各保險機構：
5月12日下午，四川汶川發生7.8級強烈地震，死亡逾萬人，災區大量房屋垮塌、基礎設施被毀。
災害造成大量災民無家可歸，無衣無食，安置災民任務十分緊迫，救災任務特別艱鉅。做好抗震救災工作是當前的一件大事。
在此，我們號召本市各保險機構，積極行動起來，組織員工做好有關募捐工作，為災區的同胞獻出一片愛心。
同時，那些在地震災區有承保專案的保險機構，希望能盡全力、及時做好有關的查勘、理賠工作，提供各項技術支援。
望各保險機構積極發動員工獻愛心，把募集到的錢款、物資及時劃轉至機構所在地區的紅十字會等慈善機構，並將捐助的錢款、物資量報同業公會祕書處。
救助災區，義不容辭。守望相助，共度難關!
聯絡人：馬弋得電話：6__7傳真：6__0
上海保監局
上海市保險同業公會
二〇__年五月十四日
保險公司倡議書篇3
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領導：
您們好!
首先在這裡對您們來五峰民族工業園辦企業，支援五峰經濟發展深表感謝!同時衷心感謝您們長期對中國人保財險的信任與支援!
俗話說：“天有不測風雲，人有旦夕禍福”，意外事故的發生不以人的意志為轉移。例如我縣20__年7月30日客車意外事故，還有傅家堰鄉幹部譚靜意外事故以及前不久到園區指導安保培訓的退休警察顧代全意外事故等等，誰都不願它發生但還是發生了。
意外事故不為人願，事故處理需要保障，參加保險以防萬一，參加保險利國利民。在您們為五峰經濟發展揮灑汗水發揮智慧的同時，作為入住園區的保險服務部門，我們以專業的知識和優質的服務理念為您們精心設計和量身定製了意外保險方案，為您們最大限度防範風險、化解風險、解除後顧之憂提供服務，期待您的選擇。
一、 主要風險
貴公司員工所面對的意外傷害風險主要有以下三個方面不容忽視：
1、公司屬機械裝置生產企業，多數員工工作都與機械裝置接觸，遭受意外傷害的風險較高;
2、由於工業園區設在異地，公司員工家庭多半不在園區所在地，回家探親路途遠，乘坐各類交通工具的頻率遠比普通人高，遭受交通工具意外事故的風險較高;
3、日常普通意外風險。風險無處不在，保險分擔風險。
二、保險方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險適用：
《中國人民財產保險股份有限公司團體意外傷害保險條款(20__)版》
附加險適用：
《中國人民財產保險股份有限公司附加意外傷害保險條款(20__)版》
四、理賠服務
1、理賠程式
2、理賠所需材料
主險(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶口簿、死亡證明、戶口登出證明、傷殘鑑定書、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(意外醫療)：身份證、病歷首頁、診斷證明、出院小結、用藥清單、醫療費發票(如醫保報銷後則需提供報銷分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時限保證
(1)、出險後及時查勘保證
我公司在接到出險通知後保證1小時內派員到達出險現場或者醫院探望傷員，瞭解出險時間、地點、經過、原因及傷害情況，積極協助被保險人開展傷員救治。
(2)、限時賠付結案保證
保險責任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險雙方達成賠償協議後，保險人承諾結案賠付時限為：
服務沒有最好只有更好，園區服務無小事，我們將弘揚“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神，秉承和光大中國人保財險“忠誠服務、篤守信譽”的經營宗旨，遵循“主動、及時、準確、合理”的理賠原則，竭誠為園區提供優質高效的保險服務。
人保財險五峰支公司
二0__年九月九日
各保險機構：
5月12日下午，四川汶川發生7.8級強烈地震，死亡逾萬人，災區大量房屋垮塌、基礎設施被毀。
黨中央、國務院對四川災情高度重視，對救災工作作出重要指示，溫緊急趕赴地震災區坐鎮指揮抗震救災工作，號召廣大軍民團結一致，眾志成城，戰勝這場特別重大的地震災害。
災害造成大量災民無家可歸，無衣無食，安置災民任務十分緊迫，救災任務特別艱鉅。做好抗震救災工作是當前的一件大事。
在此，我們號召本市各保險機構，積極行動起來，組織員工做好有關募捐工作，為災區的同胞獻出一片愛心。
同時，那些在地震災區有承保專案的保險機構，希望能盡全力、及時做好有關的查勘、理賠工作，提供各項技術支援。
望各保險機構積極發動員工獻愛心，把募集到的錢款、物資及時劃轉至機構所在地區的紅十字會等慈善機構，並將捐助的錢款、物資量報同業公會祕書處。
救助災區，義不容辭。守望相助，共度難關!
聯絡人：馬弋得電話：6**7傳真：6**0
上海保監局
上海市保險同業公會
二〇**年五月十四日
5月12分鐘,四川汶川縣發生7.8級地震,這次突如其來的災難向地震遇難者默哀的創傷,造成了極大的痛苦。
據民政部統計,截至13 7,四川汶川縣地震在四川、甘肅、陝西、重慶、雲南、山西、貴州、湖北省市並造成至少一萬二千人死亡,倒塌房屋400多間。
與進一步發展的災難,災害造成人員傷亡數字也逐漸增加。
災難觸動人們的腦海中,震驚了每個中國人的靈魂,目前全國人民的堅強領導下黨中央、完全從事救災。
從這次災難開始降落,使環保團體交換網路的眼睛開始關注災區,註冊會員的心都擔心災區人民。
目前,在最需要救助災區的人民的時刻、經濟環境組織交換網路已經要求註冊會員就地通過當地的慈善機構以幫助人們捐贈獻血,迫切需要參加當地抗震救災志願活動…共同幫助災區人民度過難關(見附件一個特定的模式)。
我們相信它!這些充滿民間環保組織的志願者的愛保險公司倡議書範文,將災難遺址重建同胞的勇氣和力量!
