招聘效率衡量方法(試探)
人員需求達成率考核說明書
指標性質
考核性
硬指標
相關附表
〈——月度人力資源招聘計劃表〉
〈——月度新進人員統計表〉
〈——月度離職人員統計表〉
擬訂與解釋部門
考核責任部門
1.0指標名稱:人員需求達成率
2.0設立目的:評價人力資源部滿足直線部門人員需求的響應速度與能力。
3.0指標構成:
3.1在考核週期內人力資源部實際完成招聘計劃的結果;
3.2在考核週期內人力資源部招聘到崗新員工的合適性;
3.3在考核週期內人力資源部招聘到位人員的合格性;
4.0指標說明:
4.1每月月末28日前,各部門將人員需求計劃(經過主管副總稽核過)申報人力資源部,逾期視為0需求;
4.2人力資源部負責核實各部門的實際需求並與各部門經理進行必要的溝通,結合公司的實際經營發展的需要,形成公司〈——月份人力資源招聘計劃〉,在每月1日前報審、審批後作為部門績效考核的基準;
4.3人力資源部必須根據各類人才在市場上的供給狀況、需求資格條件的特殊性,職位的高低等方面的問題與各部門經理達成入職時限的一致性意見,並在招聘計劃上簽名認同;
4.4招聘工作效率:-5分/延遲3個工作日.人,如此累計;
4.5新員工入職不到三個月就提出離職,說明人力資源部在組織面試時沒有嚴格控制好應聘者的合適性(是否認同公司的價值觀和經營理念,對公司資訊瞭解過少),-5分/人;
4.6新員工入職不到三個月就被用人部門因合格性(技能/知識/經驗不足)提出終止試用,-3分/人,員工所在部門負責人應負面試有效性責任;
4.7為了有效地提高新人員的合格性/合適性,人力資源部在組織面試時,應事先知會需求部門提供<崗位說明書>和<面試資格標準>,提高面試成功率,降低新員工高流動性帶來的替代成本.
5.0計算方式
人員需求達成率=100+(招聘效率扣分+不合格性扣分+不合適性扣分)
人員需求達成率考核記錄表
編號:
評估內容
評估分值
資料提供責任部門
責任人簽名
l 招聘效率
—
l 上月新招人員不合適性
—
l 上月新招人員不合格性
—
本項指標實際得分
基準分 實得分
+100 =
附帶存檔資料
KH-ššš表:〈——月份人力資源招聘計劃表〉
KH-ššš表:〈——月份新進人員統計表〉
KH-ššš表:〈——月份離職人員統計表〉
績效考評主管檢查
文化管理指標平分的依據是否完備? ›是 œ否
相關附表是否一起存檔? 是 ž否
簽名:
人力資源經理複核
指標性質
考核性
硬指標
相關附表
〈——月度人力資源招聘計劃表〉
〈——月度新進人員統計表〉
〈——月度離職人員統計表〉
擬訂與解釋部門
考核責任部門
1.0指標名稱:人員需求達成率
2.0設立目的:評價人力資源部滿足直線部門人員需求的響應速度與能力。
3.0指標構成:
3.1在考核週期內人力資源部實際完成招聘計劃的結果;
3.2在考核週期內人力資源部招聘到崗新員工的合適性;
3.3在考核週期內人力資源部招聘到位人員的合格性;
4.0指標說明:
4.1每月月末28日前,各部門將人員需求計劃(經過主管副總稽核過)申報人力資源部,逾期視為0需求;
4.2人力資源部負責核實各部門的實際需求並與各部門經理進行必要的溝通,結合公司的實際經營發展的需要,形成公司〈——月份人力資源招聘計劃〉,在每月1日前報審、審批後作為部門績效考核的基準;
4.3人力資源部必須根據各類人才在市場上的供給狀況、需求資格條件的特殊性,職位的高低等方面的問題與各部門經理達成入職時限的一致性意見,並在招聘計劃上簽名認同;
4.4招聘工作效率:-5分/延遲3個工作日.人,如此累計;
4.5新員工入職不到三個月就提出離職,說明人力資源部在組織面試時沒有嚴格控制好應聘者的合適性(是否認同公司的價值觀和經營理念,對公司資訊瞭解過少),-5分/人;
4.6新員工入職不到三個月就被用人部門因合格性(技能/知識/經驗不足)提出終止試用,-3分/人,員工所在部門負責人應負面試有效性責任;
4.7為了有效地提高新人員的合格性/合適性,人力資源部在組織面試時,應事先知會需求部門提供<崗位說明書>和<面試資格標準>,提高面試成功率,降低新員工高流動性帶來的替代成本.
