1.負責紙板轉運到裝置旁並上機工作。
2.負責臺板的規範堆放。
3.負責印刷開槽後紙板轉運進提升機內。
4.負責現場半成品的規範堆放。
一、加盟招商目標
利用各種資源平臺招商加盟，構建各種營銷渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀，實現零突破。
二、推廣策略
利用網路媒體釋出招商加盟資訊， 利用傳統媒體進行宣傳， 利用微信自媒體進行宣傳， 建立有效的經營模式和扶持政策， 建立店示範店， 構建好後續的服務支援工作。
三、加盟推廣方式與渠道
建立自己的招商網站， 在專業的招商網站宣傳， 利用報紙、媒體廣播宣傳 在入口網站上釋出招商資訊， 在張家口周邊招總代理。
四、招商廣告宣傳
1. 專業的招商網站釋出招商資訊
2. 主流的商業報紙釋出招商資訊，
3. DM單、對應發放
4. 商務平臺招商引流
五、加盟推廣準備工作內容
DM的製作，廣告語、海報的製作，招商資料的準備。
六、加盟推廣團隊組建
1. 設立招商部
2. 招商團隊人員招聘與培訓
七、費用預算
1. 招商網站的資訊釋出費
2. 報紙版權的使用費
3. DM單的印刷費
4. 海報印刷費
按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衛生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下：
一、組織機構職責
公司成立疫情防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)，並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
1、領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。
2、要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。
3、公司所有辦公場所及生產場地裝置，按照領導小組和應急安全衛生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衛生防疫。
二、公司各單位，各部門職責
1、辦公室：負責準確及時向公司員工釋出發生疫情的資訊和本公司疾病預防控制的措施，
做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力;認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：
2、採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及裝置等物資的保障工作。負責人：
3、生產部：負責每天生產場所設施裝置清潔消毒工作。負責人：
4、後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施裝置每天清潔消毒監督檢查工作;負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作;協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衛生防疫工作高效有序進行。負責人：
三、公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：
1、監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。
2、通風工作：每天上下班時，必須開啟全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。
3、消毒工作：每天下班前場地設施裝置清潔消毒，加強日常衛生保潔工作。
四、應急對策
1、所有公司進出人員，測量體溫時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。
2、疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衛生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。
3、領導小組要及時把發生病情的員工送衛生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4、對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衛生部門進行檢查，避免疫情的擴大。
5、疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。
6、疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。
五、對外聯絡部門及電話
1.熟練掌握提升機效能，堅持持證上崗，正確安全使用和維護保養，嚴格執行安全技術操作規程。
2.負責提升機內的產品及其他物品轉運到指定位置並堆放整齊有序。
憶往昔，艱苦創業，勵精圖治，夢裡常是歲月崢嶸……
在過去近730個日子，大家與公司共奮進，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鑑證著公司前進的每一步……
2年風雨、2年輝煌!多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的徵文活動。抒發您主人翁的情懷
要求如下：
一、徵文物件：
公司全體員工、家屬
二、徵文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受;
2、員工，可以圍繞徵文關鍵詞，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望;
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、徵文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說;
2、文章必須為原創，不得抄襲。
四、截止時間：
XX年6月8日
五、獎項設定：
一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品;
二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品;
三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品;
獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。
一、前言
二、物業概述
三、目標購房群
四、營銷阻礙及對策
五、形象定位
六、廣告宣傳
七、費用預算
八、專業精神和職業水準將為您帶來不一樣的效果
前言
一、太原樓市分析
個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發展的潮流。物業專案要取得優異的銷售業績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
二、專案物業概述(略)
三、專案物業的優勢與不足
優勢：
:)、位置優越，交通便捷
位置優越：處於北城區的成熟社群之中心;徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場、超市等社群設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案
:)、區內康體、娛樂、休閒設施一應俱全
室外設施：活動廣場、小區幼兒園、醫院、購物廣場、籃球場
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
:)、小戶型
房廳、房廳，面積——平方米之間的小戶型，以及提供選單式裝修，對於事業有成、家庭結構簡單、時尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
:)、環境建設缺乏吸引性景觀
環境建設缺乏吸引性景觀，不利於引發目標購房群興趣;不利於提升花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶;同時也不利於滿足區內居民的榮譽感。(現代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求)
