學生安全班主任管理目標責任書
“校園安全無小事，責任重於泰山”。為強化安全工作，提高師生安全意識，杜絕安全事故(事件)發生，根據市教育局關於強化學校安全工作的安排意見，制定本責任書。 班主任安全工作責任 ：
一、加強學生安全教育
1、班主任要經常利用班會、晨會以及其它機會，在對學生進行安全自護常識和防範意識教育的基礎上，重點強化交通安全、住宿安全、課內外活動安全以及校內義務勞動、飲食及食品衛生安全等方面的安全知識，牢固樹立“安全第一”的思想。
2、每週一的班會都要有計劃地設計安全教育內容，堅持開展“安全日(周)”教育，認真備好安全教育課，做好安全教育記錄。定期開展安全教育主題班會、安全小遊戲、安全知識等多種形式的競賽活動，活動效果明顯。
3、新學期初，一週內，要儘快瞭解學生病史，掌握學生健康狀況。如果發現學生患傳染病或可疑傳染病，應及時與學校領導以及家長聯絡，並配合學校做好觀察、隔離和消毒工作。
4、如果遇突發性事故(事件)，班主任應積極組織採取有效處置措施，並及時上報學校領導。 5、經常主動與本班任課老師相互溝通，合理安排，共同搞好班級安全教育及防範工作。
6、嚴格學生考勤，走讀生、住宿學生離校必須辦理完備的 請假手續，假條必須由本人書寫，如果他人(老師或者同學)代寫,又出現事故由班主任一人負全部責任。
二、落實安全制度
1、 明確班主任是班級安全工作的第一責任人。每月第一週為安全教育周;每週第一天為安全教育日;每天下午放學時， 班主任要對學生進行1—3分鐘安全講話;
2、 要有安全教育備課。
3、 保障學校安全工作制度在班級中的全面貫徹和落實。重點要求如下：
①學生不準在樓道、樓梯內跑步(包括各科課代表取送作業)，相互推拉擁擠，高聲喧譁，更不準爬越窗戶張望，攀高跨越樓道護攔。
②課內課外活動嚴禁追逐打鬧，亂擠亂跑，上下樓梯靠右行。
③嚴禁學生在校外攤點購買零食和隨身攜帶易燃易爆物品，以嚴防食品中毒和危及公共安全事故發生。 ④嚴格班內電器及用電管理，嚴禁學生私自用電操作，嚴密監控各班教室及各班所屬學生宿舍所用電器及線路發生故障，以防發生火災及觸電事故。
⑤ 班主任應特別加強住宿學生的管理和監護。詳細登記住校學生情況，掌握住校學生安全狀況，經常檢視學生住宿情況，經常與政教處、學生宿舍管理人員溝通聯絡，加強學生的生活習慣及紀律教育。
⑥校內義務勞動(如打掃衛生、擦洗窗戶)班主任應加強組織和管理，根據學生健康狀況、生理特點，區別對待，合理安排，並須做好安全教育工作。
⑦加強學生課間活動引導，杜絕追逐打鬧等危害學生安全的事故發生。
4、每學期在制定班級工作計劃時 ，要把安全教育工作納入計劃中，搞好安全規劃， 並根據班級實際制定各項安全管理制度。把安全責任落實到組， 落實到學生個體。
三、安全責任落實措施
學校 實行安全事故追究責任制。如因班主任管理不 善或因工作失誤造成班級學生安全事故者， 視情節輕重和責任分別給予扣除班級管理量化分(最低10分)、取消優秀班主任評選資格、解聘班主任、當年度考核不合格等處分，涉及學生治療費用的，視情況承擔相應額度的治療費用(具體由校委會研究決定)，情節特別嚴重者，給予行政處分直至追究法律責任。
四、 本責任書時效為X年9月1日至X年7月20日。
校長 (簽字蓋章)：
公司委派擔任工程第合同段專案經理、擔任生產副經理、擔任機械副經理、擔任專案總工。為了強化對工程專案的管理，提高經濟效益，激勵專案人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：工程第合同段，包括路基、橋樑及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：專案經理部班子成員為責任人，專案經理是責任代表。專案部班子成員標準工資的50%作為風險工資，專案部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：專案經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、專案總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1。經濟目標：專案利潤基本目標%，爭取目標%。
2。專案質量：竣工後經業主驗收工程質量達到合格等級。3。專案工期：在業主規定的合同工期內完成工程專案。
4。專案管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在專案材料採購、材料管理、人員調配、裝置租賃與調配、裝置使用等方面沒有嚴重失誤而導致專案發生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：專案班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無以權謀私、貪汙受賄等違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，專案經理還具有以下權利：
1。專案部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械裝置租賃。
六、獎懲兌現辦法：
專案班子成員實際風險工資=標準工資×50%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
專案部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×專案工期(月數)×目標責任考核係數×崗位季度績效考核係數最小值
獎金獎勵：專案利潤指標超過爭取目標後，專案所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核係數計算
1。工程完工財務決算後，經濟指標未達到基本目標的，目標責任考核係數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2。專案質量指標沒達到：K=0。
3。專案進度指標沒達到：非外部原因導致專案工期延遲(工期半年內專案延期1個月以上，工期超過半年以上專案延期2個月以上)，K值減0。2。
4。專案管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0。5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0。2～0。5;專案部成員出現違反國家法律法規、以權謀私、貪汙受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，並取消季度績效工資以及專案獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務資料為基礎進行一定的調整，以便真實反映專案部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由於業主原因專案工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據專案性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下係數分配：專案經理8、專案副經理以及專案總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一係數崗位員工獎金平均分配(按日平均)並適度考慮績效考核結果。留出10%，用作專案經理獎勵有突出貢獻人員。專案經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、專案獎金髮放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額後，由專案經理部提出獎金分配方案，經分公司經理稽核、公司人力資源部稽核，公司總經理批准後發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金後發放。專案班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在專案中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金後)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給專案員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給專案員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給專案員工;每人每月最多獎勵500元，專案所有員工按在專案時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程專案管理制度》執行。
