為落實處黨委關於“落實黨管安全責任，實現科學發展、安全發展、健康發展”的要求，通過開展黨員安全聯保活動，強化黨員及聯保物件的安全意識、責任意識和自保互保意識，促進崗位責任制和安全生產責任制的落實，確保實現我單位××××年度安全生產奮鬥目標，特制定本聯保責任書。
聯保黨員安全職責是：
1、積極認真將上級以及本單位安全管理相關檔案全面貫徹落實到被聯保人。
2、監督、照顧聯保物件按照安全技術操作規程操作和嚴格遵守各種規章制度。
3、督促對方按規定穿戴好勞動保護用品;(必須遵守入井須知)
4、發現不安全隱患，及時提醒聯保物件採取防範措施，防止傷害事故的發生;
5、檢查施工現場裝置、環境是否符合安全要求;
6、有責任對任何違章作業者進行警示、制止，有權拒絕、制止違章指揮，並向上級有關領導彙報。
7、進行危險性作業時，進行監護;有責任做好班前的安全思想互導工作，增強自主保安意識。
8、凡發生事故和違章違紀行為，互相共同負有責任，承擔處罰處分。
聯保物件安全職責：
1. 努力學習勞動保護和衛生知識，自覺遵守安全生產的各項規章制度及安全操作規程，不違章違章作業。
2. 自覺遵守勞動紀律，集體作業時間，服從領導、聽從指揮。
3. 愛護並正確使用生產裝置、防護設施和防護用品。
4. 有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業，發現危險徵兆，主動採取措施或請有關專業人員解決。當人力無法抗拒時，可先撤離現場，並向負責人報告。
5. 積極參加安全生產活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點和問題。
6. 發生事故時，應積極搶救，保護現場，並如實向有關負責人報告。
本合同一式四份，報處紀委一份、專案部黨支部留存一份;聯保當事人雙方各存檔一份。
聯保黨員簽名： 聯保物件簽名：
年 月 日
為了深入貫徹黨政策路線，進一步加強精神文明建設，確保本單位精神文明建設工作的順利的完成，推動本單位精神文明再上新臺階，特對各科室簽訂以下責任目標：
一、認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，落實自治區、自治州精神文明建設方案，明確本科室精神文明建設年度目標，認真組織、計劃周全、責任落實，科室全體職工普遍性參與建立活動，熱心支援社會公益事業。
二、科室全體幹部嚴於律己，切實思想道德建設，按照自治州的安排部署，積極開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領和經驗宣傳教育，開展深入細緻的思想政治工作，樹立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價值觀。認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，做到“十二字”公民基本道德規範人人皆知，人人皆行。
三、堅持對部門職工進行科學文化和業務技能培訓，形成全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚。崇尚科學，反對迷信，倡導健康、文明的生活方式，內部治安良好，工作紀律嚴明，落實環境衛生和計劃生育制度，計劃生育率達100%，職工無違法違紀案件。
四、科室管理規範有序，注意內外環境清潔整齊，無髒、亂、差現象，搞好綠化、美化，做好科室個人桌面衛生。每日及時登記幹部職工出勤情況，每月統計出勤情況上報資訊綜合彙總，以便做好年終考核工作。
五、積極參加各有關部門和本單位組織的各種文體活動，鼓勵幹部職工利用業餘時間參加書畫、攝影和登山活動，進一步做好每年參與“文明崗位”或“技術能手”的評比工作。
六、加強職工隊伍建設，深入開展文明單位建立活動，文明職工率達95%，加強“文明科室”建立工作，按照文明單位建立標準，大力推動精神文明建設再上新臺階。
七、對因在精神文明工作不力，要求不嚴造成不良影響和嚴重後果的，視其情節，按照有關規定給予責任人相應的處理。
八、責任書一式兩份，監督人和責任人各一份。
監督人：部門責任人：
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和專案施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全執行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強專案建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。
一、 管理目標
1、規章制度：
制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業管理：
⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;
⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案;每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的採集、保管、播放;
⑶ 辦公電子裝置管理：公司各部室電腦、影印機、印表機等電子裝置(含電腦軟體)的維護、使用管理工作;
⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查詢準確迅速;
⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%;
⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生;
⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，並及時向公司主管領導彙報。
3、基礎管理：
⑴ 考勤記錄準確，每週召開1次工作例會;
⑵ 全心全意做好後勤服務工作，年投訴率不超過2次;
⑶ 管理好企業財產物資，負責物資採購、領用，建立帳冊和登記制度;
⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，並及時建檔留存;
⑸ 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，蒐集各類資訊開展宣傳工作。
4、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。
6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。
7、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規範、整齊。
二、 經濟責任：
圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。
三、 職責與義務：
1、責任人
行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。
2、職責：
⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作檔案，負責檔案、資料、函件等的審查、收籤、呈送、催辦、列印、下發、立卷、歸檔等文祕工作;
⑵ 負責企業職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作;
⑶ 負責安全保衛工作，建立公司安全保衛制度，並嚴格監督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置併合理裝配各類安全器材和裝置，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衛情況，徹底消除隱患;
⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公共關係事務;
⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、裝置等物資的購置、保管與發放;
⑹ 負責本公司合同、契約的管理，監督各類經濟合同的履行;
⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;
⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續;
⑼ 負責企業保密、衛生、綠化管理等工作;