:)、物業管理缺乏特色服務
物業管理方面未能根據目標購房群的職業特點和實際需求(事業有成、時尚、享受)開展特色服務，使花園在服務方面缺乏了應有的個性和吸引力。
四、目標購房群
:)、年齡在——歲之間經濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人
家庭構成：—口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年
:)、年齡在——歲之間事業蒸蒸日上月收入在元以上時尚、享受在北城工作的管理者或小私營業主
家庭構成：—口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年
五、專案物業營銷阻礙及對策
阻礙：
:)、花園內朝向差、無景、背陰的單位難於銷售。
:)、區內商鋪經營狀況不景氣，銷售業績不佳。
對策：
:)、把區內朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價單位適時限量發售。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售。
:)、商鋪經營不景氣，銷售業績不佳，究其原因有二。
一是區內人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
一、引爆住宅銷售，帶旺區內人氣，促進商鋪的經營和銷售;
二、根據區內居民的職業特點、年齡結構、心理特徵、追求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
各位領導、老師、同學們：
大家好!一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年後的今天，我們相聚在這裡，看到一個近乎完整的超市，心裡不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業的學生，我很榮幸籌備實訓超市併成為第一批員工中的採購經理，在物流實訓基地成立一週年的今天，我很高興的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：
一、工作職責
剛剛踏上工作崗位的時候，對於很多業務上的東西都不是很熟練，作為採購部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場，尋找供應商，從第一家供應商到現在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責如下：
1、配合總經理管理監督採購部門的所有人員。
2、制定採購計劃及執行計劃，開發特定商品。
3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期並簽定採購合同。
4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。
5、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的夥伴關係。
6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。
7、配合各部門的協調互助工作。
8、瞭解市場的發展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群體上市。
9、儘可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優惠政策。
二、實習體會：校企合作辦學的優越性
(一)校企合作，實現理論與實踐的結合
經過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優越性。打個比方，就算是一個人把書本上的知識倒背如流，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣，如果沒有書本基礎，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實踐不可分割的關係。
各種事實表明，一切理論的基礎源於實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們瞭解到自己工作中的不足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參與到每一個工作環節中，真正的體現理論聯絡實際，理論與實踐相結合的特色。
(二)、校企合作，實現“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業，也交了很多的朋友。從企業那裡，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業教育的日益重視，支援職業教育發展的各項政策陸續出臺。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路，我校也積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。
作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發現了自己的不足，並及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎
旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。
人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來執行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、執行阻滯的現行管理體制和執行模式。
一、公司與政府的關係
人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：
（一）決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。
（二）委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人眩
（三）審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
（四）對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經營目標和重大投資專案，考核國有資產營運情況，並在嚴格考核的基礎上決定獎懲。
二、公司與有關部門的關係
公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監督管理；旅遊業務接受旅遊局的行業管理；風景名勝區建設專案開發接受建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。
三、人民政府授權公司管理的國有資產
（一）人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區形成的國有資產（人民政府另有規定的不納入）。
（二）國家有關部門投資到我各風景名勝區形成並經同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。
（三）政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。
（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅遊專案的資金及其形成的國有資產。
納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。
以上級國有資產和國有股權由人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。
四、公司的主要經營形式
公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊專案的開發。
公司進行資產經營的主要內容有：
（一）按照國家和人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。