公司總經理簽名：
年月日
專案經理簽名：
年月日
專案副經理簽名：
年月日
專案總工簽名：
年月日
根據《重慶市消防條例》、《重慶市單位內部治安保衛工作條例》、《旅館業治安管理方法》、《重慶市勞動安全條例》和酒店的規章制度，結合酒店安全穩定工作的具體情況，確定_X年酒店安全、穩定工作目標，並下達目標責任書。
一、責任目標
堅持“預防為主”方針，落實“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”和“管人與治事相結合”的原則，消除安全隱患，杜絕安全事故和刑事案件的發生;做好員工思想工作，確保員工隊伍的基本穩定。
二、責任內容
1、認真學習國家法律、法規及酒店的各項規章制度，加強員工的消防安全知識的培訓，切實做到人人懂消防安全知識，能夠妥善處理各種突發事件。
2、按照酒店有關規定，結合酒店的實際情況，制定和完善酒店安全制度，落實專人負責消防安全檢查、督促工作。
3、定期做好酒店的消防安全自查工作，並作好檢查記錄。發現隱患及時整改，發現安全方面的重大問題應及時報告。
4、全年做到無火災事故、刑事案件發生;無生產經營事故發生;無食物中毒事件發生。
5、定期做好安全培訓。
6、正確使用和維護好酒店的安全設施裝置。
7、嚴格把好食品進貨關，搞好食品衛生、餐具消毒等工作。
8、教育員工正確、安全使用電、氣等各種設施裝置，嚴禁違章操作，全年應無天然氣中毒事件發生，無生產責任事故發生。
9、做好戶外車場的安全防護工作。
10、搞好防火、防盜工作，對客人的貴重物品妥善保管。
11、隨時掌握酒店員工安全防範和思想道德狀況，做好教育和說服工作;要善於發現問題，及時化解矛盾糾紛，千方百計把員工思想問題解決在內部，保證員工隊伍思想穩定。
三、考核及獎懲辦法
1、酒店總經辦定期或不定期對各部門進行消防安全檢查，每年年終由酒店組織有關人員對安全消防的工作目標責任書落實情況進行考評，對達到目標要求，酒店給予管理部門1000元獎勵，對成績突出的個人，酒店根據實際情況進行表揚和獎勵。
2、全年發生消防安全和偷盜事故，損失金額在500元以上無全年安全獎，出現食物中毒事件或盜竊方面涉及到人為安全的事故，實行一票否決權制;若造成嚴重後果的除追究當事人的責任外，同時追究管理團隊的責任。
總經理：
部門經理：
年 月 日
年 月 日
為加強旅遊星級酒店、涉旅飯店的安全生產管理，確保各酒店財產和遊客生命免受危害，本著誰經營誰負責的原則，特制定本責任書。
第一條 責任人有以下安全防範職責(責任人是指酒店主要負責人及聘任的安全負責人)：
一、組織學習、貫徹執行安全生產法規和星級酒店、涉旅飯店規章制度。完成酒店佈置的安全生產防範工作，制定簽訂本單位安全生產責任書，並層層落實到具體負責人。
二、宣傳有關安全生產法規和各項安全制度，教育員工自覺遵守，使之時時防範、處處留意，增強“憂患意識”。
三、星級飯店從業職員超過300 人的，應設定安全生產管理機構或配備專職安全生產管理職員;從業職員在300 人以下的，應配備專職或兼職的安全生產管理職員，或委託具有國家規定的相干專業技術資歷的工程技術職員提供安全生產管理服務。
四、星級飯店應對從業職員進行安全生產教育和培訓。未經安全生產教育和培訓合格的從業職員，不得上崗作業。星級飯店應對教育和培訓的情況進行記錄，記錄最少儲存2 年。
五、星級飯店的特種作業職員應依照國家有關規定經專門的安全作業培訓，獲得特種作業操縱資歷證書，方可上崗作業。
六、建立安全生產例會制度，定期研究本單位安全生產工作;制定有效的安全生產措施，並對措施的落實情況進行檢查。
七、建立生產安全事故隱患排查制度，對本單位輕易發生事故的部位、設施，明確責任職員，制定並落實防範和應急措施。
八、星級飯店應當每2 小時最少對營業區域進行1 次安全巡查。巡查應當作好記錄。
九、星級飯店的變配電室總額定容量在630 千伏安以上且電壓等級為10 千伏的，應當安排專人24 小時值班.值班應當作好記錄。 變配電室不得寄存危險物品和雜物。
十、變配電室應當配備用電裝備和配電線路平面散佈圖等安全技術資料，和必要的作業工具和勞動防護用品，並在明顯位置設定變配電系統操縱摹擬圖板。 變配電室的門、窗、電纜溝應當設定防水設施和擋鼠板。第十一條星級飯店設定的電源線路應當符合國家標準或行業標準;臨時用電線路應當採取有效防護措施;電氣裝備應當安裝漏電和過載保護裝裡。
十一、星級飯店設定的電源線路應符合國家標準或行業標準;臨時用電線路應當採取有效防護措施;電氣裝備應當安裝漏電和過載保護裝裡。
十二、星級飯店應保證安全出口的暢通;不得封閉、梗塞安全出口;安全出口處不得設定門坎。 疏散門應當向疏散方向開啟，不得采用捲簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4 米範圍內不得設定踏步。
十三、營業區域內的安全出口數目、安全疏散間隔、疏散門和疏散通道的寬度應當符合國家標準或行業標準。
十四、營業區域內的安全出口和疏散通道及其轉角處應設定發光疏散唆使標誌.唆使標誌應當能夠在斷電且無自然光照明時，指引疏散位置和疏散方向。 唆使標誌應當設定在安全出口的頂部和疏散通道及其轉角處距地面高度1米以下的牆面上;設定在疏散通道上的唆使標誌的間距不得大於10米。
十五、營業區域內的安全出口、疏散通道和重點部位應設定應急照明燈。應急照明燈的連續照明時間不得少於20分鐘，其地面最低照度不得低於0.5勒克斯。
十六、星級飯店應當在客房、會議室等經營場所的明顯位置設定中英文對比的逃生疏散唆使圖;在客房內設裡安全須知等安全提示標誌或資料。 營業區域內落地式的玻璃門、玻璃窗、玻璃牆應設定安全警示標誌。 安全警示標誌應當明顯，保持完好，便於公眾辨認。
十七、星級飯店在營業區域內進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業的，應與施工單位簽訂專門的安全生產管理協議，明確安全責任;施工區域應當與其他營業區域相隔離，並採取安全措施，確保安全。
十八、星級飯店將經營場所出租的，應與承租單位簽訂安全生產管理協議，明確各自的安全生產管理職貴。星級飯店對各承租單位的安全生產工作同一調和、管理。
十九、星級飯店使用、貯存的危險物品，應單獨寄存，專人管理。
二十、制定生產安全事故應急救濟預案。應急救濟預案應當包括應急救濟組織、危險目標、啟動程式、緊急處裡措施等內容。 應急救濟預案應當每半年最少演練1 次，並做好記錄。 二十一、星級飯店的有關負責人應把握應急救濟預案的全部內容;其他職員應當能夠熟練使用消防器材，瞭解安全出口和疏散通道的位置和本崗位的應急救濟職貴。
二十二、星級飯店應當設定能夠覆蓋全部營業區域的應急廣播，並能夠使用中英文兩種語言播放.
