20xx年4月12日在學府街黨工委的精心安排下，在俞書記、蘇書記等的帶領下，學府街道14個社群的主任、專職黨務共同到和平區的文化村社群、大都會社群，河西區的誼景村社群、龍江里社區參觀學習先進社群的創新經驗和做法。通過交流溝通，深感社群工作的責任重大，自己需要提升的方面還有很多。
一、資訊化建設助推社群管理水平
誼景村的電子資訊化管理平臺，對我觸動很大。該社群充分發揮“2+x”工作模式，結合資訊化網路資源管理，利用數字化平臺和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區群眾的服務質量和效率。各種社群資訊的及時更新收發，各類社群檔案的電子化儲存和調運，切實做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網格化的管理和執行已經遠遠走在龍興里社區的前面，我倍感落後的差距如此之大。入戶走訪才是社群工作人員的主要內容，在現有社群人員分工基礎之上，進行全面的崗位間互學互幫，深入“2+x”模式和“三化建設“的開展，做好貼切為民服務的本職工作。
二、把服務做精做細，努力提高服務水平
文化村的為老服務為其特色工作。社群建有近500平米老年活動場地，配有健身器材休閒室、訂有老年報刊雜誌，電子閱覽室、圖書室、配有老年食堂、聊天室。圍繞活躍社群老年人生活的目標，結合社群居民的特點開展了豐富多彩的文化娛樂活動。主要體現在：
1、開展文化娛樂活動，落實老有所學、老有所樂。
2、整合社群優勢資源，實現老有所養、老有所醫。
3、開展老年維權活動，保障老有所依、老有所為。
現在社群環境優美，設施齊全，居民不出小區就可以鍛鍊、購物、用餐、參加文娛活動。龍興里社區要根據其社群居民高知高齡的特點，以“為老管理服務”為重點，積極深化拓展社群養老服務功能，努力為老年居民營造溫馨和諧的家園，增強他們的幸福感和歸屬感。
誼景村的“1+1+1”助老服務為其特色工作。多年來該社群堅持“以人為本奉獻愛心互幫互助關愛老人”為主題，深化開展“1+1+1”社群志願助老服務活動，通過一個志願者+一個好鄰居+幫扶物件的方式，為社群空巢、獨居、困難老人就近便捷的提供生活照料、精神慰藉、醫療健康、文化娛樂、安全維護、權益保護等六大類服務，切實解決了老人生活上的實際困難，讓老人真真切切感受到關愛和溫暖，形成了敬老愛老助老的新風尚。
三、把社群當成“家”來管理，提升服務理念
無論是誼景村社群還是龍江里社區，他們都把居委會當家一樣建設管理和維護。真正體現“社群是我家，維護靠大家“的理念。具體工作中要做到:
1、在建家過程中居委會要傾聽居民意見建議，做到民需我幹。
2、充分發揮居民之家中每個房間的功能和作用，建立各項管理制度，依託社團組織進行管理，形成居委會和社團組織齊抓共管的良好氛圍。
3、居民之家由社群居民來當。這是黨和政府為社群居民提供服務的活動的地方，應該由居民當家作主。
4、居委會通過開展各種豐富多彩的活動，使社群居民，駐社群單位從心底認這個家，讓這個家成為一個聚人氣，暖人心的大“家”。
5、一個家的建立，需要維護、需要經營、需要社群全體居民的愛護。社群居民把這個家當做自己的小家來愛護。在這裡“建家、管家、當家、認家、愛家”成為這裡的服務理念。
四、小區域大黨建譜寫融合發展新篇章
所謂“小區域”就是在社群管轄範圍內，打破常規行政區域設定，由街道辦事處黨工委牽頭協調，由社群黨委負責組織，各社群支部書記抓落實，整合轄區單位部門、企業等不同領域的資源，實現區域內黨建工作的優化整合。所謂“大黨建”，就是對轄區內黨建工作實施統一領導、統一管理、統一協調，實現區域內單位、公司、企業等不同領域的黨建資源、行政資源和社會資源的整合，完善互幫互助機制，推進區域內所有黨組織及黨員參與黨的活動的工作模式。