（二）進行重大旅遊專案的投資開發建設和招商引資。
（三）對與旅遊相關的重要設施進行投資、參股。
五、公司的責任與權利
（一）公司承擔的責任和義務：
1.履行人民政府授權經營國有資產時規定的各項責任，保證授權經營國有資產的保值增值。
2.維護人民政府作為級國有資產所有者的權益，貫徹執行人民政府關於發展旅遊業的各項方針、政策。
3.以全部法人財產獨立承擔民事責任。
（二）根據人民政府授權，公司享有以下權利：
1.獨立佔有和使用人民政府授權經營管理的財產。
2.經人民政府批准，對授權經營的財產進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。
3.公司對所屬全資或控股企業享有出資者的權利，即重大決策權、投資收益權和經營者選擇權。
重大決策權主要是對企業資產的重組、兼併、收購、出讓、控股參股、公司制
改造、重大投資專案進行決策。
投資收益權主要是對投資的收益享有所有權、分配權；對所屬企業實行財務監督和投資監督，審批企業利潤分配方案或彌補虧損方案。
經營者選擇權主要是對全資和控股企業的董事會成員、法人代表及財務負責人的任免權或推薦權。對投資企業和控股企業提名的總經理人選進行稽核，然後由所屬企業任命。
公司對投資到其他企業的少數股權，依法享有有關權利和收益。
公司對所屬企業的日常生產經營不直接干預，由企業自主經營。
六、公司的法人治理結構
公司按照《公司法》中國有獨資公司的規定建立法人治理結構。由人民政府行使出資者的權利，選聘任公司法人治理結構的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級別，按有關規定只享受政治待遇。
公司設董事會，董事會由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內部產生1名職工代表任董事。董事長在董事中產生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會向人民政府負責。
按照《國有企業財產監督管理條例》，公司設監事會，監事會成員3人，由人民政府委派，監事會主席在監事中產生，由人民政府任命。
公司實行董事會領導的總經理負責制，設總經理1名，由董事會提名，報人民政府稽核後，由公司董事會任命。設副總經理2名，由總經理提名，董事會任命。
公司的黨組織和工會，待公司成立後，按照黨章規定和《工會法》設立。
七、公司內設機構及其職能與定員
（一）經理層。設總經理1人和副總經理2人（分別兼任景區經理），總經濟師和總會計師各1人。
景區分設人文景區和自然景區。
（二）辦公室。負責公司日常事務。設辦公室主任（兼人事部經理）及文祕、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產管理與計財部。負責公司資產的調查、登記、處置等資產管理工作和公司財務、計劃、統計及下屬企業財務報表編制彙總、編寫財務年報等。設部經理和工作人員、會計、出納各1名。
（四）投資開發部。負責公司投資、招商引資、參股控股專案的研究、專案管理的日常工作和資訊蒐集、整理工作。設部經理1名和專案工程師3名。
（五）、管理經營部。負責景區的規劃發展，營銷推介、經營管理。設經理1名，工作人員2名。
以上暫定員 人，待公司業務拓展後，視需要再報請人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報酬
公司人員按下列條件及程式選配：
董事長：由人民政府在級有關部門及各地遴選政治素質高、組織能力強、懂經濟工作的同志進入董事會，由董事會推舉產生，人民政府任命。
根據國家和河南省、鄭州市關於國有企業改制工作的方針政策，結合公司實際情況，制定《中國藥材鄭州公司職工安置方案》。
一、企業職工基本情況
截至20xx年12月1日，鄭州公司在冊職工總人數201人。其中：全民固定工114人(含1985年前集體工)、合同制職工43人(含1986年後集體工);離退休職工44人(其中退休職工38人，離休職工6人)。
(一)鄭州公司本部171人。其中：全民固定工109人(含1985年前集體工)、合同制職工28人(含1986年後集體工);離退休職工34人(其中退休職工29人，離休職工5人)。
(二)林州庫30人。其中：全民固定工5人(含1985年前集體工)、合同制職工15人(含1986年後集體工);離退休職工10人(其中退休職工9人，離休職工1人)。
二、職工身份轉變
(一)職工身份轉變的目的：通過與原國有企業解除在國有體制下形成的勞動關係，取消國有職工身份。改制後到新公司工作的職工,由新公司與職工重新簽訂勞動合同，形成新型的人事勞動用工機制。
(二)轉變物件和範圍：鄭州公司全體職工。包括在冊的在崗人員、待崗人員、停薪留職人員及內退人員等。
(三)新公司全員接收現有在冊職工。尊重職工本人去留意向。職工可自願選擇自謀職業或繼續到新公司就業。
(四)身份轉變程式
1、張榜公佈職工工齡及經濟補償測算情況。
2、由職工本人填寫《國有職工身份轉變申請及去留意向表》。
3、參加改制的全體職工與公司簽訂《職工國有身份轉變及解除勞動關係協議》，取消國有職工身份，原與鄭州公司的勞動合同即行解除。
4、職工身份轉變後，編制《國有職工身份轉變及解除勞動關係名冊》，報中國藥材集團公司及當地勞動部門備案。
(五)身份轉變及解除勞動關係的時間確定為新公司成立前一日。
三、經濟補償和職工安置
(一)職工國有身份轉變及解除與原企業勞動關係後，依照有關政策和協議予以經濟補償。
職工經濟補償金數額，將根據國家和地方相關規定計算。職工參加工作時間及用工性質，以人事檔案資料為依據。工齡截至日期為勞動關係解除之日，由公司人力資源部按實際工齡(不滿一年的按一年)核定。
(二)在職職工經濟補償
1、全民固定工的補償標準：按鄭州市20xx年職工平均工資16694元乘以3除以30再乘以實際工作年限，30年封頂。林州庫職工按相同標準計算。
2、合同制職工的補償標準：工齡每滿一年發給一個月工資(按鄭州市20xx年職工月平均工資1392元標準計算)，30年封頂。林州庫職工按相同標準計算。
3、1985年年底前參加工作的集體工按全民固定工的補償標準執行;1986年後參加工作的集體工，按合同制職工的補償標準執行。
4、國家分配的大、中專畢業生及退、轉軍人按全民固定工的補償標準執行。
(三)非正常上班職工經濟補償
1、非正常上班職工指待崗、停薪留職等已離開工作崗位的職工(不含內退)。
2、經濟補償標準：
(1)待崗職工同在崗職工一樣計發補償金，30年封頂，林州庫職工按相同標準計算。本條款中的待崗職工是指實施公司下發的《關於對在崗人員試行聘用及分流的通知》〈藥鄭司字(20xx)第3號〉後確定的待崗職工;
(2)凡已辦理過停薪留職手續的職工其停薪留職期間不再給與經濟補償。
3.下列人員不支付經濟補償：
(1)辦理調離手續的職工;
(2)在企業掛靠檔案不上班的掛名人員。
(四)職工內退條件和待遇
1、原已與公司辦理過內退手續的職工，改制後維持其原內退待遇不變。
2、對距國家法定退休年齡不足5年(含5年)或在企業工作30年以上(含30年)的職工，可選擇內部退養或領取經濟補償金。選擇內部退養者，其內退待遇按本人現工資標準的80%計發，不再享受經濟補償金。
3、內退職工待遇改制後由新公司按月發放，並正常繳納應由企業負擔的養老、失業、醫療等各項基本保險費和住房公積金，直至辦理正式退休手續為止。
(五)離退休職工的安置
1、企業改制後，對企業現有的離休職工按鄭州市有關規定辦理醫保統籌。但是在未辦理醫保統籌前，離休職工所發生的醫療費用仍按國家有關規定由新公司辦理。
2、離退休人員(不含改制後新退休人員)原企業負擔的補貼(35.7元/月人)由新公司繼續負擔。
(六)其它補償
1、考慮公司長期工資偏低的實際情況，對改制基準日前的在職職工工齡給予一次性補貼，補貼標準：工齡每滿一年發給330.60元，30年封頂。此外，對改制基準日前的在職職工本企業工齡再給予每滿一年480元的補償。
2、企業改制前拖欠職工的養老金、醫保金、失業金、住房公積金、工資等，經審計評估確認的，在本方案經職代會通過並且企業改制方案經中國醫藥集團總公司批准後一個月內一次性清償。
3、職工房改住房發證後，按國家規定的房改政策，核實後予以退發多集資的房款差額。
四、其他有關事項
(一)不同意簽訂《國有職工身份轉變及解除勞動關係協議》的職工，可暫時保留國有職工身份不變，並可根據需要在中國藥材集團內重新安排工作。
(二)對拖欠公司各種款項(包括各種借款、業務往來欠款、各項社會保險費、管理費、應補交的職工建房集資款等)及物品的職工，在身份轉變前予以清收。到時不償還者，按自願解除勞動關係處理，並直接以其應得經濟補償金和應付職工內債抵償，仍有餘額的，按照法律程式提起訴訟追回欠款及物品。
