二0xx年，在市局黨委、*黨委的正確領導下，在領導班子的帶領下，我們場的各項工作又邁上了新的臺階。一年來，作為場行政工作的主要負責人，我堅持做到嚴格要求自己，積極開展工作，落實科學發展觀，團結和帶領全廣大幹部職工抓住機遇，應對挑戰，全面完成了年度目標任務和各項行政工作。現根據市局黨委關於年度述職述廉工作的具體要求，向與會的各位領導及同志們做個人述職述廉報告，請予評議：
一、以市場為導向，以改革為動力，實現單位高臺階上的快速發展
20xx年是*人事及分配制度改革後的第一年，面對改革，由於我們的經驗並不充足，工作中出現了許多意想不到的矛盾與困難。在這種複雜的情況下，作為場行政工作的主要領導，我帶領場幹部職工堅定信心，審時度勢，及時轉變工作思路，調整工作重心，執行工作目標，創新工作方法，緊緊圍繞當前園林綠化市場發展大做文章，積極搶佔市場，狠抓內部管理，把艱鉅的任務當作前進的動力和方向，實現了單位高臺階上的快速發展。
(一)、狠抓施工質量，實現市場競爭力的不斷提升
今年，我們共承攬了綠化工程41個，完成各項經濟收入2180萬元，入帳收入1680萬元，其中外接社會工程佔到了全年總產值的90%，創歷年來的最高，社會工程已成為單位經濟收入的主要來源。
收入的增長和外接社會工程比重的提高，靠的是我們場市場競爭力的不斷提升，靠的是長期以來，我們堅持“以質量贏得信譽”的指導方針。20xx年，我場成功引入了ISO9001國際質量管理體系，對每個工程從設計、投標、施工的各個環節加以控制，一年的實踐證明，管理體系執行良好，並對我場的工程管理起到了積極的促進作用。同時，作為單位的主要領導，我始終把工程質量作為重大事項親自抓，親自落實。一年來，我跑遍了41個施工現場，對每個工程的各個環節都事無鉅細，親自過問。在全場的工作例會上，我也常教育廣大幹部職工，牢牢樹立質量意識，認真對待每一個綠化工程，堅持做到以最優的質量讓甲方滿意，奉獻精品綠化工程。
通過加強質量意識和引入ISO9001國際質量管理體系，我們的質量管理得到了切實保障，承接的綠化工程質量明顯提高。一年來，雖然我們的工程點多面廣，但未發生一起質量投訴事件。由我們負責施工的、和等綠化工程更是得到了開發區領導及相關業主單位的一致肯定與讚揚。
(二)、狠抓專案管理，實現單位效益持續增長
20xx年與往年相比，承接的綠化工程出現了點多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點，除7、8兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺到缺人手、缺人才等突出問題。在這種情況下，我始終堅持做到各項工作早安排，專案早啟動，措施早落實，並在每一個工程的施工現場安排得力專案經理負責現場管理。同時，我們建立了專案經理負責制，要求管理人員合理分配生產資料和用工，負責文明施工和現場的保潔工作，確保工程的質量和進度。通過加強管理，現場管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分說明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉變。
一年來，通過加強專案管理，在、等綠化工程中，我們獲得開發區良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過參與和，擴大了單位的影響範圍，博得了廣大市民的讚譽。通過和綠化工程，克服了施工地點遠、施工情況複雜等難題，積累了豐富的管理經驗。這些都使得我場的經濟效益和社會效益明顯增強，促進了科學發展。
(三)、狠抓開拓經營，實現單位的整體實力的加強
多年的快速發展，為園林場打下了良好的經濟基礎，但是在激烈的市場競爭中猶如逆水行舟，不進則退，我作為一場之長，更是不能有絲毫的鬆懈與自滿。過去的一年裡，為了進一步開拓市場，提高單位的整體實力，我們緊緊抓住武漢市建立山水園林城市的契機，積極申報了國家園林綠化一級資質，並已初步完成了前期的資料準備工作。
同時，經過詳細考察和市場研究，場行政決定開發景觀石材市場，並著手經營部負責具體工作，現在已完成了一部分採購及考察工作。下一步，我們將繼續開拓市場，把石材開發作為我們場未來經濟工作中新的增長點。
二、強化日常管理，完善日常工作，確保全年各項工作目標順利完成
今年以來，在全場廣大職工，特別是生產部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計劃，全年共完成扦插繁殖各類苗木33萬餘株，引進定植各類喬灌木近萬株，引進樹樁143株，現已全部定型修建，長勢良好。
在以往的基礎上，繼續推行承包管理加日常養護的管理模式，現在場內苗木品種多,規格全，有力的支援了場內綠化工程和城市綠化建設的需要。除此之外，今年下半年，場內還與一起合資在*地區租賃土地，共同開發苗圃經營。
