不顧後果。有的在財務開支上大手大腳，鋪張浪費，公用費用居高不下，沒有向業務傾斜，沒有向一線傾斜。有的在抵債資產處置、工程基建、大宗物品採購等方面不認真執行招投標制度，干預招標結果，損害單位利益。有的打招呼、施壓力，插手貸款，干預貸款，放關係款、人情款，給信貸資金帶來風險。有的以貸謀私，吃、拿、卡、要，敗壞風氣，損害形象。有的行使人事權缺乏正確的導向，缺乏基本的公平與正氣，在員工招錄、幹部選拔、進城進機關等方面任人唯親、任人唯情。更有甚者，在調離前夕，突擊提幹，安排大批人員進城進機關，搞亂人心，搞壞風氣。

（三）律己不嚴。主要表現是，對自身要求不嚴，要求職工做的，自己不做；要求職工遵守的，自己卻經常違犯。表率作用差，工作起來不硬氣，嚴抓嚴管沒底氣，職工對其不服氣。有的仍然公車私用，不避嫌，不整改。有的借婚喪嫁娶斂財。有的對收受禮品行為不以為然，不加收斂。有的辦公用房面積超標。有的對親屬和身邊工作人員管理不嚴，縱容親屬違規貸款，參與固定資產購建、招投標；默許身邊工作人員與貸戶發生經濟往來，謀取利益。

（四）謀事不實。主要表現是，平時不注重學習，不注重知識的更新，自身能力與跨越式發展的新要求不相適應， 不能透過現象看本質、透過傾向看危害、透過苗頭看結果。有的制定發展戰略不參與、不思考，完全交給工作人員去做，做成什麼樣是什麼樣。有的工作決策不調研、拍腦袋，脫離實際，難以落實。有的工作無計劃、無章法，眉毛鬍子一把抓，頭痛醫頭、腳痛醫腳。有的幹事創業無激情、無擔當，工作業績長期搞不起來，又找不到原因，找不到出路，隊伍士氣不振，內生動力不足，業務指標長期落在後面，與當地經濟總量在全省的排名極不相符。

（五）創業不實。主要表現是，缺乏苦幹實幹拼命乾的精神，不願深入一線，幹事不實。有的地方深耕“四區”不深入、不務實，入戶率、建檔率、開戶率等長期搞不上來。有的甚至閉門造車，公然做假，做表面文章，應付檢查，達不到實際效果。有的地方信貸不作為，存貸比不斷下滑，有黃金客戶也不去營銷，鄉鎮行社貸款不斷萎縮。有的存款造假，平時不願意做大量的、艱苦的基礎工作，不願意紮紮實實地跑市場、抓客戶，關鍵時候投機取巧，抓過路資金，搞臨時存款，摻水份，衝時點。結果存款大起大落，偏離度大。有的貸款質量造假，違規轉據、違規展期、違規借新還舊，掩蓋不良貸款真實形態，造成隱性不良，不能正確反映經營狀況。有的利潤造假，少提少攤，虛增利潤，爭績效、爭工資。結果多納稅、多分紅，為了個人的一點蠅頭小利，導致單位巨大損失。省聯社對基層行社服務做得不夠好，後臺建設還沒有完全到位，系統研發不能滿足基層需要，產品創新不能有效適應業務發展需求，後勤服務還跟不上。

（六）做人不實。主要表現是，表裡不一，陽奉陰違，說一套做一套。有的在執行省聯社決策部署上，精於搞上有政策、下有對策，耍“小聰明”、撥“小算盤”、打“擦邊球”，對自己有利的政策就貫徹落實，不利的就搞搪塞變通，有令不行、有禁不止。有的私心過重，幹工作想問題不從集體利益出發，不從正義公理出發，而是從個人利益出發，認為只要是對自己不利的制度、辦法、決策和決定都是錯誤的，輕者有牴觸情緒，重者背後耍手段。有的違反組織紀律和組織原則，對黨委集體研究的事項，跑風漏氣。有的行社領導人員不遵守個人重大事項報告制度，因私護照不按規定上交，擅自出國（境）。