⑽ 全面瞭解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類資訊與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，併為領導決策提供參考意見;
⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。
四、考核辦法
按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：
1、規章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;
2、專業管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;
3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;
4、政治環境、治保防火、計劃生育、環境衛生季度考核1個專案不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。
年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。
X年XX月XX日
甲方:
乙方:
一、個人年度最低定量指標
1、年度計劃最低銷售任務為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產品銷售任務為_______臺。
關於最低銷售任務的補充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及OM等業務方式按裝置銷售差價，即公司實際收入併入個人銷售任務額。磁控電抗器按實際銷售額直接併入個人銷售任務額。
2、年度計劃回款任務為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據)
二、費用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執行。
三、乙方任務完成考核:
超額完成任務的，視完成任務量酌情給予獎勵。
未完成任務額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調整崗位直至解除合同。
四、特別說明:
1、在日常業務活動中，發現貪汙、挪用公司資金、業務費用中飽私囊、人為增加採購成本以及使用假髮票套現等侵佔公司利益者，無論情節輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節嚴重、觸犯法律的，移交機關偵辦。
2、利用公司資源為其他公司、團體服務從中謀利或從事兼職以及任何個人經營活動，一經發現立即解除勞動合同並追繳非法所得。
五、雙方約定責任書期限為:年月日——年月日
六、甲方指派乙方負責區域為:
七、雙方權利與義務
1、甲方負責檢查、指導乙方的工作;
2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內的銷售提成;
3、乙方在雙方約定的工作期限內離職的，甲方對乙方的銷售提成有權不予支付;
4、乙方在職權範圍內應積極主動開展工作，協調好各方面關係;
5、乙方要按照甲方的要求分析、彙報工作，為甲方的決策提供可靠的依據;
6、乙方應按時完成甲方交辦的各項工作。
為進一步推進我縣扶貧開發工作，落實各鄉鎮(街)扶貧開發工作任務，確保20xx年度扶貧開發任務按期完成，實現精準扶貧、精準脫貧，特與各鄉鎮人民政府(街)簽訂本目標責任書。
一、工作目標
按照“精準扶貧、精準脫貧”的要求，堅持“一村一策、一戶一法”的扶貧方針，因地制宜、分類施策，將扶貧開發任務全面落實到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計劃，採取有效措施，實現精準扶貧。20xx年，至少實現1.3萬有勞動能力的貧困人口脫貧;20xx年，實現剩餘有勞動能力的貧困人口全部脫貧。
二、主要任務
1、建檔立卡：認真做好建檔立卡工作，精準識別貧困人口。各鄉鎮(街)要健全完善動態管理機制，依託動態資訊管理平臺，精準確定貧困物件，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入資訊管理系統，實施精準扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊、鄉有簿、縣有檔。
2、脫貧任務：按照精準扶貧到戶、精準脫貧到人的總體要求，認真落實具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動能力的貧困人口脫貧。對五保、殘疾、鰥寡孤獨等無勞動能力的貧困人口，實行政府兜底保障。
3、移民搬遷：認真執行《xx縣扶貧避災移民搬遷工作實施辦法(暫行)》規定，精準確定搬遷物件，根據搬遷戶需求選定進縣城、進重點鎮、進社群以及相對集中自建有計劃地予以安置，相對集中自建安置點規模不得低於100戶。積極發展移民搬遷相關配套產業，確保搬遷戶搬得出、穩得住、有產業、能致富。
4、資金管理：加強扶貧專項資金管理，貧困戶專項資金要重點用於扶持貧困人口發展壯大主導產業以及解決實際生活困難，提升貧困人口自我發展能力。採取“有勞動能力年補、無勞動能力月補”的辦法，確保專項資金瞄準貧困，服務扶貧。各鄉鎮(街)要認真做好貧困戶產業發展專案申報、組織、驗收等工作，對有產業的貧困戶要根據產業發展情況和驗收結果，通過“一卡通”直補到戶或集中使用扶持，對無產業、驗收不合格的貧困戶不予補助;“五保”人群直補到戶。
5、產業扶貧：各鄉鎮要對無穩定產業的貧困人口加大產業扶持力度，鼓勵貧困村發展壯大互助資金協會，充分發揮扶持農村貧困人口專項資金、產業化扶貧專案資金作用，積極推行政府、龍頭企業、金融機構、合作社、貧困戶“五位一體”的合作模式，支援幫助貧困戶發展蘋果、棚栽、家庭小型養殖以及其它等特色農業產業，帶動貧困群眾穩定增收、脫貧致富。
6、能力建設:整合培訓資源，依託各類職業技術學院、職業培訓機構，對農村貧困人口“兩後生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。
7、整村推進：根據鎮村改革規劃設計，對不需要整村搬遷的貧困村進行整村推進扶貧，堅持行業扶貧與專項扶貧相結合的辦法，積極爭取專案和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎設施和教育、衛生、文化等公共服務問題，全面改善貧困村基礎設施條件，徹底打通扶貧“最後一公里”，確保貧困村實現穩定脫貧。
8、組織建設：建立縣、鄉、村、包扶單位四級精準扶貧組織管理體系，層層夯實責任，狠抓任務落實，形成上下聯動、齊抓共管的局面。鄉鎮(街)要成立專門扶貧機構，明確主管領導，落實1名業務骨幹具體負責扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責任人，按照鄉鎮(街)的安排部署，落實幫扶措施，帶領貧困戶有計劃、有目的脫貧。
三、考核獎懲
考核工作由縣扶貧開發領導小組辦公室具體組織實施，每季度一檢查、每半年一通報、年終全面考核。年終考核中，對工作成績突出、任務完成較好的鄉鎮、包扶部門給予表彰獎勵;對未按時完成任務的鄉鎮、包扶部門給予全縣通報批評，並堅決進行問責，在年終考核中實行一票否決，確保扶貧開發各項工作落到實處、取得實效。
本責任書一式叄份，鄉鎮(街)和縣政府各執一份，存檔一份。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
為切實搞好村寨防火工作，防止和減少火災事故的發生，本村村民要嚴格履行以下消防安全責任和義務：
一、參加各級組織的消防知識培訓，遵守村規民約，服從村委的管理。
二、經常教育家庭成員小心用火。對家中老、弱、病、殘、嗜酒等五類重點人員嚴加看護和管理。
三、不得違章使用火源，嚴禁將灶灰亂倒亂放，亂堆柴草等。室外用火時必須經村組領導同意並採取相應的保護措施、杜絕因家庭成員亂使用火源引發火災。
四、不得違章用電，及時更換陳舊、裸露的電源線路，不亂拉亂接電源線路，不得超負荷用電。臨時搭接線路，須經村組領導同意，使用後立即撤除。
五、不得私自亂儲存汽、柴油等易燃易爆化學物品。柴草堆放要遠離住房周圍、與住房保持一定距離。禁止在房前屋後和柴草堆放附近燃放煙花爆竹。
六、協助配合村委會或村民組長組織開展的防火檢查，對查出的火災隱患，積極採取措施，予以整改。