在安全生產工作方面，作為安全生產第一責任人，我強化了各個安保崗位職責，並與專人簽定了《安全管理目標責任狀》。今年以來，場內共開展安全大檢查6次，投入整改資金2萬餘元，有力的確保了一方平安。一年來，在“統籌兼顧，總體推進”方針的指引下，場內綜合治理等工作得到了明顯增強，並獲得了區級文明單位的光榮稱號。
三、履行黨員義務，執行黨的決定，自覺加強自身素質建設及黨風廉政建設
(一)、加強學習，努力提高自身政治理論水平
作為一名基層黨員領導幹部，政治合格，素質過硬，至關重要。一年來，我始終堅持把政治學習擺在首位，端正學習態度，明確學習目標，增強學習的自覺性。一年來，我認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習了黨和國家的各項方針政策，特別是今年上半年先進性教育期間，作為支委成員，我不折不扣的完成了學習任務，並積極參加了各項評議，針對自身存在的問題，做出了整改。下半年，我堅持參加場支部組織的中心組學習和黨員學習，並堅持做學習筆記2萬餘字。通過學習，自身的黨員意識、宗旨意識得到了加強，政治理論水平得到了提高，與時俱進、把握全域性的能力進一步增強。
(二)、貫徹民主集中制，自覺維護班子團結
民主集中制是我們黨處理和解決問題的基本原則，結合上級黨委的要求，場支部制定了《園林場行政會議議事規則》和《園林場支部會議議事規則》。在日常工作中，我始終堅持嚴格遵守和執行“議事規則”，自覺履行工作職責，擺正自身位置，發揚民主，集思廣益，堅持重大事件班子開會共同解決。
在日常工作和黨內生活中，我堅持做到把自己置於支部黨員的管理之內和黨委、支部的領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做，不憑意氣辦事，不耍個人意志，自覺維護領導班子在幹部職工中的良好形象。
(三)、提高廉政意識，堅持黨風廉政建設
領導幹部廉潔從政是新時期從嚴治黨，端正黨風的重要前提，是貫徹落實黨的路線、方針、政策，促進改革開放和經濟建設的重要保證。在自身廉政建設方面，我堅持以年初與市局黨委、紀委簽定的《黨風廉政責任書》為標準，嚴格要求自己，積極參加黨風廉政教育，帶頭觀看警世教育片和學習《兩個綱要》、《黨員條例》等黨風廉政教材。
綜上所述，20xx年對於單位及我個人而言是極富挑戰性的一年，場在完成各項改革之後已經走上了一個全新的軌道。今天，在這裡我向各位參加考核工作的領導及同事們彙報一年來思想、工作等方面的情況，不是為了炫耀成績，而是以此為契機，不斷嚴格要求自己，在今後的工作中取得更大成績，不辜負組織和全場廣大幹部職工的信任。
我的述職述廉到此結束，有不全面和不妥當的地方請各位指正。
各位領導、同志們：
現在，我代表園林局黨組做20xx年度述職報告，請各位領導、同志們予以評議。
20xx年是我市城市建設的攻堅年、發展年，這一年，也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發展空間。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，深入貫徹落實xx大精神和科學發展觀，把“轉型發展、綠色崛起”做為全域性上下的工作壓力和動力，在不斷創新黨建工作，積極發揮政治優勢和保障作用的基礎上，局領導班子帶領廣大幹部職工團結進取，振奮精神，克服困難，紮實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作，我們領導班子經受住了考驗，執政水平和決策能力也有了進一步的提高，班子的向心力、凝聚力和戰鬥力顯著增強。
一、突出班子自身建設，求實創新，不斷提高領導水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力
我局領導班子現有成員5名，班子成員精神面貌好，事業心強，廉潔自律，班子團結協調，工作作風踏實，幹群關係融洽。面對20xx年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到，一個領導班子的水平，決定著一個單位事業的興衰，為此，我們始終把班子自身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。
(一)狠抓學習教育，提高班子的理論素養。
理論素養是領導幹部的必備素質,為此，我們始終將班子的政治理論學習和專業知識的學習放到重要的位置，不斷提高科學執政、民主執政、依法執政的意識和能力。
一是建立健全了中心組學習制度。我們按照年初制訂的學習計劃，安排好每次學習的中心發言人，做到每次學習有主題、有記錄、有心得，全年共學習了20多次，做筆記、心得100餘篇。