通過對這些先進社群的參觀學習、經驗交流，讓作為一名社群工作者更加明確了自己的責任。這些先進社群的社會管理創新實踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內容豐富、功能實用，給我們留下了深刻印象。也讓我們深感到在社群陣地建設和拓展方面存在的差距。在今後的工作中要結合社群實際，借鑑兄弟社群的管理模式，努力做好本職工作。
為了拓寬思路，開創社群工作的新局面，大學路街道辦事處於3月29日組織全體社群書記、副書記赴金水區文化綠城社群、經八路街道辦事處文聯社群、花園路街道通訊花園社群、管城區西大街社群、映月路社群先進社群參觀學習。每到一個社群，社群負責人都熱情接待我們並細緻地為我們講解該社群的發展歷程和建設情況。雖然各社群硬體條件不同，管理模式也並非一致，但他們結合本社群情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑑。
文化綠城社群以網格化管理為依託，結合四項基礎制度，以“真心愛民、熱心便民、愛心樂民、赤心聚民”的服務理念，不斷完善社群民主科學決策、矛盾調解化解、便民服務等措施，有效整合轄區各類資源，充分調動各類黨員群眾參與社群工作的積極性，結合實際進行探索與創新，建設黨建引領下的服務型社群。
文聯社群以便民服務為突破口，打造了“3481”工程，以網格為單位，在樓院、街面、社群三個層面為居民、商戶、以及離退休、失業、單身和學生等四類重點人群開展日間照料、心理諮詢、法律諮詢、出行幫忙、婚姻介紹、青少年輔導、舊物交換和就業指導八種便民服務，打造了一個微信服務平臺為轄區居民服務。
通訊花園社群以“九在樓組”為載體，推進“社群自治家園”建立，建立自治組織，完善“八會”制度，開展各類服務活動。
西大街社群硬體水平相對不高，屬於純居民型小區。社群堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務。
映月路社群打造基層服務型黨組織、創新兩個模式、實現三個轉變。創新服務模式，採取政府購買服務的形式主導成立專業社工組織為轄區群眾提供專業服務。
通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社群中起到的重要推進作用，也激發了我對社群工作的一些新想法。從理念上應當提高對社群治理的創新認識，在管理上應當提高科學性體系，打造社群特色亮點，在服務上堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社群工作的順利開展貢獻每一份力。
7月10日，我們37名黨代表、社群幹部參加了奎屯市委組織部安排的為期三天的赴伊犁學習考察活動。
這次學習時間緊，路途長，活動安排緊湊，學員們戰高溫、抗疲勞、發揚連續作戰的精神，沒有一個同志叫苦叫累。每到一個站參觀，學員們都能認真聽、認真學。通過此次學習我們學到了很多社群的先進經驗和好的做法，受益匪淺。雖然有些社群工作做的可能還不完善，但學到了他們那種克服困難的精神。並深刻的意識到自己社群存在的問題和差距。肩上的擔子很重，我一定要把此次學習的經驗帶到社群與大家一同學習交流，為我們社群的發展提供有力的保障，為奎屯市的跨越式發展而做出自己的貢獻。
在奔赴伊犁之前，我們先參觀了奎屯市火車東站社群、康泰園社群、穗豐圓社群、康樂園社群、海納爾社群。對我市的社群工作有了新的認識。現結合赴伊犁學習考察的.感想體會如下：
創新思路，激發活力，“七項措施”紮實推進基層組織整頓工作。