一個心橋架,在你和我之間,之間的真相!
讓霽充滿愛!讓他們的家庭充滿愛!
倡議人：_
日期：__年__月__日
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領導：
您們好!
首先在這裡對您們來五峰民族工業園辦企業，支援五峰經濟發展深表感謝!同時衷心感謝您們長期對中國人保財險的信任與支援!
俗話說：“天有不測風雲，人有旦夕禍福”，意外事故的發生不以人的意志為轉移。例如我縣20__年7月30日客車意外事故，還有傅家堰鄉幹部譚靜意外事故以及前不久到園區指導安保培訓的退休警察顧代全意外事故等等，誰都不願它發生但還是發生了。
意外事故不為人願，事故處理需要保障，參加保險以防萬一，參加保險利國利民。在您們為五峰經濟發展揮灑汗水發揮智慧的同時，作為入住園區的保險服務部門，我們以專業的知識和優質的服務理念為您們精心設計和量身定製了意外保險方案，為您們最大限度防範風險、化解風險、解除後顧之憂提供服務，期待您的選擇。
一、 主要風險
貴公司員工所面對的意外傷害風險主要有以下三個方面不容忽視：
1、公司屬機械裝置生產企業，多數員工工作都與機械裝置接觸，遭受意外傷害的風險較高;
2、由於工業園區設在異地，公司員工家庭多半不在園區所在地，回家探親路途遠，乘坐各類交通工具的頻率遠比普通人高，遭受交通工具意外事故的風險較高;
3、日常普通意外風險。風險無處不在，保險分擔風險。
二、保險方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險適用：
《中國人民財產保險股份有限公司團體意外傷害保險條款(20__)版》
附加險適用：
《中國人民財產保險股份有限公司附加意外傷害保險條款(20__)版》
四、理賠服務
1、理賠程式
2、理賠所需材料
主險(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶口簿、死亡證明、戶口登出證明、傷殘鑑定書、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(意外醫療)：身份證、病歷首頁、診斷證明、出院小結、用藥清單、醫療費發票(如醫保報銷後則需提供報銷分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時限保證
(1)、出險後及時查勘保證
我公司在接到出險通知後保證1小時內派員到達出險現場或者醫院探望傷員，瞭解出險時間、地點、經過、原因及傷害情況，積極協助被保險人開展傷員救治。
(2)、限時賠付結案保證
保險責任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險雙方達成賠償協議後，保險人承諾結案賠付時限為：
服務沒有最好只有更好，園區服務無小事，我們將弘揚“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神，秉承和光大中國人保財險“忠誠服務、篤守信譽”的經營宗旨，遵循“主動、及時、準確、合理”的理賠原則，竭誠為園區提供優質高效的保險服務。
人保財險五峰支公司
二0__年九月九日
5月12分鐘,四川汶川縣發生7.8級地震,這次突如其來的災難向地震遇難者默哀的創傷,造成了極大的痛苦。
據民政部統計,截至13 7,四川汶川縣地震在四川、甘肅、陝西、重慶、雲南、山西、貴州、湖北省市並造成至少一萬二千人死亡,倒塌房屋400多間。
與進一步發展的災難,災害造成人員傷亡數字也逐漸增加。
災難觸動人們的腦海中,震驚了每個中國人的靈魂,目前全國人民的堅強領導下黨中央、完全從事救災。
從這次災難開始降落,使環保團體交換網路的眼睛開始關注災區,註冊會員的心都擔心災區人民。
目前,在最需要救助災區的人民的時刻、經濟環境組織交換網路已經要求註冊會員就地通過當地的慈善機構以幫助人們捐贈獻血,迫切需要參加當地抗震救災志願活動…共同幫助災區人民度過難關(見附件一個特定的模式)。
我們相信它!這些充滿民間環保組織的志願者的愛保險公司倡議書範文,將災難遺址重建同胞的勇氣和力量!
一個心橋架,在你和我之間,之間的真相!
讓霽充滿愛!讓他們的家庭充滿愛!
倡議人：
日期：XX年XX月XX日
各保險機構：
5月12日下午，四川汶川發生7.8級強烈地震，死亡逾萬人，災區大量房屋垮塌、基礎設施被毀。
災害造成大量災民無家可歸，無衣無食，安置災民任務十分緊迫，救災任務特別艱鉅。做好抗震救災工作是當前的一件大事。
在此，我們號召本市各保險機構，積極行動起來，組織員工做好有關募捐工作，為災區的同胞獻出一片愛心。
同時，那些在地震災區有承保專案的保險機構，希望能盡全力、及時做好有關的查勘、理賠工作，提供各項技術支援。
望各保險機構積極發動員工獻愛心，把募集到的錢款、物資及時劃轉至機構所在地區的紅十字會等慈善機構，並將捐助的錢款、物資量報同業公會祕書處。
救助災區，義不容辭。守望相助，共度難關!
聯絡人：馬弋得電話：6__7傳真：6__0
上海保監局
上海市保險同業公會
二〇__年五月十四日
尊敬的湖北五洋新型建材有限公司領導：
您們好!
首先在這裡對您們來五峰民族工業園辦企業，支援五峰經濟發展深表感謝!同時衷心感謝您們長期對中國人保財險的信任與支援!