二十三、星級飯店發生生產安全事故後，應迅速啟動應急救濟預案，採取有效措施，組織職員疏散，避免事故擴大，並依照國家和本市有關規定及時、照實報告公安、安全生產監視管理、旅遊等有關部分。
第二條 責任人安全生產範圍
一、範圍：所屬管轄的客房、餐廳、廚房、商店、文娛場所等服務設施，走廊、倉庫、櫃組、行政和業務洽商地段，包括臨時堆放物品簡易棚、物品堆放地等。
第三條 責任人的法律責任
一、自覺接受旅___政管理部分對安全工作的檢查、催促和管理，認真落實旅遊安全目標責任，抓好各項安全工作的落實。
二、實行風險抵押金制度，每一個星級酒店法人須向市中區旅遊局交納風險抵押金20_元，全年未出現安全題目的退回抵押金。
三、玩忽職守，違反安全法規和本責任條款的，給國家財產和遊客生命造成嚴重危害、觸犯刑律的，移交___門，依法追究刑事責任。
四、安全責任人，可以根據本責任書，制定具體實施細則。
五、本責任書一式叄份，雙方各執壹份，存檔壹份。
20__年_月_日
為了加強學校財產管理，確保學校財產安全，更好地落實班級財產管理責任制，提高國小生愛護公共財產的自覺性，培養良好的道德品質，養成"人人愛公物，公物人人愛”的良好習慣，保證學校教育教學設施及其他輔助設施的正常使用壽命，使其最大限度的為教育教學服務，特與班主任及副班主任簽定以下財產管理目標責任書。
一、班主任和副班主任是本教室財產管理的責任人。班主任是第一責任人。班主任要組織學生認真學習落實《國小生日常行為規範》和學校有關財產管理制度，經常對學生進行愛護公物意識的教育，使學生養成愛護、愛惜公物的良好習慣，增強學生愛護公物的責任感。
二、班級財產由總務處統一調配，開學初由總務處組織人員與班主任對教室內的課桌椅、講臺桌、黑板、媒體裝置以及教室內外牆面等進行核實、交接。
三、班級負責管理、保護好本班教室的一切財產及其它教學設施。班主任要在班級中選聘一至兩名責任心強的同學擔任財產管理員，並制定本班切實可行的管理措施來保證財產管理工作的落實。
具體做到:
①保持牆面乾淨，不能有手、腳印及其它汙跡，不許隨意張貼東西。
②保證教室的電器、電線、開關、插座、暖氣管道等設施完好。
③保護好教室的課桌、椅、講臺、黑板、門窗、窗簾、玻璃、電風扇、電視機、音箱、廣播、多媒體等設施。人為損壞或因門窗未關好造成損失的，由班級負責賠償。
④定期檢查課桌凳及其它實物使用情況，對因質量問題造成的螺絲鬆動、開膠、破損的課桌椅應及時上報總務處，經總務處查驗屬實後由總務處處理和維修。
⑤注意節約用電，放學時必須關掉所有用電裝置。班級應指定專人負責開關樓道和教室電燈、關門、關窗，陰雨天光線不足，可以開燈。對陽光充足、中午休息或教室內無人開燈，被值周老師巡視發現的要給予扣分。
四、教室財產一般不得外借，如確有需要必須報主管校長批准，並辦理借用手續。
五、遺失或損壞公物，照價賠償;對故意損壞學校公物者，除處以原價的1至2倍金額賠償外，還要上報德育處並視情節給予相應紀律處分。
六、每學期結束，由學校總務處、德育處組成檢查小組到各班檢查財產管理情況，結合各班報修情況，綜合評估各班財產管理狀況。班級公物的管理情況將納入班級管理評比之內，作為班主任月津貼考核、學生評先評優、學校評選優秀班級的參考依據。
七、本責任書一式兩份，班主任一份，總務處一份。
八、班級財產清單。
班級財產清單
學校財產管理員(簽字):
班主任、副班主任(簽字):
xx國小主管校長(簽字):
xx國小總務處
學生安全管理目標責任書
學生是家庭的希望、祖國的未來。保護在校學生的安全，確保學生健康成長，不僅是學校的重要職責，也是每個在校學生家長應盡的義務。為了促使學校和家長共同維護在校學生的安全，根據國家相關法律法規的規定，現與家長同志簽訂學生安全目標責任書，希望家長與學校一道做好對您子女的安全教育與管理。
一、學生在校時間的安全保障由學校負責
1、學校為學生在校學習、生活提供安全的設施和服務，保障學生在校內的安全。
2、學校制定完善的安全制度並採取有效的安全措施，維護學生在校內的安全。
3、學生在校內故意違反校紀校規及學校安全制度，造成的人身傷害或重大安全責任事故，以及學校管理不善造成的事故，按《學生傷害及事故處理辦法》的相關規定處理。
二、學生家長對學生在校外的安全負責，維護和保障子女的安全
1、家長要教育子女注意家庭生活安全，正確使用各種家庭生活器具，如高壓鍋、液化器、熱水器、電磁爐等各種家電。
2、家長要教育子女注意戶外活動安全，如不私自下河、下塘、下水庫等游泳，不在有危險標誌的地方玩耍，不使用可能危害他人的玩具，不在人口密集的地方燃放煙花炮竹等。
3、家長要教育子女自覺遵守國家的交通法規，不違章行走、騎車，不乘坐非載客車船和嚴重超載的車船。嚴禁學生駕駛機動車輛和電動車。
4、家長要經常教育子女隨時注意消防安全，學習消防知識，掌握基本的消防技能。
5、學生在校外發生的不安全事故，由學生家長負責處理，必要時可通知學校，請學校協助處理。
6、按照國家有關法律規定，未成年人不得脫離監護人的監護在外單獨居住。如發生任何事故，由其監護人負責。
三、因不可抗因素導致的安全事故或由學生主觀原因造成的事故，按照教育部《學生傷害事故處理辦法》的相關規定處理。
洪江市硤洲中學(蓋章) 年級 班學生簽名：
學生家長(監護人)簽名：
X年2月16日
學校管理目標責任書
為了推動全鎮學校管理逐步實現科學化、規範化，建立科學的量化考評校長的管理辦法，進一步增強學校領導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實際，制定本責任書如下：
一、責任範圍 各中國小校長
二、責任目標
(一)校務管理
1、結合本學校實際，制定發展規劃，發展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。
2、學校各項管理制度健全，運作規範，各類檔案資料收集及時、齊全。
3、實施校長負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪穩定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩定。做到及時彙報，上情下達。
5、重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實中國小生日常行為規範教育，心理健康教育，重視培養學生良好的習慣。
7、結合重大活動和課堂教學，注重德育教育;組織開展各類主題性的學生社會實踐活動;團隊工作制度健全，運作規範。
8、加強家庭教育和社群教育，學校、家庭、社會形成教育合力，有組織形式並運作正常。
9、開展法制宣傳教育，落實對學困生的幫教轉化工作，有效控制在校生的刑事案件發生。
(三)教學管理
10、執行“課改”規定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。
11、有“減負”的具體措施，面向全體學生，抓好“提優、拔中、補差”。
12、教師備課、聽課、評課、作業、考試、輔導、測試等常規管理制度健全，流程運作規範。
13、教務管理制度健全，圖書室、實驗室、電腦室等專用教室及教學資料的管理和使用按制度正常運作，教學裝置，使用率高。
14、重視課堂教學，提高課堂教學質量和效率;教研組織健全，活動正常;“校本教研”氣氛活躍，有成效。
15、注重學生全面發展，認真落實開展體育、衛生與健康、藝術、科技、勞技等教育活動。
(四)教研管理
16、有學校教研計劃，有一支老、中、青相結合的教研隊伍，教研活動開展正常。
17、加強教研課題管理，有區級及以上課題和校級課題，並取得較好成果。
(五)隊伍管理
18、領導班子成員及中層幹部重視自身政治、業務素質提高。領導班子團結協作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。
19、學校內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
20、學校任課教師、班主任、保安員、消防員、食堂炊管人員、學生寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
21、有師德規範與師德考評制度，師德建設措施落實，杜絕體罰、變相體罰學生現象。
22、有校本培訓計劃。對新、老教師開展多種形式的專業培訓;加強青年骨幹教師培養和對教師資訊科技應用能力培訓。
(六)後勤管理
23、建立健全學校財務管理制度，按規定合理使用經費，經費使用效果明顯。收費行為規範，無亂收費現象。
24、有財產裝置、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。
25、淨化、美化、綠化校園環境，有規劃、有長效管理制度。
26、有建立文明安全規劃，學校安全保衛措施落實，杜絕事故發生。
本責任書責任期限一年
鎮中心校責任人：(簽字) 學校責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