二是緊跟形勢抓學習。我們將xx大精神、科學發展觀、市委十三屆三次會議精神等作為全年學習的主要內容，特別是在學習實踐科學發展觀活動中，我們力求克服平庸狀態，振奮精神，銳意進取，聯絡工作和思想實際，努力探尋影響和阻礙綠化事業進一步發展的思想觀念和運作方式，使學習實踐活動取得了明顯的成效。
三是注重發揮模範帶頭作用。我們班子成員努力做到帶頭勤學、多學、廣泛學、深入學，並及時舉行中心組擴大學習，將班子成員政治理論學習心得與單位的工作實際結合起來，向職工談體會，共同提高。
四是注重學習的針對性和實效性。今年我們除了堅持集中學習和自學等方式方法之外，更加註重深入現場實地學習，6月24日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現場學習綠化栽植、施工、養護、管理等專業知識;使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生動;12月9日組織職工到市展覽館觀看“大同市20xx年城市規劃建設成果展”，切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發展”主題的深刻理解，並通過觀看今年城建已取得的成果，也進一步提高了大家為城市園林綠化事業做貢獻的決心和信心。
(二)強化自身建設，激發班子的幹勁活力。
班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業的重要因素，面對當前我市發展的新形勢新任務的要求，我們從狠抓局領導班子自身建設入手，帶動基層領導班子的建設，不斷提高整體素質。在過去的一年裡，我們主要從四個方面加強班子自身建設。
一是合理分工、相互配合、形成合力。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全域性性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，並且按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。
二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程式辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之後;我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支援，相互配合，從而統一了思想，凝聚了力量。
三是注重調查研究，不斷開拓進取。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯絡點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發展和單位實際出發，努力創新思路、謀求發展，確定符合我們實際的工作套路和措施。
總之，一年裡大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領導班子和全體幹部職工是一支有向心力、凝聚力、戰鬥力、能打硬仗的高素質隊伍。
(三)保持廉潔自律，樹立良好的精神形象。
一個單位是否保持正氣，領導班子能否廉潔奉公是重要的因素，為此，我們時刻要求班子要正確對待權力和義務，用“八個方面”的要求規範自己的言行舉止，樹立“為民、務實、清廉”的良好形象，並以班子的模範行為影響、感染、取信於廣大幹部職工。今年是我局綠化建設任務最重的一年，特別是同左路、御河西路的綠化工程建設週期長、資金投入大、程式環節多，為保證工程既能快速實施推進，又能做到廉政高效，我們堅持將廉政建設與綠化建設緊密結合，大力開展創“工程優質，幹部優廉”的“雙優”主題活動，突出抓了“三個環節”：
一是狠抓制度建設環節。堅持把廉政建設作為綠化工程建設和管理的一項重要內容，納入整個專案的運作體系中。在綠化工程建設領導組中專門成立監督組，由紀檢組長車玉清同志擔任組長，將工程的組織領導、操作實施、資金運作以及審計驗收等，都納入到廉政監督的範圍內。
二是狠抓“陽光”操作環節。在工程組織實施上，凡涉及工程設計、招投標、施工、監理、資金、綠化配套設施等各個重要環節，都堅持公開公平的原則，都實行陽光操作，並且嚴格把關、集體決策，從而減少個人直接參與專案操作的機會，堅決杜絕腐敗行為。三是狠抓資金使用環節。我們嚴把資金審批審計關，嚴格按制度規定和工程預算、進度、合同、程式進行資金撥付工作，確保有限的工程建設資金合理、及時、足額的使用到工程上，在此過程中，我們切實發揮監察效能，強化資金使用的事前、事中、事後的全過程監督。
由於加強了廉政建設，狠抓工程建設各個環節，至今未收到一封廉政方面的舉報信，未發生一起違法違紀案件。
二、圍繞市委、市政府“轉型發展、綠色崛起”的主題，履行職責，竭盡全力做好城市綠化工作
