為落實目標責任，更好地完成班主任分管的工作特簽定本書，班主任應達成下列目標：
一、班主任的職責是熱情關懷、愛護學生，負責做好本班的思想政治工作，教育學生遵守學生守則，努力使本班形成一個遵守紀律、團結向上、勤奮學習、朝氣蓬勃的集體，使學生在德育、智育、體育幾方面得到發展。
二、經常與課任教師聯絡，密切配合各科任課教師，做到互通情況，統一教育要求。瞭解研究學生的思想學習情況，教育學生明確學習目的，端正學習態度，改進學習方法，學好各門功課，不斷提高學習成績。注意學生課業負擔不能過量，保證學生各科成績均衡發展。
三、班主任要熟悉本班學生的各方面情況，如：思想、學習、個性、家庭等情況。接新班要在一週內記清學生姓名，兩週內基本瞭解學生的思想，學習和個性特長等情況。關心學生的生活和身體健康，加強生活管理組織和指導本班學生參加文體活動。
四、訂好工作計劃，做好工作總結，領導好班隊委會的工作。注意培養學生幹部，有計劃地組織好主題班隊會，指導本中隊開展少先隊活動。
五、要經常向學生進行《國小生守則》、《國小生日常行為規範》以及《校規校紀》的教育;經常向學生進行《法制》及安全教育;向學生進行養成教育和道德品質教育，使學生有良好的行為習慣。
六、教育學生明確學習目的，端正學習態度;培養學生有良好的學習方法和學習習慣;努力提高學生的學習質量。班主任的工作要面向全體學生，同時又要注意培養出類拔萃的學生。與學生家庭和社會有關方面取得聯絡，共同加強學生的思想政治工作，建立好學生的成長檔案。
七、全面貫徹黨的教育方針，班主任在尊重學生的基礎上要對學生全面負責，除要組織好學生學習文化課，還要認真組織學生參加一些力所能及的勞動，培養良好的勞動習慣。開展好課外和校外活動，豐富學生的課餘生活。負責組織領導本班學生參加衛生勞動，組織學生上好活動課，配合學校及有關課任教師開展課外活動。
八、關心學生的生活和健康，教育學生養成良好的生活習慣和衛生習慣。配合體育教師組織好“兩操一課”，“課間操”，班主任要按時到崗，並認真負責使學生真正達到鍛鍊目的。
九、培養學生嚴格的組織紀律性，自覺遵守學校的各項規章制度，養成愛護公物，遵守秩序的良好習慣。組織好學生的班內、環境衛生的掃除工作，帶領學生完成學校佈置的其它各項工作，不得放任自流。
十、深入班級，做到學生在，老師在;做好個別學生的跟蹤調查研究工作。全面瞭解學生，注意積累學生思想品德，學習成績，健康狀況等方面的資料。有針對性地做好學生的工作，每學期結束時，要實事求是地給學生寫出操行評語，評語不得讓學生代抄和撰寫。
十一、做好家訪工作，爭取社會和學生家長的密切配合，共同做好學生的教育工作。
十二、努力完成少先大隊部佈置的各項任務，組織好少先隊的各項活動。
十三、根據安全工作制度及《安全工作責任書》，做好班級安全工作。
為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每週的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生幹部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規範》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規範的訓練活動(查班會)。
4、規劃並實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、協調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯絡，積極開展社群教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網路。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛生和個人衛生的組織檢查工作，建立健全衛生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節活動。
9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發放依據，年終對全年情況彙總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。
博裡中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
為推動我鄉國小教育教學質量的進一步提高，在全鄉國小掀起一個“人人講質量，人人求質量，人人抓質量”的活動高潮，廣大教幹教師要按照中心國小的要求，層層簽訂《芍藥山鄉中心國小__—__學年度教師崗位目標責任書》，明確責任，嚴格獎懲，並把本學年的質量考核結果，作為以後教師聘任的一個重要依據，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。因此，從現在起，人人要樹立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發展，要在不同的崗位上為我鄉國小教育教學質量的進一步提高，做出更大的貢獻。
一、基本情況：
教師姓名： 所在學校： 擔任班主任情況：
任教班級科目： 校內其他分工：
二、崗位目標：
(一)師德表現
1、遵紀守法，依法執教，加強理論學習，提高理論水平。
2、遵守規章制度，愛護公物。關心學生、團結同志。
3、為人師表，遵守公德，穿著得體，貪圖文明，嚴禁侮辱學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。