七、自覺參加義務消防隊伍，積極參加滅火救援，發生火災立即趕赴現場撲救。
八、發現火災隱患或消防違法違規行為，及時向村組領導報告，或向公安派出所舉報。
村民戶必須遵守和履行上述消防安全管理責任和義務，未遵守和不履行責任造成事故的，將按照村規民約予以處罰，後果嚴重的交由公安部門追究責任。
村民委員會(簽章)
_____年_____月_____日
村民簽字：
_____年_____月_____日
為有效的預防和撲救火災，積極保護森林資源，維護生態平衡，促使林業發展，根據《森林防火條例》和夕陽鄉政府有關森林防火工作安排，結合本村實際，對各村小組簽定20__年度森林防火責任書。
一、簽定兩個森林防火工作目標責任書
1、各村小組、支部書記與村委會簽定森林防火目標責任書。
2、各村林地點、片負責人與各村小組、支部書記簽定森林防火目標責任書。
二、年度目標任務
(一)林火控制指標(包括林地、山埂)
森林林火次數、活在受害率、火災控制率實行零指標管理，只要上述三種情況發生，就按年終考核獎相應扣除。
(二)林火管理指標
1、責任制的落實和機構隊伍建設
實行村小組領導負責制，層層簽定責任書，各村小組組長為森林防火第一負責人，各村組必須組建一支不少於30-50人的義務撲火隊，同時推行林地點、片負責落實制度。
2、森林火災的預防
(1)召開防火戶主大會(每月不少於一次)，全面安排部署森林防火工作，認真督查各項森林防火落實情況。
(2)在村小組內採取各種措施開展宣傳工作，舉辦不少於一次的以森林防火為主題的宣傳活動，重新整理、更新宣傳標語率達60%以上。宣傳活動提倡利用廣播、標語廣泛開展森林防火工作，把宣傳工作做到家喻戶曉，不做到者村委會追究其責任人的相關責任。
(3)根據各村組的防火實際，採取有力措施，管好野外用火隱患，對違規用火進行嚴格查處。森林防火目標責任書5篇森林防火目標責任書5篇。
(4)認真制定《野外火源管理》，在防火戒嚴期及時告知戶主防火的重要性，要求各組點、片林地防火負責人在防火期加大檢查力度，嚴查火險隱患，嚴懲違規用火。
(5)在防火戒嚴期，要求各村、點、片林區負責人通訊必須保證暢通，發生火情時及時上報，不得遲報，緩報、瞞報。
3、森林火災的撲救
堅持以“人為本，安全第一”的原則，科學制定《森林火災應急處臵預案》，發生火災時，按照屬地管理原則，及時組織撲救。但凡發生火情，在撲救過程中，須嚴格按規定程式及時順暢地把火請上報村委會，各組發現火情，應按“先發現、先處臵”的原則及時處臵。
三、責任追究
在本年度防火期內，由於宣傳、預防、撲救措施不力，致使本轄區內發生重大、特大森林火災及造成重大損失的，根據點片面的劃分來追究相應人員的責任。
1、宣傳力度不到位，發生重大的火情、火災。
2、火源管理措施不力，發生重大林地火災的。
3、撲救火災造成1人(含1人)以上或2人重傷的。
4、出現火情，組織撲救不力，甚至推諉;後勤保障不力，延誤撲火時機的。
5、村天保管護員脫崗、漏崗，在本轄區發生的火災。
注：本責任書自簽定之日起執行
田房村委會村小組：
代表：代表：
20__年12月20日
專案目標責任書
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現專案管理目標，提高工程專案管理水平，明確、公司與施工專案部(以下簡稱專案部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工專案部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工專案部責任人____簽訂____工程專案目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工專案部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、專案經理部機構及定員：專案經理部共人，其中：專案經理1人，專案副經理人，總工程師人，其他設定科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款元，目標責任成本為元。
三、管理目標
1、工期目標：年_月_日開工，年_月_日竣工，並達到建設
單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公
司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總
公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分
公司文明工地建設標準。
5、專案行為資訊目標：杜絕不良行為資訊的發生，爭取良好行為資訊。
6、工程完工結算工程價款回籠達到%;
竣工結算工程價款回籠達到%。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間
安排等)由專案部依據施工進度計劃，分批次提前向公司專案管理部門提報，由專案管理部稽核確定方案，經主管領導批准後交專案管理部調劑或聘用，專案部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程專案，專案部提出分包方案，報公司專案
主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以專案部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。
對工程專案中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由專案部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由專案部與分包方簽訂《專業工程工程專案管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程專案，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)
工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由專案部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，專案部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由專案部自行組織招(議)標。專案部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司專案管理部門備案。⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和專案管理辦法有關規定執行。
3、物資採購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由專案部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本著比價採購的原則，由物資主管部門協同專案部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由專案部自行在合格供應商中採購。
4、週轉材料使用
專案部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與專案部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由專案部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械裝置使用
專案所需機械裝置由專案部向總公司機械裝置主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械裝置主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程專案所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械裝置，具體由內部公司與專案部(或委託機械裝置主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的裝置，由專案部自主或委託機械裝置主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，專案部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械裝置的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。
