人力資源管理之四個P的分析方法大綱
國外有些單位通常用“四個P”的方法(自我診斷方法)來測定問題所在,從而實現單位的戰略目標。
四個P分別代表四個英文單詞,即:PoliCy,政策、計劃;People,人員;Product,產品;Promotion,推行,促銷。這四個詞本身並不相關,但是它們之間卻有著非常緊密的聯絡。如果把這些詞的含意連起來看,它就是一個單位經營、執行的要點。一個單位要生存、發展、壯大、盈利,首先要確定自己生產什麼產品,該產品的定位在哪裡,物件是誰。然後根據產品的特徵制定相關的政策、計劃,設定人員等。
例如:生產一種產品在初期需要投人1000萬元,但是現在手中只有500萬元。這時的政策制定應以1000萬元為目標,而計劃的設定應從500萬元啟動。在啟動的同時,再去設法找另外的500萬元。此時的計劃應該考慮前期投入、中期使用、後期回報等種種預算,根據這些預算再進行成本核算,從而測定這樣做是否值得。這一步結束後,就要下工夫分析研究有關執行計劃的人員配置。這是一項非常重要的因素,它將直接影響到生產計劃能否完成,預期的目標能否達到的大事。對人員的研究重點,應集中在所選擇的人是否有能力完成該項任務。這是一個非常複雜的工作。因為它不僅要考慮到對人的能力評估,對工作的喜愛程度,而且還要考慮許多其他複雜的背景、關係等因素。
來源:HR管理世界
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