一、建立應急管理領導機構，強化工作責任
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施
三、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練
四、編制、執行應急救援預案，組織開展事故救援演練
五、抓好安全生產，認真開展城市基礎設施和建築工程安全隱患排查專項活動
六、應急救援管理工作中存在的問題
一是處置現場缺乏統一的組織和指揮，影響了救援工作的協調開展
二是有關部門職責不清，反應滯後
三是個別部門缺乏實戰經驗，貽誤時機
四是應急救援隊伍的非專業化和應急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開展
七、進一步加強建築施工安全事故應急救援的建議
一是充分發揮應急指揮系統的作用
二是進一步明確各有關部門職責
三是加強應急救援隊伍建設，定期組織應急救援演練
四是加大資金投入，充實應急救援資源和完善救援技術隊伍
八、下一年管理工作計劃
今年，我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應急管理工作進行了有益的探索，採取多種措施加強應急管理工作。現將將主要工作情況報告如下：
一、建立應急管理領導機構，強化工作責任。
目前，全市兩級建設主管部門和建築施工企業、市政公用企業都分別制定應急預案，成立專門機構負責應急工作，逐步形成以分級負責、條塊結合的應急管理體系。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
我局圍繞建設領域突發公共事件的特點，認真研究突發公共事件的發生和發展規律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明
各施工企業在建工程專案部、各監理公司專案部、各有關單位：
今年4月上旬，省住房和城鄉建設廳根據國家住房和城鄉建設部《關於立即開展建築施工安全生產大檢查的通知》（建辦質電[20xx]11號）要求，發出了《xx省住房和城鄉建設廳關於立即開展建築施工安全生產大檢查的通知》（函[20xx]76號），按照以上的通知要求，近日，市建設局與市建設工程質量安全監督站聯合組成建築施工安全生產檢查組，對全市在建工程建築施工安全生產進行了大檢查。現將檢查的情況通報如下：
一、檢查的基本情況
這次開展我市建築施工安全生產大檢查，共檢查城區、三大組團目前在建的30項中、大型工程專案，建築面積131。19萬平方米，工程總造價約15。89億元。在這次檢查中，檢查組每位成員按照各自分工，對在建工程專案進行專項檢查，現場召開建設、施工和監理單位有關人員會議，進行講評和反饋意見。在檢查中發現的安全隱患和管理問題，我局都現場發出安全隱患整改通知書。這次大檢查共發出安全隱患整改通知書30份，責令專案監理公司發出停工整改通知書4份。
從本次檢查的情況看，全市大多數在建工程專案建設各方主體都基本上建立了安全生產責任制，有些施工現場還懸掛了安全生產宣傳標語，作業工人定期進行安全生產教育並附有安全教育圖片。大部分工地都按要求開展兩級安全生產檢查，各班組班前安全活動基本正常，施工企業“三類人員”和特殊工種作業人員基本上做到持證上崗，安全管理資料基本齊全並整理規範。部分工地環境衛生整潔、材料堆放整齊有序，有的施工通道還硬板化，工人住宿條件逐步改善，有些工地工人還住上了活動板房。重點部位的安全隱患都能及時排查，基本上做到了自查自糾。在這次檢查中，安全生產工作做得較好的如下5個在建專案特此通報表揚：
（一）二期工程專案，施工單位是建築集團公司，專案經理：，監理單位是工程建設監理公司。
（二）二期工程專案，施工單位是x有限公司，專案經理：，監理單位是工程監理公司。
（三）工程專案，施工單位是x公司，專案經理：，監理單位是建設專案諮詢管理有限公司。
（四）工程專案，施工單位是建築公司，專案經理：，監理單位是建設專案諮詢管理有限公司。
（五）工程專案，施工單位是建築有限公司，專案經理：，監理單位是監理公司。
以上5個工程專案的主要特點是：責任主體單位特別是施工單位專案經理對安全生產工作比較重視，安全生產責任制建立健全，安全管理資料基本齊全，施工現場整潔，建築材料分類堆放整齊有序，施工現場安全防護措施基本落實，重點部位基本沒有存在安全隱患，特別是對這次大檢查工作能及時做到自查自糾。