8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建專案部班子，具有專案部領導的任免權，有權對不稱職的專案經理、副經理、總工、財務負責人及專案其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定專案工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與專案經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批專案部獎金分配方案，收取專案應繳費用。
3、對專案部的重大決策有批准權，考核專案部資產保值、增值指標，對專案部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織並實施專案風險抵押金制度，對專案財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、專案完工後，及時調配和處置專案裝置、週轉材料和剩餘材料，並清繳專案應繳費用和各種物資、裝置。
7、負責組織對專案目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向專案部提供經營方面的有關檔案資料，向專案部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、專案經理的責、權、利
㈠專案經理的權力與利益
1、主持專案部全面工作，對工程專案管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定專案經理部的機構設定和定員編制有建議權;對專案部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的專案經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對專案經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對專案中的員工在許可權範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程專案所需的物資、週轉材料、裝置，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工專案管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、專案實現盈餘時對專案的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現專案管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程專案管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、專案經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程專案管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工專案的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報專案管理實施規劃。根據專案施工生產計劃，組織編制季、月
(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系檔案，建立健全專案部相關管理制度並組織落實，確保體系有效執行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調專案部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定專案部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對專案的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程專案的清算、合同外及變更專案結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好專案部的善後工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好專案部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。
10、交納專案風險抵押金，承擔專案管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，專案經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。
11、參與專案的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程式及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立專案考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各專案標實施效果進行考核。
2、公司對工程專案實行年度和專案竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程專案，實行專案竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為專案部年度和最終分配的依據。年度考核結果與專案部領導班子成員的目標津貼掛鉤;專案竣工考核結果與專案部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、專案考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械裝置管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程式測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入專案目標考核範圍。
5、工期超過一年的專案，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、專案竣工考核總清算：根據專案運作的實際情況，專案竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：專案竣工後，公司考核評價工作組對專案部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;專案驗收交付、末次清算且專案部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對專案經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，並以此提出專案管理考核評價意見。
8、公司建立專案考核責任追究制度，對專案部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂專案目標管理責任書的專案部，按《關於建立專案目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20__】__號)檔案要求實施專案目標管理津貼，專案竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，專案部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由專案部研究決定。