俗話說：“天有不測風雲，人有旦夕禍福”，意外事故的發生不以人的意志為轉移。例如我縣20xx年7月30日客車意外事故，還有傅家堰鄉幹部譚靜意外事故以及前不久到園區指導安保培訓的退休警察顧代全意外事故等等，誰都不願它發生但還是發生了。
意外事故不為人願，事故處理需要保障，參加保險以防萬一，參加保險利國利民。在您們為五峰經濟發展揮灑汗水發揮智慧的同時，作為入住園區的保險服務部門，我們以專業的知識和優質的服務理念為您們精心設計和量身定製了意外保險方案，為您們最大限度防範風險、化解風險、解除後顧之憂提供服務，期待您的選擇。
一、 主要風險
貴公司員工所面對的意外傷害風險主要有以下三個方面不容忽視：
1、公司屬機械裝置生產企業，多數員工工作都與機械裝置接觸，遭受意外傷害的風險較高;
2、由於工業園區設在異地，公司員工家庭多半不在園區所在地，回家探親路途遠，乘坐各類交通工具的頻率遠比普通人高，遭受交通工具意外事故的風險較高;
3、日常普通意外風險。風險無處不在，保險分擔風險。
二、保險方案
三、 適用條款
意外方案A/B/C主險適用：
《中國人民財產保險股份有限公司團體意外傷害保險條款(20xx)版》
附加險適用：
《中國人民財產保險股份有限公司附加意外傷害保險條款(20xx)版》
四、理賠服務
1、理賠程式
2、理賠所需材料
主險(意外身故、殘疾、燒傷)：身份證、戶口簿、死亡證明、戶口登出證明、傷殘鑑定書、受益人銀行卡等其他所需材料。
附加險(意外醫療)：身份證、病歷首頁、診斷證明、出院小結、用藥清單、醫療費發票(如醫保報銷後則需提供報銷分割單原件)、本人銀行卡等其他所需材料。
3、理賠時限保證
(1)、出險後及時查勘保證
我公司在接到出險通知後保證1小時內派員到達出險現場或者醫院探望傷員，瞭解出險時間、地點、經過、原因及傷害情況，積極協助被保險人開展傷員救治。
(2)、限時賠付結案保證
保險責任明確、損失金額確定、資料收集齊全的賠案，保險雙方達成賠償協議後，保險人承諾結案賠付時限為：
服務沒有最好只有更好，園區服務無小事，我們將弘揚“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神，秉承和光大中國人保財險“忠誠服務、篤守信譽”的經營宗旨，遵循“主動、及時、準確、合理”的理賠原則，竭誠為園區提供優質高效的保險服務。
人保財險五峰支公司
二0XX年九月九日
做有為青年的倡議書 長江引航中心全體青年朋友們：
今天是“五四”青年節，我們有幸作為青年人的代表出席長江引航中心勞模座談會。剛才聽完汪吉發主任重要講話和姚澤炎等三位勞模所作的發言，我們感觸很深，倍感振奮。在此，我們向長江引航中心全體青年發出倡議：
一、學習勞模先進事蹟，努力提高自身素質。勞模的事蹟告訴我們，他們是黨員中的好榜樣，群眾中的好典型，平凡人中的閃光者。要認真學習先進人物的先進事蹟，以人為鏡，見賢思齊，發揚勞動模範的優良傳統，做平常時間看得出、關鍵時刻衝得出、危難時刻豁得出、站在時代前列的有為青年。
二、弘揚勞模偉大精神，立足崗位建功立業。發揚勞模“吃苦耐勞的敬業精神，精益求精的進取精神，竭誠服務的奉獻精神，協作和-諧的團隊精神”，把遠大的理想同腳踏實地做好本職工作結合起來，以飽滿的熱情、高昂的鬥志投身到“一面旗”建設和各項工作中去，充分發揮青年的聰明才智和創造活力，立足本職，紮實
工作，爭創一流，多作貢獻，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，以實際行動推動長江引航事業蓬勃發展。
三、弘揚正氣，維護穩定，共建和-諧長江引航。學習勞模愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻的優秀品質，保持良好的精神狀態，自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，恪守職業道德，弘揚時代正氣，抵制各種不正之風和消極現象，正確處理個人與集體利益、區域性利益與整體利益、眼前利益和長遠利益的關係，自覺站在時代的前列，做“有理想、有品德、有能力、有作為、勇擔當”的新時期青年。
長江引航中心勞模座談會青年代表
20xx年5月4日
全市各行各業、各條戰線的勞動者，職工朋友們：
“人間四月芳菲盡，幹事創業正當時”。在全世界勞動者共同的節日五一國際勞動節即將來臨之際，今天，市委、市政府在這裡召開大會，隆重表彰為全市經濟社會發展做出突出貢獻的勞動模範和先進集體，這充分體現了黨和政府及全社會對廣大勞動者的親切關懷和崇高敬意。我們深感榮譽沉甸、使命光榮，我們決心珍惜榮譽勇擔當，腳踏實地鑄輝煌，為我市實現全面發展振興當好主力軍，建功立新業。為此，我們向全市勞動者發出如下倡議：
一、搶抓機遇、改革創新，用勞動編織美麗的“中國夢”。“中國夢·勞動美”。一切美好的夢想都要通過全社會勞動者共同的努力才能變為現實。堅持“四個全面”戰略佈局成為實現“中國夢”的有力支撐和實現途徑。全市廣大勞動者和職工朋友們都要以主人翁姿態積極投身“四個全面”戰略佈局的偉大實踐之中，搶抓歷史發展機遇、投身改革創新大潮，主動適應經濟社會發展新常態，在實現穩增長、轉方式、調結構、促發展中充分發揮工人階級主力軍作用。
二、主動作為、開拓進取，在全面振興中建設新遼陽。 今年是“十二五”收官之年，也是新一輪老工業基地全面振興開局的關鍵之年。我市發展的最大機遇就是國家振興東北老工業基地戰略的實施，而發展振興的主力軍一定要依靠包括在座的全市各行各業勞動者和各條戰線職工朋友們的主動作為勤付出，實幹進取勇爭先。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態和飽滿的工作熱情，在各自平凡的工作崗位上努力工作，無私奉獻，為推進遼陽新一輪發展振興再立新功。
三、增強本領、弘揚正氣，以勞模精神引領時代正能量。 我們要在日新月異的改革大潮中不斷學習新知識、新技能，增強服務於經濟社會發展的新本領;我們要在百舸爭流的時代腳步裡率先垂範，踐行社會主義核心價值觀，弘揚“勞動光榮、創造偉大”的正氣新風;我們要以“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻”的偉大的勞模精神為引領，爭做時代楷模，凝聚改革發展正能量，無愧於黨和政府及全社會給予我們的至高榮譽。
“振興藍圖繪大業，行路致遠砥礪行。”讓我們在市委、市政府的正確領導下，凝聚起全市勞動者的智慧與力量，開拓進取，敢做善成，為我市全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，實現中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮鬥!
