象棋規則與企業文化
華旗之所以能夠活下來,而且活得很健康,是運用了國際象棋和中國象棋的規則來鼓勵和激發員工發揮最大的潛能,為公司創造財富。
卒:執著追求,實現理想
華旗有一個“數一數二獎”。無論你從事什麼樣的工作,只要在自己的領域做到數一數二,就立刻能得到升遷的機會。許多高層管理者開始的時候所從事的工作都不起眼,但由於企業給員工提供了持續發展的平臺,因此每個人都會做出成績。
炮:與時俱進,事半功倍
“炮”在中國象棋中的功能完全是跳躍式的,華旗在移動儲存上取得優勢就是從“炮”身上得到的啟示。華旗在從事USB移動儲存裝置生產的時候,並沒有像業內其他企業那樣,先搞軟盤,再搞光碟,然後再搞USB,而是從中國象棋中的“炮”上得到啟示,直接跳過軟盤、光碟從事USB移動儲存裝置的生產。2002年,華旗首次進軍MP3行業,並將產品定位在不是MP3,而是U盤加MP3,即在移動儲存技術的基礎上,融入MP3的技術,做到免驅動、免連線,給使用者帶來了極大的方便。
象:內政外交,資訊互聯
中國象棋中的“象”只負責內部事務,不能越過“楚河漢界”。國際象棋中的“象”則不受這個限制,它與“車”形成矩陣式,將場面緊緊控制在猛烈交織的火力下,為奪取整個戰役的勝利奠定基礎。
公司應該強調敬業,而不僅僅是盡職。盡職就是傳統文化中的各家自掃門前雪。作為一個現代企業來講,應倡導建立無邊界組織,部門和部門之間沒有邊界,每個人都有責任做好協調,因為事業需要協調。
馬:鼓勵創新,提倡雙贏
將中國象棋與國際象棋比較一番,中國象棋問題最嚴重的地方出在“別馬腿”上,不但對弈雙方互“別馬腿”,最無法理解的是自己人也“別”自己的馬腿。而國際象棋則不僅不能別自己的“馬腿”,連競爭對手的“馬腿”也不能“別”。
解決“別馬腿”的方法就是採取總體利益最大化原則,更多考慮共同成長,實現1+1>2,也就是大家的共同收益最大。對於公司內部,部門之間、員工之間鼓勵大家去溝通,通過合作實現雙贏。
王:深入實際,優化管理
其實中國象棋中的“帥”是最可憐的,也是最脫離實際的。因為“帥”總是被禁錮在小小的田字格中,在“士”的保護下生存。而國際象棋中的“王”則全然相反,“王”可以自由行走,甚至在特定條件下,可以與“車”橫向換位,以利於形成更好的團隊結構。
企業應鼓勵上下級之間進行有效的溝通,無論是總裁、部門經理,還是主管,都要深入實際,充分了解員工的需求,打破管理的邊界。在華旗有一個“自省”窗,起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外,高層管理者從來都不是總裁指定的,而是憑個人業績,從中層幹部中選拔產生的。這樣做既有利於保持高層管理隊伍有新鮮的血液,又有利於人才的培養和成長,實現動態管理。(馮軍)
來源:中國企業報
卒:執著追求,實現理想
華旗有一個“數一數二獎”。無論你從事什麼樣的工作,只要在自己的領域做到數一數二,就立刻能得到升遷的機會。許多高層管理者開始的時候所從事的工作都不起眼,但由於企業給員工提供了持續發展的平臺,因此每個人都會做出成績。
炮:與時俱進,事半功倍
“炮”在中國象棋中的功能完全是跳躍式的,華旗在移動儲存上取得優勢就是從“炮”身上得到的啟示。華旗在從事USB移動儲存裝置生產的時候,並沒有像業內其他企業那樣,先搞軟盤,再搞光碟,然後再搞USB,而是從中國象棋中的“炮”上得到啟示,直接跳過軟盤、光碟從事USB移動儲存裝置的生產。2002年,華旗首次進軍MP3行業,並將產品定位在不是MP3,而是U盤加MP3,即在移動儲存技術的基礎上,融入MP3的技術,做到免驅動、免連線,給使用者帶來了極大的方便。
象:內政外交,資訊互聯
中國象棋中的“象”只負責內部事務,不能越過“楚河漢界”。國際象棋中的“象”則不受這個限制,它與“車”形成矩陣式,將場面緊緊控制在猛烈交織的火力下,為奪取整個戰役的勝利奠定基礎。
公司應該強調敬業,而不僅僅是盡職。盡職就是傳統文化中的各家自掃門前雪。作為一個現代企業來講,應倡導建立無邊界組織,部門和部門之間沒有邊界,每個人都有責任做好協調,因為事業需要協調。
馬:鼓勵創新,提倡雙贏
將中國象棋與國際象棋比較一番,中國象棋問題最嚴重的地方出在“別馬腿”上,不但對弈雙方互“別馬腿”,最無法理解的是自己人也“別”自己的馬腿。而國際象棋則不僅不能別自己的“馬腿”,連競爭對手的“馬腿”也不能“別”。
解決“別馬腿”的方法就是採取總體利益最大化原則,更多考慮共同成長,實現1+1>2,也就是大家的共同收益最大。對於公司內部,部門之間、員工之間鼓勵大家去溝通,通過合作實現雙贏。
王:深入實際,優化管理
其實中國象棋中的“帥”是最可憐的,也是最脫離實際的。因為“帥”總是被禁錮在小小的田字格中,在“士”的保護下生存。而國際象棋中的“王”則全然相反,“王”可以自由行走,甚至在特定條件下,可以與“車”橫向換位,以利於形成更好的團隊結構。
企業應鼓勵上下級之間進行有效的溝通,無論是總裁、部門經理,還是主管,都要深入實際,充分了解員工的需求,打破管理的邊界。在華旗有一個“自省”窗,起到了員工與高層管理者的溝通作用。另外,高層管理者從來都不是總裁指定的,而是憑個人業績,從中層幹部中選拔產生的。這樣做既有利於保持高層管理隊伍有新鮮的血液,又有利於人才的培養和成長,實現動態管理。(馮軍)
來源:中國企業報
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