(三)解除勞動關係的職工檔案轉移：與原企業簽訂《解除勞動關係及職工國有身份轉變協議》自謀職業並領取補償金的職工，其檔案由公司人力資源部協助移交勞動行政部門規定的機構儲存，應交納的各種費用由個人負擔。
(四)改制後的新公司與留下來就業的職工重新簽訂《勞動合同書》。重新簽訂勞動合同的職工，社會保險年限累計計算，新公司工作時間重新計算。
新公司按照有關規定按時足額交納社會保險費，及時為職工接續養老、失業、醫療、工傷、生育等各項社會保險關係。新公司員工依法受到保護和制約，企業和員工共同遵守相關法律，各自行使權利，履行義務。
(五)新公司須向到新公司就業的職工出具債權憑證及償付承諾，以保證職工將來離開新企業或退休時能按時足額拿到經濟補償金。
(六)本方案經公司職工代表大會審議通過並報中國藥材集團公司批准後實施。
上海液壓成套機電裝置有限公司整改方案
為了完善公司各部門工作制度的管理，根據各部門的工作性質和目前的工作狀況，現擬出初步整改方案如下，有待領導補充參考。
一、銷售：
1、銷售人員主要做好個人的業務工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術知識欠缺的情況下，專業的技術人員要及時給予參考和建議，並儘早做出設計方案。
2、對於客戶所反饋的產品資訊或補充條件時，銷售人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析並儘快做出有效的解決措施。
3、成品待發的裝置，負責該裝置的銷售人員應做好該裝置所有相關資料的備份，並進行編號、存檔。
4、銷售人員應對自己當日出廠的裝置進行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。
5、公司樣本和選型樣本應規範化管理：分類、定置存放。
6、應安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統計工作並上報財務部門。
二、財務及採購：
1、財務部每月應提前備好裝置生產前期所需投資的一定量的週轉資金，並及時記錄貨款的進、出流水賬，為採購工作提供有力的基礎條件。
2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型並已接到採購通知的情況下，根據公司的相關規定，採購人員應及時做好各種產品的採購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。
3、若所需產品暫無固定供應商時，採購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，儘量降低公司的成本投入。
4、採購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。
三、車間及倉庫：
(1)、車間：
1、車間負責人。
車間負責人應根據實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。
2、車間操作人員應進行分組。
3、裝置生產過程中的各個環節應進行歸類、分組式操作。
由於工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環節需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。
4、生產過程中存在的技術或產品質量問題，應及時向公司技術人員反饋，以確保裝置生產週期在計劃週期內完成。
5、每套裝置在出廠前，應由技術人員和車間相關人員進行除錯、試機，做好資料統計，並拍照存檔。
(2)、倉庫：
1、常用的各類液壓元件應保持一定量的備貨。
2、貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數量，及時備貨。
3、貨物進入倉庫，應及時分類，定置存放。
4、應定人負責各類液壓元件的簽收與發放。
四、人事及行政：(以公司實際情況統稱“後勤部”)
1、公司在職人員的個人檔案資料應進行核對、編號、存檔。
2、公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續的辦理。
3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。
4、應完善公司員工的基本福利待遇。
5、公司應有相應的管理檔案及裝置操作檔案。
為進一步加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，堅決有力隔斷傳染源、切斷風險源，更好保障人民群眾生命安全和身體健康，按照中央和省市委的防控工作部署，根據有關法律法規和我省突發公共衛生事件一級應急響應安排及我市《關於延遲復工的通告》要求，現就我市企業復工和疫情防控工作有關事項通知如下：
一、總體要求和基本原則
全面落實中央和省市委要求，紮實做好企業有序復工和疫情防控工作，加強疫情監測，嚴格落實早發現、早報告、早隔離、早治療措施，按照回來前有準備、回途中有秩序、回來後有制度等“三個有”要求，做到存量防擴散、增量防輸入，確保企業平穩過渡，逐步恢復正常生產經營秩序。
二、企業復工相關內容
(一)復工時間節點
全市行政區域內企業不得早於2月9日24時前復工。疫情管控形勢嚴峻的區鎮，報市疫情防控指揮部批准後，可適當再延遲復工時間。涉及保障公共事業執行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業除外。對春節期間連續生產，無新增返海人員，繼續生產不會造成人員流動的企業，必須報市疫情防控指揮部稽核，經同意後，可以在維持原有生產規模且不新增加員工的基礎上繼續生產，同時必須嚴格落實疫情防控措施。對因特殊情況且已落實各項防控措施確需提前復工的企業，如涉及承擔國家、省、市重大工程和重點專案的企業，必須向市政府提出書面申請，並經南通市政府同意後方可復工。
(二)企業復工標準
企業在復工時要嚴格落實疫情防控主體責任，嚴格落實檢疫查驗和健康保護措施，滿足以下條件方可復工：
1.機制建立到位。企業必須成立由主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，組成專班負責疫情防控工作。建立疫情防控的內部責任機制，健全疫情防控管理體系，明確資訊報告人，明晰主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作方案，制定員工發燒、乏力、乾咳或呼吸困難等疑似病狀的應急處置措施、隔離觀察措施和送醫治療等預案。
2.員工排查到位。企業要組織對每一名員工返海前兩週內活動軌跡進行細緻排查，認真填寫《返崗員工行程登記表》(見附件1)，簽訂《員工疫情防控承諾書》(見附件2)，凡來自或者有湖北、五漢、溫州等疫情嚴重地區旅居史的員工及其密切接觸者，一律不得來海。原則上，江蘇省外員工不得回廠工作，如確需回廠工作的，經稽核同意後，企業需安排實施不少於14天的隔離觀察，經體溫測量正常後方可上崗。
3.防控物資到位。企業要購置必需的防控物資，口罩、紅外測溫儀、消毒水、消毒洗手液等疫情防控物資必須有7天的使用量並動態保證;企業要落實隔離場所，設定有集體宿舍的企業，要設定臨時隔離場所，安排單人單間、相對獨立房間作為疫區返崗人員臨時隔離場所。不具備條件的企業，要按照屬地政府(管委會)的統一安排，確定具體的隔離觀察地點。
4.涉穩評估到位。企業要對職工住宿進行穩定風險評估，充分認清當前村、居實行封閉式管理背景下，職工難以進入村、居的實際，預先統籌安排職工住宿問題，嚴防發生員工來海後無地居住或與當地村居民發生衝突。凡穩評不通過的一律不得復工。
5.內部管理到位。企業原則上要實施封閉管理，嚴禁無關人員進入本單位生產辦公場所;企業要每日對全體上班人員進行入廠、入單位前體溫檢測，在入口處使用紅外測溫儀，對所有進入企業的人員開展體溫探測，並按規定上報復工人員情況、重點監控類人員情況、員工健康狀況等;企業要做好場地的通風、消毒和衛生管理及隔離區管控，復工前對工廠進行徹底消毒、復工後每天進行消毒;食堂禁止宰殺活畜禽，餐具實行消毒，注意食物安全衛生。服務人員每日崗前必須開展健康檢查，測量體溫並保留檢測記錄。
6.宣傳教育到位。建立和落實復工上崗前個人防護知識全員培訓制度，為員工準備防疫知識、宣傳手冊、宣傳視訊，在宣傳板、企業微信、電子大屏等開展宣傳，並組織專題培訓，切實提高員工個人疫情防控意識。
(三)復工稽核流程
