海歸回國創業的幾點忠告

國內經濟環境的複雜性、行業的不確定因素、海歸對於創業程式的一知半解，使許多海歸回國創業走了彎路。筆者在武漢留創園採訪期間，就海歸創業的注意事項採訪了留創園副主任袁煜農先生。

●挑選合適的專案

●投入精力做好前期調研

●千萬不要“拍腦袋”就上馬

好專案的標準：技術成熟和國內需要

在袁煜農看來，海歸回國創業最重要的是選擇一個好專案。好專案的標準有兩個：一是技術先進且發展成熟，最好是國內尚未出現的、具有個性化特徵的專案；二是國內需要，能夠保證有市場。“這就需要海歸首先在國外掌握過硬的技術並且確定此項技術能夠順利、完整地帶回國內發展；其次要求海歸創業之前要做好充分的市場調研，瞭解國內市場的特點、構成和成熟度，以便更好地為企業定位和定向，減少創業盲目性。”袁煜農說。他告訴筆者，武漢留創園成功孵化的企業——武漢英思工程科技有限公司曾專注於做大壩模擬工程，因不適應國情，未果，後轉而開發以模擬技術為核心的專案管理資訊系統和數值模擬優化決策支援系統，現已成功應用於長江三峽水利樞紐工程和國家游泳中心工程(北京奧運會標準性建築物之一)，成為依靠好專案取得創業成功的最好案例。

先求生存 後謀發展

袁煜農認為，海歸回國創業應把握“先生存後發展”的原則——即要先想辦法讓企業生存下去，其次才是著力開發自己的目標專案。對於那些立志於開發某個特定專案但是資金儲備不足的海歸來說尤其如此。袁煜農說：“一個好專案從開發到成功開拓市場通常需要一個很長的週期。但是海歸回國創業一般都是熱血滿懷卻資金匱乏。這就需要海歸們採取‘折中’路線：先用一些‘投資少、見效快’的專案獲得資金，然後著力發展自己的初始專案。”在武漢市留創園流傳至今的慧龍資訊科技有限公司的創業故事堪為此話最好詮釋。“慧龍”最初的專案名稱是“電子病歷”。但是當時這個專案在國內知之者甚少，發展條件不成熟。在創業園的建議下，“慧龍”轉而投身國內發展成熟的軟體外包行業，獲得了公司發展的“第一桶金”，同時也得到了發展“電子病歷”的有利時機。現在，僅僅成立兩年的“慧龍”已經成為武漢資訊科技領域的後起之秀。

全力以赴 持之以恆

“回國創業是一個很艱苦的過程，需要海歸持之以恆、全力以赴；畏難或者想要速成是不可能取得創業成功的。”袁煜農說。他認為，落戶武漢留創園的專案95%都能取得成功，但是還有5%的專案要麼胎死腹中，要麼半途而廢。導致失敗的個人原因有兩點：其一是某些海歸對於國內創業環境的預期過於樂觀，期望短期內使企業得到較大發展；其二就是幻想“一心兩用”：一邊搞創業一邊做科研，或者同時在國內創業、在國外工作。袁煜農說：“人的精力都是有限的。目標不專注、精力過於分散的海歸很難做好企業。”筆者在武漢留創園拜訪了諸多海歸企業家，他們的經歷也證實：只有一心創業、長期堅持，海歸的企業家之夢才能變成現實。空想主義不適用於海歸創業。

“家人的支援很重要”

袁煜農還建議，海歸回國創業需取得家人、朋友的理解和支援，最好是與他們一起作為創業團隊回國。這樣既能保證創業擁有穩固的“大後方”，也能減少創業的人才成本。在武漢留創園，有許多“夫妻團隊”或者“同學團隊”在此創業，均取得了成功。如致力於腫瘤預防平民化的武漢蘭青腫瘤醫院的孫小蓉博士及丈夫就是典型的“夫妻創業團隊”。

回國創業對於海歸來說無疑是一次重大的人生抉擇。“有備”才能“無患”。“拍腦袋”創業是很難成功的。在武漢留創園，袁煜農有一句流傳很久的“名言”：“好技術不等於好產品，好產品不等於好商品，好商品不等於好市場。”這，或許能成為立志創業的海歸人士最切合實際的行動指南。(