20xx年已經結束，我技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下。全體技術人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，在礦井生產技術管理、佈局安排、掘進回採、計劃統計、工程質量驗收等方面做了大量的技術工作。生產技術科嚴格按照我礦制定的各《施工作業規程》及《相關的補充措施》。本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給各項任務。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科20xx年工作進行簡單總結，具體內容如下：7Bf本站
一、去年主要工作情況
在去年我技術科全成員保持清醒的頭腦，嚴格要求，認真工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。保證我礦全年的生產計劃順利完成。
去年我礦生產：共計掘進進尺9千餘米；共計200多個測點；約300組中線。
去年我礦技改：共計掘進進尺300多米；地面測量20多次，共計500多個測點，
協助礦領導完成了我礦的各種作業規程、技術措施、採掘計劃、工程計劃以及各種圖件資料。
完成了我礦90萬噸技改所需各種資料的收集整理。
二、學習提高業務能力
我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網路資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜採工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化採煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。
三、努力完成其他工作，當好礦領導的助手
協助礦領導完成我礦的90萬噸技改工作。煤礦工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓緊礦井的技術改造。結合我礦實際情況，按照礦井整體規劃，積極準備礦井技改改的各種資料、圖紙，爭取90萬噸生產礦井早日投產。
四、完善管理，增強實力，努力爭取明天更好
1.在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團一致，緊緊圍繞礦井“生產、技改”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦的工作。
2.加強基礎工作管理。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、稽核作業規程、安全技術措施，為生產管理提供可靠的技術支援。
3.配合礦有關部門，積極協助辦理我礦技改前期手續、資料，爭取早日投產90萬噸生產礦井。
4.統籌全域性，合理安排，協助礦領導做好年度、季度、月度生產計劃。
5.協助安監科嚴把工程質量關，按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，爭創精品工程。
6.技術科工作任務重，目前技術人員匱乏，需充實人員，加強技術力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。
總之，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發揮了技術支援作用，較好地完成了20xx年各項任務；積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。以全新的面貌步入20xx年的工作當中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找藉口”的良好工作氣氛。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、礦領導、各科室（區隊）的支援和幫助下，紮紮實實、腳踏實地的幹好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩步發展盡職盡責，確保礦井的安全生產。在今後的工作中，以史為鑑，不斷創新，力爭使我生產技術科成為我礦的領頭科室。
20xx年，在礦黨委的關懷和總工程師的正確領導下，技術科職工克服人員少任務重，發揚愛崗敬業的精神，努力拼搏，開拓創新，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產、經營各項活動，為實現我礦安全生產，順利完成集團公司下達的各項任務指標作出了積極的貢獻。具體做法是：
一、規範技術管理工作，確保安全生產：20xx年圍繞技術管理怎樣服務於安全生產做了以下工作：
1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批度：採取作業規程、安全技術措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅遊審批的弊端；進一步強化了作業規程、安全技術措施編制質量，更好的服務於安全生產管理工作。
2、技術例會制：加強技術員管理制度化，星期四下午召開技術例會，總結上星期技術工作，安排下星期的工作重點，有利於發現問題，提出防範措施，使技術管理具有超前性。
3、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結，回採工作面初放、收作有總結，採掘工作面結束有總結，一面有一個完整的資料儲存，便於查詢。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。
4、以安全質量標準化工作為主線，抓好培訓工作：根據安全質量標準化標準，組織區隊長、班組長十期50人次參加集團公司培訓後，在分系統內班組長六期180人次開展了培訓工作，收到了預期的效果。