4、以人為本，管、導結合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導。
5、服從安排，實事求是，弘揚“團結協作、明禮誠信、開拓創新、事爭一流”的學校精神和“雷厲風行、說幹就幹、馬上就辦”的工作作風。
6、廉潔從教，潔身自愛，樂於奉獻。
7、尊重家長，主動與學生家長聯絡，協助學校構建學校、家庭、社會三位一體的立體網路。
(二)教育教學
1、執行課程標準，按要求寫教學隨筆和教育教學論文。
2、落實教學常規，積極參與集體備課，嚴禁備課和上課脫節，做到有計劃、有反思、有總結。
3、提前侯課，無特殊情況不準離開教室和坐著講課。能充分利用現有電教裝置進行教學，認真研究每個教學環節，突出學生為主體、訓練為主線的原則，培養學生創新思維。
4、作業量符合要求，禁止脫批、漏批、代批。嚴格控制學生作業量。
5、認真輔導，承認個別差異，幫助困難學生有所提高，確保學生受教育權，讓學生體驗進步的快樂。
6、認真輔導，承認個別差異，幫助困難學生有所提高，確保學生受教育權，讓學生體驗進步的快樂。
7、主動開展或參與他人課題研究，汲取先進思想和理念，引領和改進自身教學，提高教學藝術和課堂效益。
(三)安全、衛生管理
1、對學生的安全、衛生工作做到天天講，天天提醒和指導。
2、主動或協調加強學生課間活動的監護和指導。
3、確保班級沒有重大安全事故發生。
4、積極參加學校組織的各項安全活動。
(四)工作常規要求
1、遵循教學常規，按課程表上課，提前侯課，不遲到、不早退、不拖堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具必須事先備好。
2、上課期間其他教師(包括班主任)未經上課教師同意，不得佔用上課時間或因某問題將學生叫離教室，特殊情況須徵得上課教師同意。
3、根據學校需要，按時填寫有關表冊，及時完成臨時工作，明確自身職責，創造性地完成各專案標任務。
4、上課期間關閉通訊工具，嚴禁接、打手機，不說、不做與教學無關的話和事，無特殊原因不得坐著講課，不在學生課堂喝茶和他人敘談家常。
5、服從學校分工。完成有關臨時性、突擊性工作任務。
(五)有關目標分解
1、日常工作必須達到規定要求，當日工作當日了。、
2、課堂教學保證上課與備課相統一，不斷提高教學效果和課堂效率。
3、所任教班級的學科成績與原基礎相比提升目標。
4、體、衛、藝、科技等組織活動有成效，參加比賽取得好成績。
5、每學期至少承擔校內公開課1節。
6、組織開展相關訓練隊(或興趣小組)活動，效果良好。
7、積極參加上級舉辦的各類教研活動併力爭取得好成績。
學校(章)
校長簽字： 責任人簽字：
__年9月1日 __年9月1日
時光荏苒，這已是我們在山西大學商務學院學習與生活的第三個年頭。在之前的班級工作中，我們在院領導的指導思想下，在系領導額帶領下，大力開展校園文化建設，把學風建設與班級文化建設作為工作重心，取得了一定成果。
良好的文化建設不僅能夠促進學生很好地完成自己的學習任務，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設能夠把所有的學生都凝聚到學院的建設發展上來。它具有無形的感召力，號召力，由此我們的學校人形成一種對學院的很強的認同感。通過文化建設，大家共同凝聚在商務學院這個大家庭中，大集體中來，大家有共同的理想，共同的目標，共同的追求，而且對學院產生一種歸宿感、責任感、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設。
歲月如風，轉眼間我們已是大學三年級的學生，為進一步加強班級工作管理，確保學生健康成長，建立穩定的教育教學工作秩序，我們特確立班級目標管理責任書，進一步貫徹落實學院學風建設與班級文化建設的指導思想，為適應學院校園文化建設而不斷奮鬥。
在強化良好學風，繼續開展班級文化建設方面，我們制定瞭如下的班級目標管理計劃：
一、強化學風建設意識，讓班級目標管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續加大學院學風建設的宣傳力度，讓每一個同學瞭解學風建設的內容，清晰學風建設的意義，建立個人目標管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學院完成校園文化建設的重要目標。
二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升
上一學期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學有掛科現象，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學獲得會計從業資格證，有10名同學通過全國計算機三級考試。考試鑑於這一情況，為使同學們提高學習成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。
三、加強宿舍文化建設，推動宿舍整體進步
宿舍是大學生在大學很重要的學習環境，種種原因導致宿舍間學習成績差異較大。我班上一學期平均成績第一的宿舍與最後一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設已經成為我們班級工作的重中之重。
在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學習經驗交流活動，學習成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學習經驗，而學習成績稍差的宿舍多向成績好的同學學習。在宿舍間，也可以進行學習方法的交流，建立和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。
