安全責任人，重在落實

安全責任人，重在落實

生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當回想起電力生產那些人身傷亡事故時，那帶血的一幕幕，對一個安全管理者來說，真是壓得透不過氣來，帶血的《安規》述說著年輕的你不嚴格執行規程的憤怒;白髮的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，彷彿訴說著安全管理的不到位，假如：橋機不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會出現限位失臨，就不會拔斷吊鉤;假如：工作票中安全措施齊全、每一個環節稽核到位，就不會出現放漂;假如當時現場我及時制止了就不會出現這種局面……這一切;那麼多的假如叫人聽後那樣的心痛!可是在血的教訓中，還有人心存僥倖，圖省事在起吊的重物下幹活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響髮型工作中不戴安全帽以及多年來形成的習慣性違章等，都成為安全管理的難點，其中有些在工作過程中很明顯易發現，可及時制止;有的則有很大的隱蔽性，不易發現，特別是習慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產安全管理注重細節、重在預防。

那麼現實工作中，如果安全管理者和裝置的管理者每天不走進現場貼近裝置，只對裝置“指點江山”，對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重複缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態度，長時間忽視細節，“千里之堤”必將“毀於蟻穴”。 “責任重於泰山”。而對於電力企業來說，“以人為本”體現在，安全就是企業最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產管理就要尊重科學按規程制度辦事，就是要關注細節，從小事做起。有則報道讓我很受啟發，說美國一家大公司非常重視安全工作，不管召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口。”而且，在會議室裡還有一張特殊的椅子，上面罩著一個紅布套，套子上寫著“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室裡不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內，喝水時手裡不許把玩東西……，如此謹小慎微的安全教育、規章制度和具體措施，看起來只是安全生產管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，並造就了“讓員工在工作場所比在家裡安全十倍”的神話。我們知道電力生產中許多的責任事故，究其根源都是由於個別員工平時不注重細節，不把某些細小環節當回事，稱之為“習慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看去微不足道，但實質上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候，這個錯誤在自己的心目中就變成了正確，長此以往必將釀成大禍。安全生產無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認真學習總結教訓，在安全管理監督控制的周圍查詢類似現象，逐步消除存在的麻痺心理、僥倖心理、習慣心理，久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識，徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近裝置、貼近現場,不能在安全監督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態;分析裝置的狀態,瞭解缺陷處理的進度結果,檢查環境方面不安全因素,進了現場會發現、能發現問題,能及時的制止違章蠻幹和習慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產監督管理的職責促使每一個安全管理者帶著對員工負責的感情去抓、去管,儘自己的職責,為員工的安全負責。

那麼從電力生產裝置方面看，裝置裝置精密，結構複雜，有時一個小小的指示燈不亮，裝置就將失去本身功能，後果將使裝置和發供電安全執行得不到保證;又如在檢修裝置時，一顆小小的螺絲未緊固，就會導致裝置在執行中發熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套裝置無法執行。這些細節性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。因此，不論是檢修維護或是裝置消缺都要求細心，不放過每一個環節，充分保證檢修維護消缺質量，使裝置安全可靠地執行,這樣才能體現安全管理的能力,這就要求安全監管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真真分析到關鍵部位和要害上,管理中把握好各個環節。從細節抓起,細節就在每項工作的過程中,安全生產工作大到關係國家的資產，小到牽涉個人切身利益，牽一髮而動全身。安全無小事，“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”，關鍵在於我們要抓好每一個細節，必須從大處著眼、小處著手，從細微之處去昇華我們安全管理的能力。

每一位員工注重了安全生產細節,電力安全生產就重在預防，我們都知道電力企業是技術密集型企業,電力事故的損失和影響是無法估量的,由於發供電裝置都不能孤立執行,因此發電裝置的安全與否將直接影響到整個電力系統的安全執行,一旦發生電力事故,輕者造成人身或一般裝置事故,重者會出現裝置重大事故和人身傷亡事故,多少年來電力行業總結了多少經驗教訓，逐步形成了一整臺套預控辦法，起到了好的作用，居安思危,警鐘長鳴,防患於未然,決不能等到“吃一塹”後才“長一智”。首先,重在一個“防”字，安全工作，重在預防。有了這個“防”，才會有“安”。 其次,抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產力和生產關係諸要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發生所採取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在人，在於人的安全意識。第三,處理好四個“關係”即:安全與效益的關係，沒有安全的效益也只能是暫時的效益;安全與質量的關係。安全函蓋質量，質量支撐安全，沒有質量也就沒有安全;偶然與必然的關係。偶然的堆積就是必然。電力生產事故的發生有其偶然性，同時大多數又有其必然性。善於從偶然中尋求必然，及早提出防範措施，把握避免事故發生的主動權。這樣才有可能減少事故，化必然為偶然;嚴與寬的關係。安全生產必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育;對於事故教訓嚴肅反省;對於事故責任認定一定要嚴格到位;防範措施必須嚴格落實。而在經濟處罰時，大多以寬為主，處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會本末倒置。第四,預防為主就是要對職工進行安全教育培訓，職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做才會安全,逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

集團公司“三個任何”的安全理念,深刻詮釋了安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針,安全監督預防管理的實效就是，有效的及時的制止人員的違章行為;在調查研究分析人的不安全行為、裝置的不安全狀態、環境的不安全因素的基礎上控制生產過程中的安全風險因素;最終落腳點體現在避免任何事故。

古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產的重中之重，工作未動,安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位，真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發生，這就是安全管理者的天職。