__酒店各部門應認真貫徹執行酒店安全、保衛、消防等政策法規，堅持“誰主管”、“誰負責”、“誰當班”、“誰負責”的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發生火災、火警事故。保安部是酒店的安全保衛部門。是負責酒店安全保衛工作的職能部門。保安部員工主要負責酒店的安全保衛工作，維護酒店內部治安秩序，保障酒店及其人員的財產和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關，因此，為明確保安部員工的責任，特制訂本消防安全責任書。
一、本著“預防為主、防消結合”的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負責人，班組有消防安全員，並保證將消防安全工作與部門的經營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結、同評比。
二、堅持部門每月、主管每週、班組每日的消防自查制度，並有文記錄，做到有火險隱患能及時發現、及時報告，並配合有關部門及時整改。
三、重點防火部位明確，管理措施落實，做到“四有”，即有制度、有滅火器材、有義務消防員、有責任人。
四、對員工經常開展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經常化、對新員工堅持安全培訓不合格不得上崗制度。
五、保證消防設施、裝置、器材的完好和應有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。
六、認真做好交接班記錄，並辦好交接班手續 。否則，發生的一切責任事故，均由兩班員工和兩個班長承擔。
七、嚴格物品出入及放行手續。若因門衛崗把關不嚴造成物品流失，所流失物品由財務部評估其價值，由門衛崗保安員承擔賠償責任。
八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由於保安員沒有認真履行“車輛出入手續”且未認真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責任由當值保安負責。
九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責任區域，及時發現不安全隱患。若由於私自離崗、串崗及巡查責任區域不認真、不徹底，而發生搶劫、盜竊、火災等，一切責任由當值該崗保安員負責。
十、消防中心保安員應每天檢查酒店消防裝置正常運轉情況。發現不能正常運轉或異常的消防設施、裝置應及時以書面報告部門負責人。若因玩忽職守沒能及時發現裝置異常而出現火災、裝置不能正常運轉等事故及現象，當值消防員負主要責任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規定對酒店仔細徹底巡查，不按規定巡查而發生盜竊、火災等事故，巡查保安員負玩忽職守責任。
十二、酒店發生盜情或火情，保安員接警後而沒有及時趕到現場，導致事故事態擴大，當值保安員、接警保安員對此次事故負責任，保安部負責人負20%督導不嚴責任。
十三、保安部負責人制訂安全培訓制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責任由部門負責人承擔。
十四、部門負責人需對酒店每位新入職的員工進行消防安全培訓，嚴禁培訓不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責任由部門負責人負責。
十五、部門負責人按總經理指示監督各部門對《限期整改通知書》的執行情況，把整改結果及時彙報總經理，並按總經理指示對隱患部門及部位進行整改，否則由引起的消防、安全事故，責任由部門負責人負責。
十六、部門負責人應按酒店各項規章制度嚴格要求、規範保安部各位員工，若因部門負責人督導不嚴、管理不到位而造成保安部內部無組織、無紀律，發生有關責任事故，部門負責人負主要責任。
十七、部門負責人為本部門的消防安全責任人，對消防安全負主要責任。
部門負責人籤：
總經理籤：
日期：
學生安全管理目標責任書
尊敬的家長：
為了更進一步加強學生的安全管理，使學校、家庭、社會的配套管理有機的結合起來，使管理機制更加完善，也為了使家長明確自己在管理孩子方面的責任，確保實施國家“以人為本”的策略及光城國小配套管理措施的有效落實，學校特與家長簽訂學生安全管理目標責任書。請各位家長認真閱讀後簽字，以明確責任分工。
一、學校
1、學校負責學生在校期間的學習安全、活動安全。
2、加強交通安全教育和宣傳。
3、班級加強安全管理，對不良行為及時教育。
4、做好與家長的聯絡工作。
5、完善各種安全制度和措施。
6、定期召開安全教育主題班會
二、家庭：配合學校做好如下工作、活動安全
1、學生之間因故意打架而傷及他人者，當事學生監護人及家庭承擔經濟責任和其他相應的連帶責任。
2、夏季放學時若有暴雨來臨，家長應及時與學校和班主任聯絡，對學生實施護接。
3、家庭、學校共同強調學生上、下學途中的安全。共同教育學生，自覺遵守交通規則，學生在上下學途中要靠右行，過路口、村莊要減速慢行，學生在上下學途中要結伴而行，學生上下學途中禁止駕駛機動車輛、並且不準乘坐無牌、無證、車況差及報廢車輛，防止意外事故發生。學生在上下學途中發生交通事故學校不承擔一切責任。
4、學生有事、有病不能到校者，學生和家長要及時與班主任打電話請假，並且要出示學生和家長親筆簽名的請假條。
5、學校實行封閉管理，學生在校期間不得擅自出校，若學生不聽勸告，私自離校造成傷亡事故的，學校不承擔責任。
6、杜絕學生吃零售亂花錢的現象。如學生擅自購買零食造成食物中毒者，學校除及時與家長聯絡並採取救治措施外不承擔其餘責任。
7、此責任書由學生和家長簽字後由學校統一收集保管，由班主任和學生家長 親筆簽名後生效。
班主任簽名：
學生簽名：
學生家長簽名：
光城國小
X年10 月24 日
為了加強學校教師隊伍建設，塑造教師良好的形象;為了完成教育教學管理工作和安全工作，全面提高教育教學質量，學校同全體教師簽訂目標責任書。內容如下：
一、師德師風目標責任：
1、認真學習《中國小教師職業道德規範》，《長興路中心校制度》和《南陽國小管理手冊》等有關法律法規，做到學法、知法、懂法、守法，依法施教，依法治校。
2、全面貫徹黨的教育方針，愛護學生，全面關心學生思想、學習、生活、健康。尊重每個學生的人格，堅持正面教育，嚴禁體罰與變相體罰學生，或譏諷、歧視、侮辱學生。
3、關心學校，處處維護學校集體榮譽，事事為學校著想，愛護公物，關心學校一草一木。認真工作，勇跳工作重擔，努力完成本職工作。不在工作時間內從事與教育教學無關的活動，不無故曠課、遲到、早退、缺課、擅自調課或請人代課。不在課堂上抽菸和使用通訊工具。
4、加強自身修養，說話和氣，以禮待人，尊重別人，言行舉止文明，衣著整潔，大方熱情接待家長來訪。在思想境界、文化修養、道德情操方面言傳身教，為人師表，凡要求學生做到的，自己首先做好，事事處處做學生表率。
5、勤奮學習，銳意進取。努力學習政治，學習業務，學習文化，提高自身政治理論水平、業務素質和綜合能力，完成規定的繼續教育任務，使自身整體素質不斷得到提升。
6、遵守社會公共秩序，遵守學校各項規章制度，服從集體，顧全全域性。不參加有損國家和人民利益的活動;廉潔從教，不準舉辦各類有償的特長班、補習班、輔導班、家教班，不準向學生、家長“吃、拿、卡、要”或收受他們的財物。不準將學生的書本、用具等物品收歸己有或挪作他用。
7、加強團結，嚴以律己，寬以待人，從學校整體利益考慮問題，待人誠懇不虛偽，不說不利於團結的話，不散佈不負責任的言論，杜絕有損於同志的言行，光明正大，堅持團結，勇於開展批評與自我批評。積極為學校的建設發展獻計獻策。
8、加強教風，嚴肅考風，按照《致遠實驗學校教學六認真要求》，落實各項教學工作。積極推進素質教育，努力減輕學生負擔，全面提高教學質量。
二、教育教學教研目標責任：
1、完成各種計劃、總結及學校安排的資料、表冊的上交整理工作;保質保量認真完成各項工作，力求有過程、有成效。
2、開全課程、上足課時;嚴格按課程表規定的課程上課，不得擅自改變課程設定或課程內容;
3、立足課堂，加強課堂教學研究，規範自身課堂教學行為，努力提高課堂教學效率;
4、按要求先周備課，按學科特點及教研組要求佈置作業;
5、積極參加學校安排的教育教學活動。按時按要求參加校內外各種教育活動和教研活動;
6、認真參加課題研究，做到計劃、開題、過程資料、經驗交流、結題、推廣，資料完整;
7、全面提高教學質量，參加學校組織的學科測評或相關評比。
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月14日
1、廣播電視臺是學校的重要部位，室內的設施、器材屬貴重物品，廣播電視臺裝置應有明細的帳冊，對新增的裝置、器材等要及時登記，做到帳物相符。並做到每學期結束前清點一次。
2、室內的播音、擴音裝置、燈光照明裝置、空調、電視機、攝像機、電腦、數碼相機、校園音響裝置、窗簾等要經常進行維護和保養，不能“帶病”使用，並保持室內衛生、地面整潔。
3、廣播電視臺裝置必須嚴格控制外借，確需外借的，需經校長室和總務處同意，出借時必須有記錄和簽名。
4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場所時要關窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發現情況及時處理。
5、裝置、設施、器材更新、添置或報損，系由負責人書面申請，交校長室批准同意後再由總務處辦理。使用時要愛惜各種器材，加強責任心。
6、廣播電視室負責人要制訂出財產管理制度，並且認真執行。 本責任書一式二份，簽訂雙方各執一份。