四、全面開展“學習型”與“興趣型”第二課堂活動
吸納我班英語成績優異的同學，組建四六級考試輔導小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學查詢優秀的試題，定時練習，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。
考慮到有些同學喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學們的凝聚力，強化團結的意識，為成為德智體全面發展的人才而奮鬥。
五、建立班級部落格群，促進班級交流
班幹部建立班級部落格群，刊登好的文章，釋出各種考試資訊，指定專人定時進行部落格更新。同學們也可以登入部落格群進行交流，促進共同發展。
六、做好班級工作的同時，著眼於校園文化建設
在日常生活中，不忘我們身在學院這個大環境之下，應全面以建設校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確保”並引申推進四項內容。
“四個強化”即指強化治安，強化法紀，強化校規，強化文明禮貌。
“四個意識”即指大局意識，服務意識，責任意識，調查意識。
“兩個確保”即指確保學生安全，確保校園穩定。
引申推進的四項內容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學分的完成，推進揚長教育的發展，推進文明宿舍的樹立。
我們應著眼於校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應將這無窮的力量發掘出來，為校園文化建設做出我們應有的貢獻。
七、加大力度監督班級目標管理的執行
工作中，我們應將“六講，六無”的標準作為我們的行動指南。
“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環境講衛生，人際講和諧，處事講真誠。“六無”是指地上無雜物，牆上無汙漬，門窗無灰塵，生活無陋習，口中無穢語，行為無違紀。
組建專門的班級目標管理監督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標管理計劃的穩步發展。
八、不斷完善，努力做到做好
我們擬定的班級目標管理責任書是針對本班情況，適時制定的，在今後的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。
以上就是我們班級目標管理責任書的全部內容。在今後的學習生活中，我們一定要在學院領導的帶領下，大力加強校園文化建設，搞好班級學風建設，為實現學院的最後目標而不懈奮鬥。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
控煙工作目標責任書
為認真貫徹落實《 衛生局關於繼續做好建立無煙醫療衛生系統工作的通知及商州區衛生局關於印發《衛生系統控煙工作方案》通知的工作要求，實現20__年全鎮衛生系統全面禁菸的目標，結合我鎮實際。衛生院與各科室及各村衛生室簽訂目標責任書：
一、工作目標
全鎮所有醫療衛生機構，具體包括：鎮衛生院、村衛生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁菸。
二、主要任務
1、成立控煙組織，制定控煙工作計劃，將無煙機構建設納入本單位日常工作;
2、建立健全控煙考評獎懲制度;
3、所屬區域有明顯的禁菸標識，室內完全禁菸;
4、各單位設有控煙監督員;
5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;
6、明確規定全體職工負有勸阻吸菸的責任和義務;
7、鼓勵和幫助吸菸職工戒菸;
8、所屬區域內禁止銷售菸草製品;
9、醫務人員掌握控煙知識、方法和技巧;
10、組織開展5.31世界無煙日活動。
三、獎懲制度
1、鎮衛生院將建立無煙科室、衛生室納入年度工作目標考核;
2、鎮衛生院對各科室及各醫療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結果與年度工作目標考核掛鉤。
3、控煙工作不力的科室、村衛生室和個人，給予經濟處罰。
管理單位：中心衛生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
管理出質量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效執行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質量穩步提升的關鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關要求，強化對學校領導的隊伍管理，強化領導責任意識，提升學校領導班子的管理水平和業務能力，進一步提高學校的辦學質量和社會效益，特制定本管理目標責任書。
1、忠於職守，愛崗敬業，帶頭執行學校的各項規章制度，處處起模範帶頭作用。
2、精誠團結，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，堅決杜絕會上不講，會後亂講的行為。
3、堅持領導工作的一致性，必須嚴格執行上級的各項決定。
4、工作積極主動，為學校的發展出謀劃策，不只是被執行各種決議。
5、認真做好備講批輔工作，教學質量在中心校處於中上游。
6、本學期聽評課不少於40節，撰寫讀書筆記不少於5篇。