各區鎮要按照“重要出口企業、上市公司、重點製造業企業和畝均效益高企業”優先的原則，穩步推進企業復工。對企業疫情防控到位、復工人員底數清、生產物資全、訂單量充足、裝置檢修到位、防護物資儲備足、隔離區設定規範、本地員工佔比大的企業給予優先安排復工。各區鎮、各行業主管部門要加大對中小微企業的指導服務，幫助企業完善復工方案，落實防疫措施，力促早日復工。
2月10日前，企業復工按照《關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業復工工作的通知》(蘇防疫企業防控函〔20__〕2號)精神，逐級進行審批;2月10日後，擬在全市突發公共衛生事件一級應急響應解除前復工的企業，要在具備上述條件的前提下，須至少提前3日(自然日)向市疫情防控指揮部申請核查，市疫情防控指揮部企業防控組要積極幫助企業完善復工手續，加快審批流程(見附件3)。規模以上企業由駐廠幹部向市疫情防控指揮部申請，提交《海門市企業復工申請表》(附件4-1)、《海門市企業復工責任狀》(附件5)和《申請復工企業員工名單》(附件6);規模以下企業由屬地政府(管委會)安排駐廠人員向屬地政府(管委會)報備，提交《海門市企業復工申請表》(附件4-2)、《海門市企業復工責任狀》(附件5)和《申請復工企業員工名單》(附件6)。各行業主管部門對照“六個到位”復工標準，對申報材料的真實性、人員排查的全面性、現場防控的可靠性、應急預案(範本見附件7)的可行性進行綜合審查，對符合復工標準的企業，按規定流程報請市疫情防控指揮部批准同意。
根據《傳染病防治法》、《突發事件應對法》等規範性法律檔案，為落實疫情防控德育教育工作的要求，保障我單位正常生產經營生產教育工作，維護全體員工身體健康以及生命安全，特制定本方案。
一、防控原則
1、廣泛宣傳普及疫情防治知識，提高員工防護意識和公共衛生水平，加強疫情預防其他工作，關注返程員工異常情況，預判復工方案並做好充分準備，及時關注員工身體情況，發現病症及時採取有效措施。
2、加強防控監測機制，針對人員密集場所等行業特點，重點加強進出體溫檢測，對公共區域以及人員密集區域通風、消毒等防疫工作。
3、全面提高應急機制，快速預警反應管理機制，進一步增強應急處理能力，快速反應，及時準確處置。
二、組織領導
1、成立新冠防控工作小組，由滕代遠總經理擔任工作組總指揮，對經營場所防控及工作實施統一指揮。各崗位有關負責人任組員，協助組長做好各項協同統籌協調組織工作，落實貫徹落實各項防控政策措施的執行情況。
2、落實專門的新冠防控管控人員和工作組，各項職責分配到人，實現網格化管理。
3、整個公司以相關部門為單位，形成部門防控負責人形式，按部門分管;部門防控負責人配合工作小組如期完成部門內的防控工作;同時負責本部門員工健康、衛生、行為的日常監督;當部門內出現明顯突發情況時，部門防控第一時間通知防控工作小組做好應急處理。
三、員工管理
1、每日組織全體員工上報身體健康狀況及當日體溫，如登革熱出現疑似病例或確診病例需及時做出應對，及時上報。
2、對外地返程員工需要進行登記、彙總，對其進行跟蹤運營管理。
3、外地返程員工要按規定實行居家/集中隔離觀察14天;重點疫區往來員工或與疫區人員交談的員工友好往來要及時告知公司主管領導和總經理;有必要的，可量測遵照所在地政府的要求進行集中醫學隔離觀察14天。
四、防疫管理
1、員工應正確疫情防控消殺方式，以定時定點定量的標準做好公共的消毒工作。指定專人負責及時配置任一消毒藥劑、器材等消毒物資(應滿足5-7天儲備用量)，消毒藥劑配比、發放和消毒工作，杜絕84消毒液等含氯製劑與其他藥劑混合使用，做好酒精、紫外線新增燈具的安全使用和保管工作。
2、按照區域內清潔衛生規範與標準以及疫情消殺衛生要求，對公共區域以及人員密集區域等實行場所實施清潔和垃圾清理，清潔過程中高管佩戴口罩和橡膠手套，完畢後及時清洗或消毒。
3、上網裝置(電腦、鍵盤、滑鼠)的清潔教育工作需由清潔專人實施清潔與管理，實行用前用後及時清潔的原則，及時消殺。避免手口傳播。
4、要求定人、定時、定點、定位噴灑、擦拭84消毒藥劑、酒精等，區域消殺教育工作完成後張貼"本區域已消毒"標識，並做好周邊環境消毒時間、責任人記錄工作。五、防控措施1.工作人員管控措施
一。概述
隨著市場競爭的加劇，廣告對於商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現有的電視、廣播、報紙、雜誌等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著網際網路的迅猛發展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對於普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由於風險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對於剩餘的廣告牌進行了公開拍賣，由於數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對於中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由瀋陽魔圖燈箱開發有限公司最新開發的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分佈在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發佈網絡，通過一個小型的無線控制發射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。
二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫面無動感、資訊量少、缺乏視覺衝擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網咖、美容美髮形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業形象展示的場所。
“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，使用者可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發的“無線控制數碼資訊釋出系統”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以傳送資訊到每一個終端，達到控制資訊釋出的目的。
三.市場分析
隨著商業競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業自身形象，搶佔商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優勢，成為企業或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內佈置的現代化商場環境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業樓宇的電視資訊聯播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等資訊，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態呈現在如今多姿多彩的廣告業內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由於畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼資訊釋出系統”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：
它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式;
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統燈箱;變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四.經營模式 五.競爭力分析
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱;
