高層如何看待招聘？

在目前的就業環境下，在報紙上刊登個小廣告，薪水按照社會的正常水平，再加一點基本的福利待遇，就會收到數不清的電話和求職簡歷。但是這些人真的會讓你滿意嗎？你能招聘到適合企業本身需要的合適人才嗎？對此，本站採訪了金宇集團公司董事、副總裁王秀華女士，聽聽企業高層對招聘的看法！

求職注意“軟包裝”：在招聘現場善用肢體語言

據勞動報報道：在招聘求職中，我們注意到，許多用人單位考查求職者除了瞭解工作經驗、學歷、個人素質外，還常常通過求職“軟包裝”來全面考查求職者。所謂的求職“軟包裝”，就是你不經意間流露出來的細節。

a簡歷：不可因求簡潔而簡陋前幾年厚厚一摞，今年只有一兩頁，求職簡歷從“面面俱到”終於迴歸到“簡潔”。不少求職者經歷許多失敗後往往從一個極端走向另一個極端，他們的簡歷因過於追求簡潔而“簡單”，甚至“簡陋”了。b善用肢體語言招聘現場經常看到一些人事主管站在展臺高處，給求職學生髮放問卷或宣傳材料。站得高，看得遠，不少有經驗的人事主管，會目送自己感興趣的面試者回到人群中，看看他們面試後的真實面貌。所以，無論面試前，還是面試後，細節問題一定要注意。給面試官一個堅定的眼神c小小名片以小勝大堆積如山的求職簡歷，不少用人單位只帶走感興趣的一部分。一位求職者給用人單位遞交簡歷時，還送上一張自己設計的名片。名片體積小，便於攜帶、儲存。這家廣告公司的人事主管很是欣賞，這張小名片幫了大忙。

在目前的就業環境下，在報紙上刊登個小廣告，薪水按照社會的正常水平，再加一點基本的福利待遇，就會收到數不清的電話和求職簡歷。但是這些人真的會讓你滿意嗎？你能招聘到適合企業本身需要的合適人才嗎？對此，本站採訪了金宇集團公司董事、副總裁王秀華女士，聽聽企業高層對招聘的看法！

主持人：jack

特約嘉賓：金宇集團公司董事、副總裁王秀華女士（以下簡稱王）

jack：人力資源管理中有個重要環節就是招聘，對於招聘在人力資源管理中的重要性大家意見不同。有的人認為招聘是人力資源管理能否順暢的一個前提條件，因為招聘決定了人員的把關，決定了人員的素質等等問題；但是也有的人看法不同，認為招聘只是一個找人的過程，具體人員的管理和培訓還是需要依靠人力資源管理部門來操作。那麼，您是怎麼看待招聘在人力資源管理中的這個重要性問題的呢？

王：1、任何事情都不是絕對的，招聘固然是人力資源管理中的重要環節，但並非只一個招聘就萬事大吉。因為選聘人才是一個極其複雜的工作，通過努力不一定能選到合適人才；即使選到了合適人才，該人才也要適應公司文化，至少需要對其有企業文化培訓的過程。因此人員的使用和管理一定要把招聘和管理培訓有機結合，既不要過分依賴於招聘解決問題，又不應過分偏重於培訓管理，兩者有機結合才可起到促進人才發展和使用的作用。

2、人員招聘一定要從崗位需要的技能出發，對崗位技能進行分析，並提出相應的考核這些技能所應採取的方法，通過招聘辦法的有的放矢去選聘所需要的人才，這一點很重要。有好多單位招聘不到適合的人才，往往和招聘方法不當有關。切不可採取千篇一律的問答式的面試方法進行招聘。如要招聘領導，招聘辦法可嘗試採取由應聘者組成小組自發組織一個專題討論，要求形成討論結論，並要求每一個結論都要由小組人員達成一致才能作出。這一過程就可考察出哪些成員有影響力。影響力包含知識、經驗、協調、組織、配合、理解他人等等綜合性因素。應聘人員可通過這種方式表現自己的才能，所需要的人員通過這種方式較易被發現並易獲得。

3、我們招聘到人員是為我所用，並非以檢驗能否用為出發點，因此招聘到的人員首先要對其進行公司文化的培訓，使其儘快適應並接受公司文化，與公司融為一體。在今後的工作中也要注意其技能的培訓，使每個人都能在公司發揮優勢，發揮最大潛能。

jack：在人才面試的時候，設計到一個簡歷問題，隨著社會就業問題的增大，為了就業而丟棄誠信大有人在，那在具體的招聘中該如何避免這些問題？

王：我感到這並不是一個重要問題，在招聘過程中如嚴格一些，有些即可現場發現。如有些碩士生只要和他進行一些較為簡單的英語對話就可知高低。有些發現不了的，經錄用後如在工作上能很好發揮作用，未嘗不可。要重真才實學和實際能力，不一定要把目光集中在簡歷的真偽中。簡歷僅僅應作為一個參考。如不可勝任工作，完全可以解聘，大可不必為此耗費太多經歷。

jack：目前，有些企業把學歷作為第一考慮方面。當然，選擇高學歷的人才是企業發展的一個選擇，但是片面的選擇學歷而忘記將能力遺忘了，這必然會對企業的招聘帶來些負面影響。有些企業人力資源部門負責人說，從高學歷中選高能力，不就行了嗎？當然，這句話本沒有錯誤，但是問題是企業只顧了自身，而沒有考慮到自己在就業方面所承擔的社會責任嗎？

王：我不贊同企業招聘人才以最高和最好為標準，一定要從企業實際出發，去招聘最適合的人才。否則高人才到了企業，企業發展未達到一定層次，高人才不能發揮優勢，企業待遇又跟不上，就留不住人才，不利於隊伍的穩定。因此一定要招聘適合的人才，要量才錄用。

jack：企業從招聘人員，到安排人員進行相關培訓和實習，那麼如何在企業實習期間去辨別該人才是否合適企業呢？

王：企業招聘的人才在進行培訓或實習的過程中，如發現該人更適合做其它工作，要先形成公司意見，然後徵求本人意見，如本人同意，可對其工作進行調整；否則應尊重本人意見。不一定完全按照最初方案確定，要有靈活性。

jack：最後，請您對企業在招聘過程中提點意見？

王：企業一定要重視人才招聘工作，要將其納入到人力資源管理戰略體系之中。要有一套系列化的人才招聘辦法。辦法對招聘不同型別的人員要有針對性、有特色，在實踐中應用能夠行之有效，既可提高工作效率又解決實際問題，能夠保證企業在社會上產生好的影響。這是非常重要的工作。

非常感謝王秀華女士在繁忙的工作中抽空接受我們的專訪，從對話我們不難看出，企業高層人員對待招聘和人力資源部門對待招聘的看法有著很大的區別。企業高層管理人員對待工作人員的要求很簡單：合適。不管你是什麼學歷，有過多麼輝煌的過去，我們看的只是現在你的工作表現。（作者：範瑤）

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上傳日期：2004-09-13
作者/轉載：編輯部
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