7、做好九年級的教學管理工作，定期進行教學質量分析。
8、認真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結。有發生緊急事故的應急預案，並及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發現隱患及時整改。
9、認真做好學校食堂賬目管理，及時完善手續，定期公佈賬目。
10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自習上課情況，查課間操活動情況，查預備時唱歌準備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。
11、按時參加學校行政例會和學校的大型活動。
12、做好政教處、食堂、門衛的協調工作。
13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結。
14、按計劃開展好各項教育教學活動。
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫院的方針及有關規定，按照《護理工作指南》《XX省綜合醫院評審標準(20xx版)》的要求，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據《XX省綜合醫院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理檔案書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質量≥90分
⑺護理技術操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。⑾規範化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。
⑿非難免壓瘡發生次數為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規雜誌發表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)、臨床護理技術操作每個病區≥2項
(3)、在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)、理療病區開展中醫特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透於每一個護理環節。
(5)、所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務
(6)、制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)、根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;
(8)、嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
(9)、嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)、護士長應每週組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)、每月組織科室規範化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規範化培訓操作和理論考試一次。
(12)、嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，預防院內感染髮生。
(13)、各科室要認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。(面試網 )
(14)、在簽訂責任書後，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各專案標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，並作為護士長晉升、評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：科室：責任人：
20xx年1月2日
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：
1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9. 成本控制及各種費用限額發生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11. 建立供應商供應系統，降低採購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14. 加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)
3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網路，完成外銷目標任務和開拓任務
2) 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1) 車間規劃設計
A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
B. 設定責任區，分配到具體個人
F.