3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對於專案工期不滿完整年度的工程專案，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行專案風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按專案一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。專案最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：專案經理___萬元，專案經理部的副職，按專案經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵專案部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵專案部有關人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給專案班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由專案部按照專案目標管理實施細則執行。
10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的專案部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司專案經理資格。
九、其他
1、專案部制定的內部分配方案必須報人力資源部和專案管理備案。
2、專案竣工驗交後的善後工作：專案部成立以專案經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、裝置等人員)，負責竣工後的清算及專案善後有關事宜處理，索賠專案的清算、剩餘物資裝置的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。專案部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、裝置發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。
4、鼓勵專案部滾動開發專案：專案部自行滾動開發的專案，由專案部自行組織施工的，將具體實施方案報專案管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發專案實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交%。
十、專案部解體與目標責任書終止
1、專案全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，專案部予以解體。
2、專案竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。
上海水利總公司上海水利總公司
(__工程處)(章):施工專案部(章):主管領導或
分管領導(簽字)：專案經理(簽字)：
__年_月_日__年_月_日
為確保20xx年全鎮環保目標任務的完成，經鎮人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環保目標責任書，具體內容如下：
一、加強飲用水水源地環境保護，清理搬遷、整治、改造、關停飲用水水源地所有汙染源，確保飲用水水質不受汙染，水質達標率為100%。
二、嚴禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側排放汙水、堆放垃圾，確保河流水質達到功能區標準。
三、大力開展生態示範建立活動，紮實做好農村環保全覆蓋試點工作，推進農村環境保護與生態建設工作，完成上蘇莊村省級生態文明村建立任務。
四、協助配合有關部門啟動縣城集中供熱工程。積極實施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤汙染。
五、轄區內規模以上的工業汙染企業要完成汙染防治設施建設，實現主要汙染物達標排放，加強對規模化畜禽養殖場的汙染監督管理工作。
六、完成區域內環境綜合整治任務。
七、加大生活垃圾治理力度，村鎮建設規範化垃圾堆放點，實現集中堆放、定時清運、合理處理，力爭做到無害化處理。
八、加大對環境保護投入力度，千方百計籌措資金，實施環境保護綜合治理，改善轄區環境質量。
九、建立專門的環保機構，確定分管環保領導和專職環保工作人員並制定《環保工作職責》。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
為深入貫徹黨的精神，提高黨員素質，充分發揮黨員的先鋒模範作用，更好地完成全年的各專案標任務，結合本人實際情況，特制定本責任書。
主要指標如下：
一、黨建工作：
1、理論聯絡實際。認真學習十八屆三中全會精神，積極投入到學習實踐科學發展觀活動中。解放思想，與時俱進，認真做好學習筆記，撰寫學習心得、體會。在理論聯絡實際上下功夫，落實黨的各項方針政策，深入群眾，關注民生。
2、嚴格按黨員標準要求自己，發揮先鋒模範作用。
3、關注支部建設，積極向支部建言獻策，完成黨支部交給的各項任務。
4、嚴於自我批評。積極參加黨員民-主生活會，主動開展批評與自我批評，不阿諛，不護短，以誠相待，過失相規，善於查詢工作中的不足，不斷總結經驗，及時整改。
二、學校工作：
1、極探索課程改革，更新觀念，提升教學質量。
2、注重業務學習，積極參加教學科研，堅持聽課，向老教師學習，研究新問題，積極撰寫論文。
3、自覺遵守教師日常行為規範及師德規範。
4、關愛學生，維護學生的合法權益。強化服務意識，努力為家長服務，為學生服務，為社會服務，做人民滿意的黨員教師。
責任人(簽字)：年月日
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一. 簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二. 工程專案名稱：
三. 工程造價：
四. 承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五. 專案工期：
按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。
六. 承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七. 責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2. 工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3. 安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4. 專案工期：按專案合同工期完成。
5. 標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。
6. 員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7. 精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八. 考核辦法：
專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九. 責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。
十. 其他事項：
1. 責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2. 責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;
3. 本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4. 本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作 為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5. 本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司 施工負責人：
公司代表： 身份證號：
年 月 日 年 月 日
為充分調動員工之積極性，開展公平的勞動競賽，促進工作，提高效率，完善花園管理員之責任制度，根據公司之實際管理要求和實踐經驗，特對原《管理員崗位目標責任書》進行修訂，具體內容如下：
一、 本責任書適用之職位範圍：
本責任書應用管理處主任、管理員之任務。
二、 本責任書考評形式：
考評分自評、互評、住戶評議、上級鑑定四種，每月、每季、第年進行一次，採用工資獎金相結合之考評形式。
