在員工眼裡，這是位非常中國化的老闆；肯·邁高對自己的描述則是：“我是第三代中國人。”
上世紀20年代，肯·邁高的祖父來到上海，在上海一家電力照明公司工作；30年代，他的母親也曾來到上海；如今，肯·邁高已經在上海生活了18個月了。喜歡收集各式各樣的盤子的他，來到上海後，一有空就去逛逛東臺路，在那裡淘各式各樣的古董。“我很喜歡跟他們討價還價，我尊重這種行為，並且很享受這種樂趣。”他說。
肯·邁高告訴《每日經濟新聞》，他出身運輸世家，父親60多年一直從事運輸方面的業務，有著豐富的營運經驗，進入TNT之前，肯·邁高一直跟隨父親與一些專業的運輸公司打交道。
所以，當公司董事會任命他擔任中國區執行長時，肯·邁高心裡非常激動，一是有機會重走祖父與母親當年的路，二是中國有著巨大的市場潛力，是每一個職業經理人所夢寐以求的戰場。
“中國是目前物流發展最迅猛的市場，當然挑戰也最多，因此用幾十年前我給自己定的標準來衡量，來中國很符合我自己的個人職業計劃。”
在UPS、FedEx、DHL等另外三大快遞公司的“虎視眈眈”之下，肯·邁高深知自己肩上的責任：他必須走得更快一些。
肯·邁高說，來自對手的競爭並非他最大的挑戰，目前他在中國市場遇到的最大問題乃是人力資源不足：從長遠來看，引進高階管理人才成本實在太高，所以他決定儲備儘可能多的本土人才。所以去年11月，TNT和上海交通大學合作成立了TNT中國大學，以便讓人才的培養能跟上公司業務的步伐。
“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。”看來，這位“第三代中國人”對中國瞭解得還真不少。（林潔琛、索佩敏）
來源：每日經濟新聞
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