校長：
廣播電視室負責人：
萬州區龍沙中心國小
20xx年9月
為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。
第一條 生產經營
生產經營是集團授予企業法人在本責任書規定範圍內的企業資產經營權，企業人對企業資產經營和生產經營負全責。
第二條 總產值與利潤指標及期限
總產值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條 經營目標抵押金
在生產經營期間，企業法人、企業領導班子成員及企業中層、基層管理人員共同承擔經營風險。
經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業法人)、10%(企業領導班子副職)、5%(企業中層管理人員)在責任書籤訂之後逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，於次年決算審計並經集團稽核確認後一次性返還。
第四條資產經營責任
1、遵守國家法律、法規和有關政策，依法經營。
2、執行集團及本公司內部各項管理制度和有關規定，接受集團的檢查與監督。
3、防範經營風險，防止資產流失。
4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發和技術改造計劃;執行集團改革方案、資產重組，產品、產業結構調整計劃和規定。
5、貫徹執行國家和集團有關安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理等規定，避免責任事故的發生。
6、積極貫徹is09000系列標準，執行集團貫標計劃，確保產品質量達到使用者滿意。
7、企業法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批准。
8、企業改革方案必須報集團董事長批准。
9、企業內部分配方案須報集團董事長批准。
10、自覺接受本企業黨組織、工會的合法監督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。
第五條 獎勵依據
(一) 公司利潤指標指稅後及扣除兩金的利潤。
(二) 視同利潤並作為獎勵依據的指標：
1、爭取政府優惠政策，企業實得的各類資金支援;
2、經集團批准，企業實際處理的以前各年度不良資產及有關費用。
3、由於企業搬遷等因素的影響，造成企業停產、減產，致使企業客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產損失予以確認後所實現的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎勵依據的指標：
1、企業盈利條件下，經集團批准列入計劃並進入本年度成本的新產品研製開發的諮詢費、試驗裝置購置費、購買新技術費。
2、在資產經營期限內，經集團同意並批准，企業完成下調計劃所實現的利潤。
二、獎勵辦法
企業在超額完成年度總產值和利潤指標的前提下，繳納經營目標抵押金的有關人員予以獎勵，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵。機加完成年產值超額部分的20%予以獎勵。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批。
三、獎金審批程式
企業在年終財務決算後(按實際形成產品進行核算)，由集團指定的中介機構進行審計，經集團有關部門審查核實，集團董事長批准。
第六條債權債務處理及責任追究
一、資產經營期限前所發生的債權債務由企業法人負責組織收回和清償。
二、資產經營期限內新增債權由企業法人負責組織清欠，給企業造成較大經濟損失的，分別追究企業法人及班子其它成員所承擔的領導和管理責任。
三、企業債權超過法律訴訟時效而給企業帶來經濟損失的，追究企業法人的領導和失察責任。
四、企業當期應收款項必須及時收回，回款率達到簽訂合同的100%。
第七條違規責任及責任書的終止
一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補。
二、企業經營管理混亂，安全生產、環境保護、計劃生育、綜合治理、貫標計劃等未達標，扣除獎勵金額的5%-20%。
三、因集團實施重大改革措施，由集團對責任書進行調整或宣佈責任書中止。
四、資產經營期限屆滿，本責任書自行終止。
第八條附則
一、目標抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責任書經企業法定代表人簽字後生效。
三、本責任書一式兩份，集團與企業各執一份。
單 位： (章) 法定代表人： (簽字)
_____年___月___日
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、專案經理是該工程的第一責任人，以上指標為專案部和個人結算考核的重要指標之一。
2、專案部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由專案承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證專案資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，專案部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
專案目標成本：
專案目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程專案部：
有限責任公司
年月日
為了完善醫院裝置管理制度，發揮醫療裝置的最大效益，保障臨床使用，降低裝置維修成本，結合醫院實際落實以下責任：
1、配合裝置科做好新購裝置的安裝、除錯工作，接受裝置工程師的操作培訓，努力掌握裝置的工作原理和操作技能，瞭解裝置的一般維護保養常識。
2、嚴格按照裝置操作規程進行操作使用，熟讀裝置使用說明書，嚴禁違規操作，絕對禁止不了解機器效能和裝置操作規程的人操作使用機器裝置。
3、定期對機器裝置進行必要的維護保養，保持裝置環境衛生，做好裝置房間的通風除溼工作，每個月不低於兩次對機器裝置進行清潔除塵、不低於一次對電腦垃圾、印表機紙屑、紙塵的清理，並做好儀器裝置的使用、維護、維修記錄。
4、做好裝置的安全用電和防雷工作，做到人走斷電，以減少機器內耗節約成本，延長機器壽命，有接地要求的裝置一定要接地使用，防止人體觸電事故的發生。
5、發現或懷疑機器裝置存在問題時，必須及時準確的向責任護士長或裝置科反應並立即停止使用，禁止使用帶故障的機器裝置。
6、需要移動使用的裝置，必須要小心移動，注意附件的收放，不要產生拖掛和電源線的碾壓，以免造成短路造成危險。
7、特種裝置、壓力容器操作(技術監督局規定範圍)人員和管理人員必須持有相關資格證，禁止無證人員上崗操作。
8、如科室有新人進入又不熟習所管機器裝置操作，責任人有義務對該人員進行培訓。交接班時囑咐接班人員注意裝置有可能出現什麼問題以及操作事宜。
9、本責任書籤訂後希認真履職，如不按上述要求執行，醫院按相關規定給予處罰。
合江縣中醫醫院：
責任人：
年月日
為了強化專案管理人員責任意識、提高專案管理水平、進一步加強公司對工程專案的管理，制訂專案經營目標責任書，明確公司與專案經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《專案管理實施辦法》，結合專案的實際情況簽訂專案經營目標責任書。
第一條 公司將 工程專案以實行專案經營目標管理的方式與
專案部簽訂目標責任書，責任人：專案經理： (第一責任人)、副經理： 、總工程師： 、會計師： 。以上幾人統稱為目標責任人。
第二條1、依照公司《專案經營目標管理制度》將該專案交由專案經理及領導班子實行專案目標經營責任管理。專案經理及領導班子的收入與專案經營成果掛鉤。多項費用包乾控制、完成獎勵、節約獎勵，完不成處罰，超支自負。
2、本專案核定的目標利潤指標為 萬元、成本節約額為3%、工資總額為 %、業務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支 。
3、專案經理及專案班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節約獎勵收入、業主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執行。
4、專案經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統稱為目標責任人)
A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度專案，經營目標利潤獎勵，目標成本節約獎勵以專案為單位核算，不按年度核算)
B.目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業主)獎勵留在專案部分共四部分組成。效益工資的發放按公司《工資核算標準及管理辦法》執行。
C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發明創造獎等特殊獎按80%歸個人。