叄、 本責任書之考評專案：
責任區住宅樓及公共設施完好率;治安案件、火災、刑事案件、社群秩序;保潔、清潔、綠化;住戶評議;工作作風、紀律;工作日記及房屋管理檔案。
四、 崗位目標責任書之內容：
堅決服從公司領導之安排，認真學習物業管理之法規及公司規章制度，並嚴格按章辦事，熱情服務，做到業主、公司滿意，具體工作細則如下：
1、 要熟練掌握好物業管理之有關知識和公司之管理制度，樹立為住戶服務的思想。
2、 要切實熟練掌握好責任區內之物業情況，合理安排責任區的所有員工之崗位(注：保安員之崗位應與保安隊長協商後上報公司領導稽核確定，其餘員工根據實際情況安排崗位上報公司領導稽核確定)。
3、 要熟練掌握好責任區內之管理有關資料(其中包括收樓資料、鎖匙交收情況、維修情況、配套設施情況、入住情況、租戶情況、治安巡查、探訪登記資料、清潔衛生情況等資料)，且要有條理地進行整理歸檔。
4、 統籌監控好責任區內之客戶服務、治安、維修、清潔、綠化等方面的工作，嚴格按照公司之制度辦事，確保責任區內的環境衛生，治安秩序良好，業主滿意(注：公司將於每月不定期組織人員到各花園檢查，檢查結果按本辦法獎罰標準執行)
5、 要及時組織人員修復損壞之樓宇及設施。
6、 按公司之規定及時安排工作人員修復業主/住戶要求之維修。
7、 嚴格按照公司之規定組織人員做好責任區內之裝修監控，嚴防違章事件發生。
8、 嚴格按照公司之要求辦理裝修手續，嚴禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接裝修工程。
9、 確保責任區內正常之生活條件不受影響，嚴禁無緣無故停水電供應及公共設施之正常使用。
10、 確保責任區內工作人員保持服裝整齊清潔、儀錶端莊、精神飽滿、配戴好員工證。
11、 嚴格按照公司之制度公平及時地處理一切違紀事件。
12、 嚴格按照公司之制度組織員工做好住戶、探訪者、車輛、物品之出入管理。
13、 嚴格按照公司規定之工作程式接待業主/住戶，並作好有關記錄。
14、 有效、有禮及時處理業主之投訴(業主投訴的問題如能及時處理應即時處理，如確不能及時處理的，應要同業主另約時間到時安排人員跟進投訴)。
15、 不準與業主發生一切任何之私人經濟來往，嚴禁以任何藉口向業主索要什費及錢物。
16、 按公司之規定組織好員工之培訓和考核工作，提高員工之積極性，做到人盡其才。
17、 按公司之規定按時、按質組織好員工之巡查工作。
18、 積極做好本花園之宣傳工作，定時按質整理告示箱及宣傳欄，堅持每月更換一次版面之要求。
19、 認真積極地做好工作日記及週報表，按時按質召開周務會。
20、 積極及時地處理突發事件，且要將此事件作好詳細記錄並要彙報公司(注：如發生重大事故除了組織人員處理外，還要第一時間報告公司按指示處理)。
21、 要保守公司之內部祕密和業主/住戶資料(公安機關查案要求除外)，不得假借公司名義或用職務之便做有損公司名譽或利益之行為。
22、 認真稽核水電工所抄之水電錶，準確率達100%，並按時上交公司。
23、 積極配合財務部做好管理費及其它費用之收取工作，努力使管理費收費率達到95%以上。
24、 認真做好轄區內之水電管理工作，確保水電損耗達到公司規定之要求。
25、 要積極主動管理好花園日常工作，按質完成公司領導下達之臨時任務。
26、 要服務公司領導之安排，不準有瞞騙、恐嚇公司領導之行為。
X年XX月XX日
為了加強骨幹教師的考核管理，讓骨幹教師在學校整個工作中起到示範帶頭作用，為了明確骨幹教師和學校管理之間的責任?特制定此骨幹教師崗位目標責任書。
一、思想工作態度
1、熱愛教育事業、認真貫徹執行黨的教育方針、模範履行教師職責、為人師表、依法施教。
2、遵守學校規章制度、服從學校各項工作安排、無理取鬧，對分配的工作不推諉、扯皮。
3、在工作中能起到帶頭示範作用。勇挑重擔、積極參加學校安排的各項工作，並能出色完成。
4、遵紀守法、不賭博、從嚴要求自己，不幹違法亂紀的事，不做有損於學校聲譽的事。
二、常規工作
應承擔的工作任務：
1、課時量平均每週在20節以上，不含輔導，教案規範且能超周備案、學生作業批改詳細，教學中重視後進生的轉化。
2、承擔班主任工作，並且工作有特色。
3、指導一個興趣小組開展興趣活動，並有詳細的活動記錄。
3、每學期每人至少承擔兩次公開課。
4、每學期至少有一篇教學心得在全校進行交流。
5、每學年必須有一篇論文在縣、市級教育刊物上發表。
6、每月請假累計不得超過5天，每學期不得超過1個月。
7、積極參加教研教改，在教研教改中主動承擔課題研究，完成教研任務，總結教研成果。
8、重視學生安全工作，做好學生安全教育及保護，能及時杜絕不安全事故發生以及不良影響的產生。
三、待遇學科帶頭人每月200元，教學能手每月100元。
四、考核學科帶頭人和骨幹教師實行月考核?在每月考核中學科帶頭人、骨幹教師、考核結果不在全校教師前三名者，取消本月津貼及稱號。如有下列情形之一者，取消其稱號待遇。
1、違反國家政策規定，受開除留用處分者;
2、工作嚴重失職，造成重大損失，或屢出一般事故者;
3、拒絕接受組織分配，屢犯校規校紀者;
4、一年內病、事假累計達兩個月者;
5、從事第二職業而不聽勸阻終止者;
6、無理取鬧，嚴重干擾學校工作者;
7、累計曠工七天或全年累計曠工十四天者;
8、違反《教師法》規定，師德敗壞，工作敷衍了事，體罰、侮辱學生者;
9、違反學校規章制度和各項管理要求的。
學校領導簽名?骨幹教師簽名
國小學校綠化保養制度 為綠化、美化校園環境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創造一個良好的學習、工作和生活環境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。
一、成立校園綠化保養工作領導小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務主任邊巴次仁同志為副組長，由總務處具體實施校園綠化保養工作。
二、根據學校整體格局，認真制定學校校園綠化保養的長遠規劃，包括綠化保養的平面佈局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的配置等，制定規劃時要集思廣益，博採眾長，科學論證，精心設計，力求做到實用性與藝術性，經濟效益與社會效益完美結合，和諧統一。
三、根據規劃，按不同綠化區域的條件，型別，作用以及植物不同生長習性，因地制宜，因時制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機配植。
四、樹木配植儘量做到五結合：
1.落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。
2.喬木與灌木相結合，以喬木為主。
3.觀賞樹與經濟樹相結合，以觀賞樹為主。
4、木本與草本相結合，以木本為主。
5、點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主。
五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。
六、搞好校園花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、澆水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化校園的目的。
七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：
1、亂折樹枝、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。
2、在樹上釘釘、刻劃塗寫、捆繩、捆鐵絲。
3、在綠化樹木下及花池內堆放各種廢物(倒垃圾、汙水)，點火，挖坑。
4、車輛等碰損軋壞樹木等。
5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工專案合同，經公司研究，成立工程專案經理部，聘任為專案經理部經理，公司總經理與專案經理部經理簽訂如下工程施工專案管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元;