城市綠化工作是我局的中心工作，剛剛過去的一年對我局來說，對全市的城市園林綠化發展來說，是機遇與挑戰並存、探索與創新共進、困難與努力並行的一年。去年初，市委、市政府高瞻遠矚，科學決策，果斷提出要打好資源型城市轉型、歷史文化名城保護、城市建設和管理“三大戰役”，同時開展城市環境六項綜合整治。規模浩大、氣勢恢巨集的城市建設，也為園林綠化工作實現飛躍提供了廣闊的發展平臺。
(一)以實施重點工程為突破口，全面推進城市綠化建設。
全年裡，我局主要實施了萬株大樹進城工程，同左路、體育館、振華街、御河西路、向陽東西街等道路綠化、景點綠化工程，時間之緊、標準之高、任務之重，可以用“擔子重、難度大”六個字來形容。一年裡，上至局領導班子下至每一位職工，大家都做了大量的工作。特別是奮鬥在綠化建設一線的同志們，不分晝夜，非常緊張，付出了更多的辛苦，那些堅守在後方的科室、單位的同志們，努力做好本職工作，也對綠化建設的圓滿完成做出了有力地支援。
1、同左路綠化美化工程。同左路是通往世界文化遺產雲岡石窟的主要幹道，也是我市迎接奧運聖火傳遞活動的重要路段。市政府結合該路段的特點和重要性，決定對從五岔路口至小站段全長4.9公里的道路兩側建設50米的綠化美化工程(後又向西延伸至小站村西烽火臺)，總共規劃綠地建設面積60萬平米，建成後將形成多色彩、多樹種、多層次的綠化景觀。自4月中旬接受任務投入到緊張的工作後，拆遷徵地工作成為整個工程的第一個難題，經過摸底瞭解到：這一路段上共有4個村子、2家部隊、1個住宅小區、將近20多家中小型企業以及上百家店鋪，零零亂亂非常不協調。按照市政府的要求，凡在此範圍內的所有單位和建築一律拆遷，由於涉及的單位多、建築物多、管道線路等設施多，產權上分別隸屬於市裡和南郊區，關係十分複雜，其中還涉及到部隊、鐵路、煤礦、電力等又不歸屬地方，因此要按期拆遷、協調拆遷、和諧拆遷成了一個令人十分頭痛的老大難問題。拆遷中，耿彥波市長、郝月生副市長多次親臨現場，並反覆強調儘管任務重、困難大、時間緊，遇到的問題多，但必須在5月初基本完成拆遷徵地工作，而且只能提前，不能拖後。
我們經常冒著酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現場巡查，及時發現並解決棘手問題。電力、規劃、建設、供熱、部隊等有關單位也積極配合，協調督促拆遷進度，所有大型挖掘機、裝載機24小時歇人不歇車，共計出動大型機械60多輛3000多臺班，清運廢土60多萬方，經過半個月的艱苦奮鬥，基本上按上級要求完成了拆遷任務，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎。從5月4日開始，施工單位進場，綠化工程全面展開。為搶抓有利時節，經常不分日夜種植，我們也經常日夜堅守、現場指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務。截止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木17849株;栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木3033株;栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木11.2萬株;栽植景天、金娃娃地被植物4.7萬平方米;栽草花25.1萬株;鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽12.5萬平方米，綠化景觀效果已初步顯現，明年春季完成剩餘花灌木的栽種工作。
2、御河西路綠化林帶建設。御河西路建設工程北起得大高速，南至京大高速，全長約15.5公里。中央分車頻寬4米，南北兩端林頻寬30—100米，規劃綠地面積約106.5萬平米，設計以喬木為主，灌木、地被相結合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協調自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎工作。我們繼續拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長多次現場辦公幫助協調解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從11月份開始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節栽植經驗不足，為了確保按時並且保質保量完成任務，我們不顧天氣寒冷，幾乎紮根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養護，不放過任何一個細節，遇到專業性強的問題，及時請教專家，集體研究，科學的解決。去年11月26日，按照市政府要求順利完成任務，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木6萬株，今年5月底前完成其餘花灌木種植。
