工程員工晉升報告範文3篇

晉升，是指有等級之分的職務、職稱等，從低級別向高級別的升遷。本文是本站小編為大家整理的工程員工晉升報告範文，僅供參考。

尊敬的公司領導：

您好!根據公司需要及工程部的實際情況，現推薦以下四名員工為各班組主管。以下是四名員工的工作情況：

**，*年*月入職，原*工程部員工，現推薦其晉升為*工程部強電執行班主管。該員工以前在長安公司長期工作過，也在其他物業公司工作過，在強電方面有著熟練的操作技術及豐富的經驗。在工作期間認真負責，並且很有耐心地傳授實習生們自己的經驗，在大家眼中是個不錯的師傅。

**，*年*月入職，原工程部員工，現推薦其晉升為工程部弱電主管。該員工工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈。和公司同事之間能夠通力合作，相處融洽，並且積極學習新知識、新技能，注重自身發展和進步。是個極富工作熱情的員工。

**，*年*月入職，原工程部員工，現推薦其晉升為工程部土建主管。該員工目前的工作主要是負責A03前期土建方面工作的完成情況。在工作期間，不僅按時完成領導交付的工作，還積極地配合各部門負責人成功地完成各項工作。責任感強並且和同事關係和睦，相處融洽。

**，*年*月入職，原工程部員工，現推薦其晉升為工程部綜合維修主管。該員工主要負責綜合維修方面的工作，有著較高的專業技術。性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，並且有很強的團隊協作能力。

以上就是四名員工的基本情況。相信他們一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好自己的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

年 月 日

送：人事部

工程部現有的管理人員配置：工程部經理1人，維修組領班1人，空調、配電組領班1人，弱電組、電梯組都缺管理人員，主管缺編。

弱電、電梯維修無專人負責，18：00後，工程部勞動紀律無專人管理，工程設施裝置出現故障，無管理人員協調解決，給酒店正常經營帶來了相當大的影響。建議儘快給工程部配置主管。

張華國同志在酒店工作多年，工作認真負責，責任心強。弱電、電梯維修技術較好，對工程系統較為熟悉，他完全可以勝任工程部主管職務。請人事部給予考慮，望丁總給予批示為感!

工程部：胡軍華

20xx年x月x日

第一條 目的

為了提升工程部員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司工程部員工的晉升、晉級工作流程，特制定本方案辦法。 本辦法適用於公司工程部所有員

第二條 晉級基本原則

1、公平、公正、公開原則。

2、德能和業績並重的原則。

3、定性與定量考核相結合原則。

4、逐級晉升與越級晉升相結合的原則(員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉升)。

5、直線晉升與交叉晉升相結合的原則

6、能升能降的原則(根據績效考核，員工職位可升可降)。

7、以提高部門及員工績效為導向的原則

第三條 晉升依據：

一、晉升基本條件：

1、高職位所需技能

2、相關工作經驗和資歷

3、在職工作表現良好

(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經專案經理評定工作表現優秀。

(2)公司專案經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經分管副總評定工作表現優秀，並呈報總經理複核。

4、完成職位所需要的有關課程訓練;

5、具備較好的適應能力和潛力。

6、員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

二、晉升考核指標：

(一)、評審標準

1、對於將要晉升人員須提交以往工作的工作總結及新崗位工作的實際的的工作規劃或建議。

2、職務晉升評定標準

晉升從工作態度、工作能力、團隊協作和工作業績四個方面進行評定，工作態度、工作能力和團隊協作為共性的考核指標，各10分，總計30分;工作業績為個性考核指標，計50分。評價辦法分甲方評價和專案經理評價兩種情況，權重為甲方評價60%，專案經理評價為40%。人力資源部試卷考核，20分。另外有20分的加分項分別為：學歷所獲得的證書，計10分。在公司服務年限，10分。總分120分進行評定：

(1)共性晉級考核指標：

共性指標(工作態度、工作能力、團隊協作)：

(2).個性化晉級考核指標 (專案晉升指標)：

人力資源部理論考核 20分。

(3)加分項：

學歷所獲得的證書(比重10分)

具有高中、職中、技校、中專學歷——1分; 具有高職、高技學歷——3分; 具有大專學歷——3分; 具有本科學歷——5分; 具有雙學士或研究生學歷，6分。 具有八大員(安全員、)證書7分。 具有二級建造師證書8分。 具有一級建造師證書10分。 公司服務年限 10分

公司服務年限≤0.5年——1分; 0.5<公司服務年限≤1年——3分; 1年<公司服務年限≤2年——5分; 2年<公司服務年限≤3年——7分; 公司服務年限≥3年——10分。

3、晉升標準

工程部人員晉升結果評分對照表

申請人總得分超70分方能晉升。

(二)、核定許可權

1、專案經理的晉升：由分管副總級別人員提出，呈總經理核定，董事長籤批，並通知人力資源部。

2、專案經理級別以下的專案部人員的晉升：由各個專案部專案經理提議，呈部門分管副總核定，總經理籤批，並通知人力資源部。

第四條 員工晉升形式及流程。

1、按晉升部門，員工晉升可分為員工部門內部晉升和員工部門之間的晉升：

(1)部門內部晉升及晉升流程

部門內部晉升指員工在本部門內部的崗位晉升。凡是符合晉升條件員工需填寫《晉升申請表》(見附表3)向專案經理申請晉升。由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，填寫《員工晉升表》(見附表1)，具體安排，並報人力資源部存檔。

(2)部門之間的晉升及晉升流程

部門之間的晉升指員工在公司內部各部門之間的流動。凡是符合晉升條件員工需填寫《晉升申請表》(見附表3)向專案經理申請晉升。由各專案經理稽核考評後決策。需經考核後調入部門須填寫《調崗審批表》《調動交接表》(見附表2)、《員工晉升表》，由所涉及部門的經理批准並報總經理或分管副總批准後，人力資源部下發《調令》(見附表2)，完成部門調動的晉升，調動晉升後將人事資料交人力資源部存檔。

2、按晉升時間，員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年根據公司的營業情況，年底進行統一晉升員工。人力資源部門依據企業政策及考核資料，協調工程部提出的晉升建議名單，呈請上級領導核定。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

3、因公司需要，經董事長或總經理特批的其他情形的晉升。

4、凡經核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公佈，晉升者，則以書面形式個別通知。

5、接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

6、員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

本辦法於制訂之日正式生效。

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20xx年x月x日