如何找到能幫你賺錢的黃金搭檔？

合作伙伴能夠讓創業者減輕壓力，使得創業更順利一些，但其實合作伙伴的選擇是非常重要的，這就像你結婚找物件，是一件很謹慎的事情。如果選擇了一個不合適的合作伙伴，會阻礙公司的發展，甚至會讓你們孕育的孩子夭折。那麼，怎樣選擇合作伙伴呢？

首先，合作伙伴之間需要是相互信任，相互支援，共同成長的。這是能夠形成合作的前提條件，大家心靈上的共鳴和相互支援。沒有這些基礎，彼此之間可能是形同陌路，各想各的，這種情況會導致彼此之間只是為了利益的分配，很難讓合作的組合形成一種合力。沒有信任、支援基礎的合作，你會發現合作伙伴給你的感覺，彼此很遙遠，缺乏溝通，大家不是抱成一團。所以，選擇你信任的，能夠和你共同成長的合作伙伴非常關鍵。

其次，你對合作夥伴的家庭，為人處世等情況要很瞭解，選擇你瞭解的、人品好的合作者。曾經有個來訪者，找了一個有技術專長的人合夥，但他們之間的接觸時間並不長，彼此的性格想法等並不瞭解，結果合作了半年之後，雙方之間就有了很多分歧，最後不歡而散。也有合作者中，由於有些人過於自我為中心，不考慮其他合作者的利益，看不到別人的優點，誇大自己的能力，導致合作破裂。所以，當你不瞭解合作者的底細和人品時，需要謹慎你們的合作。理想的合作者需要是有良好人品的人。

信任，支援，瞭解和人品是建立合作的兩個基本條件。很多人並沒有考慮這兩方面重要的因素，更多是關注性格、能力和資源互補上。因此，考慮合作，最先應考慮的是在心靈支援和彼此瞭解和良好人品上，在考慮這些情況後，再去考慮其他一些現實的因素。

其一：經驗和能力的互補，如你有技術背景，可以找一個有營銷能-全球品牌網-力的人來合作。你的執行力強，可以找善於出點子，策劃能力強的人合作。當你對創業所在行業不瞭解時候，你可以找對行業瞭解的，有行業背景的人來合作。相互之間經驗和能力的互補，可以更好的形成公司運營關鍵環節的正常運作，使得公司的運作更順利。

其二：資金的支援，資源的互補。創業初期，公司能不能在一段時間內，有業務的開展，能夠維持基本的運營，同時能夠進行市場營銷，組建團隊，這都需要資金的支援。合作者之間資金的支援也是應該考慮的。

其三：在創業時期，雖然合作伙伴之間有很好的關係基礎，公司的一切都還不明確階段，但需要明確雙方的職責分配，同時明確雙方的利益分配制度。另外，合作總有分開的時候，在合作初期，就需要明確退出機制。

總的來說，選擇合作伙伴的時候，我們需要拿出結婚時候的那種標準，首先找那種心靈上，你是認可接納，相互之間互相理解和信任的人，這是第一位的。其次，再看一些理性的條件，雙方的資源、能力和資金等等。

有一個優秀的團隊是你創業能否成功的基礎，但是在你剛開始創業，還無法開出非常豐厚的回報來吸引團隊成員的時候，你可以先從自己身邊的朋友考慮，給其一個美好的願景，陪伴你一起創業！

當然這些朋友也必須符合以下條件，比如本性善良、忠實肯幹；素質高尚，學習力強；有進取心但是沒有野心等。而與此同時你也必須真心實意為你的團隊成員考慮，給他們制定好的發展規範，對他們的未來負責，同時更是要在合作的過程中發現各人不同的長處，並安排其能發揮出特長的工作，這樣將會事半功倍。

如何找到能幫我賺錢的黃金搭檔，那是我想問也想要的的問題，商海茫茫那裡是岸失去了方向，需要航燈的指引，團隊的幫助。才能真正達到所需目標。