敦買裡街道巴扎社群始建於1986年，轄區面積0.8平方公里，現住居民2045戶4631人，社群確定為重點整治社群，主要問題和薄弱環節也需要改進，針對存在的問題，街道制定了整改方案，採取了七項措施，狠抓落實，並加強督促檢查，經過一個階段的努力，取得了明顯的效果，和奎屯市火車東站社群的情況有所相似，屬後進社群轉化工作。他們的做法是：
一、抓班子、帶隊伍、抓管理、啟用力。
先是配強班子，優化隊伍。然後完善制度，提升素質，最後加強督促，嚴格考核。
二、創新服務載體，打造“十五分鐘社群服務圈”按照“完善政務服務、強化公益服務，擴大便民服務。
打造衛生服務圈，社群拓展社群衛生服務站功能，為居民提供就近的就診，健康諮詢，上門服務;建立健康檔案，開展經常性健康養生講座以及為低保戶收入人群降低收費等服務;打造文化服務圈;打造平安服務圈;籌集資金，在社群建設文體室、閱覽室、社群電教室;開辦了社群紅色影院，免費向居民開放;同時挖掘社群文化活動人才，先後組建乒乓球隊、少數民族樂器隊、老年舞蹈隊等文藝團體，組織居民參與社群大舞臺，基層組織建設杯書畫展等活動來豐富了居民的業餘文化生活;打造平安服務圈，健全了社群治保委員會實施轄區穩定工作網格化管理，每個網格由一名“兩委”班子成員擔任組長，由若干名社群幹部、巷道長、十戶長任組員擔任組員。實行網格維穩工作，“一崗雙責”制開展網格內的治安巡邏，糾紛調解，自我聯防，維護轄區治安。同時強化社群警務室功能，落實民警24小時值守制度，解決治安問題。建立流動人口服務站，為流動人口提供辦理暫住證等服務，健全了社群和社群網格二級矛盾糾紛排查調處機制。
三、名譽主任發揮作用，構建社群黨建新格局。
作為我們奎屯芙蓉裡西社群應借鑑的經驗，發揮名譽主任作用，把人民法官進社群這項工作更好的推進、延伸。真正為百姓解民憂。克難題，工作共做，資源共享。構建和諧社群。
四、推進"四議兩公開"工作機制，讓居民之花在社群盛開。
敦買裡街道巴扎社群特點：樓宇集中，牽扯下崗職工多，管理難等情況。為了解決下崗工人就業難等問題，打造了商業示範一條街;實施就業援助金、小額貸款，並提供了就業場所，為下崗工人創業提供了有利的保障。還開展文化長廊，居民文化活動，豐富多彩。穩定了民心，提升了合力。我們芙蓉裡西社群可以借鑑兄弟社群好的做法在社群門前，路的兩旁打造科普一條長廊，使科普工作更好的延伸，使科普之花在社群開放。
瓊克瑞克街道英阿瓦提社群，居民居住都是平房，這裡基本上是吸毒小區，在家吸毒24人，總吸毒78人，流動人口多，重點人員多。針對這一情況社群工作人員冒著危險在這裡工作，通過宣傳、服務、租房三個方面做了大量的工作。瓊克瑞克街道英阿瓦提社群低保總戶數664戶，常住戶309戶，低保戶廉租房一百多戶，艾滋病患者全疆最高。他們的做法是流動人口每天排查，每星期五辦理零時暫住證，片警配合，辦房屋租賃證，通過排查詳細掌握情況，對照可疑人的身份證，通過不懈的努力，在條件差，工作任務重、危險的情況下做了這些工作。我們這些社群工作者和他們相比很慚愧，在市委政府的關懷下，奎屯市社群的陣地建設辦公條件、社群的待遇不斷提高，我做為社群居委會主任要在街道黨工委的領導下，提高服務居民的能力，更加努力工作。不辜負居民對我們的期望，努力工作回報社會。
艾蘭木巴格街道芙阿亞提社群，以維護穩定、管理社群、服務居民為中心，以“四知四清四掌握”工作機制為抓手，以創先爭優活動為契機不斷創新工作方式，傾力打造“一居一特”形成了以點帶面，整體推進，亮點紛呈，特色各異的工作格局。
