明晰思路定目標——做好“高”字文章
大唐石門發電公司制定安全生產目標始終堅持高標準、高起點、高要求，在XX年度安全生產工作會議上，明確提出了全年安全生產工作思路和工作目標，並部署了安全生產8項重點工作。該公司XX年安全工作思路概括為16個字，即：更新觀念，健全機制，突出重點，安全發展； XX年安全目標為“八不、一控制、一實現”，即：不發生重傷及以上人身事故，不發生全廠停電和影響電網穩定的事故，不發生重大裝置事故，不發生重大火災事故，不發生灰庫潰壩及水淹廠房事故，不發生同責及以上重大交通事故，不發生重大汙染事故，不發生惡性誤操作事故，控制非計劃停運，實現全年三個百日無事故記錄；XX年安全8項重點工作，即：控制重大危險源，“兩票三制”要堅持，現場用工管理好，25項反措要落實，新機接管即穩定，安全整改百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保安全工作各項措施落到實處，各部門一把手均與公司總經理簽訂了XX年安全生產目標責任書。
安評整改三到位——做足“實”字文章
大唐石門發電公司領導對安評整改工作高度重視，反覆強調安評整改工作要求真務實、紮紮實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，並多次分專業召開安評複查整改專題會議，對照集團公司安評專家組專家提出的整改意見，根據公司的實際情況，認真組織編制了安評複查整改計劃，明確了責任部門、責任人、完成時間、驗收人以及考核辦法等。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標，並具有一票否決權。安評整改計劃涉及專案合計48項（其中重大問題23項，管理問題10項，裝置問題15項），要求除需大修才能處理的11項問題外，其它所有整改專案必須在當年全部完成。該公司安監部每月都對安評整改的完成情況進行檢查與考核，確保責任到位、措施到位、工作標準到位。截止XX年底，全部整改34項。尚未完成的14項中，其中有11項需機組大修才能完成，1項已立項報XX年技改專案，2項經公司專題會議討論無整改必要，已經以專題請示報告的方式報分公司請求取消。
安全檢查重實效——做透“嚴”字文章
該公司對貫穿全年的三次安全大檢查做到態度嚴肅、組織嚴密、要求嚴格、規章嚴明，不放過一個疑點，不疏忽一個細節，不漏掉一個部位。
嚴密組織做好春季安全大檢查。按照集團公司《關於開展春季安全檢查工作的通知》要求，結合實際情況，該公司下發了《XX年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經理為組長的領導小組，並將整個春季安全大檢查工作分為宣傳動員、對標檢查、整改階段、監督檢查等四個階段。根據自查結果和分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《大唐湖南分公司XX年春季安全檢查表》，對存在的問題彙總並制定整改計劃，逐條落實進行整改。
嚴明規章做好防汛安全大檢查。XX年4月初，該公司組織進行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結果看，各責任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實了各項防汛準備工作，做到了“思想、組織、措施、物資”四個落實和“人員、措施、工作”三個到位，與地方政府防汛指揮部門的資訊溝通渠道暢通，紮實做好了“防大洪，抗大災”的準備。
嚴格要求做好秋季安全大檢查。XX年10月，大唐石門發電公司嚴格按集團公司和分公司的有關要求，結合季節性特點，對照集團公司《重大危險源評估標準》的試評估工作，從安全責任制的落實、兩票管理、季節性安全工作、安全監督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標、對錶檢查。同時按分公司要求增加了消防防火、多經系統安全管理和交通安全三個部分的檢查內容，編制了檢查表，要求有關責任部門逐項進行檢查。經過近1個月的認真檢查，查出存在問題項12項。
另外，該公司還對起重機械裝置、壓力容器、交通、照明、消防都定期進行專項安全檢查，對發現的問題，都已明確責任部門和整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和裝置安全較好地保持在了一種可控在控的穩定狀態。
豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章
按照集團公司和分公司在6月份開展“安全生產月”活動的統一部署和安排，該公司緊扣“安全發展，國泰民安”的活動主題，結合安全生產實際情況，做夠“活”字文章，紮紮實實地開展了12項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進一步提高了各級責任主體的安全生產責任意識，取得了預期的效果。
一是舉行了“安全生產月” 活動啟動暨簽名儀式；二是開設了“安全生產月”特別活動網上專欄；三是在生產區和生活區懸掛安全宣傳標語；四是開展了“安全囑託手機簡訊傳遞”活動；五是在6月中旬，該公司工會組織生活福利委員會成員和職工代表深入現場進行“安全生產月”巡視檢查；六是在6月中下旬，該公司團委和安全監察部共同舉辦了“青春杯”安全生產知識競賽預、決賽；七是開展了“查詢我身邊的隱患”專項活動；八是深入開展了“共產黨員創崗建區”活動；九是開展了一次“防止全廠停電應急預案演練”活動；十是進行了一次“兩票”專題競賽考試；十一是組織生產人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片；十二是重新組織對制氫站、燃油庫區、灰壩等重大危險源進行較為全面、規範的安全評估工作，並寫出了評估報告，制定了整改計劃。
全力以赴抓小修——做細“精”字文章
大唐石門發電公司分別於4月中下旬、5月中下旬和10月份進行了#3、#1、#2機組小修，明確要求要把三臺機組的小修做成精品工程、精細工程和精神工程。#3機組小修重點進行了汽機主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統專項整治等檢修工作；#1機組小修重點進行了＃1主機高中主汽門組關閉嚴密性差消缺、機組真空低重點治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發變組保護改造等檢修改造專案；#2機組小修重點進行了＃2主機高壓主汽門組關閉嚴密性差消缺、#2機組真空低重點治理、#2爐再熱器換管及＃2爐防磨防爆檢查與處理、空預器漏風大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。