同左路和御河西路工程是我局今年負責實施的最大的兩項綠化工程，建設期間，我們班子成員集體動員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現場，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結協作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和後期綠化建設工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設和御河西路南段的綠化建設，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設，車玉清同志主要負責監督監察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。
為了掌握施工進度並確保工程質量，我們採取的主要措施有：一是加強領導組織好施工建設。我們成立了綠化工程建設指揮部，聘請了工程監理單位，並從全域性抽調30多名技術骨幹，做為甲方代表駐守在工地，並劃分負責區域，落實責任到人，實行層層負責制。二是堅持現場辦公和例會制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現場指揮，對發現的問題及時處理。從5月份開始我們堅持每天下午5點的例會制度，會上彙報當天的進度及需解決的問題，同時對一些共性的技術問題一起研討解決。三是積極做好協調溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動、電信等社會單位十多家，算上徵地的馬軍營鄉、新旺鄉、古店鎮等鄉村，都需要我們積極做好協調、溝通和施工組織工作，整個施工過程中，我們想方設法解決綠地中預埋管線太多和交叉施工等問題400多件次，確保了綠化工程的順利進行。
(二)以塑良好視窗形象為抓手，切實加強公園廣場整治。
從去年2月27日開始，我局按照市政府開展城市環境綜合整治活動的要求，以塑造良好“視窗”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及遊園景點的環境衛生。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：
第一，成立領導組加強監督檢查。成立了由局領導親自掛帥的三個“園林綠化整治監督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小遊園景點的整治督查工作，三個督查組堅持每週檢查兩次，週六召開碰頭會，針對發現的問題，下發整改通知書50多份，各單位按照要求都積極進行了整改。
第二，全面動員並做好宣傳工作。20xx年2月27日，我們召開了全域性園林綠化整治動員大會，3月25日，組織全域性職工900多人集中開展了一場大規模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯絡，及時報導綠化整治的動態節目、文章共30餘次。
第三，按照標準嚴格考核並建立長效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恆保持整治成果。第四，廣泛徵求意見及時進行整改。五一期間，在各公園、廣場向遊客發放了500份徵求意見卡，收回488份，整理彙總出有關服務質量、基礎設施、環境衛生等意見建議250多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設工作。
三個月的綜合整治，全域性累計出動職工5000餘人次，出動車輛100餘臺次，清運軟包裝、枯枝樹葉、建築垃圾等約180餘方，重點對垃圾死角進行了徹底清理，清掃硬化路面20餘萬平米，整理了綠地20餘萬平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳300餘處，清理野廣告200餘處，拆除了大同公園內5處合同到期的遊樂設施(總面積5000平方米)，拆除了兒童公園辦公樓，並對拆除後約5000平米的空地進行了綠化美化，公園廣場的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營造了乾淨舒適的遊玩環境，受到了上級和社會各界的好評，塑造了良好的文明“視窗”形象。
(三)以提升檔次和水平為目標，建立園林化庭院和單位。
全年建立了金色水岸龍園小區、綠洲小區、御馨花城小區、御馨花都小區、燕子山礦燕北里小區、同煤集團和一路小區6個園林化小區，建立大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊樑礦文化苑和汙水處理廠、馬脊樑礦礦前廣場6個園林化單位庭院。