5.0計算方式
人員需求達成率=100+(招聘效率扣分+不合格性扣分+不合適性扣分)
人員需求達成率考核記錄表
編號:
評估內容
評估分值
資料提供責任部門
責任人簽名
l 招聘效率
—
l 上月新招人員不合適性
—
l 上月新招人員不合格性
—
本項指標實際得分
基準分 實得分
+100 =
附帶存檔資料
KH-ššš表:〈——月份人力資源招聘計劃表〉
KH-ššš表:〈——月份新進人員統計表〉
KH-ššš表:〈——月份離職人員統計表〉
績效考評主管檢查
文化管理指標平分的依據是否完備? ›是 œ否
相關附表是否一起存檔? 是 ž否
簽名:
人力資源經理複核
相關文章
-
衡量你的招聘人員
如何判斷招聘人員的工作是否成功呢,從對公司進行的簡單的調查來看,大多數負責招聘的經理並未對負責招聘人員的工作進行分析。有些人僅考核僱用了多少人,或招聘工作花費的時間,其他人則將更多的注意力放在費用上。很少有人 -
2020學習效率低下怎麼辦?最有效提高學習效率的三個方法
大學聯考學習內容眾多,如果缺乏合適的學習方法規劃,那麼我們在學習中,就很容易遇到各種各樣的難題,導致學習難度加重,學習時間不足,甚至懷疑自己的學習信心,導致學習效率下降等問題,那麼我們有哪些學習方法是需要重點關注的呢?下 -
全方位評估衡量培訓效果的最佳方案
雖然培訓能帶來多少利潤的提升,具體的數目我們不得而知,但只要進行事前、事中、事後的評估,那麼粗略的資料是可以得出的。看到這裡,你也許會反駁我,胡老師,有投入有產出這個道理我們懂,可是我們是民營企業,資金本來不多,花那麼 -
11種衡量招聘的質量的因素
“招聘的質量”是用來衡量某一次招聘是否成功地招到了企業所需要的人才。許多企業並沒有掌握如果去度量這一指標的方法,下面我們將介紹衡量招聘質量的11種不同的因素。 1、目標的完成:通常在試用期內,特別是對白領員工來 -
怎麼更好的提高學習效率,提升學習效率最有用的三種方法
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家收集的教育實習總結,希望能夠幫助到大家 -
關於學習方法的議論文:方法與效率
累死你的不是大量的學習,而是你的學習方法。——題記隨著時代的變化,人們的腳步越來越快,注重的東西也不僅僅是結果了。人們注重的,還有效率。擁有較高的效率已經成為了人們的追求之一,因為這不僅影響著我們的未 -
高三怎麼有效的提高學習效率,絕對有效的提升學習效率的三個方法
高三學習最有效的學習方法是什麼?怎麼才能在最短的時間內,學習更多的知識內容呢?下面就讓小編盤點一下最有效的學習方法。下面是小編為大家收集的20xx高三怎麼有效的提高學習效率,絕對有效的提升學習效率的三個方法。希 -
大學聯考如何提高複習效率 提高複習效率的三大方法
相信很多同學,每一天都在默唸著大學聯考的倒計時,於是抓緊每分每秒的複習;而其他同學會被這型別的同學所感染,也跟著一起復習。這是很多老師、家長都樂於見到的情形。可是在複習的時候,同學們會遇到很多問題,什麼的複習方法才 -
企業招聘面試技能探討
—企業中高階人員的面試技巧開發與應用摘 要:招聘是人力資源管理活動的基礎和關鍵環節之一,它直接關係到組織各級人員的質量和組織各項工作的順利開展。為了招聘到公司合適的人員,面試又成為企業在招聘工作中最常 -
招聘中幾種新鮮的面試方法
讓僱主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢?國際知名諮詢公司德勤公司近幾年對全球200家成長最快的公司進行跟蹤調查時,設計了這樣一個調查題目。讓僱主和總裁們夜不成眠的事情,排在最前面的3項依次是:如何吸引高素質的優