二、檢查中發現的主要問題
在本次檢查中，反映出目前我市在建工程工地現場安全生產管理不到位的問題仍然較為突出，存在不少安全隱患。
（一）有些在建專案安全管理資料漏缺較多，收集整理不規範，必備資料不全，安全教育和安全檢查次數少，班前安全活動記錄不夠其實，有的沒有工人簽名。
（二）安全責任體系不夠健全。主要表現為：施工企業法人代表與在建工程專案經理沒有簽訂安全生產責任書，專案經理與專案機構管理人員、各班組長也沒有簽訂安全生產責任書。檢查時，有些在建工程專案經理、專職安全員不到場，監理單位專案總監也不到場。安全生產應急預案雖然制定但與施工現場不符，應急預案普遍沒有進行現場演練。
（三）施工現場文明施工方面存在的問題：有些在建專案施工現場環境衛生較差，建築材料隨地亂堆放。有些工地工人住宿條件較差，宿舍環境衛生差，宿舍內電線亂搭接，工人食堂衛生狀況較差，炊事員沒有健康證。個別工地工人居住在在建工程樓層內，安全隱患大。
（四）“三寶四口”存在如下安全隱患：工人戴安全帽普遍沒有扣系，安全隱患大。防護網部分質量不合格，部分防護網破損嚴重漏洞較多。四口防護不嚴實，有些安全出入口左右兩邊沒有防護，邊沿口和預口防護較差，部分甚至沒有防護。
（五）腳手架存在如下安全隱患：搭設不規範，立杆間距過大，連線點與牆體連線不牢固，大部分沒有按規定鋪設腳手板，也沒有按規定安裝平行安全防護網。
（六）模板支撐系統存在如下安全隱患和管理問題：部分工程專項施工方案與現場不相符，不少高大模板支撐立柱尾徑偏小，頂木間距偏大且支撐不穩定，頂木斜支撐較多，水平拉桿數量不夠，存在不穩定因素。
（七）物料提升機存在如下安全隱患和管理問題：目前我市使用的物料提升機大部分都不是正規廠家生產的，且裝置比較陳舊，基本上沒有合格證。有的井架沒有限位裝置和衝頂裝置，有的沒有安裝避雷裝置，有的沒有安裝防護門，無操作柵。部分操作工沒上崗證。
（八）塔吊存在如下安全隱患和管理問題：目前我市在建工地塔吊均無辦理進場登記備案手續。部分沒有安裝拆卸方案或方案不是由有安裝資質的專業公司編制，有些安裝拆卸方案與現場不相符，技術資料不全，部分沒有年檢合格證，使用期間沒有執行情況及維護保養記錄。
對存在上述安全隱患，檢查組都現場發整改通知書，要求施工企業限期整改，監理公司督促其整改落實，全面消除安全隱患。在這次大檢查中，安全生產工作做得較差的如下3個在建專案和參建單位給予通報批評：
1、城區二期工程專案，施工單位是建設集團有限公司，專案經理：，監理單位是x專案諮詢管理有限公司，專案總監：。
2、城區“花園”工程專案，施工單位是x公司，專案經理：，監理單位是工程監理有限公司，專案總監：。
3、城區“城”2—3期工程專案，施工單位是建築工程公司，專案經理：，監理單位是x專案管理諮詢有限公司，專案總監：。
以上這3個工程專案存在的主要突出問題是：安全管理資料差，施工現場管理混亂，施工單位和監理單位安全生產管理嚴重不到位，安全隱患多。特別是工程專案施工現場，部分工人居住在在建樓層內，存在嚴重的安全隱患。
三、下一步的安全生產工作要求
（一）各在建工程施工單位要進一步建立健全安全生產責任體系，認真做好施工現場的安全生產管理工作。凡在這次安全生產大檢查中，我局發出整改通知書中要求整改的內容及要求，施工單位必須立即落實整改措施，徹底消除安全隱患。
（二）各在建工程專案部要按規定足額配備專職安全員。安全員要認真履行安全管理職責，每天要深入各分部分項工程施工現場加強巡查，凡發現施工人員違規違章施工的，安全措施不落實的，要立即責令整改。凡屢教不改的，必須進行經濟處罰或清退出場。
（三）各在建工程監理單位要建立健全安全生產管理責任制，專案總監和旁站監理員要認真履行起安全監理職責，督促檢查施工單位的整改情況，凡拒不整改或整改不落實的，必須立即發出“停工令”，並限期整改落實安全措施方能繼續施工。
（四）在這次大檢查中存在安全隱患較多的在建專案，市監督站工程專案監理員要深入施工現場監督檢查，特別是在這次大檢查中通報批評的在建專案，市監督站專案監督員更要加強跟蹤督查的力度，督促其整改。
為了進一步加強安全、健康、環境管理工作，提高全員的安全生產和環境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產工作的準則。x專案部在集團公司和分公司領導們的關心支援和幫助下,在總專案部和有關部門的協助下，20xx年度安全生產情況良好，杜絕了各類安全生產事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業發病率為零，質量合格率為100%的優良成績。總結一年來的工作，x專案部在工作中的的具體做法：