20xx年一年裡，全市就新增綠化面積310.03萬平米，其中建成區新增綠化面積約175.4萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達33.61、26.82和5.5平米/人，比上一年分別提高了2.02個百分點、2.02個百分點和0.3平米/人，城市面貌發生了顯著的改變。
三、堅持協調發展，全域性各項工作全面推進
發展是第一要務，發展應該是全面協調的發展，按照科學發展觀的要求，我們在搞好綠化建設的同時，統籌兼顧，努力推進全域性其它各項工作的全面發展。
(一)以抓主題活動為平臺，大力推進精神文明建設。
搞好主題活動是開展經常性的精神文明建立工作的重要平臺。今年我們以紀念改革開放30週年和迎北京奧運會為契機，紮實推進精神文明建立工作的開展，全年裡有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認真組織並積極參加迎奧運活動。自去年以來，我局積極參加了市裡的各項迎奧運系列活動，今年4月28日，又以“倡議單位”的身份與市裡其它30家單位共同向全社會發出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務和管理，為遊人提供了良好的環境。二是為5.12四川汶川大地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明建立工作中一貫堅持的理念和方向。去年5.12汶川大地震發生後，全域性廣大幹部職工積極捐款捐物，表達了對災區人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前後共計四次捐款8萬餘元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知後，全域性11個支部200多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費”27710元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員幹部心繫災區的高尚情懷以及精神文明建立的成果。20xx年10月我局被大同市委、市政府授予“20xx-20xx年度文明和諧單位”榮譽。
(二)堅持不懈開展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。
我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發展城市綠化事業和推進軍隊建設的目標，十幾年來我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚水關係。20xx年我局與66077部隊正式正式升格為與旅部共建的關係後，為我們的共建活動確立了新的著力點。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進城”工程中,時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們瞭解到這一情況後，主動請戰，連續兩天挖了200多個樹坑，譜寫了又一曲軍民共建綠色家園的新讚歌。去年八一期間，我局慰問組驅車200餘里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這裡刻苦訓練的66077部隊官兵，向他們致以節日的祝賀，並送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年2月我局被山西省精神文明建設指導委員會連續三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。
各位領導、同志們，一年來，我們做了大量的工作，可以問心無愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發展，各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力、有戰鬥力的集體。但在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中還面臨著一些困難和挑戰，如面對當前全市跨越式發展的新形勢，創新觀念跟不上，開拓精神有待加強，提高大家素質的措施還不夠，綠化專業隊伍人才較缺乏，短時間內綠量的極大擴張如何健全養護管理體系確保成活生長等等，這些都需要我們在今後的工作中進一步加強和改進。今天，藉此次考核民主評議的機會，我們領導班子將虛心聽取大家的意見，認真總結，不斷改進，在今後的工作中，團結帶領大家一起，力爭取得新的更大的突破。
謝謝大家!