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟體生成“魔圖”和網格，用軟體來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體;
“魔圖”製作軟體採用安裝登記的方式，防止盜版軟體產生;
使用者可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。
六.效益分析
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個;另一部分是“無線控制數碼資訊釋出系統”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發射機。年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅月×9個月=360萬元/年
每年費用：稅金：3,600，000元×6%=216,000元換畫成本：400元/幅×4次×200個點=320,000元
銷售費用：3,600，000元×10%=360,000元公司管理費用：3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬元
投資總額：系統投資：10萬元
終端投資：200個點×5，000元/個=100萬元
安裝投資：200個點×600元/個=12萬元
不可預見投資：20萬元投資回報週期為：142萬元÷(239.2萬元÷12)= 7.13個月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七.投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼資訊釋出系統”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣;
先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然後購買系統和終端裝置放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然後進行廣告招商推廣;
邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼資訊釋出系統”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端裝置繼續鋪設網路，滾動發展;
分片投資，統一管理：找幾個投資商，按不同的行業分別投資，其終端裝置技術工作及管理是按系統統一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。
為有效預防、及時控制公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發生及蔓延，規範疫情應急處理工作，保護公司員工的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情給公司生產經營造成的負面影響，確保公司生產經營的順利進行，特制定本預案。
一、適用範圍
本預案適用於公司各部門和科室新型冠狀病毒感染肺炎疫情的預防和控制工作。
二、指導原則
(一)預防為主，防治結合。堅持“預防為主，防治結合”的工作方針，按照“早預防、早發現、早報告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強監測，及時發現病例，採取有效的預防與治療措施，切斷傳播途徑，迅速控制疫情在公司的傳播和蔓延。
(二)依法防控，依靠科學。嚴格執行國家有關法律法規，對疑似病例及確診病例的員工，要做到“及時發現、及時報告、及時治療、及時控制”，同時，對與疑似病例及確診病例的員工密切接觸者要及時採取隔離控制措施，做到統一、有序、快速、高效。
(三)統一領導、分級負責。建立由公司總經理領導，由辦公室牽頭負責，各部門、各科室(以下簡稱各部門)行政負責人分級部署的疫情領導小組，統一領導，分級部署，齊心協力做好此項工作。
三、組織機構及職責
(一)防控工作領導小組
組長：___
副組長：___
成員：各部門、科室負責人
防控工作領導小組(以下簡稱領導小組)設在辦公室，負責領導小組日常事務;各部門為防控主體，由各部門行政負責人具體負責和組織實施。
(二)領導小組職責
1.領導小組負責關注、掌握疫情發生、發展等方面的情況，組織擬定控制方案，啟動緊急控制方案，下達疫情防控命令，全面掌握疫情防控力量，合理進行人力分配和防控佈局。
2.辦公室負責領導小組指令的傳達，協助收集了解各方面的資訊，做好控制方案的組織實施，在領導小組授權的前提下發布有關資訊。
3.各部門負責組織和實施防控方案中本部門的相關職責並在完成任務後積極援助其他部門。
四、預防與預警行動
(一)辦公室及各部門與當地街道、衛生防疫部門密切聯絡，隨時接受疫情方面的預警預報，協助政府有關職能部門做好預防、控制的安排工作。
(二)辦公室及各部門收到疫情預警預報後，及時報告領導小組，並通過電子郵件、電話、微信等渠道將相關疫情資訊和公司安排傳達至部門;各部門要及時傳達到每一位員工，做到人人知曉。
(三)辦公室及其他各部門要通過各種渠道積極做好疫情防控科普知識宣傳工作，使員工瞭解疫情傳播的特點及預防知識，增強科學防範意識，提高防範保護能力。
(四)辦公室及各部門採購必要的防護用品，包括口罩、消毒酒精、消毒粉等，統一調配防控物資儘量做到隨時應急、隨時使用，並組織人員統一對辦公場所、樓道、廁所、車輛等區域進行消毒處理。
(五)在疫情預警期間，全體員工做好自我保護工作，少出門、少聚集、勤洗手、勤通風、辦公或外出均須佩戴口罩;各部門應採取體溫檢測措施，對體溫超標的同事立即安排就診或居家隔離，現場辦公人員必須佩戴口罩。
(六)在解除疫情預警前，公司儘量減少現場集中開會、集中客戶營銷和服務活動，儘量採用電話、微信、視訊等分散的、非現場方式召開各種會議;要求員工儘量以非現場的方式開展工作。
五、應急響應
(一)響應程式
由領導小組統一協調指揮，各部門在領導小組的統一安排下組織和實施疫情防控工作。
(二)具體措施
1.公司內發生疫情後，領導小組要迅速啟動應急預案，所有部門進入應急工作狀態，全體人員手機保證24小時開通，嚴禁關機或不應答。
2.領導小組組長迅速組織召開會議，制定具體措施下發至各部門，指導做好應對工作，並及時安排人員將公司疫情情況上報至監管部門、當地街道及衛生防疫部門。
3.各部門負責人應立即組織人員隔離已感染人員，並維護好現場秩序;迅速調查瞭解疫情發生的現狀、發展趨勢等基本情況，並及時聯絡疾病控制中心，由其派專業人員和車輛來公司將已感染人員接往其處治療。
4.辦公室及各部門組織人員對已感染人員使用過的物品和所處辦公區進行全面消毒殺菌處理，並要求與感染人員有接觸的和同一辦公室人員進行14天的隔離觀察。
5.各部門務必對部門內情況一日一摸排，及時將有關情況報告領導小組，有特殊緊急情況要隨時上報。嚴禁資訊瞞報、遲報、漏報。
6.領導小組及各部門安排專人加強與當地街道、衛生防疫部門聯絡，隨時接受疫情方面的預警預報以及對公司員工的確診通知，協助有關部門全面做好預防、控制的安排工作。
(三)應急結束
當疫情得到有效控制後，疫情應急響應工作結束，但此後疫情的後續觀察工作，視情況由各部門自行進行。
一、活動主題：“我與企業同發展”
二、活動時間：20xx年5月15日—20xx年6月30日，徵文截稿日期為20xx年6月15日
三、參加人員：公司全體在職員工
四、徵文內容範圍：
主題(一)結合企業歷年來取得的輝煌成就和企業文化，圍繞企業發展和個人成長的典型事蹟、案例，講述對企業發展與個人成長關係的認識和理解。
主題(二)在公司你是否感受到如家般的溫暖;是否也曾因為某個同事而感動;是否曾經與同事為了某個專案一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之餘積極參加公司各項文體活動，展現過自己的才藝……講述個人在企業發展程序中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業生活。
主題(三)堅持競爭的心態始終是個人發展的關鍵因素，要求我們要善於學習，不斷充實自己，學習先進的技術經驗，在激烈的競爭中不斷提升自我，根據自身情況，談談對未來工作生活的規劃，人生理想和個人追求。
主題(四)企業的不斷髮展壯大，離不開創新，如何適應日趨激烈的市場競爭，需要營造一種開拓創新、銳意進取的工作氛圍，這需要我們首先增強自己的創新意識，轉變思路，勇於探索，為公司發展獻言獻策。
五、投稿要求