倡議人：_
日期：20__年__月__日
老師們、同學們：
市文明辦、市總工會、市教育局正在全市學校開展“勞模精神進校園”活動，這是貫徹落實中央《關於培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》、深化學校德育工作、推進素質教育的重要舉措。為深入推進“勞模精神進校園”活動，積極弘揚我國工人階級的優秀品質，發揮勞動模範的示範和帶頭作用，鼓勵廣大教師愛崗敬業、勇於創新、踏實奉獻，引導廣大青少年艱苦奮鬥、熱愛勞動、立志成才，我們向全市師生髮出如下倡議：
一、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為師德師風建設新的力量源泉。解放思想，搶抓機遇，奮力實現教育轉型升級和科學發展，是一項光榮而艱鉅的任務。我們要發揚工人階級識大體、顧大局、艱苦奮鬥、吃苦耐勞、無私奉獻的優良傳統，以“教書育人、管理育人、服務育人”為核心，把教書育人的責任轉化為個人的內在需求和自覺行動，立足本職，勤奮工作，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，成為學生健康成長的引路人。
二、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為青少年成長成才的精神動力。社會變革，科學發展，知識更新，我們正面臨著前所未有的挑戰。我們要努力學習、掌握新知識，刻苦鑽研、掌握新技能，勤于思考、掌握新本領。要不斷強化勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，從小樹立辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動的意識，立志成長成才，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。
三、弘揚新時代勞模精神，爭當團結協作、創先爭優的模範。增強綜合國力，讓中華民族屹立於世界民族之林，我們責無旁貸。我們要樹立正確的人生觀、價值觀，把個人夢想與中國夢有機結合，不斷提升學習能力、創新能力、創業能力，體驗務實敬業、創新進取、樂觀向上的勞模精神境界，弘揚勞動光榮、創造偉大的工人階級時代風貌，增強民族自豪感、歷史責任感和使命感在成就自我的同時為國家民族的偉大復興貢獻力量，為構建社會主義和-諧社會貢獻力量。
老師們、同學們，我們所處的時代是偉大的時代，加快發展、重點突破、全面振興的號角已經吹響。在新的征途上，我們要弘揚偉大的勞模精神，創業、創優、創新，奮發圖強，開拓進取，甘於奉獻，永不滿足，做一名無愧於新時代的勞動者，譜寫無愧於偉大時代的新篇章!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
全市廣大職工朋友們：
勞動模範是廣大職工群眾中的傑出代表，是職工群眾學習的榜樣。霍州市自來水公司管道維修工楊元福同志，從事自來水公司管道維修工作20多年來，愛崗敬業，刻苦鑽研業務技術，腳踏實地為使用者服務，勤勤懇懇，任勞任怨，以苦為樂，以崗為榮，淡泊名利，甘於奉獻，多次被市住房保障和城鄉建設局評為先進工作者、行業能手、崗位標兵。20xx年又被推薦為山西省勞動模範，是我市今年唯一獲此殊榮的優秀勞動者代表。為弘揚勞模精神，弘揚工人階級和廣大勞動群眾的偉大品格;引導全市廣大群眾樹立辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動的理念，讓勞動光榮、創造偉大成為鏗鏘的時代強音，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風，在社會上形成尊重勞動，熱愛勞動的良好社會風尚，以勞動托起中國夢·興霍夢，為霍州經濟社會發展凝聚強大正能量，霍州市總工會向全市職工發出如下倡議：
一、堅定不移走中國特色社會主義道路。牢固樹立中國特色社會主義理想信念，堅定永遠跟黨走的信念，堅決擁護社會主義制度，堅決擁護改革開放，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在思想上政治上行動上同以同志為的黨中央保持高度一致，始終做堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量的楷模，以國家主人翁姿態為堅持和發展中國特色社會主義創造新業績。
二、自覺踐行社會主義核心價值觀。積極參加社會主義核心價值觀的學習教育，弘揚中華傳統文化，投身群眾性精神文明建立活動，培育良好的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，把社會主義核心價值觀轉化為自覺行動。充分發揚工人階級識大體、顧大局的光榮傳統，正確對待利益調整，處理好國家、集體和個人的利益關係，用先進思想、模範行動影響和帶動全社會，促進社會和-諧穩定。
三、用勞動為實現中國夢·興霍夢添磚加瓦。弘揚勞模精神、勞動精神和我國工人階級的偉大品格，牢固樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，唱響“中國夢·勞動美”主旋律，立足本職、胸懷全域性，自覺做到辛勤勞動、誠實勞動、科學勞動，把人生理想、家庭幸福融入國家富強、民族復興的偉業之中，把個人夢與興霍夢緊密聯絡在一起，通過勞動創造更加美好的生活。
四、爭做有智慧、有技術、能發明、會創新的勞動者。樹立終身學習理念，勤於學習、善於實踐，積極參加職工素質建設工程，努力提高科學文化素養。強化與時俱進的創新意識，掌握新知識、鍛造新技能、增長新本領，以實際行動投身大眾創業、萬眾創新的時代洪流。積極參加以技術創新為重點的社會主義勞動競賽，不斷激發創新活力和創造潛能，充分發揮偉大創造力量。
五、全市廣大職工群眾要以楊元福為榜樣，學習他愛崗敬業，刻苦鑽研業務技術的創新精神，學習他腳踏實地勤勤懇懇為人民服務的奉獻精神，學習他淡泊名利，一心為公，從不計較個人得失的忘我精神，進一步凝聚“團結奉獻敢於擔當實幹踐諾拼搏爭先”的霍州精神，人人爭當霍州好人，為建設幸福美麗新霍州貢獻聰明才智。
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
對公司發展的合理化建議
河南投資擔保有限公司經四年的風雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發展和現狀，並結合實際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關於員工的培訓
企業之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業才能激烈的市場中立於不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作併入到行政或後勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點： 就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什麼?對自己的工作崗位是怎麼理解的?等)，其次要解決的是崗位業務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環節的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經理、前臺和會籤等)，並對員工進行規範化培訓，直到員工能夠一絲不苟地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規範管理。
3、個人建議：⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。
創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體情況，合理地制定培訓物件和選擇培訓方式。對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由於員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。
二、關於提高對客戶的服務意識