肯德里街道街心社群，樹黨建品牌，亮文化特色，打造特色服務”的要求。社群全面開展建設特色“十五分鐘社群服務圈”的工作。就是使社群居民步行15分鐘內能夠享受到餐飲、家政、文體娛樂、醫療衛生等基本生活服務。同時，社群服務站等政府服務平臺在15分鐘內就居民當面或電話服務申請，諮詢事項給予辦理或答覆。一是打造社群政務服務圈，建立了社群服務站，設立了服務電話，實行一站式服務，並將事權下放。各項業務工作歸納為9項全程代辦和35項事權初審，社群服務站幹部實行輪班辦公，錯時辦公，就居民當面辦理低保、醫保等政務在15分鐘內予以辦理或答覆。同時，社群強化“六幫六助六服務”，積極幫扶弱勢群體和未就業人員，針對轄區未就業大中專生較多情況，引導未就業青年參加技能培訓，幫助他們解決就業援助資金，解決小額擔保貸款，扶持幫助他們就業。二是打造生活服務圈。社群通過與居民日常生活密切相關的家政溝通聯絡，整合資源，為居民提供上門服務，商品優勢等服務，方便居民生活。
溫泉縣博格達爾社群成立了三幫家政服務公司，為孤寡老人無償服務。帶動一部分困難人群低保再就業。
博樂市顧力木圖街道長江路社群鄰里一家親溫親駐社群，社群黨建工作聯建，社群思想工作聯動，服務工作聯做，社群治安工作聯隊，衛生工作聯抓，文體工作聯辦，社群假期少年特色課堂展示社群青少年風采。打造了社群紅色家園品牌，提高了基層黨組織覆蓋面。無職黨員設崗定責，飛信平臺，鄰里嘮嗑服務隊，全民參與共建和諧家園。
康泰園社群依託社群服務為抓手，十點鐘學校，為下崗職工做了貢獻，拓展了服務渠道，創新了服務載體。
穗豐園社群，精品社群，自治區黨組織打造社群特色亮點。海納爾社群陣地展現了奎屯市良好形象。
通過以上觀摩參觀學習，我深深的體會到社群工作者首先應加強學習，提升自我創先爭優，找準社群的定位，圍繞“一居一特”開展工作，內強素質，外樹形象，突出社群服務主旋律。樹黨建品牌，亮文化特色，注重加強班子隊伍建設，充分發揮社群黨支部領導核心作用。創新社群工作網格化管理機制，充分發揮“兩委”副職作用，創新社群工作網格化管理機制，深化“分片管理，集中入戶”工作。合理按照社群的資源發揮優勢，擴大志願者隊伍，不斷探索新模式，開拓視野，找出差距，立足社群，服務居民。學以致用重落實，把學到的經驗用到社群中，讓黨放心，讓群眾滿意。為奎屯跨越式發展、長治久安而努力奮鬥。
社群是黨在城市工作的基礎，社群黨建工作，是黨的基層組織建設的重要組成部分。加強基層組織建設是黨的建設的基礎性工作，“基礎不牢，地動山搖”，可見其重要性與必要性。
《時間銀行：儲存愛心，支取快樂》向我們生動地展示了兆園社群的黨組織和廣大黨員同志以服務群眾為主題，建立了“時間銀行”、黨員服務中心、惠民驛站等有效的服務載體。圍繞“服務型黨建”的新模式，通過各類載體，豐富而生動地實踐，解決群眾訴求和廣大群眾最關心、最直接、最現實的問題。
這是社群黨建工作載體與形式的創新，構建了社群黨建工作的新格局，促使了社群黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力的進一步增強，戰鬥堡壘作用得到進一步發揮，黨在城市工作的覆蓋面進一步擴大，黨執政組織的基礎更加鞏固。
社群黨建工作最終體現為一種服務、服務群眾、服務發展。它的成功之處在於牢牢把握住 ，加強黨的先進性建設必須把最廣大人民的根本利益作為黨全部工作的出發點和落腳點。保證黨始終與人民群眾共命運，從而和當前構建和諧社會相結合，更好地體現了黨的先進性和黨員的先鋒模範作用。
作為一名在醫療戰線上的普通黨員，更給了我深深的觸動。醫療本身就是一種服務，服務患者是我們應盡的職責。而究竟應當怎樣服務患者，讓每一位走進我院的患者享受怎樣的服務，這正是我們該深深思考的問題。
“一切以病人為中心”、“急病人之所急，想病人之所想”，這些絕非是空泛的口號，而應該是我們每一名黨員、每一位職工都時時刻刻牢記心中，落實在我們工作的每一個環節中，視病人如親人，讓患者享受我們優良的服務。
如果我們每一名黨員同志都能以身作則，帶動全院職工，優化服務質量，深化服務內涵，借鑑學習他人的寶貴經驗，結合自身特點，努力發展，那麼，建鄴醫院的明天必將更加輝煌!