1、本次徵文題目自擬，題材不限，字數1000字以上。
2、徵文內容要求主題突出、鮮明生動，應徵稿件必須為原創作品，否則取消其參賽資格。
3、作品格式：標題字型為小一號黑體，正文字型為小四號微軟雅黑。徵文標題下方註明“作者姓名、所在單位(部門)”。
4、每個二級單位(部門)要求投稿不少於2篇。
六、投稿程式
徵文作者投稿至所在單位(部門)，由各單位(部門)統一彙總後，交總公司辦公室。
七、評獎辦法
徵文活動截稿後，總公司成立評審小組，對徵集的作品進行初評工作。初評結束後，將邀請有關方面的專家組成徵文活動評審委員會，對徵文進行評審，評出相應獎項。
密級：機密
融資商業計劃書
專案推介人：
20xx年7月
目 錄
特別宣告 .................................................................................................................................................. 3 SUMMARY ........................................................................................................... 錯誤！未定義書籤。
第一章 公司介紹 ................................................................................................................................. 4
第一節 綜述 ..................................................................................................................................... 4
第二節 公司定位 ............................................................................................................................. 5
第三節 商業模式 ............................................................................................................................. 6
第四節 股東及經營團隊 ................................................................................................................. 8
第五節 發展歷程 ............................................................................................................................. 9
第六節 經營業績指標 ..................................................................................................................... 9
第七節 核心競爭力 ....................................................................................................................... 11
第二章 市場分析 ............................................................................................................................... 13
第一節 巨集觀經濟穩定發展帶動鋼鐵行業快速增長.................................................................... 13
第二節 冷軋帶鋼市場 ................................................................................................................... 15
第三章 發展規劃 ............................................................................................................................... 17
第一節 遠景與戰略 ....................................................................................................................... 17
第二節 五年發展目標規劃 ........................................................................................................... 18
第三節 計劃與實施 ....................................................................................................................... 19
第四章 融資及使用計劃 ................................................................................................................... 21
第一節 融資說明 ........................................................................................................................... 21
第二節 資金使用計劃 ................................................................................................................... 22
第五章 財務與投資分析 ................................................................................................................... 23
第一節 歷史財務資料 ................................................................................................................... 23
第二節 財務預測 ........................................................................................................................... 28
第三節 公司對外負債及擔保情況 .................................................................................................. 30
第六章 風險及退出方式 ................................................................................................................... 31
附 件 ..................................................................