隨著市場逐步的發展，企業競爭優勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務競爭”，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而發展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現出來，客戶服務是公司商業動作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務客戶、服務業務、服務基層”等企業文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上並未付諸實踐，服務意識、態度差，臉難看、話難聽、事難辦的現象時有發生，公司制定的一些很好的服務舉措得不到落實。
2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。
3、個人建議：⑴、前臺服務。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是隻某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位?”、“有預約嗎?”等，耐心傾聽客戶的來意，並根據客人的需求積極予以幫助聯絡，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規範的儀態引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那裡沒有管。⑵、注重服務人員的培訓。在員工加入公司用後，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們瞭解協和、融入協和的企業文化;其次，再針對後勤服務人員(前臺、會籤人員)崗位說明、公司的服務規範及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核後進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的榜樣，讓其在優秀的員工指導下進行操作，最後理論和實踐考核全部通過後方能上崗。⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出遊玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，並及時解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務意識也會不斷提高。⑷、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發放獎金或通報表揚);對於服務工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務的好壞直接關係到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中的每一個細節，從而自然而然的便提高了服務意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，並形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必須為員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。
四、改善公司環境
1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。
建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環境：目前公司的廁所衛生髒亂現象尤其嚴重，整個接待大廳裡瀰漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。
建議人：
X年XX月XX日
全市各行各業、各條戰線的勞動者，職工朋友們：
“人間四月芳菲盡，幹事創業正當時”。在全世界勞動者共同的節日五一國際勞動節即將來臨之際，今天，市委、市政府在這裡召開大會，隆重表彰為全市經濟社會發展做出突出貢獻的勞動模範和先進集體，這充分體現了黨和政府及全社會對廣大勞動者的親切關懷和崇高敬意。我們深感榮譽沉甸、使命光榮，我們決心珍惜榮譽勇擔當，腳踏實地鑄輝煌，為我市實現全面發展振興當好主力軍，建功立新業。為此，我們向全市勞動者發出如下倡議：
一、搶抓機遇、改革創新，用勞動編織美麗的“中國夢”。“中國夢·勞動美”。一切美好的夢想都要通過全社會勞動者共同的努力才能變為現實。堅持“四個全面”戰略佈局成為實現“中國夢”的有力支撐和實現途徑。全市廣大勞動者和職工朋友們都要以主人翁姿態積極投身“四個全面”戰略佈局的偉大實踐之中，搶抓歷史發展機遇、投身改革創新大潮，主動適應經濟社會發展新常態，在實現穩增長、轉方式、調結構、促發展中充分發揮工人階級主力軍作用。
二、主動作為、開拓進取，在全面振興中建設新遼陽。 今年是“”收官之年，也是新一輪老工業基地全面振興開局的關鍵之年。我市發展的最大機遇就是國家振興東北老工業基地戰略的實施，而發展振興的主力軍一定要依靠包括在座的全市各行各業勞動者和各條戰線職工朋友們的主動作為勤付出，實幹進取勇爭先。讓我們始終保持昂揚向上的精神狀態和飽滿的工作熱情，在各自平凡的工作崗位上努力工作，無私奉獻，為推進遼陽新一輪發展振興再立新功。
三、增強本領、弘揚正氣，以勞模精神引領時代正能量。 我們要在日新月異的改革大潮中不斷學習新知識、新技能，增強服務於經濟社會發展的新本領;我們要在百舸爭流的時代腳步裡率先垂範，踐行社會主義核心價值觀，弘揚“勞動光榮、創造偉大”的正氣新風;我們要以“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮鬥、勇於創新、淡泊名利、甘於奉獻”的偉大的勞模精神為引領，爭做時代楷模，凝聚改革發展正能量，無愧於黨和政府及全社會給予我們的至高榮譽。
“振興藍圖繪大業，行路致遠砥礪行。”讓我們在市委、市政府的正確領導下，凝聚起全市勞動者的智慧與力量，開拓進取，敢做善成，為我市全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，實現中華民族偉大復興的“中國夢”而努力奮鬥!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
關於企業管理合理化建議
溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創作出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。
企業是個有生命的有機體，而溝通則是有機體內的血管，通過流通來給組織系統提供養分，實現機體的良好迴圈。管理溝通是企業管理的核心內容和實質。
一、沒有溝通就沒有管理
我很信奉這個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過業績目標的最終完成來體現企業的價值。 企業管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位，每一個環節，促進身體迴圈，提供補充各種各樣的養分，形成生命有機體。
企業的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業務管理，財務管理、人力資源管理，全部藉助於管理溝通才得以順利進行，業務管理的核心是在深入瞭解顧客和市場的基礎上，向企業的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務資料的及時獲得和整理，分析，彙總，分發、傳送，更是企業管理層監督企業執行狀態的權威依據，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理物件，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業創造價值。