今天參觀了董嶺社群，村支書介紹了“三變”改革的前前後後，也進行了互動交流。
學習的目的是借鑑，所以我們要學習的不是成功的結果，而是分析成功的原因，研究可複製的價值。
土地流轉的前提是農民願意流轉，願意流轉的前提是就業能解決、收入有保障可預期。
董嶺社群土地流轉成功的重要原因之一是村支書是個致富帶頭人，種了兩百多畝核桃比較成功，支書用自己的成功說服了村民，村民願意流轉土地種核桃。這是可以複製的方面，那麼不可複製的地方又在哪裡？那就是前面提到的就業能解決、收入有保障可預期。董嶺村和白鹿原影視城距離僅僅幾百米，解決就業還不容易？
但不是每一個農村都有白鹿原影視城這樣獨特的優勢，也不是每個農村都能像董嶺村一樣把農民的就業和收入問題解決了。所以我的提問主要圍繞核桃種植業，兩千多畝的規模年收入是多少，能解決多少農民的就業問題，核桃有沒有進行深加工等。由於有記者朋友提示每一個“記者”朋友只能提一個問題，我已經三個了，所以只能識趣地收場了，但是對這個問題的思考沒有收場。
“三變”改革怎麼改？不能盲目，首先要創造“三變”改革的條件，那就是培養致富帶頭人。致富帶頭人有以下作用，一是種植業致富的引領示範；二是致富帶頭人的產業能解決不少人的就業問題；三是致富帶頭人具有壯大產業的資金、管理經營、市場視野等條件；四是致富帶頭人能解決農民流轉土地的其它疑慮。
種植業必須深加工，比如把核桃加工成核桃油，延長了產業鏈條，增加了收入分配要素，還創造了更多的就業機會。這樣就能把沒有白鹿原影城解決就業和收入的短板補上。同時，一定要打造農產品品牌，一方面可以擴大市場空間，更重要的是能徹底改變農產品依靠成本定價的局面，讓更多的因素如質量、信譽等更多地參與定價，進而參與利潤分配，提高收入。
這個社會不缺好的制度設計，缺的是把制度落到實處；也不缺設計制度的人，缺的是很好的致富帶頭人。此外，制度、利益分配需要設計，還需要利益博弈，所以不要把功夫下在設計制度上，當務之急是培養致富帶頭人。土地流轉不可能一次完成，也要星火燎原，這個星火需要致富帶頭人，否則很難發展成燎原之勢。
7月10日，我們37名黨代表、社群幹部參加了奎屯市委組織部安排的為期三天的赴伊犁學習考察活動。
這次學習時間緊，路途長，活動安排緊湊，學員們戰高溫、抗疲勞、發揚連續作戰的精神，沒有一個同志叫苦叫累。每到一個站參觀，學員們都能認真聽、認真學。通過此次學習我們學到了很多社群的先進經驗和好的做法，受益匪淺。雖然有些社群工作做的可能還不完善，但學到了他們那種克服困難的精神。並深刻的意識到自己社群存在的問題和差距。肩上的擔子很重，我一定要把此次學習的經驗帶到社群與大家一同學習交流，為我們社群的發展提供有力的保障，為奎屯市的跨越式發展而做出自己的貢獻。
在奔赴伊犁之前，我們先參觀了奎屯市火車東站社群、康泰園社群、穗豐圓社群、康樂園社群、海納爾社群。對我市的社群工作有了新的認識。現結合赴伊犁學習考察的感想體會如下：
創新思路，激發活力，“七項措施”紮實推進基層組織整頓工作。