5、強化瓦斯管理及採面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯採、掘進工作面制定嚴格的安全措施並認真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鑽場，全年施工高位鑽場20個，進尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓採面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據現場情況及時制定安全措施，並嚴格落實。共組織採面初次放頂9次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產。
6、年初，2318輕放工作面回採落差4.5m斷層（平均破巖20m），接著又過2316聯絡巷、2316提料上山，預計提前收作，後期與礦領導一起深入現場調研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進行旋轉回採，減少了一次搬家，充分發揮了輕放生產能力。再者，由於2355-1工作面仰採角度大及回採時又要進行一次旋轉，給回採帶來了一定的難度，通過了現場調研，制定切實可行的方案和措施，使回採得以順利完成。
二、優化佈局，合理安排生產接替：緊緊圍繞04年進一步加快i4採區下段開採速度，合理控制ii1採區的生產能力，穩定ii5採區的生產能力，加快iii1採區工程進度，確保水平接替的思路，做到優化設計和合理採場配置，精心組織施工，20xx年組織對359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、t314-1上、t313-2、3416-2、3424的設計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學合作完成了礦井通風系統優化工作，完善了iii總迴風巷設計，並安排四個掘進隊加快了iii開拓、iii1 採區準備工程的進度，預計全年完成開拓進尺1700米。由於修復工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預計全年完成4000多米。
三、積極推廣應用新技術、新工藝：充分發揮工程技術人員作用於，20xx年實現輕放出煤80萬噸、煤錨進尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近20xx，尤其是2318、23111工作面在回採過程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回採的兩巷管理帶來難度。對此，在23112、23123掘進工作面的支護引數進行了變更。iii1上部絞車房利用錨索加固支護，這些變革與創新提高了支護等級，降低了支護成本。 同時，積極參加集團公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團公司合理化建議獎，分別為：2318綜採面過斷層旋轉回採，獲三等一級；23112工作面變更設計，獲四等一級；iii總迴風巷完善設計，獲五等一級。
四、強化採掘安全質量標準化建立力度：年初，針對礦井採掘安全質量標準化建立存在的.問題，參與了採掘系統外出多次調研，編制調研報告並提出整改意見；制定了採掘安全質量標準化實施細則並組織實施；同時，積極參加採掘工程質量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高採掘工作面工程質量。加大回採工作面資源回收、煤質管理力度，提高工作面回採率和降低原煤灰份。
五、嚴格要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，提高自身素質：
1、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制：工作中嚴格幹部職工在黨風廉政建設方面的分工和責任，
堅持立足教育，著眼防範，分工負責相結合等層層抓好落實，從源頭上預防和治理腐敗；同時，建立起幹部、職工考核機制，與年終評比先進相結合來提高幹部、職工的自身素質。
2、組織黨員幹部認真學習黨風廉政建設理論及法規。加大黨風、黨紀和廉政建設的教育力度，來強化自身建設，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、幹部。
3、技術科是一個非常民主的集體，因此通過科務會和民主生活，把科內的工作落實到每一個人，達到人人知道工作的重點，並結合崗效工資的執行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。
4、由於技術科的工作特點，工作範圍廣及04年推行的崗效工資考核力度加大，採掘作業計劃及修復工程量的核定等都要求堅持公平、公正、合理；因此，技術科的幹部職工積極深入現場，嚴格考核掌握第一手資料，給結算工作提供了合理的依據。
總之，通過一年來不懈努力和嚴格要求，技術科職工自身素質得到提高，使全科職工在工作、黨風廉政建設上不掉隊，篇三：煤礦通風科科長個人工作總結
煤礦通風科科長個人工作總結
我叫 ，現為山西 煤業有限公司通風科科長。在四年的工作裡，我通過紮實工作，積極探索及物實創新的精神，有力地促進了所在礦單位各項工作的穩步發展。現對我幾年的工作進行總結：一、加強業務技能學習，愛崗敬業，提高綜合素質當今世界，科技發展，一日千里。滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。對於學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之餘，我對以往專業教材再次溫讀，通過聯絡現場實踐，不但加深了理解，而且發掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優化勞動組合配置提供了有力的支援。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《一通三防》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與井下防滅火相關的論文、專著重新裝訂，既便於查閱，也有助於瞭解相關方面的技術前沿話題。③自我加壓，主動積極的培養、鍛鍊自我。作為一名通風技術員，必須具備良好的內業工作能力。
2、團結協作，技術攻關，學習推廣新技術技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，