管理溝通是創造和提升企業精神和企業文化，完成企業根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業經營管理中創作出一種企業獨有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在需求轉化為企業員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業核心的價值觀念和目標及使命。而企業精神與企業文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內容，沒有溝通，就沒有對企業精神和企業文化的理解與共識，更不可能認同企業共同使命。
管理溝通更是管理創新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理觀念，方法技術的出臺，無不是經過數次溝通，碰撞的結果，以提供企業管理共同效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能與效率。
某種意義上講，現代企業管理就是溝通，溝通的確就是現代企業管理的核心，實質和靈魂。
二、建立內外部溝通機制
三、知道管理溝通的重要性後，不僅僅停留在理念層面，而應落實到執行層面，必要通過內外部溝通機制來協助執行，以執行到位，效果更好。
管理溝通分為外部溝通和內部溝通
(一) 外部溝通一是通過公共關係手段，利用大眾傳媒，內部刊物等途徑，與客戶，政府職能部門，周邊社群，
金融機構等，建立良好關係，爭取社會各界支援，創造好的發展氛圍;二是企業匯入CIS企業形象識別系統，把理念系統、行為系統、視角系統進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業形象，提高企業的知名度，榮譽度，資信度，為企業騰飛和持續發展提供好的環境。
(二) 內部溝通方面一是建立健全規範公司會議系統，使公司各種指令，計劃資訊能上傳下達，相互協調，圍
繞企業各項指標的完成統一等執行。通過月會、周列會、排程會、座談會，班前班後會等形式，快速地將資訊進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，通過工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收穫很大。三是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效彙總，整合公司資訊，統一全體員工思想。各車間定期辦黑板報，報紙專欄，豐富職工精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每週定為公司“溝通日”。公司總經理的門是敞開著的，歡迎各階層員工進行溝通談話。無論是意見和建議一併笑納，快速做出改進，瞭解各階層員工的需求動態，儘可能滿足他們，真正實現“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴，而非“打工者”僱員，形成命運共同體。而非單純利益共同體。六是每月集中給該月過生日的員工送上總經理簽名的賀卡和禮物，使員工感受到企業大家庭的溫暖讓他們一心一意的為公司做貢獻，這樣也提升了對公司的忠誠度和凝聚力，還有定期舉辦各種活動使大家幹得起勁，玩得開心點覺得自己與公司密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、使展才能的大舞臺產生良好的效果。
三、如何使共同更順暢
有資料表明，企業管理者70%的時間用在共同上，開會、談判談話，做報告是最常見的溝通方式‘對外拜訪、約見等，另外企業中70%的問題是由於溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。
那麼如何使溝通更順暢呢?
(一)9讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關係和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產力品質與服務不佳，使得成本增加。
(三) 公司內建立良好的溝通機制
溝通的實現有賴與良好的機制，包括正式渠道，非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做的事，因此引人溝通機制很重要。應納入制度化軌道化，使資訊更快更順暢，達到高效的目的
(三)從頭開始抓溝通
企業老總是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態來做溝通來制定溝通機制。公司文化即老闆文化，他直接決定是否建立良好機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內部建立起“開放的分享的”企業文化。
(四) 以良好的心態與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在員工同等的位置，“開誠佈公”“推心置腹”“設身處地”，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服務的心，常說的心分享的心，只有具有這“五心”才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷的分享知識，分享經驗，分享目標，分享一切值得分享的東西。
管理其實很簡單，只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業內部形成執行的機制，就可以實現真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業所有的目標都會實現。那樣公司賺的錢更多，員工也會幹得更有勁，更快樂，企業將會越做越強，越做越大，為社會創造的財富也就越多。
建議人：
X年XX月XX日
老師們、同學們：
市文明辦、市總工會、市教育局正在全市學校開展“勞模精神進校園”活動，這是貫徹落實中央《關於培育和踐行社會主義核心價值觀的意見》、深化學校德育工作、推進素質教育的重要舉措。為深入推進“勞模精神進校園”活動，積極弘揚我國工人階級的優秀品質，發揮勞動模範的示範和帶頭作用，鼓勵廣大教師愛崗敬業、勇於創新、踏實奉獻，引導廣大青少年艱苦奮鬥、熱愛勞動、立志成才，我們向全市師生髮出如下倡議：
一、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為師德師風建設新的力量源泉。解放思想，搶抓機遇，奮力實現教育轉型升級和科學發展，是一項光榮而艱鉅的任務。我們要發揚工人階級識大體、顧大局、艱苦奮鬥、吃苦耐勞、無私奉獻的優良傳統，以“教書育人、管理育人、服務育人”為核心，把教書育人的責任轉化為個人的內在需求和自覺行動，立足本職，勤奮工作，以真情、真心、真誠教育和影響學生，努力成為學生的良師益友，成為學生健康成長的引路人。
二、弘揚新時代勞模精神，讓勞模精神成為青少年成長成才的精神動力。社會變革，科學發展，知識更新，我們正面臨著前所未有的挑戰。我們要努力學習、掌握新知識，刻苦鑽研、掌握新技能，勤于思考、掌握新本領。要不斷強化勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的觀念，從小樹立辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動的意識，立志成長成才，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻智慧和力量。
三、弘揚新時代勞模精神，爭當團結協作、創先爭優的模範。增強綜合國力，讓中華民族屹立於世界民族之林，我們責無旁貸。我們要樹立正確的人生觀、價值觀，把個人夢想與中國夢有機結合，不斷提升學習能力、創新能力、創業能力，體驗務實敬業、創新進取、樂觀向上的勞模精神境界，弘揚勞動光榮、創造偉大的工人階級時代風貌，增強民族自豪感、歷史責任感和使命感在成就自我的同時為國家民族的偉大復興貢獻力量，為構建社會主義和-諧社會貢獻力量。
老師們、同學們，我們所處的時代是偉大的時代，加快發展、重點突破、全面振興的號角已經吹響。在新的征途上，我們要弘揚偉大的勞模精神，創業、創優、創新，奮發圖強，開拓進取，甘於奉獻，永不滿足，做一名無愧於新時代的勞動者，譜寫無愧於偉大時代的新篇章!
