通過參加本期公司領導幹部管理能力提升培訓班，期間重點學習了新型冠狀病毒疫情走勢及發展趨勢分析、新型冠狀病毒疫情對建築施工行業影響、疫情之下建築施工企業如何更好地應對三個方面的知識和內容，從很大層度讓自己深受啟發，幫助自己拓展了思路，開闊了視野，結合自身實際，對如何提升自身能力，如何開展好近期和今後的工作也有了新的認識和體會。
一是要堅持始終把學習作為終身任務來抓。在日常工作中，自身十分注重政治理論和業務知識的學習，但是在聽取阮博士授課過程中，自己深受博士對知識執著追求的精神所感動，為博士學識豐富、見解獨到、分析全面透徹感到敬佩。見賢當思齊，通過此次學習，我對加強自身學習有了更高的要求。正如萬書記講到的三個需要：即學習是提升自身能力的需要，是實現企業發展的需要，是融入社會進步的需要。對學習的重要意義概括的簡練精準透徹。面對新時代新形勢對企業發展的新要求，面對企業高質量發展和品質建設的追求，我們黨員幹部必須把學習作為終身任務，時刻不能放鬆對黨的理論知識、對新型技術知識、對現代企業管理理念的學習，持續不斷更新知識，保持緊跟時代潮流的步伐，用最新理論成果指導實踐，推動工，努力把自己培養鍛鍊成企業高質量發展的精英人才，為企業在新時代的快速健康發展貢獻力量。
二是要提升應對緊急突發狀況的能力。從此次新型冠狀病毒感染肺炎疫情爆發後快速發展趨勢和帶來的影響，以及最終得到有效控制等情況來看，在突發事件面前，能夠快速準確有效地採取措施十分重要。這就要求我們要時刻保持警惕性，要堅持防微杜漸，防患於未然。要時刻做足準備，完善各項應急預案，對工作中出現的新問題新現象，要透徹分析，準確把握，不能麻痺大意，延誤最佳時機。同時，從博士的授課中，認識到疫情的發展趨勢還存在諸多未知因素，現在決不是鬆勁的時候。在工作中，就要繼續下大功夫抓好疫情防控工作，督促基層黨組織落實好疫情防控工作舉措，繼續督促他們提高政治站位，高度重視，嚴謹細緻抓好防疫工作，繼續落實公司防疫工作方面的部署要求，保障職工健康安全，為專案復工創造有利條件。
三是要迎難而上搶抓機遇。國家經濟不可避免地會受到新型冠狀病毒的影響，建築行業也不例外。這對公司的發展和年度任務目標的實現也都是一個不小的考驗，更是對黨員幹部的一次嚴峻考驗。作為一名黨員幹部，首先，我自己一定要嚴格自我要求，頂住壓力，帶頭迎難而上，抓好部門各項工作。同時，從部門業務出發，將嚴格對照年初工作計劃，克服不利因素，創造各種條件，抓好工作落實，堅持以抓好“創新創效”主題黨建活動為重點，豐富開展黨員組織生活，加大黨員教育管理力度，呼籲和號召廣大黨員帶頭模範，迎難而上，戰勝挑戰，搶抓機遇，在疫情防控和復工生產的考驗中彰顯黨員的英雄本色，努力為公司在疫情防控嚴峻形勢下順利復工生產，在地方和業主方面樹立良好企業形象創造有利條件。
四是要統籌協調抓好各項工作。新型冠狀病毒對企業復工生產和穩定發展的影響是方方面面的，應對的措施也是各有所長，作為公司黨務部門，在近期工作中要立足自身崗位實際，把疫情給黨員幹部和職工群眾帶來的壓力和負面影響考慮到工作中來，從衣、食、住、行等方面關心關愛員工，為他們營造健康溫馨的環境，督促基層黨組織書記積極採取有效措施做好這一方面的工作，發揮好基層黨組織的戰鬥堡壘作用，對廣大黨員和職工群眾進行正面有利的心理疏導，加大對先進典型的宣傳報道，積極弘揚正能量，堅定廣大黨員的信心信念，並發動黨員做好身邊群眾的思想工作，保持廣大黨員和職工群眾隊伍整體思想穩定和良好的精神面貌。
疫情防控工作目前正處在關鍵時期，我們要有必勝的信心，也要有長期戰鬥的準備，要看到疫情帶來的不利影響，也要時刻保持敏銳的洞察力，搶抓挑戰背後的機遇。機遇總是留給有準備的人。我們要以時不我待的緊張感，迅速行動起來，不等不靠，充分利用現有條件，積極克服不利因素，創造有利條件，紮實有序推進各項工作，堅決全力以赴打贏疫情防控防衛戰、阻擊戰，穩步有序推動復工生產，為公司年度各項任務目標的順利實現奠定基礎。
