從女性性格看企業文化個性

經常有人談到企業文化時，就有些迷茫而不知所以然，總認為企業文化是摸不著的東西，好象是西方世界裡的傳說，遙遠而不切實際的海市蜃樓。因為很多關於企業文化方面的書籍都是雲裡霧裡的猛談一通，看完了以後好象似懂非懂。其實要將企業文化講得透徹明瞭，並且有企業的個性文化，以人的性格來對比就再明白不過了。比如以一個女人的性格來看企業文化的個性，就能清楚地看到企業文化的個性。雖然在一個行業中的企業特別多，但企業文化的個性是不太相同的，就好比不同的女人有不同的性格一樣，企業文化也一樣。

一、 人的追求體現企業的價值觀取向

一個企業的核心價值觀要在哪體現，這是很多從事企業文化工作者的困惑，其實大家可以借鑑一下人的價值觀。我曾經問一個女性朋友活著的目的是幹什麼？她說了幾個目的，第一是想生活得有地位，有很多錢，至少有房有車吧；第二是要找一個很愛自己的人來相愛；第三就去世界各地旅遊，然後寫一些旅遊日記，傳播後世。我又問她：“假如你現在很有錢了，你將會怎樣生活？”她有些茫然。我接著說：“你可以看一下那些很有錢的富太太們，看看他們每天在幹些什麼，你就會明白，她們是不是每天除了想辦法打發時間外，是乎感覺人生沒什麼追求了。這就是說如果你實現了第一個目標，你不一定能實現你的第二個和第三個目標”。她問我為什麼？我說你觀察一下你周邊很有錢的一幫人，你曾經的幾個老闆，他的老婆現在在幹嗎，你就明白了。她列舉了幾個老闆的老婆當前的生活境況，我然後列舉了我認識的一些富太太們的生活情況，她們除了陪著吃飯、打牌、做美容外，幾乎沒什麼追求了，你說這種生活快樂嗎？她也覺得真象她們一樣有錢後，過那樣的生活她會覺得很沒勁，通過一番討論，最後得出一個結論，這三個目標中只有第三個目標能讓她找到她愛的人，並且還能讓生活過得很愉快充實。因為當一個人有了自己的生活目標後，她的生活因為充實而更能體現她的人生價值，由人生價值來帶動其它目標的實現，就好比很多企業家成立企業的初衷是為了賺錢，但是賺錢不能作為企業的核心理念一樣。因為這個企業一旦定位是唯利是圖的理念時，企業的壽命就不會很長。她的前兩個目標應該是絕大多數女性所要求的目標，顯得沒有個性。而她的第三個目標就是具有個性的目標，所以企業文化要具有個性化就必須除去共性，突出企業個性，最好是對社會、對人類有貢獻意義的企業價值觀，因為只有這樣企業才具有凝聚力，才會有消費者去購買你的產品，如唯利是圖生產劣質產品坑害消費者，最終倒黴的還企業本身。大家可以看看我國家電行業中幾大巨頭的企業價值觀就會明白這個道理，他們有些相同點是把報效國家作為企業的奮鬥目標點，只有這樣才能凝聚員工心力，才能獲得消費者認可，消費者覺得買你產品是支援祖國建設，將消費行為神聖化何人不樂意呢。

二、 人的辦事風格體現企業工作作風

每個人的辦事風格都不盡相同，有的人喜歡雷厲風行，有的人喜歡拖拖拉拉，有的人喜歡謀後而動，有的人喜歡邊動邊謀，有的人喜歡工作細心，謹小慎微，有的人喜歡大處著手，小處放手的工作作風。這位女性朋友確定了以撰寫旅遊日記來作為人生目標，她的工作作風也應該符合她的核心理念要求，她的工作作風應該是突出旅遊過程中寫日記的作風，最好定位應是“隨看隨記，記全記細”，只有這樣才符合她的人生目標要求，才能達其所願。

如何定位企業的工作作風呢，一般企業工作作風雖然各不相同，但都會有一定的個性，企業可以根據自己企業所在的行業特性來定位，如食品行業講求工作謹慎，防微杜漸，工作細緻，注意衛生的工作作風可能要比較好，因為食品是關乎人的生命安全的產品，不同於其它行業。如新聞出版業裡各刊物特性不一樣其要求的工作作風也不一樣，如日報要求短平快的工作作風，週報要求做精做深的工作作風，雜誌要求做美做透的工作作風，工作作風根據行業風格及企業定位來規劃企業工作作風可能會切合實際一些，切忌生搬硬套別人的工作作風。

三、人的奮鬥精神是企業的拼搏精神

當個人目標確定後，要實現目標，你還必須要有奮鬥精神。奮鬥精神要因目標要求而定，如這位女性朋友的目標定位是周遊世界撰寫旅遊日記，她在個人經濟不豐富的情況下，如僅憑工資是不能解決周遊世界的旅遊費，那麼她的工作精神必須是忘我工作，分秒必爭，除主業外，必須要做一點副業，如家教，鐘點打字工，業餘產品推銷員等工作，因為她必須賺一陣子錢，然後出去旅遊，旅遊完了回來再努力工作。旅遊見聞還可以與各大報刊雜誌聯絡建立專欄投稿，稿費又可以補貼一下旅遊費，如果文章寫得出名了，一些旅行社及旅遊景點就可以提供免費旅遊服務，這樣她的目標就可以實現了，成為專業撰寫旅遊行業文章的職業寫手。同理企業要實現自己的目標，也必須要有一個工作精神與之配套，這樣才能圍繞企業核心理念而奮鬥。這位女性的拼搏精神應定位於“肯做肯幹，力求更好”。這一拼搏精神既可用在她的工作上，又可用在她撰寫旅遊日記人生目標上。企業精神最好能兼顧企業同部各部門精神方向，不要每個部門一個精神方向，就很難協調各部門的關係了。（劉圖德）

來源：中國管理傳播網