敦買裡街道巴扎社群始建於1986年，轄區面積0.8平方公里，現住居民2045戶4631人，社群確定為重點整治社群，主要問題和薄弱環節也需要改進，針對存在的問題，街道制定了整改方案，採取了七項措施，狠抓落實，並加強督促檢查，經過一個階段的努力，取得了明顯的效果，和奎屯市火車東站社群的情況有所相似，屬後進社群轉化工作。他們的做法是：
參觀社群學習心得體會5篇心得體會，學習心得一、抓班子、帶隊伍、抓管理、啟用力
先是配強班子，優化隊伍。然後完善制度，提升素質，最後加強督促，嚴格考核。
二、創新服務載體，打造“十五分鐘社群服務圈”按照“完善政務服務、強化公益服務，擴大便民服務。
打造衛生服務圈，社群拓展社群衛生服務站功能，為居民提供就近的就診，健康諮詢，上門服務;建立健康檔案，開展經常性健康養生講座以及為低保戶收入人群降低收費等服務;打造文化服務圈;打造平安服務圈;籌集資金，在社群建設文體室、閱覽室、社群電教室;開辦了社群紅色影院，免費向居民開放;同時挖掘社群文化活動人才，先後組建乒乓球隊、少數民族樂器隊、老年舞蹈隊等文藝團體，組織居民參與社群大舞臺，基層組織建設杯書畫展等活動來豐富了居民的業餘文化生活;打造平安服務圈，健全了社群治保委員會實施轄區穩定工作網格化管理，每個網格由一名“兩委”班子成員擔任組長，由若干名社群幹部、巷道長、十戶長任組員擔任組員。實行網格維穩工作，“一崗雙責”制開展網格內的治安巡邏，糾紛調解，自我聯防，維護轄區治安。同時強化社群警務室功能，落實民警24小時值守制度，解決治安問題。建立流動人口服務站，為流動人口提供辦理暫住證等服務，健全了社群和社群網格二級矛盾糾紛排查調處機制。
三、名譽主任發揮作用，構建社群黨建新格局
作為我們奎屯芙蓉裡西社群應借鑑的經驗，發揮名譽主任作用，把人民法官進社群這項工作更好的推進、延伸。真正為百姓解民憂。克難題，工作共做，資源共享。構建和諧社群。
四、推進"四議兩公開"工作機制，讓居民之花在社群盛開
敦買裡街道巴扎社群特點：樓宇集中，牽扯下崗職工多，管理難等情況。為了解決下崗工人就業難等問題，打造了商業示範一條街;實施就業援助金、小額貸款，並提供了就業場所，為下崗工人創業提供了有利的保障。還開展文化長廊，居民文化活動，豐富多彩。穩定了民心，提升了合力。我們芙蓉裡西社群可以借鑑兄弟社群好的做法在社群門前，路的兩旁打造科普一條長廊，使科普工作更好的延伸，使科普之花在社群開放。
9月8日下午，我有幸參加了南京市雨花臺區鐵心橋街道景明佳園社群參觀學習。有限的時間裡，不僅感受到了他們的熱情，更重要的是吸取了很多有價值的經驗，景明佳園社群管理的觀念之新、思路之清、工作之實、措施之硬、發展之快等方面都在我的內心產生了很大的震撼，它的許多發展理念和工作措施很值得去
認真學習和借鑑，讓我開闊了眼界，解放了思想，拓寬了視野，更新了觀念，真是受益良多。
一、提高了認識，增長了多方面見識。
在街道帶隊領導的積極聯絡和精心部署下，採取聽取講座、實地參觀、互動交流等形式，我們瞭解到景明佳園社群的經濟發展、社群建設、黨組織建設等各方面情況，也深深地體會到他們思想觀念跨越式發展的成果。