一、加強領導，樹立“安全第一”的思想。
20xx年專案部為了確保本專案制定的安全生產目標的實現，從年度施工開始就成立了以專案經理為組長，等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產小組，堅持每月進行一次安全生產大檢查，並根據公司有關檔案作相應獎懲。
為配合專案20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，x專案部全員行動，按照公司《安全質量標準化工地實施手冊》規定對現場施工生產、安全技術、文明施工、施工現場形象標識、施工現場辦公區、作業區、生活區設定等方面進行了設定和改善，加強了施工現場安全管理，提高了專案部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規範施工現場視覺形象標識，切實改善施工現場安全條件和職工生活條件。
施工生產中，x專案部始終堅持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產工作的準則，明確施工生產中員工和他人的生命權和健康永運高於企業利益，當職工的健康和生產權受到傷害時，必須體現個人權益優先的原則。在專案部年初的安全生產排程會上，專案經理周建生多次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及專案部的標準規範和規定執行，沒有任何商量的餘地”。在施工生產過程中，安全工作具有一票否決權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了x專案部安全生產工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實“預防為主”抓執行控制。
20xx年x專案部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓執行中的過程控制，在各項施工作業前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全保護設施等均嚴格達標，並須得到專案經理的簽發，同時加強了施工生產中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。
專案部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部及時進行了整改，同時專案部加強每日的巡迴檢查工作，及時發現問題及時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均及時得到了消除，達到了執行控制的要求，滿足了安全生產的需要 。
20xx年下半年，專案部派專人蔘加了公司組織的內審員培訓，並按照公司要求，建立了“質量、安全、環境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環境因素，並制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點預防和控制，做到了“預防為主”並進行有效執行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質促進管理。
為了提高本專案全體員工的安全生產意識和自我保護能力，專案部要求進入本工地的施工作業人員必須進行安全教育。6月份專案部組織了“安全生產月”安全知識答題教育、施工現場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環境因素執行控制與監測的培訓教育；專案部有關領導還參加了部分施工隊“安全活動日”的安全教育活動；組織專案部全員職工和各施工隊，認真學習了《中華人民共和國安全生產法》和公司“質量、安全、環境綜合管理體系”標準和檔案。極大的提高了全體員工的安全生產、環境保護意識，提高了本專案工程安全管理人員的業務素質，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的加強。
