經理人經常將員工按年齡“分門別類”，調查結果表明，這一做法卻是不準確的。該調查機構總裁、《熱心的僱員：公司如何通過滿足僱員的要求獲利》一書的作者David Sirota表示，人力資源經理經常用“X一代”、“Y一代”的方式來概括不同年齡段員工的需求，其實這一做法經常會曲解人們的真正意圖。因此，企業也就不知道該如何有效地激勵員工。
舉例來說，僱主們往往認為，與年長一代的員工相比，年輕人不太在意自己工作的安全性， 但實際情況並非如此，David Sirota表示，“不論年齡大小，員工都無一例外地會被工作中的成就感所激勵，都希望被同事關懷，被公正的對待。”
Generation Why公司總裁Eric Chester同樣認為，對不同年齡的所有員工來說，工作安全度、被公正對待，同事之間的關懷同等重要。只不過，需要僱主們明確的是，不同年齡段的員工對這些事情的重要程度在理解上可能會有所不同。
比如，年輕一代的員工可能會覺得靈活的工作時間比晉升更重要，而年長一代的員工則有可能為了晉升而放棄休假。“以前，人們都是根據自己的工作來決定自己的生活方式，但現在年輕一代首先考慮的是自己的生活 ，然後再考慮找一份適應自己生活方式的工作。所以，對於人力資源經理人來說，重新審視既有的政策，保證它們能適應不同的需求已是當務之急。”
來源：中人網
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