同志們，人在做，天在看。以上這些問題，既不是憑空想象，更沒有誇大其詞，都是信訪舉報突出的問題，都是稽核審計查實的問題。這些問題嚴重敗壞了黨風行風社風，損害了單位形象，削弱了隊伍凝聚力和戰鬥力，損害了集體利益。千里之堤，潰於蟻穴。如果任由這些問題滋生蔓延，最終將蛀穿農信社的肌體，掏空農信社的大廈，給我們的事業帶來毀滅性的打擊。每一位黨員幹部，每一位員工，都要把這些問題當鏡子好好照一照，看自己身上究竟有沒有，有多少。有則改之，無則加勉。堅決把這些問題洗淨肅清，堅決用“三嚴三實”的思想武器武裝大腦，指導行動，形成做人做事嚴格遵守“三嚴三實”的良好風氣。

三、全面把握“三嚴三實”的實踐要求，將“三嚴三實”轉化為推進改革發展的強大動力

“三嚴三實”抓住了做人做事的根本，切中了幹事創業的要害，劃定了為官律己的紅線，是對黨員幹部思想和行為的新規範和要求。我們要結合工作實際，全面把握“三嚴三實”在農信社系統的實踐要求，使每一位黨員幹部成為積極踐行“三嚴三實”模範，真正以“嚴”和“實”的過硬作風樹形象、聚能量、促發展，讓“三嚴三實”轉化為推動全省農信社改革發展的強大動力。

（一）要嚴以修身。要加強黨性修養，堅定理想信念，在人品和形象上要樹榜樣、當楷模。自古以來，修身是做人做事的重要前提。儒家推崇修身、齊家、治國、平天下，把修身排在第一。“三嚴三實”，嚴以修身是起點，是基礎。修養是一面明鏡，照出一個人的道德境界與精神追求，孕育一個人的人格力量。如何堅定理想的“主心骨”，穩固信念的“壓艙石”，校準價值座標？關鍵要做到“三修”：

一是信仰之修。理想信念是人的“總開關”，是黨員領導幹部的立身之本，是加強黨性修養的第一課。一個人只有具備堅定的理想信念、執著的信仰追求，才能持之以恆、堅持不懈地為自己所從事的事業而奮鬥。

二是道德之修。做人先立德。一個品德出眾的幹部在黨內以及社會上有著強大的示範性、影響力和輻射力，黨員領導幹部要做遵守道德的模範，帶頭弘揚中華優秀傳統美德，帶頭踐行社會主義核心價值觀，帶頭恪守社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，始終保持健康生活情趣和高尚道德情操，在弘揚社會正氣上做表率。

三是境界之修。境界是一個人的思想覺悟和精神修養，是世界觀、人生觀、價值觀的體現。現在有人說，領導幹部是高危職業，容易犯錯誤、出問題。犯錯誤、出問題就是因為這些人慾望太多，沒有把心管住，對物質世界沒有看透、看開。每一位領導幹部要學會算賬，該拿的可以拿，不該得的堅決不得，跳出名、利、欲的誘惑，不搞以權謀私，“心底無私天地寬”，才能一心一意幹事創業。

修身要寬嚴相濟，簡單一句話，嚴以律己，寬以待人。“嚴”是要對自己的不良思想和行為嚴肅反醒、嚴厲自責、嚴格整改。“寬”是要襟懷坦蕩、有容人之量，大事講原則、小事講風格，在非原則問題上，不要和同事計較，不要與下屬計較。以良好的個人修養，帶出一個好的班子，營造一方好風氣。晚清名臣曾國藩，被尊為修身齊家治國平天下中華千古第一完人。曾國藩對修身近乎苛刻，他在一篇日記裡這樣記載，他說昨夜做了一個夢，夢到別人得到一筆額外好處，自己很羨慕，醒來之後對自己痛加指責，說自己好利之心如此嚴重，做夢居然夢到，夢中還很羨慕，這是不能容忍的。

習總書記、鴻忠書記談到領導幹部修養的時候，多次建議認真讀一讀《曾國藩家書》。我也建議大家找來好好讀一讀，不光是讀《曾國藩家書》，還有其他一些古人留下來的家書、家訓，都可以讀。讀這些好書，會有一種如沐春風、如飲甘泉的感覺，能增強理想信念，淨化心靈，守住高潔。讀了這些書，就會有立身、立行、立言、立德的標尺，無論身在什麼崗位，無論身處什麼環境，無論做什麼工作，都能修身立德做人，昇華黨性、昇華境界、昇華人格。