我非常重視與外界的交流和協作。我經常和技術科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證井下通風系統的合理設計。面對紛繁複雜的地質條件及廢棄的舊巷，我和技術科技術人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。20xx年9月首**煤業新迴風立井正式啟用，面對井下廢舊巷道多，地質條件差等問題，我必須立足於井下現場實踐，搞清各個廢舊巷道的源頭，準確的密閉及開啟，使此次通風系統改造順利完成。
三、嚴格現場技術管理，狠抓安技措的落實一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低於20次，緊緊把握生產情況。我礦屬兼併重組礦井，井下廢舊巷道及小窯開採的採空區及多，地質情況非常複雜，這對通風技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰。針對此，我每次下井均仔細核查每個貫通的舊巷，確保工作面的風量符合要求。
四、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區長的作戰參謀。在施工中，我利用自身優勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優化配置計謀獻策，有力促進了井下各用風地點的要求。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發展。基於對現場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《井下通風系統分析》調查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。
安全管理，以人為本。進入20xx年，我採取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、幹標準活的目的，以員工自身行為規範保證了安全生產。（2）深入開展學規程、學措施、學業務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視訊等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。工作總結常晶 二〇一二年七月六日
20xx年，在擔任X集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支援下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實幹的風氣，紮實細緻的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開闢跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮鬥目標。
一、以人為本、加強對人管理
1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用幹部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰鬥力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每週的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮鬥目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢於負責，敢於說話，敢於管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心幹好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂範，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮鬥。創造了XX煤礦日產245噸，月產564427噸，隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。
2、加強制度建設，規範管理行為
結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規範了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。
3、堅持“公平原則”、強化監管工作
切實瞭解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批准指正，並限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。
二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。
（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。
1、精心組織，順利完成了X煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《X煤礦xx0萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改專案的實施，並順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局稽核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。
3、組織實施了X煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資xx50346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈xx個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設專案，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。