二○XX年一月八日
生於19xx年3月，壯族，大專文化，中共黨員，19xx年11月參加工作，現任江華縣林業局黨委委員、工會主席。今年以來分管工會、森林調查隊、烤煙掛點，聯絡濤圩站工作、同時聯絡大石橋鄉、濤圩鎮林改掃尾工作。
今年以來，本人能認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹執行各級黨委、政府的決定，堅持黨的四項基本原則，用“三個代表”重要思想要求規範自己的工作行為和思想行為。在政治思想上堅持與保持高度一致。在局黨委的統一領導下，按照所分管的工作內容，主要做了以下幾項工作：
一、認真抓好工會工作，充分發揮工會組織的橋樑和紐帶作用。一是加強工作組織建設，調整充實了工會班子成員，並報上級工會審批。二是引導小部分職工積極加入工會組織，發展新會員4人。三是加強工會班子的自身建設，增強工會班子做好新時期工會工作的能力。四是做好了勞模管理工作，上年度對全國勞動模範餘錦柱同志進行2次走訪慰問，並幫助解決他在工作、生活中的實際困難問題，積極向市以上總工會組織爭取困難補助5000元。同時為全國優秀特警、林業局局長蔣建軍同志申報了確定湖南省勞動模範工作。五是關心愛護女職工的身心健康，為全域性150多名女職工及家屬辦理了女性特種保險。六是開展了送溫暖活動，走訪慰問特困職工15人次，看望慰問職工因病住院48人次。七是開展了各種文化活動，在“三八”婦女節和“五一”勞動節期間組織廣大職工開展了跳繩、呼拉圈、撥河、演講等活動，參加活動人員達270多人，活躍了職工的節假日文化生活，陶冶了職工情操，體現了林業職工的頑強拼博和集體團隊精神。
二、認真抓好森林調查工作，確保了今年木材生產工作順利進行。一是為提升專業技術人員的技術業務水平和操作技能，提高工作效率，今年以來在各有關部門的支援下，組織舉辦了三期專業技術人員業務培訓班，如：跡地更新造林驗收和伐區調查設計培訓班、執法培訓班等，培訓人員達180人。二是組織50多名技術人員對20xx年度的跡地更新造林情況進行了全面檢查、驗收，跡地核實率100%，造林合格率100%，上報合格率100%，跡地更新造林核實合格率100%，成活率85%以上。三是組織了35名專業技術人員開展了伐區調查設計工作，確保了木材生產、製材、銷售、林業稅費徵收工作順利進行，今年省裡安排我縣木材生產計劃23萬多米(蓄積)，由於本人的精心組織，合理安排，在技術人員的共同努力下，從5月12日開始到目前為止共完成了設計蓄積7萬餘立方米，設計材積5.5萬立方米，整個伐區調查設計工作將在10月初可以基本完成任務。四是為確保今年的伐區調查設計工作不走樣、不出問題，本人經常組織技術人員召開會議，討論研究，現場具體操作等工作，翻山越嶺，不怕苦，不怕累，與技術人員一道深入山場地塊進行跟班作業，同吃同住同工作，加強監督指導，發現問題及時糾正，加強組織領導，嚴格要求技術人員必須做到到山場實地進行設計作業，要求技術人員做到的自己首先做到。由於組織嚴密，監督有力，使整個伐區調查設計工作正在有序的進行。
三、積極抓好烤煙生產掛點工作，確保完成了烤煙種植面積。烤煙生產是我縣重要財源建設專案之一，今年縣委、縣政府安排我局的烤煙掛點工作村在大路鋪鎮八洞村，該村今年的烤煙生產任務，種植烤煙面積200畝，完成菸葉收購任務650擔。由於上年度的烤煙生產受自然災害影響，減少了菸農收入，使今年的烤煙種植大打折扣，菸農外出打工較多，種煙積極性大落，為確保完成縣委、縣政府安排該村的烤煙生產任務，本人多次不分白天晚上到該村走村串戶，召開座談會等形式進行宣講政策等工作。通過各方的努力，該村完成種植烤煙面積 210畝，超額完成10畝。在田間管理期間，本人定期到村裡指導菸農進行田間管理，督促指導菸農進行科學管理、施肥和病蟲害防治。由於菸農加強了管理工作，目前烤煙長勢喜人，而且現已進入烘烤期，從烘烤出的菸葉來看，均比去年好，有望今年能超額完成菸葉收購任務。
四、認真抓好集體林權制度改革掃尾工作。我縣的集體林權制度改革工作今年已進入掃尾工作，本人今年繼續負責聯絡濤圩鎮、大石橋鄉的林改掃尾工作。目前兩鄉的林改工作已進入最後的掃尾工作，由於兩鄉鎮的山林糾紛多，給林改掃尾工作帶來了困難。上半年本人定期到兩鄉鎮指導林改工作，在縣林改辦和技術員的努力下，積極組織參加兩鄉鎮的林改調糾工作，解決了山林糾紛8起，確保了兩鄉鎮的發證掃尾工作順利進行。
五、抓好林業站掛點工作。按照局黨委的統一安排部署，今年本人負責濤圩林業站的掛點工作。濤圩林業站管轄了兩鎮一鄉的造林綠化等工作，該站點多、線長、面廣，為使濤圩林業站能順利完成各項工作任務，本人做到定期下去進行工作督促和指導，幫助解決困難和實際問題，特別是在年初造林季節，本人吃住在基層，深入鄉鎮村進行造林綠化發動工作，到山頭地塊指導造林工作。在林業站同志們的努力下，今年濤圩林業站管轄內的鄉鎮共完成造林3370畝，建立了生態文明村4個，其他各項工作均在有序開展。
半年以來存在的問題：
1、宗旨觀念淡薄，理想信念不強堅定。一是不注重理論學習，思想陳舊，不思進取，有隨大流的思想。二是政策理論水平不高，憑自己的主觀經驗處理自己的工作和事務。
2、工作要求不高，沒有創新精神，自認為本人到了這樣的年齡了，沒有什麼盼頭，做好自己分管的工作就行了，不求有功但求無過，平穩度過，存在著船到碼頭車到站的思想。
3、廉潔意識不夠，不能高標準嚴格要求自己，有時有超標接待，講享受的思想。
4、為民服務意識不夠，為職工為群眾辦實事、好事不夠，不注重深入基層調查研究和體查民情、民意。
努力方向：
1、加強政治理論和業務理論學習，進一步提高政策理論水平和為民服務能力，做到活到老、學到老，不斷更新思想、更新觀念，做到與時俱進。
2、加強黨性鍛鍊，不斷增強宗旨意識，嚴格要求，樹立起一個良好的黨員形象。
根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關後勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的xx大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規範化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家彙報如下：
一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質
1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。
作為一名領導幹部，工作之餘，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先後有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執政、社會主義建設、人類社會發展規律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關係，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，並經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。