（二）要嚴以用權。要時刻銘記規矩，用權不要任性，不要破壞規矩、踐踏制度。權力是一把鋒利的雙刃劍，它可以給人帶來無上的光榮與驕傲，也可以帶來無盡的恥辱和悔恨。

江西省原副省長鬍長清這樣說：“權力是我手中的一張牌，有了它，可以換來大把的鈔票，再去換來更大的權力，進而撈取更多的享樂。”臉上毫無愧色，心中一片志得意滿。最後呢，自掘墳墓。

農信社在幹部選拔、員工招錄、信貸投放、財務開支、 基建、大宗物品購置等方面，都會涉及到用權、使權問題。每一位領導幹部都要對權力保持敬畏，謹慎用權，不放縱、不亂為。

人事權要用來為農信社選拔優秀幹部，招錄優秀人才， 主持正義公理，樹立正確導向，營造良好風氣，不能用來送人情，更不能用來謀私利。

信貸權是其實一種服務權，要用來服務“三農”、服務小微、服務廣大客戶、服務地方經濟發展，不能當作謀取私利的工具，不能吃、拿、卡、要，更不能以貸謀私。財務權要用來把關守口，開源節流，創造效益。現在八項規定要求這麼嚴，任何一項不當開支，都可能引火燒身。大家一定要把財務權置於制度紀律之下，謹慎行使。

要主動接受監督。曾國藩有一句名言：“勢必有所激， 有所逼，才能有所成。”意思是完全靠自己監督自己，往往靠不住，人只有在外界壓力下，才能真正改變。大家不要認為群眾監督是挑毛病，是在跟領導對著幹，群眾監督是對我們最大的愛護、最好的保護。能坦然接受監督，就能保護自己不被權力所傷。你今天做的事，明天就準備接受檢查，要經得起檢查。

（三） 要嚴以律己。要敬畏法律、敬畏制度，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

古人云“物必先腐而後蟲生”；列寧講“堡壘最容易從內部攻破”；俗語說“蒼蠅不叮無縫的蛋”。這些閃耀著智慧光芒的話，都告誡我們，要嚴格自律，保護自己。

東漢有一個人叫楊震，他在擔任荊州刺使時，發現秀才王密是個人才，便舉薦王密為昌邑縣令。後來楊震改任東萊太守，路過昌邑時，王密對他照應得無微不至。到了晚上，王密悄悄來到楊震住處，見室內無人，便捧出黃金 10 斤送給楊震。楊震連忙擺手拒絕說：“以前因為我瞭解你，所以舉薦你；你這樣做就是你太不瞭解我了！”王密輕聲說：“現在是夜裡，沒人知道。”楊震正色道：“天知，地知，你知，我知，怎麼說沒人知道！”王密聽了，羞愧地退了出來。

領導幹部位置特殊，盯的人也多。要想人不知，除非己莫為。不要心存僥倖，不要做出格的事。不要認為做得隱蔽別人就不知道，只要做了，總有一天會曝光。因此，人人都要養成自律的好習慣。

要心中有戒。自己要不斷警戒自己，不要違反制度，不要破壞規矩。不讓公車私用就堅決不用，哪怕一次也不行，現在大家都買得起車，再說親戚朋友的車也多，偶爾借一借也無妨，為什麼非要佔公家這點小便宜給別人說閒話呢，這不是自己跟自己過不去嗎？辦公用房也不要超標，面積小一點照樣能辦公，各行社領導辦公室要在上半年整改到位。 特別是婚喪嫁娶，親戚在一起熱鬧一下就行了，不要大操大辦，風光背後可能就要受到查處。

要拒腐防變。有人說，腐敗好比臭豆腐，聞起來臭，吃起來香。臭豆腐吃多了會傷身體，腐敗搞多了，必定把人栽進去。警示片上的那些貪官，個個都是從小貪著手。面對各種考驗和誘惑，要穩得住心神、管得住手腳、抵得住誘惑、經得起考驗。不要隨意得別的好處，哪怕一點點，可能就是貪腐的開始。