倡議人：_
日期：20__年__月__日
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間裡，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!
一、人事管理-這是公司管理最薄弱的環節、
首先。人事方面的缺點在於人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關係決定一切，使無人情關係的優秀人才無法久留。
人才是企業最寶貴的資源。企業在執行和發展的過程中需要大量具備專業知識、綜合素質較高的`人才，企業管理者需要不斷吸收、培養、塑造優秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準;
第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程式。;
第三步，部門負責人對經人事專員推薦的應聘者面試，主要考察其專業知識和技能，工作能力;
第四步，由總經理或者主管副總根據應聘者的綜合素質、公司發展要求和應聘者的發展潛力，確定最終的人選。
得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程式。得人之後，接下來就是合理使用人才。“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設立一定的制度，對人才獎懲分明，優勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發揮，而且還要讓每個人的潛能激發出來，得以發掘。使用人才的同時，注意不斷培養人才。鼓勵和敦促員工充實專業知識，去經歷各種事務和環境，積累經驗;提高道德水準，增強責任感。一方面，公司提供這樣的機會和並給予支援，另一方面，逐漸有意識的培養這種學習和競爭的氛圍。
其次，公司的管理層混亂複雜，簡單的一個生產部，就出現車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長、
在這裡建議生產部的組織架構為：生產經理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與生產人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構及人員，才能有效的降低成本，為公司創造效益。公司要向更精簡更有戰鬥力的組織機構發展才是公司贏取利益及壯大的根本
再次，公司的裙帶關係太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關係的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關係!一個班長，一個段長，甚至一個普通的A類員工的評選只要你有關係，就能上，再有能力沒有關係沒有“送禮”，你都不行!
希望公司領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!
二，工資-這是公司最善變的環節。
工作，對於我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業追求。而有一個穩定的薪酬考核制度是保證員工穩定工作的一個基本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會
大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年裡出現兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現得過且過的現象!
每一個員工他會根據自己的知識、生活經驗、環境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關係。基於這樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂於接受，工作有動力，反之則心裡不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關係。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優秀的價格才能購買到優秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質的人才;只有高薪才能激發職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;只有高薪才能促使職工優勝劣汰;只有高薪才真正體現人性化的管理本質。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備紮實的專業知識和出眾的能力，優秀的品質和團隊、服務、管理精神。只有人才的強強聯合，才可以為公司創造更大的價值。
再這裡建議公司能夠採取考核薪酬的方式，從業績，效率，責任心，特殊貢獻等方面來考核員工。
三，部門的設定
我們公司設定的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業成長的呢?
1、技術部
技術部是一個企業最重要的部門，沒有技術的支援那這個企業就是一個“死”企，沒有任何價值的企業。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!
2、銷售部
銷售部是一個企業生死命門，直接影響到企業的生死!我們公司的產品70%的是機械廠的配件產品，可以這麼說，我們廠主要依賴於機械廠!做個假設，如果沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養活我們廠300人?
3、人事部
人事部是給企業注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設部門，公司人員的任命和調動單憑“關係”兩個字、你和段長的關係好，你可能就會被任命為班長，你和公司內部和高層關係好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調動的嗎?
公司新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?
4、生產部
生產部是企業動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這麼忙?忙到需要助理來協助工作嗎?
5、質檢部
質檢部是企業對客戶，對自己負責的部門!對一個企業來說，質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序!做到對產品的真正的瞭解，而不是隻知道這裡有個泡，那裡有個露布或者缺膠!也不是每次都等產品到現場出了問題後才知道質量不過關，然後回來追究責任!
