指導：上班族創業要注意三大原則

一、學會向自己妥協

人生在世，也許你低過很多次頭，向很多人、很多事情低過頭，但也許從來沒有向自己低過頭，從來沒有向自己妥協過。這是由於你有堅定的理想和信念，你有成熟的價值趨向。但是一旦投入到創業過程中，這些你原來固有的價值取向就不得不改變。儘管這非常難，但為了整個創業團隊，你有時不得不這樣做。所以，高階職業經理人在後發創業時，要做好改變自己價值取向的準備。既然你的角色變了，價值取向中的某些內涵也必須跟著改變，換句話說叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說明你沒能完成從職業經理人到創業老闆的轉變，你就不是一名合格的創業老闆。如果你心裡過不了這個坎，就不如退回繼續做職業經理人。

二、學會專精，只做一事

創業其實很簡單，就是專精經營。如一位很有名氣的家電零售老闆，就屬於“五流”人才，國中沒上完就出來創業。這時大多數人會繼續上學，用10年讀到碩士畢業，在學歷上取得了成功。而這10年這位老闆幹什麼呢？沒幹別的，就賣家電。進而又繼續賣了10年家電。常說“十年磨一劍”，他20年還能磨不成？許多人都認為GE是多元化成功的典範，其實GE若不是韋爾奇上任以後把業務範圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬種方法做一件事，就一定會做成。

三、著眼西瓜，著手芝麻

高階職業經理人後發創業時，切忌沿襲企業成熟階段的做法，要學會從大處著眼，從細小處入手。從大處著眼，就是要有戰略眼光，入對行，做對事，要有戰略雄心和構想，激勵創業團隊和自己。從細小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態和做法。西瓜抱不動，一定要能撿芝麻，學會撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規模了，這時再練抱西瓜的能力。有些高階職業經理人創業時總希望上來就抱西瓜，希望融進大規模資金，一來這不現實，二來若真的融進來了，你的角色也就又回到職業經理人了。