環境方面，我專案部全面落實環境管理細則，嚴格執行國家環境法、內蒙古環境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類事故的發生。
安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發生各類事故的關鍵，20xx年3月專案部購入安全網、安全標誌牌、消防滅火器材，現場臨時用電線路改造，推行TN-S系統三相五線制、三級配電兩級保護等，滿足了本工程安全生產的需要，從而保證了施工現場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產事故。
經過對20xx年專案部各項管理工作的總結，我們的成績優異，探索出了許多優秀的工作方法，同時我們也發現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，x專案部全體人員有信心在現有基礎上繼續開拓創新，勇於奮進，來年再創化二建人的輝煌！闖出化二建人的一片天地！
X專案部
20xx年11月22日
根據區政府、安委會和區住建局有關檔案精神，我局認真落實安全生產主體責任制，建立健全安全生產責任制，加強監管，加大安全投入，預防和減少建設工程安全生產事故。通過整治，進一步強化各方主體的安全生產責任，全面推進建設工程安全文明標準化施工，集中解決建設工程施工安全生產中存在的重大安全生產事故隱患及突出問題，提高建設工程施工安全生產總體水平。發出事故隱患責令改正通知書69份，共查出事故隱患341條。
（一）專項整治的範圍：所有在建房建和市政基礎設施建設工程。
（二）專項整治的重點：大型建築起重機械裝置、懸挑樑腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建築起重機械裝置專項整治
（1）、加強起重機械安全技術檔案管理，對從事建築起重機械租賃單位，嚴格按規定辦理大型建築起重機械備案手續，建立大型建築起重機械安全技術檔案；（2）、加強安裝拆卸管理。嚴格要求大型建築起重機械安裝單位與使用單位簽訂大型建築起重機械裝置安裝、拆卸合同及安全生產協議書，明確雙方安全生產責任，並按規定辦理告知手續。安拆過程中，要求使用單位根據安裝單位的要求設定安裝區域警戒線，劃出警戒區，由專人進行監護，監理在場實施旁站監督；（3）、嚴格審查特種作業人員資格。對建築起重機械安拆工、起重訊號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業人員必須持有建設主管部門頒發的特種作業操作資格證方可上網。（4）、加強驗收管理。安裝完畢，安裝單位自驗合格後，使用單位應委託有專業資質的檢驗檢測機構檢驗合格後，要求使用單位組織出租、安裝、監理等有關單位進行驗收合格，方可投入使用。今年塔式起重機使用登記備案35臺，施工升降機49臺。
2、懸挑樑腳手架專項整治
（1）、凡從事建築現場鋼管腳手架搭設的分包單位，必須具備建設行政主管部門頒發的《腳手架作業分包企業資質》和《安全生產許可證，嚴禁超越資質許可範圍承接業務或進行資質轉借、掛靠等違法行為；搭設前分包單位必須將鋼管及扣件的產品質量合格證、廠家生產許可證以及檢測報告等報送監理單位稽核；鋼管、扣件必須到有資質的檢測機構進行檢測，腳手架搭設是否編制專項施工方案，在施工方案論證上、審批稽核程式是否完備，實際搭設是否按施工方案進行，搭設完畢後是否履行分段驗收手續等等。（2）、腳手架搭設前應對基礎進行平整、夯實，並澆注強度不少於C10、厚不小於8cm的砼，做好排水措施。立杆底部應設定底座及墊木或設定槽鋼；杆件要求：鋼管必須除鏽刷漆，剪刀撐、扶手欄杆應採用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立杆、欄杆、懸挑式腳手架的挑樑、擋腳板應刷警示色；腳手架外側必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網，對安全網破損老化重新更換。立杆間距和連牆件必須按腳手架編制方案執行，架體高度必須高出屋面簷口上皮1.2m和女兒牆上皮1.5m，對電梯口、採光井的架體必須有專項搭設方案，連牆件應按編制方案和有關規範設定。
3、高支模工程