5、目標責任人的經營目標收入
A.專案全部交工後，經公司審計、並考核認定專案經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。
B. 專案施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規定》及第十二條有關條例處罰。
C. 專案實施中《工程專案經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次後仍無效果，公司可採用行政手段予以解決。
6、業主獎勵
業主給專案部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區別對待。
①若系業主或專案部從工程款造價中已扣交，用於籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩餘的獎罰相抵後無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的40% 留專案由專案部分配，但用於專案班子成員及業務骨幹的獎勵不得超過專案上留下40%中的 60% ，對於獎勵總額的剩餘60%及時上交公司。
②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該專案部提留不得超過獎金總額的 30% ，用於專案班子成員及業務骨幹的金額不得超過專案上留下30%中的 50%，對按總額的剩餘70%及時上交公司。
4、上述獎勵分配方案、發放時間，由專案上根據獎勵、處罰風險解除後，按公司制度《績效工資及獎金髮放辦法》適時作出方案，並由專案班子成員討論後報公司審批後再給於發放。
本專案確定為：①或② ( )
第三條 與業主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批後執行，成形後原件寄給公司存檔。
第四條 專案管理內容
1. 工程專案經營目標利潤、成本節約、質量、安全、工期、人才培養;
2. 專案管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;
3. 專案管理責任期限：以滿足業主要求的工期為限，從專案籌備到竣工驗收。
第五條 專案經理的權利
1. 有權根據專案工程的實際需要設立專案經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善於發揮專案領導班子集體決策與職能部門的作用;
2. 有權在公司核准的工資總額內製訂員工的收入分配方案，報公司核准後執行;
3. 有權支配和使用公司制度標準內的業務經費;
4. 有權按程式審批職能部門申報的工程材料及裝置配件採購計劃;
5. 有權按照公司規定對優秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;
6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批准後執行;
7.經專案經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協作隊伍承擔施工的，經書面報公司批准後按本制度《專案管理實施辦法》中第六章規定實施。
8.專案經理對於派往工地的骨幹人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，儘量發揮他們的長處。對於專案經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的專案經理，給於專案經理當月工資15%的扣罰。公司將對專案經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支援率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規定論功行賞的“小團體”意識。
9.專案經理及財務人員要樹立全域性觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大幹初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對於自有機械裝置使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業務的開展，嚴禁故意拖欠。
第六條 專案經理的責任
1.遵守國家和地方政府的法規、政策，執行公司的規章制度和指令，經公司授權後代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成專案部與公司簽訂的經營目標管理任務;
2.組織精幹的專案領導班子，確定專案職能機構及其職責範圍，堅持周務會議制度;
3.主持制訂專案的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每週開會佈置;
4.工程質量：滿足業主合同規定中關於質量方面條款的要求;
5.安全管理：專案部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發生，否則，按照公司規定的《安全管理責任》獎罰制度處理;
6.按照公司合同要求和業主的指令，保證施工人員、裝置按時進場，做好材料供應工作;
7.協調專案部與業主、監理及周邊單位和群眾的關係，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;
8.加強專案的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;
9.做好專案工程的竣工圖表資料與交驗工作;
10.專案完成後，及時做好資產清算工作並向公司提交清算結果報告以便審計和交接;
11.嚴禁專案經理在其所管轄的專案中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發現即行撤換該專案經理，且需賠償給企業造成的損失。
第七條 專案管理工程結算程式
執行公司《專案管理工程結算程式》。
第八條 公司的責任和義務
1. 公司與業主簽訂的工程施工承包合同所規定的責任;
2. 公司應保證專案所需要的資金、裝置和工程技術人員;
3. 公司隨時檢查、監督、指導專案的生產經營活動;
4. 專案管理經營不善或嚴重違反目標責任規定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，並視情節輕重追究責任人的經濟責任;
5. 維護專案的合法權益，協助專案解決施工困難問題，必要時增援精幹技術人員幫助完成某項具體工作;
6. 公司委派財務人員負責專案工程的資金結算，併合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，專案竣工時，全面進行資產清算。
第九條 專案經理在與公司簽訂專案目標管理合同時，應交納 萬元人民幣，作為風險抵押，根據專案工程的實施情況，實施風險獎懲。
第十條 考核指標及標準：
(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，並作為考核依據。
1、如屬發包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可後，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發包人主動變更並導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發包人主動變更並導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據。
2、如屬乙方爭取的變更，並導致增加產值，在報甲方認可後可作為納入超產範圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更並增加產值，但未報甲方認可，不納入超產範圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。
(二)安全：
1、醫療處理費用：該工程專案醫療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用控制在20190元以內。
2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);
3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);
4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);
6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、面板或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發生病變，導致職工立即中斷工作，並須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班後數小時發病).