4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地
復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設了總佔地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的專案部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。
6、組織完成並順利通過了上級主管部門對X煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。
7、精心組織，促進X煤礦投入正常生產運營。
8、切實加強對採空區、火區、水區治理的領導和管理工作，採取有效措施，確保採空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，並實現安全生產。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關係積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關係，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。
10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，並取得了成效。
（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全
以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恆抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，紮實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
（三）控制生產成本，確保企業利益
一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規範化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規範核算管理，做好原始記錄，稽核彙總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。
時光荏苒、轉眼20xx年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每週組織兩次職工學習作業規程、煤礦安全規程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種裝置管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上牆，保證了工作的透明度。
5.質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作幹好。安排專人進行質量標準化工作，保證後身的乾淨、整潔。
6.隊伍建設
我隊從3月份建立，經過的不斷磨合和鍛鍊，保持三個班組，為保持班組的優越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。
7.生產任務
20xx年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用迴風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：
（1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。
（2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。
（3） 隊伍剛成立，人員素質欠缺。
8.安全生產管理。
在20xx年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：
（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。
（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
（3） 加大跟班作業力度，發現問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現在：
1.某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。
2.規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。
3.工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。
三、今後的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的後進員工規範操作，確保安全生產。
2.加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產方針。
各產礦鎮政府、非煤礦山企業：20xx年，我市非煤礦山安全生產工作在市委、市政府的高度重視和上級業務部門的精心指導下，市級相關部門、產礦鎮政府分工負責，非煤礦山企業密切配合，上下聯動，認真貫徹落實國家安全生產法律法規和省市工作部署，結合全市非煤礦山因地震導致山體不穩定等不利因素，緊緊圍繞“安全生產責任落實年”活動，紮實開展安全生產“三項行動”。進一步強化安全監管和企業的主體責任意識，全市非煤礦山安全生產形勢有了明顯好轉。連續兩年實現全年無非煤礦山生產安全死亡事故發生的奮鬥目標。
一、20xx年非煤礦山安全生產總結