G. 制定機器裝置操作規程
2) 建立機器裝置保養風險評估系統
A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
B. 建立機器裝置零配件使用壽命評估系統，降低機器裝置因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
C. 將機器裝置的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任
3) 成立5S推行委員會
A. 確定各級委員的職責
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓期、匯入期、穩定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產能力提升：
1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
為貫徹落實“三個代表”重要思想要求，深入學習黨的會議精神，進一步發揚與時俱進的精神，加強和改進黨的建設，保障和促進各項工作目標任務的全面完成，充分發揮“一個黨員一面旗”的先鋒模範作用，特制定本年度黨員目標責任書。
一、目標：
以“三個代表”的重要思想、會議精神為指導，切實加強黨員自身建設，積極投入支部組織的各項活動。進一步發揚進取精神、鑽研精神和務實精神，努力發揮黨員先鋒模範作用，推動公司經營業績、黨建與精神文明工作更上新臺階。
二、範圍：
全體黨員
三、思想建設
1、以黨的以來中央一系列重大決策部署為指標，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，繼續強化理論武裝工作，認真學習和實踐以科學發展觀指導各項工作。
2、深入學習、宣傳、貫徹《中國共產黨黨員幹部廉潔從政若干準則(試行)》、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，密切聯絡群眾，廉潔奉公，模範遵守各項廉政、監督制度，自覺抵制和反對各種不正之風，敢於揭露違紀違法行為和腐敗現象。
3、黨員積極參加民主生活會，彙報工作，交流思想、開展批評與自我批評，堅持圍繞中心，服務群眾，增強黨的凝聚力和戰鬥力，提高自身素質水平，促進各項工作的開展。
4、積極參加黨支部組織的各項活動，按照黨支部年度學習計劃，主動參加黨支部組織的學習或自學活動。
5、發揮黨員先鋒模範作用。時刻以黨員標準嚴格要求自己，堅持用堅定的共產主義信念、高尚的思想道德、敬業的工作態度、與時俱進的創新精神搞好工作，處處起到榜樣作用。
6、積極參加創先爭優活動，努力做到五帶頭：帶頭學習提高、帶頭愛崗敬業、帶頭服務群眾、帶頭爭創佳績、帶頭遵紀守法。
四、組織生活
1、遵守“三會一課”制度，按時參加支部組織的各項活動，做到學習有記錄、體會，不得無故缺席。
2、加強紀律性，嚴守黨的祕密，按時交納黨費。
3、積極帶頭“一名黨員就是一面旗”、“亮牌示崗”作用活動，發揮黨員先鋒模範作用，牢固樹立黨員意識，不斷完善自身形象。
4、經常與其他黨員交流思想工作情況。密切聯絡職工群眾，瞭解職工群眾所想所需，切實為職工群眾辦好事，辦實事。
本責任書一式兩份，一份由黨員個人儲存，一份由支部儲存，作為年終民主評議和目標考核的重要依據。
支部書記：
黨員：
二〇一三年一月十日
學校20xx年計劃生育目標責任書
滕州市第四實驗國小： (以下簡稱甲方)
滕州市第四實驗國小 ： 科室 (以下簡稱乙方)
為了認真貫徹《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《山東省人口與計劃生育條例》和《山東省流動人口計劃生育管理辦法》，嚴格依法行政，加強教師隊伍人口計劃生育管理，強化計劃生育綜合治理工作，推進我校人口和經濟社會協調發展，確保年度人口與計劃生育各項指標和任務的全面完成。滕州市第四實驗國小與各科室簽訂計劃生育責任書。
一、乙方保證完成以下各項任務
1、督查各位教職員工必須杜絕早婚和違法生育，育齡婦女必須做好孕環檢工作。
2、協同計劃生育部門開展人口與計劃生育的宣傳、教育和培養工作，將人口與計劃生育的有關知識列入教育內容，對青少年進行人口與計劃生育和青春期教育。
二、甲方對乙方計劃生育工作進行經常性的指導、督促和檢查，並根據乙方實績予以獎罰。
三、本責任有效期限：自甲、乙雙方簽訂之日至獎罰兌現止。
四、本責任書的正本一式二份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：
代表： 乙方
簽訂時間：
門店經營目標管理職責書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理，並因職責人未完成工作職責目標，不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
X店，職責人同意簽訂如下職責書：
1、職責期：年月日至年月日
2、經濟指標：
年度營業額元年度毛利潤元
3、管理職責：經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由於個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，並將追究其相關行政及法律職責。
5、授權：
1)費用稽核：在總部批覆的預算範圍內擁有門店開支的最終審批權;
2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批准後執行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;
4)採購權：由總部統一採購，零星採購由各門店職責人報總部備案後批准。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種資料資料及報表。
3、門店沒經總部相關部門批准不得擅自變賣資產、採購物質和產生任何公關接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查
出，按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失並上報司法機關處理。
5、各門店營業收入狀況如稽核發現異常，追究第一職責人的相關法律職責。
6、總部根據經營需要，在簽定職責書時光內將保留對於職責人的任免及調整權。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。
總部負責人：
門店職責人：
一、目的
在完善公司以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標
1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。
2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。
4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。
6、營建寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。
7、完善員工標準操縱流程體系;
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;
徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;
普通員工/經理職員培養方案;