按照《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規定》和《建築施工模板安全技術規範》（JGJ162-20xx）等標準規範，對模板支撐體系的設計、搭設、拆卸、檢查、驗收和管理進行檢查，重點檢查安全技術交底的針對性，混凝土澆築作業順序的合理性。從檢查的情況來看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地杆無連續性搭設、基礎無夯實現象、無驗收及監理無旁站等問題。
4、建築邊坡與深基坑工程
按照《省建築邊坡與深基坑工程管理規定》和有關建築施工安全技術標準規範的規定，重點對勘察設計、土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等進行監管。
根據鬆建設（20xx）41號關於轉發麗水市住建局的通知，結合我公司實際，20xx年4月初，我公司對全區在建工程開展了建設工程安全生產專項檢查。
一、檢查重點
此次檢查的重點是：1、工程施工現場安全生產責任制落實情況；專案負責人帶班落實情況，專業分包企業安全責任制管理情況，尤其是外牆幹掛分包企業管理情況。2、施工現場起重機械日常維護保養及維保企業、操作、維保人員的資質資格情況，尤其是人貨兩用梯作業安全管理情況。3、預防高處墜落措施落實情況腳手架搭設及使用情況，重點檢查腳手架搭設及拆除專項施工方案實施情況、搭設後檢查驗收情況及日常使用情況，重點是施工後期腳手架安全使用及維護管理情況。
二、檢查情況
此次共檢查在建施工工地6個場次，發現隱患30條，整改隱患28條，整改率93.3%，下發安全隱患整改指令書6份，存在的主要問題有：
1、安全管理：現場監管力度不夠，部分工地圍牆臨時開口未及時復原，部分施工人員未正確使用安全帽或未帶安全帽。
2、井架：部分井架基座排水不暢；卸料平臺門未及時關閉；井架司機臨時外出未及時對操作室上鎖；卸料平臺臨邊防護不到位；井架日常保養不及時。
3、腳手架：個別工地腳手架搭設不規範，屋面高度不夠；掃地杆臨時拆除未及時復原，個別樓層拉結點數量設定不夠，作業層腳手片未滿鋪，破損安全網未及時封閉，底層安全網未拉設，臨時拆除的安全網未及時復原，外架上建築垃圾未及時清理。
4、施工用電：移動箱掛設在外架上，個別電纜線隨地拉設，移動箱一箱多機，部分施工機具未接金屬外殼，部分電箱電路圖、標識、維修記錄缺失及未跟上施工進度。
5、支模：木支撐部分立杆直徑過細，垂直度不夠，對接不符合規範。
6、文明施工：施工現場建築材料堆放不整齊，安全標識牌掛不到位或缺失。
三、整改要求及落實情況
1、要求負責人要高度重視安全生產工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。
2、要求各施工專案嚴格按照施工組織設計中的安全生產技術措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查詢隱患，制定針對性和可操做性強的措施並及時進行整改。
3、要求各施工工地加強施工作業人員的安全知識和業務培訓，樹立安全防範意識，提高業務能力，切實把安全生產工作做好、作實。
4、加強起重運輸機械管理，未經檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經查實，將從重處罰，加強日常保養及使用自查。
6、加大對違法、違規、違反強制性標準行為的行政處罰力度，對下發安全隱患整改指令或暫時停工的，請執法部門參與監督，並進行必要的經濟處罰，對拒不整改的施工專案上報建設主管部門記入企業不良記錄，並在網上進行公示。
通過此次專項整治，建築行業從業人員安全意識有所增強，企業對安全工作的重視有所提高，現場隱患整改成效明顯。安全生產形勢是動態的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創新工作方法，把建築安全工作做得更好。 總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了公司搞好安全生產工作，每天都要關注施工現場的施工進度和安全生產形勢，從中查詢安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因，並對現場安全生產中存在的問題原因進行分析，查詢紕漏處，制定相應的管理對策，以便於更好的做好下一步的安全生產工作。做好安全生產工作，不是由一兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支援和全體安全管理人員的共同努力才能實現，安全生產貫穿於整個施工生產過程中，只有全體人員的共同配合和有效的.協商溝通才可以實現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現。