要嚴管身邊人員。身邊人員撈好處，必定是打你的牌子，借你的聲望。身邊人員行為不檢點，敗壞的是你的名聲、你的形象，對親屬和身邊工作人員一定要管好。

（四）謀事要實。要從實際出發謀劃事業和工作，務實求真，勇於擔當，敢於負責。各行社領導幹部尤其是一把手，是行社掌舵人，行社的航向就掌握在你們手上，你們一點小小失誤，就可能造成很大危害。想問題、做決策一定要務實。

決策上要立足實際。制定戰略規劃、工作計劃，一定要先調研、後決策，立足實際，科學規劃。任務指標要跳一跳夠得到，不搞假大空，不搞拍腦袋。大家應該還記得，過去刮“浮誇風”、放衛星，畝產萬斤糧、億斤糧，結果呢，經濟搞不上去，老百姓跟著餓肚子，天怒人怨。如果目標定得過高，就會導致員工任務完不成，拿不到工資，挫傷士氣，產生怨氣，形成惡性迴圈。如果任務定得過低，那就會在慢中倒退，落在後面，被市場淘汰。作風上要踏實肯幹。當領導不能光提要求，光喊口號，不能做“語言的巨人，行動的矮子”，還要根據目標，研究切實可行的措施，並以身作則，身體力行，帶領職工幹，幹給職工看。

鄖西農商行打工經濟抓得好，不僅僅是找準了路子， 更重要的是有一個好帶頭人，有一個好班子，每一處打工人員集中的地方，幾任董事長都是親自第一個上門對接，對接好之後再交給其他同志去維護，這樣一任接著一任幹，才有今天的成果。很多行社都到鄖西去學習過，結果回去後沒效果，什麼原因？就是領導幹部抓得不實，光要職工做，自己不去做，職工幹勁怎麼調動得起來？每一個行社要學的不僅僅是工作方法，更重要的是要學別人踏實肯幹的作風。

（五）創業要實。要踏實肯幹，埋頭苦幹，創造實績。省委、省政府把全省農信社這副擔子交到省聯社，就是對我們的信任，對我們寄託厚望，我們感到這個擔子有千斤重。同樣，省聯社把一個行社交給各位董（理）事長、行長（主任），也是對大家的信任，大家也應該肩負起這個重任。 我們每個黨員幹部都要樹立強烈的事業心和責任感，不斷激發幹事創業的熱情，做到想幹事、能幹事、會幹事、幹成事、不壞事,以踏石留印、抓鐵有痕的精神，幹出一番成績。

轉型發展要實。轉型發展是當前全省農信社的重大戰略，是我們全體幹部員工的歷史使命。省聯社要帶好頭，作表率。省聯社每一位同志都要爭做踐行“三嚴三實”的表率，致力於為基層行社服務，對服務質量嚴格要求，對服務態度嚴格自律，把每一項服務都落到實處，做到極致，把省聯社打造成各行社可信賴、可依賴的服務平臺，在全國同業中做出特色，做成標杆。要用貼心的服務、一流的質量、快捷的效率，讓基層行社心悅誠服地選擇省聯社的服務，把我們全系統建成一個既有統一法人優勢，又有多級法人優勢的農商銀行聯合集團。各行社要依託省聯社平臺，從煩瑣的後臺服務中解脫出來，加快向前臺轉型，一心一意撲在業務經營上。要在中間業務、表外業務、外匯業務上想辦法、找出路，加快業務經營向多元化轉型；要在管理上動腦筋，下功夫，推進管理向精細化邁進；要在電子銀行業務上增舉措、出實招，推進服務向現代銀行服務轉型。

深耕四區要實。要把《關於推進深耕四區常態化的意見》一條一條落到實處，特別是網格化營銷，要落實人員，落實責任，無縫對接，不留死角，使深耕四區成為全新的戰略常態和工作常態。