（一）緊緊圍繞“安全生產責任落實年”活動開展工作20xx年的安全生產工作，以確保企業正常生產經營及從業人員人身安全和保證災後重建工作原材料的供應為主導，開展“安全生產責任落實年”活動和非煤礦山安全生產“三項行動”為重點，加大對各非煤礦山的宣傳教育、檢查督促、隱患排查和整改工作。工業局、安監局、國土局，積極運用多種方式為企業服務，以彭工發[20xx]65號檔案制定了20xx年“安全生產責任落實年”工作方案，認真查詢、整改安全生產責任落實中存在的突出問題和薄弱環節，著力加強安全生產長效機制建設，堅持“誰主管、誰負責、誰審批、誰負責”的原則，為了使“安全生產落實年”活動的落實，年初制定了非煤礦山安全生產管理工作的各專案標，開展了“百安活動”的宣傳教育工作，全年共下發各類檔案20餘種，1500餘份，檢查礦山230餘礦次。落實安全生產責任體系，強化企業安全責任主體，制定了目標考核辦法，與全市非煤礦山簽訂了安全生產目標責任書，使全市的非煤礦山安全生產管理責任得到了層層落實，層層有人管，處處有人抓的良好局面，經礦山企業自查、各鎮考評，工業局、安監局、國土局聯合稽核，今年全市非煤礦山平均目標考核分均在96分以上，圓滿完成了目標任務。（二）加強隱患排查，狠抓治理整頓工作1、狠抓春節後非煤礦山的復工復產驗收工作按照《非煤礦山專項整治驗收標準》和“百安活動”的開展，並結合我市非煤礦山的實際，工業局聯合相關部門以（彭工發〔20xx〕9號）檔案對節後的復工復產製定了驗收標準，在各礦山企業自查、鎮政府初驗的基礎上由礦山申請各鎮逐礦進行檢查，給符合安全生產條件的礦山發出了復工復產通知書，對不符合驗收標準的責令停產整頓，直到拿出整治方案，經審查同意後，方可復工整改，使全市的非煤礦山企業安全管理逐步走入了正規化法制化的軌道。
2、開展安全生產隱患排查治理活動
根據彭州市人民政府辦公室《關於開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》（彭府辦發〔20xx〕55號）檔案精神，結合全市非煤礦山安全生產實際，工業局、安監局及時召開了會議，制定方案以（彭工發〔20xx〕127號）和（彭工發〔20xx〕146號）檔案著力排查露天礦是否按照自上而下分臺階開採，防洪和排水設施配備及防止泥石流的措施是否落實到位等方面進行了安全生產隱患的治理，並擬定了12家礦山完成20xx年度的安全生產管理規範化和安全質量標準化的建立工作，9家企業粉塵治理，並對彭州市桂花鎮閣蒙頁岩礦、彭州市光達養殖採礦場、彭州市姜家山粘土礦、彭州市工投公司鹿坪採點、通濟鎮全鑫頁岩礦實施了關閉。使我市的非煤礦山安全生產管理得到了進一步提高。今年，我們共檢查礦山230礦次，下達整頓指令及複查意見書90餘份，其中省安監局2份，成都市安監局4份，對個別現場管理差、沒有整改行動的企業，給予了批評，今年隱患整改
率達到94%。
（三）提高人員素質，加強教育培訓
為了強化安全管理，時刻敲響安全警鐘，及時傳達上級有關檔案精神，堅持每月召開全市非煤礦山安全工作例會，學習《安全生產法》、《礦山安全法》，並組織了一次全市非煤礦山礦長、安全員安全管理和技術知識的培訓，並對參訓人員進行了礦山安全法律法規、安全管理等知識的考評，合格率達到了90%，使我市非煤礦山企業管理人員的總體素
質得到提高。
二、20xx年非煤礦山安全生產安排意見
（一）指導思想：深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”和保安全促生產、保生產促發展的工作方針，堅持“安全發展，科學發展”的理念，落實安全生產企業主體責任，全面加強企業安全措施基礎的管理工作，建立安全生產的長效機制，切實解決影響安全生產的突出問題。
（二）工作目標：堅持以科學發展觀為指導，進一步建立和完善我市非煤礦山和以“治亂、治散、治差”為重點，繼續深入開展現場安全生產管理工作，實現我市非煤礦山安
全生產的根本好轉。
（三）主要任務：加強非煤礦山企業安全管理，進一步建立健全安全管理機構，完善安全管理制度，配備有資質的安全管理人員，開展安全教育培訓，提高從業人員的安全意識和技能，強化現場管理和技術管理，加大隱患排查治理工作，關閉取締一部份不符合國家和地方政府規定的有關礦種
和安全生產極差的礦山。
（四）工作措施及要求
1、繼續強化安全質量標準化建設的達標工作
為推動我市非煤礦山切實履行安全生產主體責任，提高安全管理和技術水平，建立起自我約束、自我完善機制，繼續強化安全質量標準化達標工作，力爭在20__年全部礦山實現達標。以達標作為主導，促進礦山企業的責任感、緊迫感，遏制事故的發生，促使各礦山企業逐步建立以風險控制為核心，全員參與，實現對礦山各個環節的風險辨識，最大限度地消除作業過程中可能發生的事故，有效降低事故，實現安全生產。
2、加大隱患排查治理力度，加強安全生產現場管理
近年來，我市的非煤礦山企業安全生產整治工作儘管取得了一定的成效，但企業的安全生產管理水平還很差，機械化程度低，安全投入不足，現場還存在不同程度安全隱患。特別是石灰石礦山在形成臺階式開採的問題上還很突出。為此，必須保持清醒的頭腦，面對現狀，警鐘長鳴，嚴防事故反彈，加強企業主要負責人現場檢查制度，明確每月檢查次數，每天必須有礦山管理人員帶班作業。加大隱患排查治理力度，每天礦級管理人員必須帶隊進行全礦安全排查、檢查，發現不安全因素必須採取有效措施予以處理，確定安全後才能按班作業，同時作好記錄。 3、加強勞動組織和安全培訓管理
加強作業現場勞動組織管理，建立和完善作業人員崗位責任制度，特別是特種作業人員嚴格執行作業規程，遵守勞動紀律，嚴肅查處“三違”現象，獎懲分明，充分調動人員的積極性，嚴格落實全員安全培訓教育工作，對新錄用的地下礦山作業人員應進行不少於72學時安全教育培訓，考核合格並在有經驗的職工帶領下實習滿3個月後方可獨立上崗；新錄用的露天礦山作業人員，必須接受不少於40學時的安全教育培訓，經考核合格後方可上崗；所有生產作業人員，每年接受教育培訓的時間不得少於20學時，礦山主要負責人、安全管理人員和特種作業人員、班組長必須經相關機構培訓合格，取得相應資格證後方可上崗。
4、加強應急管理和事故處理
礦山應制定應急預案，確定事故緊急狀態下的避災，救災措施和處置程式，完善應急救援體系，建立救援隊伍進行演練，配備必要的應急救援器材和裝置，發生生產安全事故後，礦山企業負責人應按《生產安全事故報告的調查處理條例》（國務院令第493號）的規定，及時報告有關部門並積極組織搶險，不得遲報、誤報、瞞報、漏報和事故後逃匿支援和配合事故調查工作，嚴格按照“四不放過”的原則，認真吸取事故教訓並作好防洪工作。
各產礦鎮政府、非煤礦山企業要根據安排意見，結合自身實際，主動配合相關部門的工作，制定出切實、具體、可行的20__年實施意見和工作方案，確保安全生產各項任務全面完成目標任務。