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;
對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;
老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增專案創新計劃;
第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點佈置/康樂特點服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。
五、設施裝備管理目標：
保證各部分設施裝備乾淨、正常執行，對各營運部分進行監視;六、安全目標
1、全年火災損失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;
3、全年無食品中毒事件發生;
4、全年裝備執行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。
大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：
日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日
為了充分調動__公司管理人員積極性，確保泉南董事會下達給__公司年度經營目標的實現，__董事會(以下簡稱甲方)授權給__公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂____-____年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：在完善公司董事會領導下的總經理負責製為主要內容的經營管理機制，充分調動泉南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉南公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、年度考核期間：____年__月__日至____年__月__日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見;
3、 甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援;
4、 甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;
5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：專案指標：銷售收入 6050萬元：淨資產利潤率達到10%， 950萬元。
(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、淨資產利潤率=淨利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層幹部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核准後方可實施;
8、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核准後執行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元 以下(含 30000元)單據報銷終審權; 30000 元以上的單據報銷稽核權;
10、乙方應接受甲方對其：淨資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各佔整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核佔整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。
本責任書由公司董事長和泉南公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
董事長：(簽字) 總經理：(簽字)
日期：____年__月__日
為了積極配合醫院建立三甲工作的開展，使護理工作符合三甲醫院的規範要求，科室的護理質量更上一個臺階，同時也為了優質護理服務的推廣和實施，保障科室病人的護理安全，使全年本科室的護理工作順利進行，特與本科室護士簽訂護理目標責任書，內容如下：
1、在工作中認真學習各項規章制度、疾病護理常規、臨床服務規範、標準、各種應急預案和專科健康教育資料。
2、加強基礎護理工作，認真做好病房管理，按級別負責對分管的病人進行護理，做好生活護理，保持“八潔”，加強病人安全工作落實，做好健康宣教，給予必要的心理護理及疏導，避免併發症的發生。
3、認真執行無菌技術操作規範，嚴格遵守操作流程，各項在操作達標。
4、認真執行護理部制定的護理檔案書寫規範，記錄全面、及時、客觀、真實、準確，字跡清楚、無塗改、籤全名。
5、嚴格執行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標示清楚，保證有效期內使用，診療用品按規定使用處理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術要求進行護理，配合控感辦做好各項生物監測，避免發生過院內感染。
6、向患者介紹醫院環境、住院規章制度、相關安全制度、外出請假制度、病人須知、責任醫生、責任護士。責任護士掌握病人情況、對病人做到“八知道”，做好手術前後、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優質的服務。
8、做好急救藥品、物品的清點、補充，對搶救器械及裝置進行認真保養，使其處於良好備用狀態。
9、嚴格執行三查七，準確無誤執行醫囑，加強安全意識，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護理，嚴格執行交接班制度，認真實行床頭、書面、口頭交接班，避免護理嚴重差錯、事故發生。
10、服從護理部及護士長的工作安排，履行崗位職責。
11、積極參加醫院及科室組織的各類學習，在“三基”“三嚴”考核中做到達標。
護士長：
責任人：
年月日
工程專案管理離不開6大模組：
1/會同(主線)
2、質量
3、進度
4/成本
5/協調(發包、承包、發包、職能部門等)
6、安全
上述6大模組並非獨立，而是有機結合
作者：楚金良
含義：由公司總經理根據軟體工程合同和經營管理目標要求明確規定專案經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的檔案。
二、專案管理的程式應依次為:編制專案管理規劃大綱，編制投標書並進行投標，簽訂施工合同，選定專案經理，專案經理接受企業法定代表人的委託組建專案經理部，企業法定代表人與 專案經理簽訂專案管理目標責任書，專案經理部編制 專案管理實施規劃，進行專案開工前的準備，施工期間按專案管理實施規劃進行管理，在專案竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出專案管理總結報告並送企業管理層有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對專案管理工作進行考核評價並兌現專案管理目標責任書中的獎懲承諾，專案經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據工程質量保修書的約定進行專案回訪保修.