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、執行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境汙染控制率達到100%;噪聲、汙水、大氣汙染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境汙染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、裝置、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在 %以內，其中：
(1)人工費佔營業收入的比例在 %以內;
(2)材料費佔營業收入的比例在 %以內;
(3)機械費佔營業收入的比例在 %以內;
(4)其它直接費佔營業收入的比例在 %以內;
其中：專案經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
(5)專案經理部管理費用控制在 萬元以內;
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 專案經理的責、權、利
一、專案經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程專案總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資裝置採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第二，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
人口問題始終是制約我國全面協調可持續發展的重大問題，是影響經濟社會發展的關鍵因素。為深入貫徹落實《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《中共中央、國務院關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》(中發﹝20xx﹞22號)等法律法規規定，加快建立“黨政負責、部門配合、群眾參與”的人口計生問題標本兼治工作機制，切實加強綜合治理的過程評估和責任考核，確保我鎮人口計生責任目標的實現，根據上級有關規定，結合我鎮實際，中共洪梅黨委、洪梅鎮人民政府向各村(社群)下達20xx年度人口和計劃生育工作責任書。
一、目標管理的內容
1、計劃生育事業經費列入財政預算，切實予以保證，並逐年提高計劃生育經費投入。
2、法律、法規和各項獎勵優惠政策100%兌現到位。
3、按政策生育，政策符合率100%以上。
4、“兩查”到位率達100%。
5、嚴格按照執法程式和標準徵收社會撫養費。
6、黨群幹群關係好，無違反“七個不準”和“八嚴禁”規定，無惡性案件和行政侵權案件，信訪件辦結率100%，群眾滿意率100%。
7、人口資訊準確完整，資訊反饋和服務及時有效，統計資料準確率達90%。
8、育齡群眾對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上，計生幹部對人口和計劃生育基礎知識的知曉率達100%以上。
9、當年二女出生佔二孩出生比例達40%以上。
10、已婚育齡婦女綜合避孕率達100%以上。
11、免費孕前優生健康檢查專案服務率達100%以上。
二、工作措施
1、村黨(總)支部、村(社群)委員會重視人口和計劃生育工作。建立主要領導親自抓，分管領導具體抓，包片幹部負責抓的人口和計劃生育工作責任制，並認真兌現獎懲。村(社群)一把手是人口和計劃生育工作第一責任人，要切實做到責任到位、措施到位、投入到位，完成人口和計劃生育工作各項任務。
2、依法行政，文明執法。堅決執行“七個不準”和“八個嚴禁”規定，做到執法主體正確，適用法律準確，執法程式完善，執法文書規範，履行法定職責及時。杜絕計生重大行政侵權案件和惡性案件的發生，全面推行人口計生公開制度，切實維護群眾合法權益。
3、夯實基層工作基礎。開展“誠信計生”和“陽光計生”活動，規範鄉、村兩級人口計生政務、村務公開，全面實行“村(社群)為主”的計生村(社群)民自治工作，推進人口計生基層群眾自治示範村(社群)和計生合格村(社群)的建立工作。
4、深入開展“關愛女孩行動”，有效促進出生人口性別比平衡。按照中央和省、市的統一部署，認真組織實施，保證經費投入，制定相應措施，認真做好農村新型合作醫療二女戶的把關、統計，把“關愛女孩行動”引向深入，不斷取得實效。嚴厲查處非法性別鑑定行為和非醫學需要人工終止妊娠行為，打擊販賣、殘害、溺棄女嬰等違法犯罪行為。建立明確規範的管理服務制度，對懷孕婦女實行孕前監測、孕期保健、孕後隨訪的全程跟蹤服務，減少意外懷孕和人工終止妊娠，提高計劃生育技術服務質量和標準，有效保護婦女身心健康。
5、加強流動人口計生服務管理工作。抓好流動人口計生管理和服務，落實單位計生法定代表人責任制，把流動人口計劃生育納入現居住地管理，納入企事業單位及社群管理和服務範圍，與戶籍人口同管理、同服務、同宣傳、同待遇。公安、工商、城建、勞動等相關部門要密切配合，把流動人口計劃生育管理納入流動人口綜合治理之中。加快流動人口計生資訊服務網路建設，完善流動人口資訊交換平臺，加強流動人口資訊通報與反饋工作。流入育齡婦女持證審驗率達到100%。把未婚大齡青年和“兩查”物件作為流出人口重點管理物件，嚴格落實相關鎮、村責任人的跟蹤管理責任，防止暗婚暗育。
7、完善計生利益導向機制。計生獎勵優惠政策和免費技術服務措施宣傳落實到位。落實《福建省人口與計劃生育條例》有關規定，重點幫扶農村計生“二女”戶或獨生子女戶家庭，關愛失獨家庭和父母雙亡計生家庭的子女。
8、加強隊伍建設。要進一步推進村級計生隊伍的整合優化，夯實基層網路，優化計生管理員年齡結構。村級計生管理員實行“縣管、鄉聘、村用”並享受村主幹經濟待遇，村級幹部認真履行人口計生工作職責。村級主幹、計生管理員、計生協會會長、流動人口協管員、中心戶長至少一年開展一次業務培訓。按照“重心下移、著力村組、宣傳到戶、服務到人”的要求，大力推進計劃生育村(居)民自治程序。
9、鞏固和發展優質服務成果。村級人口家庭服務室建設達到示範或合格標準。全面實施優生促進工程，加強免費孕前優生健康檢查宣傳工作，提高生殖健康水平和出生人口素質。
10、切實發揮計生協會作用。繼續重視和支援計生協會工作，深入開展“四聯創”活動，持續推進基層計生協會組織建設，廣泛開展群眾性宣傳服務活動。做好“五關懷”、幸福工程等工作，做大做強生育關懷行動。積極參與基層人口計生群眾自治工作。
11、以建設新型生育文化和人口文化為主要目標，積極參與社會主義新農村家庭建設，深入開展“婚育新風進萬家”活動，大力開展人口和計劃生育的公益性宣傳，營造濃厚的人口與計劃生育輿論氛圍和社會環境。充分發揮人口學校作用，宣傳品進村率要達100%，入戶率要達100%。
12、弘揚求真務實作風。講實話、辦實事、報實數，嚴禁弄虛作假，力戒作風漂浮。對工作失職、弄虛作假的，追究責任、嚴肅處理。
三、目標管理辦法
1、村黨(總)支部、村(社群)委員會組織實施對各包片計劃生育工作的領導和經常性的監督檢查。
2、包片的村(社群)幹部對所包的責任片計劃生育工作不力，情況不明，數字不實的，要承擔責任，視情節輕重給予黨、政紀處分和經濟處罰;對完成責任目標任務好的要給予表彰、獎勵。
3、嚴格按照《福建省人口和計劃生育責任考核獎懲辦法(試行)》和市委、市政府《關於進一步明確鎮村兩級領導及幹部計劃生育工作責任的通知》要求，視本目標責任的完成情況實行追蹤獎懲。
本責任書一式二份，鎮黨委、政府和各村(社群)各持一份。
中共洪梅鎮委員會
洪梅鎮人民政府
20xx年元月
營銷目標責任書
根據公司X年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、團隊(部門)人員定員數量：
四、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人 全面負責公司 營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務： 1、年度營銷(以 為主)目標淨利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元。
年度目標分解表：
五、完成目標營銷任務期限：
X年1月1日 至X年12月31日
六、經營條件和考核範圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、淨利潤考核範圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經營管理髮生的其他經營費用及公司固定的管理費用。