2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。
在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，並能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，並榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，採用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬餘株，花卉90萬餘盆。諸如此類，刻苦鑽研業務，學以致用，有多篇論文，分別發表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，並在國家、盛市級專業學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。
3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量
一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的採收、培育、養護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開展園林科研，搞好技術推廣，先後開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物資訊管理系統——園林形態特徵及病蟲害防治等三項科研課題的研究，並組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。
二、加強制度建設，建立科學的管理機制
公共遊園是我市的休閒娛樂場所，同時也是我市的視窗行業。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“視窗”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了遊園建設的順利進行。
1、強化目標責任制，全面推行目標管理。
長期以來，職工養成了一種行業優越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展佈置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策後進，從而極大的增強了職工的責任心和事業心。
2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。
隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八—十畝左右，為了使生產管理真正步入規範化、科學化的管理軌道，促進遊園的發展，充分發揮園林綠化效益，我根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先後補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛生、植物材料養護、修剪整形、病蟲害防治、建築小品、遊園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核;根據不同季節、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，並記入職工技術考核檔案;在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織，
4、嚴格管理，
5、樹立公共遊園良好視窗形象
在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規劃、精心的準備，綠化中依照整體規劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養護和對綠地的修整等環節，做到精心佈置、精心施工、精心養護，力求體現綠化的質量和水平，突出環境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新闢綠地、新建遊園的建設，還對原有遊園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、遊覽場所。
四、狠抓生產、勇於奉獻，全面推動“一申四創”的順利進行
“一申四創”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共遊園這個“視窗”的展示，讓安陽瞭解園林，讓外界瞭解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和幹勁支援著“一申四創”的順利進行。
1、搞好市級工程，促進“一申四創”
近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協作，在帶領幹部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂範和職工奮戰在第一線，在對殷墟、王陵區、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不苟，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高於精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監督按照操作程式進行，做到精益求精。現在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為遊園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創”做出了貢獻。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽
按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確保花壇鮮花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，並對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源
溫室擔負著為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養的各個環節，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，採用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節日用花的需求，每年都培育盆花12萬餘盆株。並在20xx年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。並多次獲國慶花展一等獎。
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