.................................................................................. 33
特別宣告
1、本計劃書未經x有限公司的許可，請勿傳播。
2、本計劃書是專案推介人在實證分析研究的基礎上編制而成，本專案推介資料僅作為投資參考，專案推介人不承擔任何法律責任。
第一章公司介紹
第一節 綜述
x有限公司（以下簡稱：x公司）是於20xx年12月份在原基礎上組建的專門從事高精度冷軋帶鋼產品研發、生產的民營股份制企業，公司註冊資金2600萬元，註冊法人，註冊地址
公司股權結構清晰，主要經營團隊由精通中國高精度冷軋帶鋼業務的 行業精英和有著豐富鋼鐵企業經營管理經驗的管理人才組成。
公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲。其中：各類專業技術人員120人（中、高階職稱人員45人）。大、中專以上學歷人員82人，佔比14%；大學本科以上學歷（碩士研究生2人）22人，佔比3.8%。
公司主要生產中寬幅高精度冷軋帶鋼產品，主要包括：光纖電纜用鋼塑複合基帶、衝壓散熱器用鋼帶、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶、電鍍五金用單、雙面鋼帶、搪瓷產品用鋼帶以及深衝壓製品用鋼帶等。
自公司成立以來，xx公司立足於本土鋼鐵行業，著眼於高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景，依託強大的產品研發能力，開拓進取，銳意創新，公司的業績取得了長足的發展。20xx年公司實現年銷售收入7.66億元人民幣，同比增長33.07%，全年實現銷售利潤8434萬元人民幣，淨利潤4716萬元人民幣。xx公司已經成為目前國內中寬幅高精度冷軋帶鋼行業的領先企業。
第二節 公司定位
公司是中國境內最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產品研製、生產、銷售業務於一體企業。在國內高精度冷軋帶鋼行業的企業中，公司堪稱「研發和製造高精度冷軋帶鋼系列產品配套最齊全的、綜合生產能力最大的生產基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高於國家A級標準。公司產品在國內市場上具有非常獨特的位臵，是國內其它大型鋼鐵企業沒有生產而市場緊缺的產品。在中國，此類產品以前幾乎一直靠進口解決，目前仍是鋼材進口量中比例較大的品種。在國內企業中產品尚無競爭對手。
在未來的發展中，公司立志於成為：
中國領先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品研發和製造商
公司將專注高精度冷戰帶鋼產品市場，依託公司強大的技術研發能力，在繼續保持和拓展現有產品市場的基礎上，拓展高附加值高技術含量的產品線，致力於為國內及國外廣大客戶提供最優質、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品。
XX年，XX公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支援下，完成了籌建工作並順利開業，在業務的發展上也取得了較好的成績，佔領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，在此基礎上，公司總結20xx年的工作經驗並結合地區的實際情況，制定如下工作計劃：
一、加強業管工作，構建優質、規範的承保服務體系。
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在XX年度裡，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業務及時地進行稽核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司許可權擬承保的業務進行初審並簽署意見後上報審批，確保此類業務的嚴格承保。
2、加強資訊科技部門的管理，完善各類險種業務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎資料庫，並繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，並定期編制中、長期業務計劃。
3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規範，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。好文章盡在公文易
二、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺。
隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過XX年的努力，我司已在市場佔有了一定的份額，同時也擁有了較大的客戶群體，隨著業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，XX公司在20xx年裡將嚴格規範客服工作，把一流的客服管理平臺運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面瞭解公司語音服務系統強大的支援功能，以提高自身的市場競爭力，實現客戶滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行“熱情、周到、優質、高效”的服務宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職並行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在XX年6月之前完成營銷服務部、YY營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險售後服務。
三、加快業務發展，提高市場佔有率，做大做強公司保險品牌。
根據20xx年中支保費收入X萬元為依據，其中各險種的佔比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。20xx年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入X萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20xx年在車險業務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的臺階。
2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關係，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在XX年裡努力使非車險業務在發展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業務工作。XX年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，XX年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯絡，讓銀行充分地瞭解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支援與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。
在新的一年裡，雖然市場的競爭將更加激烈，但有省公司的正確領導，中支將開拓思路，奮力進取，去創造新的業績，為做大做強公司保險事業而奮鬥。
一、掛牌時間：20xx年8月29日上午10:18分
二、掛牌地點：開發區管委會大樓前
三、參加人員：
四、儀式方案 現場拴綵帶，安裝牌匾 掛條幅
五、具體分工：
1、方案策劃：負責全過程的組織協調工作。
2、前期準備：聯絡落實相關單位領導講話、時間安排、揭牌場地位置安排等接 洽工作。請柬印製、傳送，需要領導講話提前知會。
3、物品準備：佈置橫幅、揭牌慶典用紅綢、禮儀授帶、檔案袋150(會議日程、會費管理辦法、章程、通訊錄、筆記本、筆)、禮品、胸花、禮炮
4、準備音響、相機、攝像機一部
5、資料收集，包括髮言人發言稿、音像資料等，並整理成電子版 揭牌儀式結束後，各組將本組負責的用品於活動結束後負責收回。
6、請電視臺、固原日報社記者到場報道。
六、宣佈儀式開始 ，介紹到會領導、來賓，表示歡迎!
請領導講話;請領導揭牌;
宣佈掛牌儀式結束。
活動組織：固原市浙江企業家協會
時間：20xx年8月29日上午10:18分準時開始(請柬上列印9點、給重要領導說清楚10：開始)
地點：開發區管委會大樓前簽到，八樓會議室臨時集中(擺放果盤)
內容：1、鳴炮、放彩花，主持人介紹領導及特邀嘉賓
2、宣佈掛牌儀式正式開始(楊文素)
3、主管部門民政局領導講話
4、會長講話
5、自治區領導講話(楊錦明或王鳳剛)
6、書記講話(王文宇或李守銀)
7、請 和 為協會揭牌
外貿共進午餐
邀請嘉賓：領導60人、商家代表30人、協會成員170人(260人)
現場佈置：1、停車場專人指揮：
2、開發區管委會大樓前廣場入口處各佈置拱門一個，文字內容為：熱烈慶祝固原市浙江企業家協會掛牌成立
3、開發區管委會大樓門口LED電子顯示屏固定文字：熱烈慶祝固原市浙江企業家協會掛牌成立
4、開發區管委會大樓前廣場兩側各佈置兩個空飄，標語文字為：
5、開發區管委會大樓門口安排禮薄1個、設簽到2個,接引3人
6、開發區管委會大樓八樓臨時會議室掛橫幅：熱烈慶祝固原市浙江企業家協會掛牌成立
7、會場佈置：
(1)大型的背景板矗立於主席臺後方，兩邊為大型標語：同心促發展;攜手築和諧。
(2)正對背景板的中間放置講話臺鮮花話筒及鮮花)主持人手拿無線話筒;
現場活動流程：活動細節準備：
1、大樓八樓臨時會議室在8：30左右將果盤、礦泉水準備妥當，當領導就座後由服務人員將果盤、茶水擺放到位。
2、礦泉水發放，在門口準備大量礦泉水，所有參會人員簽到時領取礦泉水。
禮炮準備、
領導講話前協會全體成員在會臺前排列成三行，揭牌鳴炮後集體合影。
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