員工培訓工作總結大綱

企業員工培訓是人力資源投資的重要形式之一，也是進行人力資本開發的主要手段之一。下面是有20xx員工培訓工作總結，歡迎參閱。

20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導彙報如下：

一、培訓工作情況：

20xx年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達20xx員工培訓工作總結以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務員年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。

五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。

六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設”，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於各種規章制度。

20XX年又是嶄新的一年，隨著科學技術的發展，我們東風水電事業在日新月異地進步著，我廠的健康成長和不斷壯大，一直是各類技術技能人才不斷努力的結果。我廠積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，鼓勵職工學知識、學技術，達到人人成才，實現企業發展與職工發展步伐相協調，做到了人強企興的局面。20XX年職工教育培訓工作得到了烏江公司領導的關心和信任，得到了我廠領導及全廠職工的大力支援，在大家的共同努力和積極配合下完成了全年的培訓任務。培訓部門堅持教育培訓優先發展的思路，放開視野看教育，集中精力抓培訓，牢固樹立全員培訓、終身學習、廣泛參與、全面實施，“員工成才，企業壯大”的培訓方式，養成主動學習來提高業務素質的行為習慣，不斷適應又好又快的發展需要。接教育培訓工作一年以來，我深刻體會，職工素質的提高是廠持續發展的保證，教育培訓工作是員工素質提高和愛崗敬業、忠誠企業的基礎。因此，廠把全員培訓作為全年重點工作來抓，是重中之重。全年工作總結如下：

一、培訓情況：

我廠職工教育培訓工作，注重實效、效果量化、資源共享、整體聯動、持續推動職工主動參加教育培訓制度體系，從而使教育培訓工作制度化、標準化、規範化。在保障安全生產、經營管理工作的同時，廠把職工思想政治教育和業務技能培訓工作放在了重要位置，本著強化全員素質、加強組織管理的原則，不斷完善職工教育和培訓工作，努力提高培訓數量和培訓質量，培養職工崗位成才，以適應不斷更換的電力裝置新要求。

我廠科學制定並實施了年度專業培訓專案計劃，根據廠計劃和臨時安排，採用廠內兼職老師上課，外請老師到廠上課，送出去的方式等進行培訓，職工通過在崗學習、繼續教育、知識競賽、技能比武、專家授課、經驗交流、崗位技能培訓、班組建設等形式的培訓活動，有效地完成廠內培訓和外出培訓任務。我廠加大對教育培訓的投入力度，20XX年教育培訓經費按1.5%比例提出取，經費都用在了職工教育培訓工作上。截止到11月30日，我廠共有在冊職工199人，全員培訓1752人.次，其中廠內培訓1698人.次，外出培訓64人.次，全年培訓達標人數187人，全員培訓率達93.97%。

1、職工廠內培訓，為企業發展夯實基礎為體現職工綜合素質的提升，達到了解各類知識的深度和廣度，利用廠內資源共享原則，請廠內優秀兼職教師給職工授課，同時請了外單位有資深歷閱的專家或講師到廠內授課，培訓形式多樣。組織了科學管理人員培訓班、水電廠電力二次系統培訓班、水電廠值長經驗交流座談會、計算機知識培訓班、稅務知識培訓班、合同法知識培訓班、檔案管理知識培訓班、招投標知識培訓班、交通安全法培訓班、安全生產管理培訓班、科學發展觀專題講座、入黨積極分子培訓班、新生入廠培訓等18個培訓班，培訓達724人.次。通過學習，使職工學到了很多的有用知識，全面提升職工綜合素質能力。

2、職工外出培訓，全面提高業務素質學無止境、學海無涯。藉助名校名企業平臺和內外培訓資源，加快了高層次人才培養步伐。我們分別與外省很多單位的培訓機構合作，吸取新的知識補充我們的能量。20XX年共送出各類專業人員培訓達64人.次。分別是對生產管理人員實施英語強化培訓、對企業領導管理人員實施提升履職能力培訓、對生產各專業人員進行專業知識培訓、對政工、黨群人員進行黨務工作及理論實務的培訓、對各類報名考試、取證復證等專案進行培訓。

3、緊抓班組培訓，全面促進安全生產班組是生產的靈魂，抓好班組的培訓工作是廠生產的重中之重，對班組通過培訓提高生產技能人員責任心、安全意識和實際操作技能，使得班組現場培訓紮實，崗位培訓標準規範。生產現場的各班組，採取技術問答、技術講課、技能幫扶、事故預想、事故演習、現場抽問、輪值培訓、技能比武、安全活動、理論考試等方式進行現場培訓。加強生產班組的現場培訓管理，配合廠工會進行班組生產現場培訓檢查工作。通過網上檢查、班組自查和培訓檢查小組不定期的檢查，班組培訓取得了很好的效果，各班組共舉行專題技術講課108期726人.次，技術問答12期24人.次，事故演習112期224人.次。

二、做好宣傳工作

認真工作，積極宣傳，如何思考，把我們的培訓工作做好、宣傳好，我廠重視“宣傳的藝術”，不斷湧現很多“藝術地宣傳”的精品報道。分別在廠內網、貴州電力人力資源網、東風科技、東風水電報、烏江公司網站等多家網站投稿，及時宣傳、報道、總結職工教育培訓工作，上稿量為80餘篇。