20xx年，採生產技術科在礦領導的正確領導下，在相關業務科室的大力配合和協助下，全體技術管理人員兢兢業業、團結協作，圍繞我礦安全生產和企業發展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、計劃統計和工程質量等方面做了大量的技術工作，克服了地質條件複雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現了安全生產。為了總結經驗，改進不足，更好的完成下一年度工作，現對生產技術科20xx年工作進行總結，具體內容如下：
一、生產任務完成情況
20xx年1—11月份，原煤生產計劃為764000噸，實際完成了740000噸，欠產24000噸；其中回採煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產50000噸。掘進煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預計完成832000噸，其中回採煤724000噸，掘進煤完成108000噸。
二、安全生產情況
20xx年，我礦有四個綜採工作面相繼投入生產，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。
綜採準備隊施工的己16—17—16070綜採工作面12年9月份開始回採，13年回採結束。該採面地質條件複雜，採面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，該採面為煤與瓦斯突出工作面，實施區域性瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該採面在條件異常差的情況下，順利完成回採任務，並實現安全回採。己16—17—22022工作面13年8月份開始回採，至11月份回採結束。該採面為下分層復採工作面，頂板管理難度較大，採面開採過程中，嚴格執行上網措施，及時拉超前架支護頂板。由於採面圈定範圍小，儲量有限，採面生產過程中，嚴格要求原煤開採率，並在採面臨近停採位置時，採用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理範圍內停採位置延長40米之多，該工作面最終回採原煤噸。
綜採隊施工的丁5—6—22070採面12年11月下旬開始回採，13年9月份回採結束。該採面為大坡度俯採工作面，且地質條件複雜，開採難度極大。採面裡段180米範圍為平均18°下山開採，生產過程中，出現運輸機接煤效果差、易發生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風機巷裝置防滑管理難等種種問題，給生產帶來很大困難。採面存在4條斷層，且外段300米範圍內存在薄煤帶，對生產影響較大，回採過程中，制定嚴謹的過斷層和薄煤帶安全技術措施，並嚴格進行落實，保障施工安全。回採至9月上旬，採面推進298米，由於外段煤層變薄，且受斷層影響，岩石較多，回採價值小，考慮到接替面已經準備好，決定對採面進行回收。採面生產過程中，始終堅持不安全不生產的原則，落實各項安全技術措施，採面實現安全回採，但由於惡劣條件限制，採面推進速度較慢，月進度平均只有45米，產量較低。丁5—6—22100採面9月底安裝，9月底開始初採。該採面圈定儲量較大，達到108萬噸，為九礦20xx—20xx年度主採工作面，礦領導及科隊兩級都比較重視，高產高效和質量標準化高標準要求。採面在生產期間，狠抓正規迴圈作業，生產班保證兩刀煤，一天五刀煤，產量穩步提升，開採一個月已達到高產穩產的效果。採面投產第一個月，即達到月產8萬噸的好水平，採面日產原煤最高達3500噸，礦日產達到5500噸，均創造九礦回採煤歷史新高，為我礦原煤產量和效益提高做出了貢獻。
20xx年共完成了2個綜採面回收和2個綜採面的安裝工作，在採面回收、安裝和初採初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業務主管科室管理人員參加，我科主要承
擔井下現場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。採面回收安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
三、質量標準化方面
20xx年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各採煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，並按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的採面，給予隊1萬元獎勵，全月有一次以上不達標的採面，給予隊1萬元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，並協助指導達標建立工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022採面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022採面成功組織召開了礦質量標準化現場會，10月份順利通過集團公司質量標準化示範工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的成績。
四、建立健全各項規章制度
為了加強採煤線幹部的管理，促進各項工作走向規範化，在領導的指導下，生產科修定出了《採煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、裝置管理、機電管理、幹部管理、技術管理、經營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，並確保在實際工作中的可執行、可操作性。制度下發以後，採煤線各單位都進行了認真的學習，並認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執行，戰線內部管理更加規範化，促進了工作的有序開展。