公司領導幹部管理能力提升培訓心得體會02一、疫情之下，再讀黑天鵝，再創新佳績
2020年初突然爆發的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓整個中國的企業都猝不及防。它是隻凶猛的“黑天鵝”，給每個企業都帶來了生存危機，但在另一方面也加速了一些事物的發展。塔勒布給出了應對黑天鵝的五大原則：不要預測、謹慎預防、危中取機、保持冗餘、不要負債，這其實也能適用於眼前的新型肺炎疫情。
1.沉著應對，保全證據。疫情，對於施工企業，對於在建工程，對於勞務人員，都影響巨大。疫情之後，做好開工準備工作之餘，索賠管理工作也要提上日程。在開工前，做好策劃工作，算好成本賬，算好損失賬，更是每個企業管理人員所關注的重點。一是收集停工期間按發包人要求照管工程的費用、防控疫情措施增加費用、疫情導致的人材機價格上漲增加費用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據材料;二是及時申報受疫情影響進行工期延長申請及復工後業主要求趕工的措施費以及收集國家、地方、業主等相關方有利政策、法規、通報等檔案;為專案後期變更索賠做鋪墊;同時可尋找保險理賠同破口利用保險應對。
2.夯實基礎，做好鋪墊。正值疫情特殊時期，政府及業主各類指令大多通過官網釋出、電話、 郵件、簡訊、網路軟體等形式傳達。一是各專案要安排專人負責，及時整理、分類歸檔;二是要多渠道獲取證據，採用截圖、錄音、錄影等手段收集。專案人員獲取的資訊要截圖、錄音、錄影，並第一時間傳送給負責的專人，形成專案內部聯動;三是專案要及時向業主報送疫情防控方案，防控方案要明確具體的措施，要與擬申報的損失、收集的報損基礎資料形成閉合。四是要定期開會梳理證據鏈的邏輯關係、閉合性。
3.開拓思路，積極索賠。此次新冠疫情是全國性重大事件，屬於不可抗力事件，對於業主批覆擔責的壓力較小，應從響應國家關於減輕企業負擔、促進生產的角度來思考和引導業主，放下“不敢索賠”的心理包袱。一是積極思考，探索新思路，多角度、多層次的尋找索賠機會。二是與業主積極溝通，勇於申報。具備條件的專案要立即以紅標頭檔案形式，向業主上報疫情及防控情況、工期壓力、受損程度、主張損失的賠償的意向。三是要堅持不懈，百折不撓。眾所周知，索賠工作是二次經營中比較難的一項工作，但在疫情當前，企業受到巨大沖擊的情況下，必須要盡一切努力挽回損失，各專案不能輕言放棄，要積極索賠。四是各專案結合專案實際情況按照六定原則(定人、定責、定目標、定任務、定時間、定獎懲)制定節點推進計劃並實時考核。
二、疫情之下，強化成本管控，向管理要效益
疫情的突然造訪,逼迫企業必須“向管理要效益”,改變以往長期使用的粗放式管理方式,提升企業的生產效率,同時也要讓“錢”花到點子上去,這才是成本管控的邏輯。企業要進行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個維度分別進行梳理，找到成本支出的源頭，進而加以有效率地管理。
1.構健全員全方位全過程成本管控體系。企業的最終目標是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標利潤最大化。百萬富翁約克思說:“吝嗇每一美分，用好每一美分，才是財富增值的源泉。”成本管理就象擠海綿，儘量壓縮，直至沒有水分為止。這不是一兩個人能夠做到的，需要全體員工的共同努力。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責任感、愛崗敬業的精神;還需要企業有一套完整、系統的內部管理機制與之相配合;需要領導重視，並組織落實。我們要推行目標成本管理,進行全面、全過程成本控制，一是加強日常零星開支控制;二是加強材料採購成本控制;三是加強生產成本控制等。