七、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書後應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;
(2)公司要求提供的其它相關文字資料;
(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報資料。
(4)當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制各項費用，確保在 以內。
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經營管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經營權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個月虧損或單月出現 萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1. 薪酬規定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算髮放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;
(1)月份工資
① 月完成計劃利潤單位，員工發基本工資;
② 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標
③ 考核年度內累計扭虧並完成計劃利潤後，少發工資部分予以補齊。
(2)年終效益獎
① 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。
②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數;
③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配;
④ 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)
2. 獎勵規定：
(1)年終分紅
年終以經過審計的決算為準，實際數量和淨利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數量和淨利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和淨利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如淨利潤為負數，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算後一月內發放，30%在次年按月平均發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
(2)超額獎勵
年終以經過審計的決算為準，實際完成淨利潤超過目標淨利潤的，公司給予目標責任部門超出目標淨利潤部分(超額淨利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算後一月內發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體資料負有保密責任，如有洩露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。
4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營銷責任人(簽字)：
X年XX月XX日
為深入貫徹落實國務院《殯葬管理條例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規和檔案，認真開展殯葬改革工作，切實加快潛山殯葬管理工作法制化、規範化程序，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效。根據《天柱山鎮殯葬改革實施方案》，鎮政府特與各村簽訂本責任書。
一、工作目標
1.加大殯葬改革政策執行力度，除國家規定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現象。
2.加強並規範公墓建設，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應當不佔或少佔土地;提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴禁骨灰入棺土葬。
3.強化殯葬服務行業監管，切實提高服務質量。強化社會監督，基本形成服務專案齊全、服務質量和水平較高的殯葬服務體系。
4.強化殯葬改革宣傳，教育和引導群眾自覺依法火化、節約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛生、生態殯葬新風。
二、工作任務
1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領導小組及工作組。負責領導、組織、協調所轄區域內的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責落實殯葬管理有關具體工作。
2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作責任格局。
3.村委會成立相應組織，明確資訊員，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口資訊;出現死亡人口，負責組織做好家屬思想工作，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。
4.全面建立並實行喪事報告制度。村委會每日向鎮殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發現死亡資訊的，實行一事一報制度，即知即報。
5.負責所轄區域內已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務。所有骨灰按要求規範進入公墓安葬。
6.積極會同有關部門處理殯葬管理違規行為;確保火化率達100%，發現偷埋偷葬現象主動上報並及時依法予以處理。
7.組建殯葬管理執法隊伍，負責轄區內的殯葬改革及專項整治工作。
年底鎮殯葬改革工作領導小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責任落實情況進行考核評比，根據考評結果，對落實較好的前三名，鎮政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮政府將給予通報批評。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核，並在年度綜合考評時記分。
本責任書一式兩份，各村執一份，鎮殯葬改革工作領導小組辦公室存檔一份。
天柱山鎮人民政府簽字：_________ 村民委員會簽字：_________
20____年____月____日
為認真貫徹落實習中省市縣關於扶貧攻堅重要指示精神，明確第一書記工作職責，確保精準扶貧、精準脫貧，根據省市縣相關要求，特簽訂精準扶貧工作目標責任書。
一、強化組織領導，形成工作合力
第一書記必須把精準扶貧工作作為當前最重要的工作抓好抓實，要親自抓、負總責，統籌安排好人力物力，充分調動駐村工作隊和村幹部的力量，全力支援工作的開展。
二、強化責任追究，確保完成任務
第一書記要按照省市縣的統一部署，確保按期完成精準扶貧工作任務。鎮扶貧開發領導小組將不定期對個貧困村進行督促檢查，凡未在規定時間內完成任務或上級部門驗收不合格的，該村第一書記年終績效目標考核不能評為一等獎(或優秀等次)。
三、制定科學規劃，落實扶貧政策
第一書記要根據上級指示和本村實際情況，科學制定扶貧攻堅發展規劃，紮實推進村級基礎設施建設。認真制定貧困戶“五個一批”幫扶措施，切實做好貧困戶幫扶工作，確保扶貧工作順利進行。
四、記好工作日誌，確保有據可查
第一書記要根據工作實際，認真寫好工作日誌，並做好駐村簽到工作。鎮扶貧開發領導小組將不定期對第一書記工作日誌和簽到情況進行檢查。
本目標責任書一式三份，鎮扶貧開發領導小組、村支部、第一書記各執一份。
xx鎮人民政府 村第一書記：
(蓋章) (簽字)
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