(三)質量：
1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;
2、符合現行備案制要求;
3、該工程專案一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。
4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。
(四)工期：按發包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發包方指令後，乙方應書面報告甲方，甲方確認後工期可相應順延：
1、不可抗力;
2、連續三天及以上的罕見惡劣天氣;
3、因發包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。
如遇工期順延情形，專案部應提出書面請求，由甲方確認後生效。
(五)成本：
成本按以下方法確定：
1、與發包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發包方指令變更)等工程專案，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定後作為本責任書的成本考核標準。
2、 專案部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。
3、 差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規定報銷，均納入工程成本。
4、 由於乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。
5、 凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批後生效。
第十一條 風險抵押金由公司建立專項帳戶儲存保管。
第十二條 獎勵與處罰
(一)獎勵
公司根據公司與發包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程專案實際完成情況，實行各工程專案單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成後，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低於目標成本的節餘部分的獎勵。專案經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發放標準執行。
1、工程完工結算後，完成目標利潤的專案，按下達目標利潤(分包專案按2—4%;自行投標專案按0.5—2.0%)獎勵給專案經理，6%-8%獎勵給專案業務骨幹、員工(在工程專案經營目標籤定時據情明確獎勵係數);
2、專案各成本控制在目標成本以內，實際成本低於目標成本後而實現目標利潤的超額部分，公司實行與專案按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給專案全體人員(路基40%、路面45%、橋樑50%)，由專案上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批後執行。施工中增加變更實現的超額利潤計入專案總體超額利潤按指標兌現。
3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值佔8%，成本佔35%，質量、安全各佔17%，工期佔10%，管理佔13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。
4、在該工程現場任專案經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高於從事專案部管理或後勤管理的員工。具體分配比例為;專案部經理佔總獎勵金額的15%，分管該工程的專案部副經理各佔11%，總工程師佔12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共佔20%，安全工程師(安全員)佔5%,造價人員佔6%,質檢員佔3%，材料員佔3%，保管員佔3%，其他工勤人員佔11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高於數個崗位合計比例，少於合計應兌現比例部分由專案部另行分配。因專案工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由專案部擬出分配意見並報公司審定批准後可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發給代行職責的人。專案部經理，專案部副經理、總工程師，施工員，各專業工程師、造價師緩發各自獎勵額度的15%，待竣工驗收後3個月內無明顯質量缺陷才補發。
5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發獎勵，按產值所佔比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。
6、成本節約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統一計算，未完成則按處罰條款辦理。
超值或成本節約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發。具體分配方案由專案部經理拿方案報公司批准實行。
7、獎勵計發期限：每項工程竣工與發包方結算後，由乙方向甲方移交工程相關資料後，甲方業務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核並兌現。
(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣取：
1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更並引起產值增加或減少時向甲方申報批准後，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低於正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。
乙方在變更並引起產值增加或減少時未甲方申報批准，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發。
2、安全：
(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;
(2)發生重傷及以上安全事故，扣專案部全部獎勵;
(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。
3、質量
(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;
(2)發生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;
4、 工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。
5、 成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。
6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發生被監理人、發包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發生被髮包方或當地行業主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方專案部所有行政、後勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規定及實際情況考核辦理。
(二)處罰：
目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良後果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;
如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減專案經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業務骨幹、員工工資及風險抵押金中扣減。