企業應處理好企業管理層、專案管理層相勞務作業層的關係，並應在 專案管理目標責任書中明確專案經理的責任、權力和利益。
專案經理的責、權、利
5.3.1 專案經理應履行下列職責:$
代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2 履行 專案管理目標責任書規定的任務。3 組織編制專案管理實施規劃。
4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題。.
7 按 專案管理目標責任書處理專案經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理專案經理部的善後工作，
11 協助企業進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
5.3.2 專案管理目標責任書應包括下列內容:
企業各業務部門與專案經理部之間的關係。
2 專案經理部使用作業隊伍的方式;專案所需材料供應方式和機械裝置供應方式。
3 應達到的專案進度目標、專案質量目標、專案安全目標和專案成本目標-
4 在企業制度規定以外的、由法定代表人向專案經理委託的事項，
企業對專案經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
專案經理解職和專案經理部解體的條件及方法。
專案經理應具有下列許可權:
1 參與企業進行的施工專案投標和簽訂施工合同。
經授權組建專案經理部確定專案經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。
在授權範圍內，按物資採購程式性檔案的規定行使採購權，
5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。
主持專案經理部工作，組織制定施工專案的各項管理制度，
7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部事項。
專案經理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
_
2 除按 專案管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成
各臨床科室：
為全面建設二級乙等醫院的方針及有關規定，按照《護理工作指南》《XX省綜合醫院評審標準(20xx版)》的要求，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、目標任務指標要求
1、各護理單元根據《XX省綜合醫院評審標準(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護理指標
⑴基礎護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑵特、一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
⑶護理檔案書寫合格率≥90%(合格標準90分)。
⑷急救物品完好率達100%。
⑸常規器械消毒滅菌合格率100%。
⑹特色護理質量≥90分
⑺護理技術操作合格率≥90%
⑻病人對護理工作滿意度≥95%
⑼“三基三嚴”考核合格率：護理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標準80分)以上，護理技術操作合格率100%(合格標準90分)。
⑽繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。⑾規範化培訓護理人員理論考試合格率100%(合格標準80分)。
⑿非難免壓瘡發生次數為0。
⒀每百張床年護理嚴重差錯≤0.5。
⒁年護理事故發生率0。
⒂各科患者健康宣教覆蓋率100%
3、護理工作任務
(1)、護士長及主管護師以上職稱護理人員需在正規雜誌發表論文≥1篇∕年，且護士長必須承擔護理查房至少1次∕月。
(2)、臨床護理技術操作每個病區≥2項
(3)、在專科(專病)中開展特色護理，有專病查房，每季度一次。
(4)、理療病區開展中醫特色康復和康復指導，整體護理與辯證施護，飲食指導，我院住院患者健康教育覆蓋率達100%，將具有綜合特色的健康教育滲透於每一個護理環節。
(5)、所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務
(6)、制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
(7)、根據科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，並進行工作量化考核;
(8)、嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
(9)、嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
(10)、護士長應每週組織科室質量檢查，每月質控活動一次，定期進行考核，考核應有記錄。