三、取得的成績：

1、是領導重視。把全員培訓確定為重點工作，各級領導充分認識到教育培訓工作的重要性，體會到了教育培訓對各項工作的促進作用。

2、是科學制定培訓計劃。廠內採用全員培訓的方式，計劃統計了多專業多層次的職工，切實拓寬了培訓的覆蓋面，給每個員工提供了培訓的機會。

3、是注重需求調查，深入各部門展開培訓需求調求，培訓專案實施方案的針對性顯著性增強。

4、四是加強考核，培訓部門按月度綜合績效考評跟蹤計劃，嚴格考核，增強計劃實施的剛性，提高了培訓專案實施的效果。

5、是發揮三級培訓網的主體作用。健全三級培訓網，明確職責，加強領導樹立典型，推廣經驗，使三級培訓網在培訓工作中的主體作用得到充分發揮。

總之，培訓工作是一項長久的艱鉅的任務之路，要抓好培訓工作，是要花時間花精力才能搞好，20XX年我廠教育培訓工作，以建設好管理人才、專業技術人才和技能人才為目標，強化崗位有效培訓，在廠領導的高度重視下，各部門積極參與和配合，得到了全體職工的積極支援和大力幫助，圓滿地完成了全年的培訓任務。在以後的工作中，我將吸取新的經驗，不斷努力，力爭把教育培訓工作做得更好。

炎炎夏日，一派生機勃勃的綠意。我們坊嶺國小在市教育局、鎮中心中學的正確領導下，堅持以素質教育為中心，堅持以為了孩子的一切為出發點，以提高教師素質為核心，特別是提高以班主任為骨幹的教師隊伍素質為抓手，不斷加強教育教學管理，不斷提升學校的知名度，學校各項工作都走在了我鎮的前列。為發揚成績，找出差距，特對我校班主任培訓工作加以總結。

一、對班主任工作的認識

班主任的工作是培養人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時代，是德育工作的生命活力所在，他應該是一個不斷進取的過程，一直以來我們把班主任稱為德育工作者，他確實反映了班主任的主要工作內容是對學生進行道德教育、思想政治教育、紀律教育等。現代家庭經濟相對富裕，孩子在家中地位獨一無二，若教育不得法容易出現一些思想偏差。因此，重視兒童品德教育，提高學生的心理素質，是我們刻不容緩的任務。然而，要做好這項工作，僅憑傳統和經驗是不夠的，還要遵循教育工作的客觀規律。為了確實提升班主任老師的整體素質和管理能力，我們學校一直堅持對班主任工作進行定期總結和彙報，及時組織班主任進行相關的學習和交流，為更好的作好我校的班級管理工作而努力。下面就我校對班主任培訓工作情況做簡要彙報：

二、班主任培訓工作的具體措施

1、領導重視，認真組織

(1)我們學校一直堅持讓班主任老師除了學校組織的統一學習以外，自己加強學習，加強反思，加強合作，加強交流，讓一個人的經驗變成更多人的財富。我們的月工作彙報，問題交流以及學期末的工作交流給班主任老師很大的幫助，他們可以在做中學，也可以在學中做，使得我校的班級管理水平一直保持著新鮮的活力，獲得了領導、家長和社會的一致好評。

(2)班主任的工作是瑣碎而又勞累的，特別對於低年級的班主任更是如此，學校領導在嚴格要求班主任的同時，對班主任待遇也給予了適當的提高，結果按評估成績按一定的等級進行發放，雖然錢數不是太多，但是足以說明領導對班主任工作的重視，足以說明班主任工作的重要性，為了更好的作好班主任工作打下良好的基礎。

2、制定方案及時培訓

為了確實作好這項工作，我們特制定了培訓方案，選擇並確定了培訓內容，根據教學的實際需要，我們還向班主任老師推薦相關的班主任管理方面的文章或者經驗，讓老師們學有所依，做有所靠，在學習的基礎上進行再創新，從而提高自己的水平和能力。

3、確定物件，嚴格要求

對於國小教育工作者來說，每一個人都應該具有班級管理的能力，每一個人都應該以能夠作好班主任工作而自豪，我們希望我們的老師每個人都能作班主任，都能做好班主任，這些班主任老師都能很認真的參加每一次培訓活動，並且取得了很好的效果。

4、精選內容，講求實效

我們選取的培訓和學習內容有以下幾個方面：

(1)曲阜市有關班主任管理的基本規定，探究班主任工作的一般規律和要求

(2)優秀班主任工作的經驗和方法

(3)關於如何調動學生學習的積極性，加強與任課教師密切配合，爭取家長的理解與支援方面的理論或案例。

(4)提高班主任工作中的案例分析和經驗總結能力方面的內容等等。

5、培訓方式靈活多變

採用德育理論學習與德育實踐相結合的形式，實際工作與經驗交流相結合。我們學校結合中國小班主任國家級培訓的機會，組織全體班主任利用現代的手段更加方便快捷的進行溝通交流，大大提高了班主任工作的能力與水平，收到了很好的效果，

6、認真考核，納入評估

老師們學習的效果如何，我們學校校委會組織編寫了考試題目，對每一個老師進行考核，老師們所取得成績納入學期末考核。

三、培訓踏實，效果顯著。

由於我們學校很注重老師們的學習和總結交流，很多班主任有自己的思想，同時，組織交流也使很多班主任老師有了學習的目標和榜樣，從而更好的推動整個班級的管理水平，這樣逐步形成了一個良性迴圈，我們的班級工作也會越做越好，學校的管理也會越來越規範，爭取作出自己的特色。

千里之行，始於足下。我們坊嶺國小一定會以此次班主任培訓為契機，加強班主任的培訓工作，以班主任工作的提升為突破口，全面提高我校的教育教學水平，為建立人民滿意的學校再添一份力量。