作為南京市首個集中安置特困戶、無房戶的經濟適用房小區，在市委的領導下和黨委一班人的帶動下，利用舊村改造時機，將夕日的"龍鬚溝"變成了今天的"新佳園"，道路寬敞平坦，小區綠化成蔭，商貿區紅紅火火，居民們安居樂業……短短的幾年裡，已經徹底改變了過去的窮、破、難的狀況，成為了社會主義新社群中的典範，值得我們認真的學習、借鑑、回味和反思。
二、看到了差距，增強了加快發展的緊迫感。
連續幾年，景明佳園社群榮獲"南京市青年文明社群"、"南京市和諧社群"、"江蘇省綠色環保社群"、"江蘇省商業示範社群"等榮譽稱號，為全國、省、市的典型亮點社群。其間社群建設的成功離不開黨組織的悉心關懷，也離不開廣大群眾的支援參與。
群眾帶頭人是建設好新時期社群的關鍵。景明佳園社群黨委書記陳邁林同志在擔任社群負責人前已經是了一名公職幹部，當黨組織找到他，要求他擔任負責人時，他二話沒有說，放棄自己安逸的生活，挑起了這副重擔，經過多年的艱苦拼搏，硬是帶領大家闖出了一條"問題小區"蛻變"亮點典型"的實踐道路。
在社群建設中學會發動群眾，引導群眾對社群建設的關心和支援是一門很值得研究的學問。景明佳園社群善於分析社群實際，總結社群殘疾低保多、下崗失業多、幫教安置物件多等特點，實實在在聽民意、幫民困、解民憂，針對性地開展工作。採取"應保盡保、能幫就幫"等有效措施變劣勢為優勢，用以人為本服務理念為群眾做好事、做實事，在民心工程上下功夫，讓群眾主動參與到社群建設中來發揮了很好的作用，在低起點上做出新成績。
由此認識到在思想觀念、發展思路、政策運用、機制創新等諸多方面，我們也存在很大差距，面對這種現狀，如果不搶抓機遇、加快發展，奮力趕超，就會使發展的差距越拉越大。
三、啟迪了思維，堅定了加快發展的信心。
在參觀中，我切身體會到社群領導班子科學發展觀的樹立是一個地區發展的必備條件。試想一下，違章搭建多、破牆開店多、養狗養雞多、毀綠種菜多、亂扔垃圾多、打架鬥毆多的"六多"問題小區，如果沒有一個堅強有力的領導班子多年一如既往地堅持，上下聯動、因地制宜的科學發展思路，始終保持思想與行動上的與時俱進，執著信念多方合力的共築和諧，哪裡會有群眾怡然自得、安居樂業的溫馨場面?
通過交流，我們汲取到很多有價值的資訊，對基層黨組織建設、社群建設以及本職工作有了新的感受和想法，對今後工作的思路和發展有了很多新的思考和探索，對進一步更新發展思維空間起到實實在在的作用。我們應該抓住"決戰"的良好機遇，借鑑典型先進經驗，進一步振奮精神，奮力拼搏，為全面建設和諧社群而努力。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”經過這次向先進典型社群的實地參觀學習，我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識，困繞心中許久的一些觀點也都有了一個明確的答案。在以後的工作中，我決心在上級部門的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，恪盡職守、勇於創新，認真履行好工作職責，創造出色的工作業績!
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