在恆盛化肥4屆2次職代會勝利召開之際，集團公司在此隆重表彰20xx年度為企業發展作出突出貢獻的集體和個人，披花戴紅，高唱讚歌，使我們切身感受到了集團公司黨政的關懷和鼓勵，深感振奮、倍受鼓舞。我們深知：模範和先進的光榮稱號不僅僅屬於我們，也屬於奮戰於企業各條戰線上的全體幹部員工。
20xx年，集團公司實現了“”發展的良好開局。一年來，企業上下凝心聚力、求實創新，以科學發展觀為指導，堅持以煤為基、多元發展，以轉型跨越為主線，推動企業原煤產量首次登臨5000萬噸平臺，營業收入首次跨入千億元行列，實現利潤居全省企業之首，非煤產業比重超過70%，主要經濟技術指標跨越增長，企業經濟規模和效益再創歷史新高。驕人業績的取得，源於集團公司黨政的科學決策，源於全體幹部員工的共同努力，是對我們的巨大鼓舞，更是有力的鞭策。
20xx年，是集團公司加快轉型跨越發展的關鍵一年。集團公司既面臨著難得的機遇和廣闊的發展前景，也面臨著十分嚴峻的挑戰與考驗。為此，我們一定不辜負集團公司黨政和廣大員工的殷切期望，決心與廣大員工一起，大力弘揚勞模精神，再接再厲、再立新功、再創佳績。在這裡，我代表全體勞模向全體員工及家屬同志們發出如下倡議：
一、解放思想、堅定信念，爭做轉型發展的引領者。堅持把解放思想作為推動發展的強大動力，大力弘揚新時期工人階級的偉大品格，圍繞集團公司“5·15·8”的總體目標，敢想敢幹敢作為。堅持以科學發展為主題，以轉型跨越為主線，以“安全、效益、發展”為重點，努力做銳意進取、改革創新、推動轉型跨越發展的行動楷模。
二、立足本職，建功立業，爭做安全生產的主力軍。充分激發勞動熱情和創造活力，牢固樹立“生命高於一切、一切服從安全”的理念，認真貫徹落實省政府“118條規定”、集團公司安全1號檔案和“14條規定”，消除隱患，超前預防，勇當安全生產的排頭兵和示範者，努力在平凡的崗位上創出一流的工作業績，以實際行動為鞏固“”發展成果獻策出力。
三、苦練內功、提升素質。爭做新時代的建設者。帶頭刻苦學習新知識，掌握新技能，熟悉新工藝，始終保持愛崗敬業、艱苦奮鬥的志氣，敢為人先、開拓進取的勇氣，勇往直前、不避艱險的銳氣，積極投身技術創新、勞動競賽活動，全力打造“工人先鋒號”品牌，爭做學習型、安全型、技能型的建設者。
四、凝聚合力、求真務實，爭做團結和-諧的促進者。繼續發揚腳踏實地、求真務實的實幹精神，反對弄虛作假、華而不實的不良作風，正確處理好企業和個人的利益關係，自覺維護改革發展穩定大局，帶動和影響更多的人，積極投身企業轉型跨越發展的大潮中，以實際行動促進企業和-諧穩定健康發展。
勞動創造歷史，勞動無上光榮。不斷開創企業安全穩定、轉型跨越發展的新局面，需要我們用力量和智慧創造，需要我們用心血和汗水來澆灌。為了創造集團公司更加美好的明天，我們都應不斷提高自身素質，幹實事、求實效，知難而上、勇攀高峰，艱苦創業、爭創一流，在加速集團公司轉型 跨越發展，再造 兩個新晉煤，跨入世界500強的偉大實踐中，創造無愧於時代的驕人業績!
倡議人：
日期：20xx年XX月XX日
尊敬的領導：
大家好!
一、制度
我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話說：棒子下出孝子。
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經理給員工下達一週內大衛生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫
七、用人原則
有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，藉此機會
想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。
此致
敬禮!
建議人：___
20__年__月__日
我作為___品牌的一員時刻關注著公司的命運，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：
1、公司並非像外界媒介上宣傳的那樣有強烈的磁場，保守而不像品牌應有的激進，作為品牌公司一定要有強烈的號召力和感染力，這是從上而下傳達出去的;
2、企業沒有長遠規劃和近期目標、年度目標，部門沒有明確的、實操的目標，個人有的或許只是一腔熱誠，時間長了變得迷茫。而市場競爭更加激烈，時間是不等人的;
3、作為公司高層以及各部門領導沒有傳達給我們員工一種信心和信念，大傢俬下只會猜測，動搖軍心，可以說上下級之間嚴重缺乏對話;
4、缺乏團結、拼搏、創新、激情的奮鬥精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯絡不緊密，各自為盈;
5、員工待遇在同行業中處於中低水平，沒有任何激勵考核制度，或者有制度不能很好的執行下去;
6、沒有認真堅持推行培訓、培養制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率異常;
7、企業文化流於表面，沒有深入人心、沒有形成自發的企業精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要麼就是保留、要麼就是得不到認可及時推行，公司不能讓大家有歸宿感;
8、員工不懂自己公司的產品，沒有產品培訓及新品內部推介。最先接觸到產品的一定是公司的員工，員工都不瞭解和接受自己的產品，想說服消費者有些困難。
當然了，一股腦兒說的那麼條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個人所看到的問題。那麼我認為公司目前的重點不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網路，而是先籠絡住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝結成強烈的向心力，我想肯定是指到哪裡打到哪裡!
建議如下：
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮鬥實現個人和社會價值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，營養是大家幹事業不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬頻，豐富大家的業餘生活，當然也會有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業文娛活動
不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生好的影響，營造一個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示、DV攝製等手段保留下來，放在公司或團隊的網站或網頁上，讓這些美好的回憶成為永恆，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高於同行業)、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老闆，全身心投入工作。對於設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情願幹。對於獎勵要公開，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現如今物價這麼高、房價這麼高，對於表現優秀、工作滿多少年、為公司創造傑出價值的優秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!
4)、樹立目標
公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度會考、年中彙總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來年提出新的挑戰。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹立榜樣，開展表彰大會
標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣，可以促進團隊的每位成員的學習積極性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理特別獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過)，而且還要邀請家屬參加，這個榮譽可以說是無價的;
6)、領導角色和授權
給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進
企業最大的成本就是沒有培養好自己的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。
8)、提煉企業文化
企業文化是在企業經營過程中自然形成的一種自發的、積極向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。因此我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。
以上只是個人不成熟的看法，權當紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關注和需要改善的，衷心希望公司越來越好!
公司合理化建議內容：
給公司提出以下幾點合理化意見：
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、營銷部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關於營銷部與策劃部之間的銜接問題，當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規範，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關資訊、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等)讓我們做一個瞭解，有必要可再通過會議口頭商討。
3、關於如何提高工作效率。有些事情我們不能幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒黴，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。
4、關於我們公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高階媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個部落格，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閒暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。——公司合理化建議內容
5、關於工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的檔案不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果檔案不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的檔案用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取檔案共享的方式。另外，將公司的印表機也設定共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣既給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
6、關於下班後關閉公司相關裝置的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和印表機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及印表機是否關閉了。
7、在公司一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收穫。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
8、關於合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
三優範文網