2.深化改革創新創效，細化挖潛提效降本。公司要堅持軟硬實力兩手抓，重抓創新創效、降本增效的同時加強資料化、資訊化的全面應用促管理升級。一是堅持把改革創新作為推動發展的核心動力，持續釋放創效發展、可持續發展活力。實施創新引領發展戰略，從制約公司、專案發展、效率、效益的體制機制問題入手，研究落實破解之道，解放生產力，釋放活力，催生動力。二是嚴格落實全面預算管理的基礎上，加快構建全方位、多層次，科學化、市場化、精益化的全價值鏈管控體系。強化預算、計劃的剛性約束，深挖材料管控、系統優化、修舊利廢、人工及採購等降本潛力;注重結果導向，落實節獎超罰，實現協同挖潛，釋放降本增利空間;建立考核之考核機制，加大對監管、服務等職能部門的考核、評價力度，倒逼其職能作用發揮。圍繞提效降本過程中的“痛點”與“難點”，嚴抓工程設計施工、人員合理配置、物資合理利用等關鍵環節，深度協同管控，提升“四個質量”，杜絕返工浪費，實現提效降本。嚴控非生產性支出，確保現金流安全;樹立“零廢棄”理念，抓好回收複用，力求“吃幹榨淨”、物盡其用。
公司領導幹部管理能力提升培訓心得體會03在疫情防控形勢下，短期內我們的新籤合同額會受到影響，但危中有機，縱觀國家經濟社會發展趨勢，根據目前疫情發展正在向積極態勢拓展，我們相信疫情在中共中央和國務院的堅強領導下會盡快進入可控局面。2020年基建領域可能將會在疫情可控後尤其在下半年集中迅猛發力，我們要堅定信心，重點把握疫情狀態下的市場變化和機遇，明確2020年經營工作思路，以公司“雙創年”為抓手，全力以赴完成年度各項經營目標。
1.加快對各個省市電子標的研究，確保重點專案不失標。受疫情影響，傳統招投標方式受到限制，跨區域開標成為疫情當前的一個障礙。國家發改委要求暫停招投標專案現場交易，推行網上辦理，減少到場要求，越來越多的地區將會加快招投標電子化建設的步伐。對於已經實施電子招投標的省市，我們要認真研究電子標操作流程，保證跟蹤的重點專案不失標，確保新籤合同額的增長。
2.加大對優質鐵路專案的承攬力度。隨著高速鐵鐵網的不斷密集，市域之間的城際鐵路建設還有很大的市場空間，2020年將會有一大批鐵路專案開工建設，要重點關注對國家戰略有重要支撐作用的長江沿江高鐵、沿海高鐵、城市群城際鐵路等專案，確保新籤合同額中鐵路市場優質份額佔比。
3.加大對海外專案的承攬力度。雷神山和火神山醫院十天建成並投入使用，不僅彰顯了我國的基建水平，也讓世界看到了我們中國的基建力量，越來越多的海外專案將會更青睞於中國的施工企業，加大對海外專案的經營承攬力度，爭取落地一個海外專案。
4.深耕城市，加大屬地經營力度。要致力於屬地經營的深化主導，積極優化經營體制、全面構建屬地化經營格局，強化與地方政府、建設單位和骨幹企業的共贏合作，並依託在建專案，推進現場與市場的良性互動，在有規模、有潛力、可滾動發展的屬地市場爭取更多份額。同時城市經營要向西部地區基建設施薄弱的城市傾斜，緊跟國家西部建設的步伐，爭取拿下西部地區基建市場。
5.加大對新興市場的開拓力度。疫情過後，國家將對城市建設中的薄弱環節加大投資建設力度，我們要著眼於對公共醫療建設專案，棚戶區改造專案，智慧城市等新興領域的市場開拓力度，完善經營板塊。
在國家政策的傾斜下，在基建市場大環境的影響下，只要我們堅定信心，搶抓“後疫情”時期的機遇，定能實現經營承攬彎道超車，完成年度經營承攬目標。
公司領導幹部管理能力提升培訓心得體會041.培訓學習常態化。認真學習研究國家、地方政府的政策、要求，特別要掌握影響建築業的相關政策檔案。特別是在疫情期間更要提高學習的主動性，特別是對疫情期間如何應對、如何防控等方面知識的學習，增強自身本領，更好服務企業。
2.總攬全域性前瞻性。要積極瞭解掌握國內外的形勢變化，認真分析疫情影響本行業發展的走勢，把握重點，提升對大形勢的預判和處置能力。
3.提升專案掌控力。要注重專案管理的應急處置工作，專案上場之初就應完善應急處置方案，提升專案應急處置各類突發狀況的能力。
4.工作開展有側重。疫情防控期間要有側重點地開展工作，防疫是重心，各項工作必須要圍繞防疫措施到位的前提下開展，確保管理範圍內不發生疫情，保障職工群眾切身利益，保障企業根本利益。