服務“三農”要實。每一位領導幹部都要做到心中有責，有服務“三農”之責，有服務地方發展之責。鄉鎮行社是支農的前哨站、橋頭堡，支行行長、信用社主任是支農的排頭兵、主力軍。鄉鎮行社的積極性不調動起來，光靠幾個行社班子，能力再大，支農也抓不起來。各行社要把鄉鎮支行行長、信用社主任“三嚴三實”專題教育作為重點，讓他們切實做到“心中有責”，不僅要做抓存款的能手，更要做放貸款的高手。潛江農商行積玉口支行信貸員宋巨集金同志就是這樣一個高手，31 年發放“三農”貸款 1.25 億元，沒有一筆不良，彰顯著平凡中的偉大。宋巨集金同志能做到，大家為什麼做不到呢？每個信貸員都要做到敢放貸、能放貸、會放貸，放得出、收得回、有效益，逐步把貸款份額做起來，把失去的市場奪回來，把流失的客戶請回來。

風險防控要實。要抓好信貸管理、業務操作、科技管理、案件防控的各個環節，貸款“三查”、防範操作風險十三條、案防規定動作等等，都要一條一條落到實處，確保不出問題。業務指標要實。存款、貸款、利潤等各項經營指標要真實準確，不搞弄虛作假。這是對一個經營者最起碼的要求，更是對每一個黨員幹部最基本的要求。

（六）做人要實。要襟懷坦蕩、公道正派、表裡一致，對黨、對組織、對同志忠誠老實。做官一陣子，做人一輩子，做官要先做人。每個人都有自己性格上的弱點。一個人如果能夠發現自己的弱點，他的人生就成功了一半，如果能夠克服自己的弱點，他的人生必有一番作為。一個人的品行和名聲，是需要靠自己的努力爭取的，是靠一言一行、一舉一動積累起來的。做人的哲理和智慧很多，作為農信社系統的黨員幹部，最起碼要做到以下兩點：

一是要公私分明。在公與私的關係上，我認為有四種人：大公無私是聖人，公而忘私是賢人，先公後私是常人，損公肥私是罪人。我們提倡大公無私，大公無私是一種美德、一種心態、一種毅力和意志，也是一種境界。在現實生活中，我們很難成為聖賢，但至少可以成為常人，做到公私分明、先公後私，可千萬不能成為罪人。作為黨員幹部，凡事要出以公心，要站在全域性的立場、單位的立場考慮問題，只要對單位有利的事情，即使對自己不利，也要支援。這就是修養，就是人格，人到了這種境界，就能贏得別人發自內心的尊重。

二是要表裡如一。做人要有起碼的禮義廉恥，做到人前人後一個樣，臺上臺下一個樣，有無名利一個樣，不能當面一套背後一套，當面做人背後做鬼。當面一套背後一套的人，一旦曝光，無論在單位上還是在社會上，或者是朋友圈，都很難立足。有這樣一則故事，武則天信佛，曾下達“禁屠令”，日常生活中禁止宰殺牲畜。右拾遺張德，家裡生個男孩兒，辦喜事，私下宰了只羊宴請同事，大臣杜肅不地道，吃了肉後還藏起個肉餅，當夜向武則天上書告發。第二天，武則天在朝堂上跟張德說:“聽說你生個男孩兒，挺高興。”張德跪拜致謝。武則天又說：“你從哪兒弄來的肉？”張德大駭，如實說了，並叩頭謝罪。武則天說:“我禁止天下殺生，意在不準追求生活過度奢靡，喜事喪事可不在禁令之列。你生兒子殺羊慶賀，沒罪。不過你以後召請客人，也應該有所選擇，別是人不是人你都請。”說完拿出杜肅的奏表讓張德和群臣看。結果朝堂一片譁然，杜肅無地自容，整個朝廷的官員們都罵杜肅是陰險小人，不地道。杜肅也只好辭官。武則天作為一個比較英明的政治家，再明白不過了，吃不吃肉是小事，大臣的正直與朝庭的正氣才是大事，不地道的小人決不能讓他在朝堂立足。看來，樹立正氣，營造好風氣，古往今來都是一個道理。古人尚且如此推崇，我們黨員幹部更應該大力弘揚。

抓好“三嚴三實”專題教育，意義深遠、責任重大。全省農信社要按中央和省委的統一部署，紮紮實實把專題教育組織好、開展好，使每個黨員幹部都自覺把“三嚴三實”作為做人做事的標尺和戒尺，變成思想自覺和行為自覺，進而轉化為幹事創業的強大內生動力，加快推進全省農信社改革發展。