(11)、每月組織科室規範化培訓理論學習及考核各一次，技術操作培訓及考核各一次，每季度護理部組織一次三基規範化培訓操作和理論考試一次。
(12)、嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，預防院內感染髮生。
(13)、各科室要認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。
(14)、在簽訂責任書後，每個臨床科室護士長必須在科室認真組織學習，對以上各專案標逐條分析，進一步量化，然後根據自己科內的實際情況，制定科內的目標管理責任書並與每位護理人員簽定。真正做到各司其職，各負其責。護士長每季度對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
二、考核辦法
1、護理部將每月不定期地對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析與歸類。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，並作為護士長晉升、評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：科室：責任人：
20xx年1月2日
各臨床科室：
為了提高我院護理質量並持續改進，繼續深化優質護理服務，按照《優質護理服務評價細則(20xx版)》的要求，落實責任制整體護理達到連續、無間隙的護理，根據醫院發展的具體目標和我院日常護理質量的實際情況，對臨床科室實行目標管理責任制，做到職責明確，責任到人，保障護理安全，提升護理服務質量。特簽訂目標管理責任書。
一、 目標任務指標要求
(一)護理目標
1.基礎護理合格率≥95%(合格標準90分)。
2.一級護理合格率≥90%(合格標準90分)。
3.護理檔案書寫合格率≥95%(合格標準90分)。
4.救物品完好率達100%。
5.常規器械消毒滅菌合格率100%。
6.病人對護理工作滿意度≥95%。
7.護理“三基”考核合格率≥95%(合格標準：理論考試≥80分，技術操作≥90分)。
8.繼續教育參與率100%(進修、產假、病假除外)，繼續教育學分達標率為100%。
9.規範化培訓護理人員理論考試合格率≥95%(合格標準80分)，護理技術操作合格率≥100%(合格標準90分)。新護士崗前培訓率100%，專科技能培訓合格率≥100%。
10.非難免壓瘡發生次數為0。
11.年護理事故發生次數為0。
12.患者健康教育覆蓋率100%。
二、護理工作任務
1.護士長及主管護師以上職稱護理人員需發表論文≥1篇/年，且護士長必須承擔或承辦全院性護理講課或查房至少1次∕年。
2.所有病區繼續開展具有特色的優質護理服務。
3.制定本病區護理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結，並制定本病房護理管理目標及達標措施。
4.根據科室人力資源，實行彈性合理排班，不使用非衛生技術人員從事護理工作;嚴格依法執業，護士不超範圍執業。
5.嚴格執行護理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、層級護理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防範護理差錯事故的措施制度。
6.嚴格執行護理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。
7.每週組織科室質量檢查一次，護士長定期進行考核，考核應有記錄，並與獎懲掛鉤。
8.每月組織護理業務查房一次，對危重、疑難病例隨時組織病例討論、護理會診。
9.每月組織科法室規範化培訓，理論學習及護理質量考核各一次，技術操作培訓一次，護理組織每年組織範化培訓操作和理論考試兩次。
10.加強病案管理，確保病案不丟失。
11.護理人員嚴格按照《甘肅省護理文書書寫規範》進行護理檔案書寫，科室質控人員加強護理病歷的指導、檢查。
12.嚴格按照《消毒技術規範》落實消毒隔離制度，按照《消毒技術考核與評價》考核情況進行分析與歸類，預防院內感染髮生。
13.完成進修和實習護士的進修實習計劃，按教學大綱要求進行有計劃的示範操作和小講課，嚴格考試考核，並定期進行教學分析總結。
14.認真完成醫院及護理部下達的指令性工作任務，服從護理部統一安排、調配。
15.消毒供應室按甘肅省醫療衛生機構消毒質量標準進行。
16.在簽訂責任書後，各科室護士長要認真組織學習，對以上各專案標逐條分析，進各司其職、各負其責。護士長每月對目標任務的完成情況進行自查，並在科室護士會上進行通報。
17.手術病人術前、術後訪視、交接率100%。
三、考核辦法
1.護理部每月不定期對科室完成的目標任務進行全面考核與評價，並將考核情況進行分析，在護士長例會上通報。
2、各科室目標管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，並作為護士長晉升、 評優的優先條件。
本責任書，如科室責任人有變動，由接任人繼續執行。
護理部：
責任人：
科 室：
責任人：
二〇**年一月
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