五、認真深入學習集團公司、市公司有關檔案，準備把握髮展方向按照礦統一部署，生產科人員每週五下午進行學習，積極學習集團公司、礦有關檔案及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握髮展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞採煤區隊施工採面的現場情況，積極開展技術管理工作。
六、加強培訓學習，提高業務素質能力。
戰線積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網路資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜採工作面生產組織管理進行全面學習，更加全面掌握機械化採煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。另外，戰線領導和科室科長親自上陣，每週組織一次區隊班組長及以上管理人員技術管理學習和一次機電技術人員學習，學習的同時經驗工作交流，共同學習，共同提高。
七、加強技術管理，有效指導安全生產
1、完善圖紙資料。兩個採煤隊施工的採面，圖紙嚴格按照要求和生產實際進行繪圖，區隊技術負責人每三天畫一次採面剖面圖，及時掌握採面地質條件變化。
2、先後編制了《己16—17—22022採煤工作面作業規程》、《丁5—6—22100採煤工作面作業規程》和相應的專項安全技術措施，在採面回收、安裝、初採初放及過地質構造帶前及時補充相應的安全技術措施，指導現場生產。作業規程按要求每月進行復審、重新貫徹學習，用以指導井下安全生產
3、對各採煤工作面進行質量標準化考核，每月三次考核，並將達標情況進行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進行獎勵。
4、編制了我礦20xx年採面接替生產計劃。
5、戰線領導親自上陣，每月召開一次技術例會，對區隊技術員進行一次技術培訓，在技術例會上，技術員們相互探討技術管理工作中出現的困難，共同商討出一個可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問題，又提高可管理水平。
6、針對丁5—6—22070採面大坡度俯採，研究制定了大坡度俯採工作面綜採工藝研究與實
施專案，並按期進行申報。
八、積極深入採面現場，協助解決安全隱患
按照上級規定，結合科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所查出的隱患督促整改，並經複查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070採面和己16—17—16070採面回收、己16—17—22022採面和丁5—6—22100採面安裝過程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進行。在己16—17—16070採面過老巷、過斷層，丁5—6—22070採面多斷層、下分層回採時，科全體管理人員在戰線領導的帶領下，現場盯班，及時協調解決現場生產中存在的問題，在此期間，無出現一起較大的安全事故。
九、完善管理，增強實力，做好20xx年工作
在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續發揚以往精神，統一思想、團結一致，緊緊圍繞採面安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體情況安排如下：
1、原煤計劃，我礦原煤產量計劃80萬噸，其中回採煤75萬噸，其中綜採隊丁5—6—22100採面產量60。5萬噸，綜採準備隊己15—22060採面產量14.5萬噸，掘進煤5萬噸。
2、生產組織方面，加強採煤工作面正規迴圈率，保證採面推進。月末根據採麵條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對各採面推進度進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060採面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
3、加強基礎管理工作。繼續蒐集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、稽核作業規程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術資料。採面投產前及條件發生變化時，及時編制作業規程和補充措施，正確指導現場施工。
4、做好區隊幹部職工的安全教育和技術培訓工作。通過“二、五”學習、內部交流會、外出學習等，加強幹部職工的安全、技術水平，逐步提高戰線幹部職工的整體素質。
5、正確組織指揮各採煤區隊生產，協調好各採煤區隊的工作，深入現場監督檢查“三大規程”執行情況，杜絕違章指揮和無措施施工，發現“三違”現象及時進行了制止。
6、質量標準化方面。加強各採面質量標準化建立工作。採面投產第二個月，達到質量標準化要求，並及時申請質量標準化示範工作面。每月對各採面質量標準化情況進行考核，對質量排名靠前的給予獎勵，質量不達標的給予處罰。
7、協助安檢等有關部門組織安全檢查和工程質量驗收，當現場條件發生變化時，及時深入現場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產。
8、努力抓好採面安全管理，及時向基層隊傳達、貫徹各種局、礦會議精神。
9、配合局、處級領導進行檢查工作，並將檢查提出的問題督促整改落實。
10、組織好本戰線全體人員積極參加局、礦組織的技術比武、知識競賽等大賽的活動。
11、加強現場隱患排查，落實責任追究制度。
在20xx年工作中，生產技術科要不斷創新，根據生產過程中積累的經驗，搞好現場管理，同時，加強自身業務知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力，為基層隊搞好協調和服務。在下一步生產過程中，全科室人員根據領導指示和安排，克服種種困難，幹好本職工作，堅決完成礦下達的各項工作任務，為九礦發展貢獻力量。
平煤股份九礦生產技術科
20xx年11月10日
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