註冊一個企業容易，做一個賺錢的小公司並不難，做一個高度集權化的企業可以使得管理更加容易，去把每個區域性作為獨立的戰場“重賞之下必有勇夫”式管理也不難。
但是隨著企業規模的不斷擴大，企業內部實現資源重組共享，資訊流動創造1+1〉2的效應卻是一種挑戰。在這一點上，不是所有的企業都能夠做到的，因此才有了企業發展的不同命運。
盲目的擴大似乎是企業成熟的標誌，然而沒有做好區域性的工作，整體又如何能夠實現？GE的成功給國內企業一個強心劑，似乎多元化才是企業發展的方向，於是，一時間，聯想開始做手機，巨人涉足房地產和保健品，萬科涉足服務等等，可是幾年下來，聯想以收購IBM全球PC業務而回歸專業，巨人集團破產，萬科重歸房地產等等。
為什麼會是這種命運？
讓我們看看GE韋爾奇的策略吧。韋爾奇在公開的媒體上講：GE所有的企業都必須要做到行業前三，否則就要賣掉和砍掉。這就是不同，這就是差距，企業管理者應該充分理解區域性和整體之間的關係，正確的平衡他們之間的關係，在相輔相成之間做到一個相對平衡，也只有這樣，企業的發展才能夠看到未來。（閆夫軍）
來源：中人網
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