按照小修指揮部的要求，結合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學的技改計劃和詳細的小修實施方案，安監部於小修前制定了《XX年度#3、#1、#2機組小修安全措施》，明確提出要深入細緻、深入現場、深入班組。為確保小修安監工作真正到位，安監部把小修施工現場按專業、專案分割槽域劃分至每一個安監專工，實行分片負責，規定全體安監專工每天上午、下午都必須對自負責區域的勞動安全和作業環境進行全面檢查，做到哪裡有檢修工作，哪裡就有安監人員進行安全監督，及時檢查發現問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經過安監專工的就地檢查，並簽名認可。及時對檢查中發現的問題進行通報考核，下發小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現場的違章現象大幅減少。由於參與小修的各有關部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3臺機組小修後鍋爐點火、汽機衝轉、電氣併網三個一次成功，保證了機組修後長週期安全穩定經濟執行。
可控在控危險源——做強“練”字文章
按照集團公司的要求，大唐石門發電公司認真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面瞭解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經理為組長的重大危險源安全評估領導小組，同時根據公司各重大危險源的實際情況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責，並對評估工作制定了切實可行的方法，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的XX年度公司各重大危險源安全評估工作已經完成，對評估中發現的問題已下達整改計劃，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關資料報送當地政府安全生產監督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現了可控在控。同時，針對各種可能發生的危急事件，制定了應急處理預案。
“光說不練假把式”。該公司高度重視應急預案的全面演練和桌面演練，將52個事故應急預案彙編印刷成冊後，下發至各部門和重大危險源管理責任人，要求認真學習，定期組織演練。根據集團公司有關規定的要求，制定了《大唐石門發電有限責任公司應急預案演練實施辦法》，對公司主要的41個應急預案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種週期進行演練。截止XX年底，該公司已組織對27個應急預案進行了演練，其中全面演練3次，全面演練應急預案7個，桌面演練19次。
兩票三制標準化——做準“細”字文章
實踐證明，“兩票三制”是電力系統安全管理的基礎，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發電公司在執行“兩票三制”方面突出一個“細”字，要求各生產部門仔細、精細、過細，不折不扣地嚴肅、準確、認真地執行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》編印成冊下發至各生產部門、班組，要求認真組織學習並嚴格執行。根據集團公司和湖南分公司的有關最新要求，該公司進一步修訂完善了XX年版的《大唐石門發電有限責任公司“兩票三制”執行情況檢查制度》、《大唐石門發電有限責任公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發電有限責任公司工作票、操作票使用管理規定》等“兩票”管理規定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現“分級管理、逐級負責”的管理原則，實施動態閉環管理。為進一步規範“兩票”標準化管理，該公司將“兩票”標準化管理系統從耗差分析管理系統中單獨分離出來，並對版本進行了升級，使其使用起來更適合集團公司的有關要求。
安全文化貫新機——做優“新”字文章
繼XX年9月29日二期#3機組投產發電後，XX年3月23日20時，又是一個具有紀念意義的時刻，二期＃4機組順利通過168小時試運，隨後該公司受華電集團委託正式接管#4機組，該公司也從此躋身為管理裝機容量過百萬的全國大型火力發電企業。
該公司領導高度重視新機組的安全穩定生產，面對全新的任務、全新的特點、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標。在年初就將“新機接管即穩定”作為全年安全生產的八項重要任務之一。在168小時試運期間，按照《安全生產法》關於建設專案的安全設施必須“三同時”的原則，組織對#4機組的勞動作業環境及有關配套的安全設施進行了全面的安全檢查。通過檢查發現了不少問題，在制定好相應的整改建議後，及時將檢查情況向華電二期有關部門進行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協作和及時溝通，代管的#3、#4機組安全生產形勢穩定，開創了“一廠兩制”管理的全新模式，達到了合作雙贏的目的。該公司全力推進二期#3、4機組的安全設施標準化建設，在機組168試運之前，就組織進行了生產現場的安全標示牌的安裝工作，在汽機房、鍋爐房、配電室、電子間、化學危險品庫等處安裝安全標示牌400多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進一步加強安全文化建設，二期#3、#4機組安全警示線的標畫工作和懸掛安全文化宣傳標語牌的工作也已全面完成。
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