區城鄉建設委員會：
20xx年春節臨近，根據沙建發（20xx）3號檔案精神，結合我部建築安全生產工作實際，春節前我部認真開展了建築安全生產隱患自查整改工作，現將有關排查整改工作彙報如下：
一.專案部根據工程情況配有足夠的施工管理人員和安全管理人員，所有管理人員皆持證上崗。
二.所有進場人員進行了三級安全教育，並配齊了安全帽、安全帶等安全保護用品，所有特種作業人員皆持證上崗（專案部已備案）。
三.堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，必須兩人同時到崗，堅守崗位，一人不到崗，另一人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛工作。注意防火、防盜，妥善處理突發事件，加強巡視，加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保專案部的安全穩定。進一步增強了廣大生產工人對安全生產工作重要性的認識，提高了安全意識和安全素質，強化了責任感、責任心、責任制、責任人的四種責任意識，促進了全專案部安全形勢的穩定。
四. 對施工現場和宿舍進行了消防專項大檢查，對查處的隱患進行了及時處理，增加了滅火器的配置和消防管理人員。
省住房和城鄉建設廳：
根據省廳《印發20xx年x省住房城鄉建設系統“安全生產月”活動方案的通知》（建質〔20xx〕29號）精神，我局立即行動，認真研究，精心組織，周密安排，轉發了建質〔20xx〕29號檔案，同時召開了建築施工“安全生產月”活動部署動員大會，會上對各參會單位做了充分動員，並對“安全生產月”活動進行了周密細緻的佈置。現將本次“安全生產月”活動情況總結如下：
一、成立機構，加強領導
為加強對建築施工“安全生產月”活動的組織領導，成立了以分管副局長任組長、建管科領導任副組長、市安監站為成員單位的領導小組。領導小組下設辦公室，地點設在市安監站。
二、以多種方式加全生產法律法規宣傳力度
（一）召開全市建設工作會議。
6月1日我局召開全市建設工作會議，羅錫平局長在會上對建築施工安全生產工作重要性再次強調，並與各縣（市、區）規劃建設行政主管部門簽訂《x市建築施工安全管理目標責任書》。
（二）認真開展安全宣傳活動
為使“安全生產年”、“安全生產月”活動深入人心，我局緊緊圍繞著“安全生產、預防為主”的活動主題，採用建設資訊網、工地宣傳欄、工地懸掛宣傳標語，並於6月1日開展諮詢活動發放安全生產宣傳材料等形式積極開展宣傳活動，懸掛安全宣傳標語14幅，發放《x省建築工人施工安全知識讀本》和《x省建築工人施工安全維權手冊》等宣傳手冊536餘冊。
（三）開展“安全生產月”應急預案演練周活動
為了不斷提高我市建築企業的應急救援能力，我局下發了《關於開展x市20xx年“安全生產月”應急預案演練周活動的通知》（湛建管[20xx]165號），並於6月21日和6月22日期間組織兩家企業認真開展應急演練活動。
三、開展質量安全生產檢查活動
為貫徹落實國務院關於開展“安全生產年”活動的部署，配合“安全生產月”活動，進一步推進我市建設行業質量、施工安全生產管理工作，解決當前各責任主體的突出問題，消除工程質量、施工安全生產隱患，下發了《關於開展20xx年年中全市建設工程質量、施工安全生產大檢查的通知》（湛建管[20xx]181號），並於6月21日起對在我市範圍內開展一次在建工程質量、施工安全生產大檢查。這次大檢查中，我局組成3個督導工作組，對全市各在建專案及各縣（市、區）建設行政主管部門開展活動月期間各項工作繼續檢查督促，待檢查完畢後將對該次檢查的結果進行通報。
“安全生產月”活動的開展，我局通過主題鮮明、內容豐富、切實有效的宣傳活動，以及進一步增強了企業安全生產管理規範化運作，從業人員安全生產知識的較全面認識，使“安全第一、預防為主”的安全理念逐步形成，收到了以月促年的效果，為我局下半年安全生產工作奠定了良好的基礎。
二〇一〇年六月十九日
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