授權，是指在分配工作的時候，賦予下屬相應的權利，准許下屬在一定範圍內排程人力、物力和財力；同時在工作中，允許下屬自行做出決定，以達至任務的完成。通俗地說，授權其實就是在工作中“放風箏”。
授權於管理之重要性，自不待言。有效的授權，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；有效的授權，既能讓員工承擔起責任，又可以有效激勵員工；有效的授權，既能培訓員工，又可以讓員工擁有成就感！
因此，授權的成功與否，對調動下屬的積極性、有效開展工作有著不可忽視的作用。授權的成功與否，大而化之，決定著企業的興衰成敗；小而化之，影響工作的順利開展。
然而，看似簡單的授權，卻並非人人都能領會併合理加以運用。
歷史上，諸葛亮可謂是一代俊傑，其火燒博望、舌戰群雄、七擒孟獲等蕩氣迴腸之作，莫不顯示出其超人一等之智慧和勇氣，廣為世人傳誦。然而這樣一位為後人景仰之大智大慧之人，卻因操勞過度而英年早逝，以至於劉皇叔白帝城託孤成空，扶不起的阿斗終將其千辛萬苦創下之偉業毀於一旦，千古一嘆，留給後人諸多遺憾，諸多感慨！在他人看來，諸葛亮盡心盡力勞累而亡，實是不負劉禪，更不用說對得起劉備；然而我卻想說，諸葛亮實在是不懂授權之道！試想想，如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權與下屬處理，而只專心致志地細研軍機大事、治國之方，又豈能勞累而亡！憑其“運籌帷幄，決勝千里之才”，問天下還有何人可擋？別說他人，就連其對手司馬懿聽說諸葛亮每每“事必躬親”時，也大笑他如此操勞必早亡！不必怕矣。
由此，我們不難得知，授權必不可少，授權勢在必行。那麼，如何才能真正做到有效授權、如何才能有效地放飛這個風箏呢？
一、要捨得放。風箏必須要捨得放才能飛得高，捨不得放，總牢牢抓在手裡，又何談讓風箏飛起來呢？更別說讓風箏飛得高、飛得遠了。授權亦然，好比諸葛亮，總是事必躬親，總是把權力攥在手裡不肯下放，下屬又如何為其分擔工作如何承擔責任？所以，權力雖好，必須有效下放，才能真正起到儘可能大的作用。
二、要敢於放。風箏必須是敢放才可能飛起來的，如果不敢放，總擔心放後就再也收不回來，那風箏也只好放在家裡作擺設了。放風箏的種種樂趣，當然也就談不上體會和享受了。因此，權力必須敢於放才能起到應有的作用，不要擔心下放後就再也收不回來，大膽地放飛，讓其自由在天地間馳騁，只要控制好手中線自然就萬事OK。
三、放而要高。在有限的範圍內，風箏自然是放得越高越妙趣橫生，權力是下放得越大越能起到更大的作用，只要不是超越了自己能控制的範圍，就大膽地放，這樣，既可以讓下屬有足夠的權力可用，更便於開展工作，又可以最大限度地減輕自己的工作量，讓自己抽出時間做更有價值之事。如某某企業的一位生產經理，在生產過程中，不僅將每天生產部部門內的日常工作交給助手去做，同時將每天的生產計劃、多個車間的人員調配等重要事項也放手交給助手去安排，自己只是不時對生產程序、產品質量進行跟進，這樣，既有效鍛鍊了這位助手的能力，也使自己有更多的時間去做總體上的巨集觀決策。
四、高而線韌。風箏放得越高，線所承受的各種壓力就越大，也就越容易斷脫。因此，在權力下放過程中，一定要注意不要放鬆對權力下放後的跟進，不要以為有箏線控制著，要知道，情況隨時都可能發生變化，稍不留神，風箏線就可能斷脫，如不注意及時跟進，到時悔之已晚，所以，權力下放後，一定要隨時跟進，時時保持拉線的韌度，絕不要使之斷脫。
五、線韌則收放自如。風箏線的韌性足夠好，才可能隨心所欲地在恰當的時機將風箏收回，否則，不是放出去了收不回來，就是收回來後又不敢再放出去，則放風箏的樂趣了無矣。所以，權利在下放過程中一定要有足夠的控制力，不要超出了自己力所能及的控制範圍。如萬科老總王石，不是在東方登山，就是在西方飛傘；不是在南方踢球，就是在北方滑雪，但你能說萬科沒在他的掌控之中嗎？
所以，權力不是不可以下放，風箏也不是不能放飛，只要掌握了一定的尺度，則權利可以盡情地下放，風箏也可以隨心所欲地放飛，放飛之人則可以盡情地享受放飛之樂趣，風箏也可以盡情地在廣袤的天際間自由馳騁，一舉三得，何樂不為！
上傳日期：2004-06-23
作者/轉載：羅建元
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