這幾天的楊瀾又作了一件看起來很大的事情，她藉助官方新華社記者的報道宣佈，“決定將其與吳徵擁有的‘陽光媒體投資’權益之51%無償捐贈給社會，依據香港法律，建立
‘陽光文化基金會’”。
楊瀾的這個善行卻並不招人看好，人們猜測她捐款的目的，懷疑她的公信力，甚至擔憂她的基金會如何管理等。但是，在所有的質疑中，人們忽視了一篇最近關於楊瀾夫婦如何斂財的技術性文章。
一向以技術化分析見長的雜誌《新財富》在2005年6月號報道說，“在炫目的楊瀾、陽光衛視背後，楊瀾、吳征夫婦控制的‘陽光文化’，在2000年至2004年的5年間，實業經營連年虧損，股價下跌了97%，累計超額收益率達 -150%，卻通過股市共募集資金超過7億港元，令中小投資者權益不斷攤薄，損失慘重。與此同時，通過搭建對底層上市公司‘金字塔’式的持股結構，以之為‘搬運隧道’，‘陽光文化’的母公司——由楊瀾、吳徵私人持有的‘陽光媒體投資控股’卻始終保持了資產的安全性和盈利性，並不用任何現金流出獲得了底層上市公司收購的有盈利能力的專案和投資。‘陽光媒體投資控股’由2000年初始投入的3000多萬港元，5年時間總淨資產擴大到逾20億港元。”
“與上述運作相對應的是，香港上市的‘陽光文化’股價一路走低，逐漸喪失融資功能。於是，楊瀾、吳徵開始轉換資本市場，到新加坡借殼打造新的‘隧道’，一舉擁有兩間新加坡上市公司，並在短期內通過股市進行新的融資，展開一系列收購，似在複製其在香港的成功模式。”
本期《新財富》出版沒多久，當《新財富》的《“陽光”隧道——利用低層上市公司斂財線路》這篇文章還沒在網路上蔓延時，楊瀾突然高調宣佈了她“再做好人好事”的資訊，如果不是巧合，就是楊瀾正有預謀地進行“個人形象危機公關” 。
不知道用“做好事”來對衝人們對他們夫婦二人“技術化”斂財的不滿是否有效，只是楊瀾已經暫時搶了先機，在負面的東西還沒大規模地擴散時，“我捐了”、“慈善了”、“看你們還有什麼話說”，結果人們還是有很多話說。
誰讓楊瀾是公眾人物呢？有時候，小人物是用來獻愛心的，公眾人物是用來批評的。地位不同，功能不同。
來源：時代人物週報
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