5.主動作為勇擔當。作為專案主管要主動擔當作為，主動想辦法、出實招抓好本單位的疫情防控和復工復產工作，主動引導黨員幹部發揮先鋒模範作用，為企業發展貢獻力量。
6.資料收集要全面。要主動收集疫情期間的各類資料材料，為後期變更索賠、法律糾紛、風險防控、成本效益等工作提供證據支撐，主動降低影響企業發展的各類風險。
7.引導宣傳正導向。做好疫情期間的輿論宣傳，宣傳專案抓疫情防控方面好的舉措，宣傳先進典型、先進人物、最美“逆行者”等，引導全員凝聚正能量，營造比奉獻、比付出的良好氛圍。
8.積極應用“網際網路+”。充分運用新媒體，利用線上視訊會、雲端辦公、資訊化管理等方式保障專案各項工作正常運轉推進，積極開展線上培訓學習，提升專案員工的綜合能力。
9.落實工作重成效。要積極落實上級的指示要求，對照要求制定有力方案，細化措施，責任到人，確保專案各項工作順利推進，努力實現年度計劃目標。
一項建議
經歷此次疫情，發現線上管控在企業發展過程中越來越重要。建議：公司加大資訊化建設和管理的力度，可藉助第三方加大開發力度，管理手段和載體，增強線上辦公、培訓、管控等方面的互動性，不斷提高公司資訊化管理水平，從而進一步提升企業綜合競爭實力。
當前，疫情防控仍是專案復工復產過程中的工作重點和重心，防疫不力就意味著停工停產，因此必須牢固樹立防疫復工“兩手抓、兩促進”的理念，全力以赴確保各項工作順利推進。
公司領導幹部管理能力提升培訓心得體會05一是強化責任落實。作為專案的主管領導，在工作中要嚴格落實疫情防控主體責任，切實履行疫情防控主體責任和社會義務，將疫情防控和恢復生產作為當前的頭等大事同時抓、同部署，落實各項疫情防控工作措施，務必做到“七個必須”、“嚴把三關”，堅決做到“不健康、不上崗，有疫情、不開工”。認真落實公司、屬地各項防疫精神與舉措，認真抓好專案疫情防控、復工復產和安全生產稽核監管工作，安排專人包保，落實復工管控，切實做到“四上”、“四下”專案全覆蓋，復工復產和疫情防控“兩不誤”。
二是強化自身學習，分類實施各項工作。阮曉東博士在《NCP疫情對中國建築施工企業的影響分析及應對》授課中提到，此次疫情復工高度政治化，風險日益複雜，這就需要專案決策者要不斷學習相關政策領會習近平總書記的重要指示精神，才能做好合理的工作安排和預防風險。在專案日常防控、人員返崗、物資儲備、業務培訓、損失索賠、材料運輸、勞務關係、成本管控等諸多方面我們還需要做大量的工作和細緻的安排。需要我們要落實公司“兩個責任”機制，工作中要深入一線，直面問題，多項舉措，分類實施。完善專案疫情防控及復工包保責任制，落實包保責任領導和具體責任人，全力做好各項工作。
三是加大宣傳引導力度，提振專案復工信心。湖杭專案是2022年杭州亞運會重點配套工程，也是公司的“頭號工程”，作為專案專職黨工委書記，在日常工作中要全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”要求，持續加強對專案負責人的思想教育，大力開展疫情防控知識宣傳，引導公司各專案以更高的責任心和使命感抓好自身疫情防控及復工工作，全力以赴穩定疫情防控形勢，提振公司和社會信心，為專案正常復工復產創造安全有序的外部環境。牢固樹立底線思維，織密築牢疫情防控網路，依法從嚴對專案復工復產列清單、定標準、強監管，確保企業平穩過渡、逐步恢復正常運營，實現疫情防控和經濟執行的“雙統籌”
2020年是公司的“創新”之年、“轉型”之年，疫情就是命令，防控就是責任，專案安全生產是公司發展的根本，職工關懷、文化建設、人才培養更是公司發展核心，作為基層黨工委負責人，深感責任重大，下一步要確保復工生產安全，不斷強化領導責任，夯實主體責任，壓實員工崗位責任，明確工作計劃、工作步驟、時間節點、防範措施和責任人員，關心職工，培養職工。
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