第十三條 施工過程中，由於管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規定》和《違紀違規處理辦法》執行。
第十四條獎勵金額在專案完工後，經濟指標全部完成並與甲方(業主)結算手續完善，經審計無誤後予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，並經對整個專案審計完成後兌現。
對於完工後至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。
第十五條對專案審計中發現業務應酬費、員工工資超額，採購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外
第十六條專案管理協議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批准後再作相應調整或甲方調整後通知乙方履行。
第十七條 責任書經專案經理、公司總經理雙方簽字蓋章並履行繳納 萬元的風險金抵押金後生效。
第十八條 工程完工，公司實行獎懲兌現後，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。
第十九條 管理：按公司《專案管理實施辦法》、《工程專案成本經營管理實施辦法》、《工程專案經營目標管理制度》執行。
附多項指標表。
公司總經理： 專案經理：
為了加強酒店內部人員、設施和場所的管理，確實做好“六防一確保”安全工作，(防火、防盜、防毒、防疫、防交通意外、防人身傷害、確保設施裝置運作正常)，防止發生違法犯罪活動和災害性事故，保證酒店內部正常經營、工作和服務秩序，保證酒店賓客和員工安全，保證酒店各項工作的順利完成，根據中央有關檔案精神和地方政府、公安機關的要求，根據“誰主管、誰負責”的原則，集團辦公室與_店簽訂“安全目標管理責任書”。
一、領導責任與主要工作目標：
1、實行門店店總責任制。門店店總是門店安全保衛工作的主要負責人，必須堅持“生產經營和安全管理兩手抓”的方針，把所轄範圍內的安全防範和消防安全工作納入工作目標。
2、建立門店安全工作臺賬。做好門店平時安全保衛工作的檢查、考核和記錄的同時，督導各部門的安全保衛工作，加強檢查力度，完善各部門檢查、考核和記錄等臺帳的建立。
3、建立門店各部門事故應急處理程式。配合集團辦公室全面落實門店的各項安全保衛工作規章制度，充實和完善門店各部門的安全保衛工作程式，建立相應的火災、安全事故預防措施及應急處理程式並落實培訓。
4、推行班組、崗位安全責任制。充分發揮班組負責人的作用，強化內部管理，與班組、崗位簽訂安全保衛工作目標管理責任書，保證各項工作措施層層落實。
5、充分發揮門店辦公室及集團辦公室的組織作用，正確處理和認真疏導各種矛盾糾紛，避免矛盾激化引發案件。民事糾紛調解率達100%，調解成功率達95%以上。
6、加強門店的安全檢查與管理，明確安全工作重點，保證各類安全防範措施落實到位、消防設施完好可用，服務設施運作正常，對存在的隱患及時整改，爭取全年門店內無刑事案件，無員工違法犯罪，無火災事故，無責任事故。
7、加強門店全體員工的管理，人員進出必須上報集團辦公室，同時加強對他們的教育，確保他們無違法犯罪情況發生。
8、加強門店全體員工的安全技能培訓，使全體員工都掌握必備的安全防範知識和消防安全知識，熟悉各類應急程式，確保發生問題時能正確處置。
9、配合集團積極開展的各項安全防範活動，認真完成集團佈置的各項安全保衛工作，確保門店平安祥和。
10、根據門店特點，注意對員工的培訓，提高員工警惕性，在工作中密切注意來店人員情況，防止盜竊案件的發生，同時加強停車場的管理，杜絕車輛被盜事件的發生。認真貫徹消防法規及門店各項安全制度，確保門店財產及員工生命的安全。
11、認真貫徹食品衛生法，把好食品驗貨、製作和儲存關，防止食物中毒事故的發生。
12、嚴格執行請銷假制度，防止交通和人生傷害。
二、獎懲措施及其他
1、門店的安全保衛工作作為集團年終總結評比(優秀班組、優秀員工)條件之一。
2、集團將門店負責人抓安全保衛工作的能力、實績作為考核依據之一。
3、集團組織經常性檢查，監督本責任書的執行落實情況，並通報檢查情況。
4、發生案件、火災或安全責任事故的，追究門店責任人管理責任，扣除當月工資的10%-100%，如全年發生案件、火災或安全責任事故超過3起，則扣除年終獎勵;並視情節嚴重，給必要的黨紀、店紀處分，直至追究法律責任。
5、發生因設施裝置問題影響正常經營事故的，追究門店責任人管理責任，扣除當月工資的10%-100%，如全年發生設施裝置問題影響正常經營事故超過2起(含2起)，扣除當年年終獎勵。
_集團 安全責任人
董事長(簽字) (簽字)
日期： 日期：
一、根據《中華人民共和國道路交通安全法》，國務院關於加強道路交通管理“五整頓、三加強”工作措施，以及林州市教體系統道路交通安全大宣傳大排查大整頓工作方案要求制訂本目標責任書。
二、認真貫徹執行國小道路交通安全管理“統一領導，分級負責，自主管理，確保安全”的精神，在上級教育管理機構統一領導下，實行自主管理。
三、將道路交通安全納入學生素質教育的主要內容，開展全方位的安全教育。
四、學校道路交通安全管理實行班主任負責制，各班成立學生交通安全管理組織機構，明確相關管理責任、制定安全教育計劃，提升安全管理水平。
五、每個班級要開設一定的交通安全教育課程，根據不同年級、不同年齡進行安全教育。教育的內容應當包括交通規則、學生交通安全守則、安全騎車、安全走路、安全乘車常識及簡單的交通危機自救等。
六、各班應當設立交通安全宣傳欄，定期舉行交通安全知識專題講座，並可以通過組織主題班隊會、作文競賽、演講比賽等形式擴大交通安全宣傳教育效果，提升全校師生交通安全文明意識。
七、各班應加強交通事故預防。國小生放學由校安全員隨隊，負責看護學生過馬路;學校安全員在校門周圍加強管理，不允許學生蜂擁上路、騎車佔用機動車道或互相打鬧。嚴禁在公路上組織學生出操、做實驗等集體性活動。接送學生上學的車輛，應由公安交警部門進行登記、檢驗、核發專門證件方可上路，嚴禁報廢車、農用三輪車、貨運車接送學生，杜絕涉及學校師生的重大交通事故發生。對違反以上規定的給予通報批評，發生後果的按責任追究相關領導及工作人員的責任。
學校領導：(簽字)
班 主任：(簽字)
班級是學校進行教育教學活動的基本單位。班主任是班集體的組織者和指導者，是學校貫徹國家教育方針，促進學生全面健康成長的骨幹力量。他對協調本班任課教師的教育工作和溝通學校與家庭、社會之間的聯絡，起著重要的作用。為了進一步加強班級管理工作，強化班主任的責任感、事業心，充分調動班主任工作的積極性，根據上級有關部門檔案要求，結合我校的具體實際，特制定本目標管理責任書。
一、班主任要制定班務工作計劃。內容包括對學生基本情況的分析、主要活動的安排、管理班級的具體措施、對後進生思想轉化工作的打算。
二、在瞭解所在班的學生基本情況的基礎上，負責建立和領導班委會的工作，指導班級團、隊工作。積極培養學生幹部，要定期召開班務會。
三、抓好經常性的思想教育和班集體的建設。
1、要經常有對學生進行《治安管理處罰條例》、《中國小生守則》和《國小生日常行為規範》的教育。加強學生養成教育，做好學生的日常行為規範的教育、監督、檢查、記錄和考核。
2、加強學生安全教育，及時制止班級出現的不良苗頭，經常檢查班級各種設施的安全狀況，學生值日勞動、體育活動、外出活動等要加強教育和監管，防患於未然。
3、積極組織並帶領學生參加學校、年級組開展的各項活動或者集會，維持好班級學生紀律。
4、檢查督促學生遵守學校各項規章制度、政府法令及社會公共秩序，處理日常班務工作及本班偶發事件。
5、組織好學生參加升旗儀式。抓好廣播操、眼保健操和課外問題娛樂活動。
6、檢查督促學生搞好班級和劃分的環境區域、專用教室衛生。
7、教育學生愛護公物，對班級學生損壞的公物要及時妥善的處理、賠償。
四、經常對學生進行學習目的、態度、方法的指導，抓好學風考風的教育。
1、經常與科任老師聯絡，瞭解學生思想、學習情況，及時制定補差補缺措施。
2、經常找學生談心。認真做好後進生的思想轉化工作，要動之以情，曉之以理，克服簡單、粗暴的做法。
3、每學期召開一次家長座談會。平時通過各種渠道取得與家長的聯絡，爭取家庭和社會教育與學校教育相結合，認真進行家訪。
4、做好班幹部的培養、選拔和使用，公正、公開的做好各級各類優秀學生的評定、推選工作。
5、學期結束及時填寫好素質教育報告單等，學生評語要實事求是有針對性、人性化，具有激勵作用。
6、填寫好各種檔案，學期結束寫好班務工作總結，積極撰寫德育工作經驗總結。
主管校長(簽字) 班主任(簽字)
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