中國企業在這麼多年的發展中，從無到有，從小到大，從虛弱到強壯，從區域市場到全國市場再到競技全球舞臺，我們總結了無數成功的經驗和失敗的教訓而走到了今天。而這期間的風風雨雨、酸甜苦辣，箇中滋味，企業知道，市場知道，每一個人都知道。成功、喜悅、偉大、光榮、萎縮、虧損、出事、下課、刑拘、失敗、破產……這些刻骨銘心的感受和鐵的現實就一直伴隨著我們。很多中國企業在發展到一定階段時，在遇到十字路口時，在面對一個個紅燈或綠燈時，有的抓住機遇成功了，有的在危機中沉沒、消逝了，更多的則是在黃色訊號燈前徘徊，在煎熬、迷茫和困惑著。很多中國企業習慣了紅燈的威嚴，當然也有勇闖紅燈不怕犧牲的“先烈”；很多中國企業更適應了政策綠燈的一路呵護，抓住了發展的大好機遇，走向了成功和強大；也有不少企業在綠燈時停車拋錨、“交通肇事”或者敗下陣來。但很多中國企業從來沒有足夠重視過黃色訊號燈，或者說壓根兒就沒感覺到黃燈的存在和威脅——以為那只是個過渡，是個擺設而已。
而實際上，在企業陷於困境或者發展乏力的時候，在戰略迷失、執行迷茫、競爭力喪失的陣痛期，當眾多中國公司的高管與中層頻繁發生人事震盪或出走的時候，當我們的產品和服務缺乏競爭力的時候，當顧客開始拋棄你的時候，企業面臨的已經就是黃色訊號燈了，這時如果不去主動踩剎車，不去主動戰略轉型以適應市場生存環境的變化，或者該踩剎車的時候你踩了油門、該踩油門的時候你卻老想剎車，或者該拐彎的時候你直行、該直行的時候你強行變道轉彎，其結果可想而知。
這幾年籠罩、壓抑在很多中國企業心頭的烏雲不是戰略，因為很多企業從來就沒有想過短期或長期的戰略，有的只是投機取巧、急功近利的策略甚至是“巫術”。表面看來無戰略也是一種戰略，無戰略是因為沒有執行戰略的結果，沒有呈現戰略所描繪的結果罷了。所以我們在談企業戰略時，必須有執行做保障，沒有執行，再好的產品、技術和服務都不能還原為社會消費和產生價值；沒有執行，企業再美好的戰略都是空中樓閣；執行不到位，我們更看不到企業的發展與成長的持續性。
實際上，我們天天在談戰略，年年在制定戰略規劃，更多的卻忽視了作為企業戰略的重中之重——核心競爭力。我經常在一些論壇上或會議中或採訪一些企業的老總看到、聽到大家談戰略，大談特談核心競爭力。但從心底講，我認為的核心競爭力應該是別人不具備的，或者別人一時具備不了的獨特的優勢和能力，是企業的價值核心，是貫穿於組織中的DNA；說“硬”了，核心競爭力是知識，是技術，是產品，是服務，是網路，是企業對外部資源的獲取能力；說“軟”了，是核心價值觀，是使命，是願景等文化核心。倘若連自己的組織來自哪裡、走向何方、為什麼這麼走都不知道，你談核心競爭力就是天方夜譚，離開了核心競爭力的打拼與提升，戰略只能是零。而零戰略的企業在當今社會是沒有存在價值的。
當有些中國企業的董事長、總裁們不知道怎麼用對人、把握不住企業大船的航向、不知道如何監督執行這最基本的“三件事”時，當我們因為某個產品某個行業已經氾濫、競爭過度沒有利潤支撐下去被迫多元化被迫拆東補西的時候，當全球化的市場遊戲規則不再僅僅是“熟人經濟”的時候，當企業的戰略找不到增長方式或者迷失方向喪失執行力的時候，當行業遭遇寒冬，企業找不到棉衣、缺少火的溫暖、沒有食物和水維持生命的時候，我們是否抬頭看一看眼前的這個黃色訊號燈？是否停下來仔細看看是紅燈還是綠燈？“人類進步的道路上滿是國家的殘骸（馬克·塞拉西尼《未來戰爭》）。”在當今的商業社會，我們也可以說：在市場發展與競爭的道路上，滿是企業的殘骸。一個企業的成功不僅僅取決於戰略、技術、產品或者服務，中國眾多的企業甚至忘記了安全、健康、控制風險的重要前提，一心只顧往前衝，但“最終打倒他們的，很多並不是戰場上的子彈，而是他們自己的弱點。”
活著，健康理性地活著，對於中國企業來講，真的是那麼遙遠嗎？（於清教）
來源：商界名家
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